1.跑赢酒店市场,5个关键经营关键 这样一个市场,红海竞争,内卷严重,供大于求。 酒店经营至少有三个关键: 一是引流转化能力,其涉及到曝光,开发,转化,价格管理,渠道能力等。线下的重点是大客户开发,线上是安全保障和信任彰显。 二是复购,复购会涉及到酒店产品、服务、性价比;其背后是客人感知价值如何;如果你自己认为很好,已经优惠了,但客人...https://www.114naliyou.com/newsdetail/id/12551.html

2.自创品牌和特许经营该如何抉择?丨“2019中国酒店品牌峰会”限时...【酒店高参 萧关】近些年,国内酒店市场中,特许酒店占比越来越高,许多国内外酒店管理集团也逐渐开放旗下更多品牌的特许经营权。然而酒店经营是非常专业与复杂的管理过程,经济大环境不利的局面下,酒店业主能否在特许经营模式下做好酒店运营? 2019年8月30-31日,中国酒店产业综合服务平台“酒店高参”将在上海鲁能JW万豪侯...https://maimai.cn/article/detail?fid=1319618120&efid=y9hWFvy9jdpjGaBI1Ozz6Q

3.单体酒店的中台化运营策略研究酒店业务中台单体酒店的中台化运营策略研究 1.加盟模式 加盟模式是一种较为成熟的实现规模化经营的传统商业形态,基于整体规划和自主经营的策略,通过品牌形象的统一化、业务流程的标准化、经营管理的规范化等措施,将若干个经营同类商品或提供相同服务的企业组成联合体。加盟模式将原本独立、分散经营的企业通过形成了整体的规模经营的...https://blog.csdn.net/darius/article/details/106806986

4.国际酒店集团的“套路”国内单体酒店真的适用吗?无论经济型连锁酒店还是单体酒店,进入资本寒冬后让本来就已成红海的市场竞争变得更为激烈,甚至不少酒店不得不转型以应对艰难的局面。反观国际酒店集团的动态,扩大规模、并购旅业平台、入住率维稳的情况则依然是常态。 追求规模但不盲目扩张 酒店集团追求规模的扩张一直以来都是常态,哪怕是曾经全球最大的两家酒店集团万...https://www.iyiou.com/analysis/2017020938995

5.2022酒店投资危机并存,如何化危为机?在经历过疫情事件后,单体酒店与品牌集团仍存在一定性的抗风险差异化,疫情期整个单体酒店的关店率达到了10万多家,但连锁酒店增加了2万多家。 酒店运营研究探索者辛小龙表示:疫情带来的行业暂停洗牌期,相比单体酒店,连锁酒店展现出了更强盛的生命力,并推动了酒店行业品牌化的加速。连锁化、品牌丰富多元化,是国内酒店行...https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_16352426

6.酒店销售经理工作职责13篇(全文)但她并不满足于此。酒店业并不是恒升集团的主营业务,目前恒升只有这一家单体酒店,暂时也没有开发其他酒店的计划。对于想在酒店管理行业有所发展的她来说,空间有限。 黄玲娣瞅准机会,跳槽到了张江酒店经营管理有限公司,做总经理助理。这家公司的旗下管理着龙东商务酒店和信安左城两家四星级商务酒店。 https://www.99xueshu.com/w/file0v7r6mmg.html

7.“如家系”“云品牌”双发力,高颜值与生活方式引领酒店下沉市场也有业内人士认为,除了规模,聚焦经营质量与效率才是逆势破局关键所在。酒店集团不能仅追求规模增长,更应通过多元化运营优势与会员价值为下沉市场的单体酒店赋能,加速行业资源整合和效能提升。 在业界,“如家系”与“云品牌”已成为首旅如家整合下沉市场的利器。在三四五六线市场形成品牌与管理效应均处于领先地位的多元化...https://www.bjnews.com.cn/detail/165707813614427.html