开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇精细化安全管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
（一）煤矿企业职工素质不高。通过对近年来煤矿企业生产事故的调查发现，大多数伤亡事故所涉及到的职工，其文化水平普遍不高。通过调查研究，我们可以得到这样一个结论，由于煤矿生产劳动强度大，拥有高学历的人员都不愿意从事这份职业，这就使得大多数从事煤矿生产工作的人员文化水平普遍较低，而由于接受教育程度不足，使得煤矿企业职工对于安全问题的重视程度不足，并且缺乏应对安全事故的知识和能力。当发生安全事故时，煤矿企业职工不知该如何应对，只能任由事态发展，或者采取了不恰当的措施，加剧了安全事故的严重性，使事故所造成的损失更大。
（二）未能及时排除安全隐患。一些煤矿企业缺乏基本的安全事故防范意识，在进行煤矿开采之前，对于安全隐患的排查不够严格，甚至不进行安全隐患排查工作，直接进行煤矿开采。只有在政府部门要求比较严格的时候，才会按照制度标准进行安全隐患排查工作。这就为煤矿开采埋下了安全隐患，再加上煤矿开采的过程中，管理工作不到位，职工操作不合乎规范，导致了安全事故的发生，为煤矿企业的经济利益和职工的人身安全造成了极大的损害。（三）安全管理中某些环节力度不足。煤矿生产过程中，安全管理工作涉及到各个方面，其中主要包括煤矿顶板、机电设备、煤矿运输、瓦斯、水灾、火灾等。只有保证煤矿生产过程中的每一个环节都符合安全管理的标准，才能将煤矿生产中发生安全事故的概率降到最低。然而，由于煤矿生产的整个过程较为复杂，对于安全管理知识、能力、技术等各个方面的要求较高，再加上煤矿企业并不愿意付出大量的人力、物力去进行安全管理工作，使得一些安全管理环节的工作没有做好，导致煤矿生产过程中存在安全隐患，一旦存在触发安全事故的条件，就会发生危险。
（一）精细化管理体系的目标与原则。精细化管理体系的目标应当是在科学的精细化管理方法作用之下，建立起可靠的安全管理体系，并使其能够持续运行，发挥长久的管理作用，并形成高效的管理模式，减少煤矿生产过程中的不安全因素，使煤矿生产事故发生的概率显著降低，从而保证煤矿生产的安全性。精细化管理体系设计的原则应当包括以下几个方面：一是以人为本的原则，也就是要将人的安全放在第一位，并通过精细化管理充分发挥人的作用，提高安全生产效率。二是量化的原则，也就是将管理的标准进行量化，运用生产中的各项数据来加强管理。三是可操作原则，管理体系的设计应当考虑是否切实可行，是否便于操作。四是协调性原则，也就是要将煤矿生产中所涉及到的资金、信息、管理、人力资源等各方面的因素进行统筹协调，以达到最佳的管理效果。五是动态持续原则，也就是要根据煤矿生产的实际情况，不断地对管理体系进行调整。
（二）煤矿安全精细化管理模式。进行煤矿安全精细化管理，就要建立起一套系统性的精细化管理体系，明确安全管理过程中所涉及到的各方面的内容和具体的标准。一方面，是要对煤矿生产过程中职工的操作进行规范，避免因职工的个人行为引起安全问题。另一方面，则是要加强对煤矿生产环境的管理，及时排除因瓦斯、煤尘、水、火等自然因素而造成的安全隐患，为煤矿生产提供一个安全的环境。另外，煤矿企业领导要充分重视精细化管理，通过正确的管理决策，加强安全工作管理，保障煤矿生产的顺利进行。
（三）精细化管理的优势。相对于粗放式的管理模式，精细化管理具有突出的优势。其一，精细化管理能够渗透到煤矿生产的各个方面，转变煤矿企业领导的管理理念，有助于煤矿企业领导针对生产过程中安全问题的管理做出正确的决策。其二，精细化管理实现了“以人为本”的管理理念，充分调动了企业职工进行自我管理的积极性，使职工从被迫接受领导的管理，转变为积极参与自我管理。其三，精细化管理使得煤矿企业的安全管理更为系统性。解决了以往制度不健全、执行能力不足、管理滞后的问题，使得安全管理更为精细、及时、严格。其四，增强了安全管理的监督力度，能够有效保证安全管理工作的执行，切实减少了安全事故发生的概率。
三、精细化管理在煤矿安全管理中应用的保障措施
（一）加强宣传教育，提高煤矿企业的安全意识。丢你煤矿生产安全实施精细化管理，既是煤矿企业领导提高决策与执行能力的一种手段，也是全体企业职工的责任。因此，为保障精细化管理的落实，就必须加强宣传教育。通过对精细化管理理念、管理方法以及更为科学细致的管理制度的宣传，使企业领导充分意识到精细化管理的重要性，提升其执行精细化管理方案的能力，引导企业的安全稳定发展。而企业职工则是要不断地学习精细化管理方面的知识，自觉参与到其中，为减少生产事故而共同努力。
（三）加强对煤矿企业职工的安全培训。针对煤矿生产中，企业职工文化素质普遍较低的问题，煤矿企业应当加强对职工的培训力度。一方面，企业应当增强对职工生产技术及操作规范的培训，使其能够切实提高工作能力，保证生产过程中操作规范，在对其考核合格之后，才允许其独立上岗。另一方面，企业应当加强对职工的安全知识教育，使职工意识到安全生产的重要性，并通过教育使其掌握预防和应对安全事故的知识，提高其处理安全问题的能力，从人的角度来减少生产中的安全隐患。
【关键词】精细化管理；护理安全；护理质量
精细化管理是源于发达国家的一种管理理念[1]，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。所谓精细化管理，就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个环节做到精确化、数据化，提高组织的执行力和效率[2]。我院从2010年开始，结合“医院管理年活动”、“优质护理服务示范工程活动”的开展，全面推行精细化管理活动，护理部在全院28个护理单元中推行实施精细化护理管理，取得了一定成效。现将在护理安全管理中实施精细化护理管理的方法与效果总结报道如下。
1一般资料与方法
我院是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性三级甲等医院，实际开放床位800张，护理单元28个。年门诊量62万余人次，收治住院患者2.8万余人次。全院现有护理人员451人，学历：本科95人，占21.1%；大专269人，占59.6%；中专87人，占19.3%。职称：副主任护师13人，主管护师94人，护师127人，护士217人。于2010年1月至12月，在全院28个护理单元的护理安全管理中实施精细化护理管理。回顾2009年1月至12月常规护理安全管理作为对照，比较实施精细化护理管理前后综合护理质量、护理不良事件的发生率、病人对护理工作的满意度等优劣，评价精细化管理在护理安全管理中的作用。
2精细化护理安全管理措施
2．1健全安全管理组织:分别成立护理部、大科、病区护理安全管理小组，实行三级护理安全质量监控。一级（病区）护理安全管理小组每月进行护理安全管理质量检查2次，二级（大科）护理安全管理小组每月检查1次，三级（护理部）护理安全管理小组每季检查1次。各级护理安全管理小组每月认真进行总结、分析及整改，并注重整改效果追踪和巩固。各小组还在各种节假日（如元旦、清明、五.一、中秋、国庆、春节等）前一周内进行1次全面的护理安全检查，确保病区环境、设施设备安全，保证各种急救物品、药品充足和有效使用，从而确保护理安全。
2．2突出安全管理重点:护理部、大科、病区均制定每年、每季、每月、每周可操作性强的安全管理计划和重点，便于各级护理安全管理小组有重点地进行护理安全管理。
2．3规范完善制度建设:
2．3．1传统型管理向制度化管理转变是实施精细化管理的基本要求之一[2]。我们先后组织修订了护理常规、护理核心制度及措施、护理应急预案、紧急状态下护理人员调配方案、分级护理巡视内容、患者十大安全目标护理措施、护理人员语言行为礼仪规范等，并分别编印成册，发给护士人手一册培训后使用。不断规范护理人员语言行为，提高护理人员执行护理核心制度的自觉性和业务水平，提高护理人员应急能力，随时满足紧急状态下护理人力的需要。
2．3．2各科室根据工作岗位的设置，制定详细、具体的工作岗位流程和标准，指导每位护理人员按时按质完成各项护理工作。
2．4加强对护理人员的培训:
2．4．3考核方法：护理部、大科、病区采取定期和不定期抽查考核护理人员对培训内容的掌握情况，不断强化护理人员的护理安全意识和提高护理人员整体业务水平。
2．6加强对病人的安全管理:
2．6．1对有潜在危险行为的住院患者（心理抑郁、自杀倾向、走失、病情突发恶化等）进行预警备案，严格交接班，确保各项防护措施落实到位，防止患者住院期间发生意外。
2．6．2建立相应的安全标识。跌倒、坠床、压疮、药物过敏、管路滑脱、等高危患者有警示标识；昏迷、手术、小儿等特殊患者佩带手腕带以利于患者身份识别，避免发生差错。
2．6．3急诊患者住院及行动不便患者外出检查须专人护送；危重患者由医护人员共同护送，并按应急预案要求备好急救物品和药品，确保转运安全。
2.7开展“优质护理服务示范工程”活动:2010年3月起，我院响应卫生部的号召，分别在全院25个科室开展“优质护理服务示范工程”活动，打破以往的功能制护理，实行责任制整体护理模式，护理中实施责任护士包干制，为患者提供全程、全面、人性化的优质护理服务。
2．8应用“五常法”规范急救药品、物品及抢救仪器的管理:急救药品、物品及抢救仪器的管理做到“五定”：一是定人管理，二是定点放置，三是定品种数量，四是定期检查维修，五是定时请领补充。保证急救药品、物品及抢救仪器随时有效使用，确保抢救工作及时顺利进行。
2．9建立良好的护患沟通制度:护理人员言行要规范，具有良好的沟通能力，严格执行保护性医疗制度；做好入院、出院患者的健康知识教育和康复指导，让患者及家属主动参与到安全措施的落实中；执行各项操作时必须履行告知义务，与患者保持有效沟通；建立良好的护患关系，针对患者具体情况进行个体化的心理疏导，情感交流。
3效果
3．1实施精细化管理后综合护理质量明显提高（见表1）
3．2实施精细化管理后护理不良事件的发生率降低（见表2）
3．3实施精细化管理后患者对护理工作满意度明显提高（见表3）
4讨论
4．2实施精细化护理安全管理可以降低护理不良事件发生率。护理安全是实现优质护理质量的关键，是防范和减少医疗事故及纠纷的重要环节。实施精细化护理管理后，一方面，加强了对病人的安全管理，对有潜在危险行为的患者如心理抑郁、自杀倾向、走失、病情突发恶化等进行预警备案，严格交接班；对有跌倒、坠床、压疮、药物过敏、管路滑脱、等高危患者有警示标识；对昏迷、手术、小儿等特殊患者佩带手腕带以利于患者身份识别，避免发生差错；另一方面实行非惩罚性主动报告护理不良事件的制度，鼓励护士主动、及时报告护理工作中发生的不良事件，避免了护士因害怕处罚而隐瞒不报，促进护理不良事件的良性转归，有效减少不良护理事件的发生（表2显示P＜0.01或P＜0.05），提高了护理质量和护理安全。
参考文献
[1]王丽，亚丽.护理精细化管理的实践.护理研究，2010，24（5）：1196-1197
[2]戚俊军.推行医院精细化管理的实践与体会.现代医院管理，2010，37（4）：33-35
关键词：精细化管理；建筑工程；安全管理
1对安全管理机构进行精密的组织
项目运营的任务就是在组建项目经理的基础上，将任务明确的分工给经理部的人员，对工作人员的职责和权限进行规定，要知道，对施工活动安全管理最基本的要求就是设置一些项目领导和部门来对安全管理专门负责。如果采用的是精细化管理模式，那么项目部就应该在设置专门安全管理机构的基础上，将这些责任落实下去，同时，健全和完善项目部的安全管理体系，在通常情况下，领导负责全项目部的安全，专职部门对安全进行落实，工序过程安全要有专门的人员来进行监督，本班组人员也需要有专门的责任人来进行承担。
一般情况下，对施工活动安全过程控制的主体管理部门就是安全环保部门，项目部的生产经理往往兼任安全总监，这样就不需要专门设置一些副经理来专门负责分管安全。这样设置组织机构并不是十分的完善，往往不能保障安全管理的优先性和权威性，可能不能够顺利执行部分的安全指令，或者是在执行中出现某些问题，这样就会对安全管理的效果和质量产生重大的影响，导致一些安全风险的产生和出现。
针对上述的问题，就需要建立全面的安全管理体系，有一个原则就是横向到边纵向到底。只有这样才能够顺利的执行安全管理的各项措施。对于施工项目部则可以这样实施，比如在对专门的领导和部门设置之后，还需要在安全管理机构中纳入所有项目部的责任人，并且对这些责任人的安全责任进行明确；同时，将各个施工队伍和辅助班组的责任人作为安全直接管理人，并且定期经常的进行考核；还需要定时的召开一些安全会议，对目前的管理状况和存在的问题进行细致的分析。
2保证风险评价和方案评审是准确合理的
在制定安全管理措施和方案的时候，一定要合理的进行风险评价，细致的划分风险的识别和评价，将其落实到各个工序、工种和岗位中，但是在目前的情况下，很多的项目部只是在工序上进行风险分析，没有仔细的分析在具体的工种或者岗位中可能出现的一些风险。在实际操作中，在对风险分析确定的时候，可以综合采用多种方法，比如理论计算、总结事故经验以及员工访谈等，在后期的更新中，在采用员工访谈的基础上，还可以结合施工安全行为观察卡。将这些细化之后的风险让生产员工所熟知，这样在施工过程中作业人员就可以对全部的危害因素全面的了解，然后针对这些风险尽早的采取一些控制措施，降低生产安全事故发生的频率和造成的危害。
3在控制过程的时候应该坚持精细、动态的原则
在施工过程中，全面的应用方案制度之后，才能将这些方案和制度的优点给充分的发挥出来，在控制和管理现场生产过程的时候，需要将重点放在对专项方案和制度的完善方面，及时的发现存在的一些问题和缺陷，然后采取一些有效的措施来进行解决。在这个环节中应用精细化管理模式，可以有效的落实安全管理控制，从而有效的提升管理水平。简单来讲，安全精细化管理就是全面的分析和研究在施工过程中存在的安全危害因素，不能出现疏漏或者死角的情况。主要包括这些方面的内容：
隐患治理：对施工现场可能存在的安全隐患和缺陷进行消除是安全管理的重要任务，通过隐患治理，保证施工环境是安全的。在排查和整治隐患的时候，应用精细化管理模式，就需要对危害因素进行细致的识别，为了有效的规避风险，还需要采取一些隔离或者防护等手段来应对这些识别出来的不安全因素。在治理施工现场的隐患和缺陷的时候，往往有着特定的步骤，那就是检查，识别，然后制定一系列的措施，实施措施，最后是验收工作，精细化分解这些步骤，从而有效的排查和治理这些安全隐患，在保证施工环境安全的基础上，提高治理施工现场隐患工作的效率。
安全管理台账：在施工现场安全管理中应用精细化管理模式，很重要的一个手段就是在各个关键的施工部位建立起完善的台账，这些台账应该包括隐患、人员以及设备等方面。通过建立完善的安全管理台账，可以将各个关键部位的安全管理形式清晰明了的让人们所了解，从而制定出有效的控制措施。要动态的监控施工的过程，并且及时的更新信息，从而针对这些及时准确的信息资源来制定出一系列有效的管理措施和方案，这样就可以达到施工风险降低的目的，对于安全管理效率的提高也很有帮助。
4结语
精细化管理是一门很深的学科，通过实践研究证明，将精细化管理模式应用在建筑工程施工安全管理中，可以有效的降低施工现场的风险，提高安全管理的效率和质量，这样就可以在促进企业更好更快发展的基础上，保证人们的生命财产安全和社会的和谐发展。本文主要通过精密组织安全管理机构、准确合理的评价风险和评审方案以及精细、准确和动态的控制施工的过程等等三个方面分析了精细化管理模式在建筑工程施工安全中的应用，希望可以提供一些有价值的参考意见。
[1]丁振华，许德东.精细化管理模式在用药安全管理中的应用[J].中国误诊学杂志，2011，2（4）.
1精细化管理的内涵和意义
2煤矿安全管理中的问题
2.1安全教育不到位
长期以来，煤矿企业将过多的注意力放在管理效率和经济效益上，无论是日常经营运用还是管理都紧密围绕企业经济效益、经济收益等展开，淡化了安全因素对于整个企业经营发展的关键性作用，忽视了安全管理的重要作用，正是因为缺少积极的安全管理工作意识，才导致安全教育工作无法切实、深入地开展。部分煤矿企业未能将安全教育、安全技术培训、安全管理等工作落到实处，而是象征性地对煤矿企业内部人员进行安全思想教育，企业内部工作人员虽然能够认识到煤矿采掘中的风险，确不能从主观上积极防范风险，也无法在业务操作、技能运用等方面来确保安全，从而导致了煤矿事故的出现。
2.2岗位标准作业流程不规范
煤矿生产加工是一个复杂的流程，其中涉及到多项程序，各个岗位都需要遵照特定的安全标准来执行任务，然而，实际的作业生产中缺少规范化的作业标准，未形成标准化的作业流程，从而使得岗位作业达不到规定的安全标准，无法达到合格的作业指标，安全事故频繁出现。煤炭生产与加工需要经历若干个流程，每一个程序中都难免存在一定的安全隐患与风险，都可能出现事故危机，煤炭企业正是因为缺少对作业流程的规范与监管，忽视了对作业人员操作、作业的规范化监督、监管，才导致了安全事故的出现，酿成了复杂的事故危机，给煤矿企业带来了巨大的经济损失。
2.3安全监管不严格
安全、高效的煤矿生产经营需要强有力的安全监管机制，然而，目前来看煤矿企业安全监管工作仍未落实到位，安全监管不严格、安全监督不到位，安全检查松懈，安全管理流于形式等都为煤矿安全生产带来了松懈、懒散的机会。煤矿企业必须对自身的安全监管工作做出深入思考，分析自身在安全生产、安全监督方面存在的问题和不足，大量的实例事故说明，安全监管工作不到位、监督不严格是导致煤矿安全事故的一大主因，安全监管不到位所酿成的损失不仅为企业带来了经济压力，也为煤矿企业的未来发展带来了阻碍和困惑。
3精细化管理减少煤炭安全事故的实践探索
3.1创设精细化作业操作流程
3.2精细化的安全教育培训
精细化的安全教育培训则体现在对全体员工的全方位思想教育、安全技能培训方面，精细化的教育与培训绝非枯燥的安全理论灌输，而是要延伸到安全技能培训、安全事故实例教育等方面。现阶段，煤矿企业应该重视安全事故实例教育，也就是定期面向全体员工，使用发生事故的人员现身说法或实体案例视频等来教育广大员工，对他们进行思想上的洗礼，从内心深处认识到安全生产的意义，主动配合安全生产。同时，也要精细化安全培训，精细化培训贯穿于煤采的各个环节，从工作面检查到打眼，爆破再到清挖等都应该进行安全、精细化培训，掌握安全操作规范，从而确保操作安全。
3.3精细化的安全作业监管
安全监管是煤矿企业安全生产的有效保证，必须形成精细化的安全作业监管，煤矿企业应该创建一套层次分明、分工明确、相互牵制、相互制约的安全监管组织机构，其中具体包括：班组长、安检员、部门领导、企业高管等，，形成一个层级递增、不断升级的管理人员层次，达到企业全员参与、全员管理的安全监管机制，班组长直接负责本小组范围内的安全管理，安检员则负责整个作业区域的安全巡视与检查，部门领导则针对本部门的工作进行安全监管，企业高管则负责从整体上制定、实施安全管理规范制度，达到一个层级递进的安全监管，确保煤矿生产安全。
3.4精细化的考核机制
精细化的安全管理需要精细化的考核提高保证，因为只有精细化的考核才能对已有的安全管理效果做出评价，也才能真正达到安全管理目标。要编制精细化的考核制度，例如：月考核、周考核等，而且要根据不同部门的具体工作任务来制定考核标准，通过考核来重点发现一些非法行为，对于不合格的非安全操作行为和人员要给予严惩，形成从班组到安检员到部门领导再到企业高管的全方位考核，而且考核要深入基层，落实到每一个工作细节中，以精细化的考核来达到精细化的安全管理。
精细化管理是煤炭企业管理的科学出路，只有加强精细化管理，才能减少煤炭安全事故，也才能达到安全管理的工作目标，控制煤矿安全生产故障，减少故障危机，提高煤矿安全生产工作效率，确保煤炭企业的安全。
作者:杨智单位:中国神华神东柳塔煤矿
参考文献：
［1］贾磊.精细化管理在现代煤矿安全生产中的应用［J］.内蒙古煤炭经济，2015.
［2］陈维益，周慧明，王思谱，张集.煤矿实施精细化管理的探索与实践［J］.煤炭经济管理新论，2011.
关键词：船闸；精细化管理；应用
精细化管理的“精”是指精确无误，“细”是指细致入微。精细化管理就是在紧紧围绕企业精神的基础上，准确掌握不同时期市场的变化和不同客户的需求；建立健全船闸内部管理体系，把责任落实到每一个员工身上，各施各职从而提高船闸的工作效率及质量，为了推动我国船闸事业的发展，下文本作者谈谈精细化管理在船闸工作中的应用，以供人们参考。
1.船闸安全工作的现状
2.船闸管理现存的问题
3.船闸工作精细化管理措施
4.结束语
从上述分析中可以看得出来，在水路运输行业中，船闸起到了其中重要的作用，是水路运输的重要组成部分。为了更好的促进水路行业的发展，必须要加强船闸的管理工作，将精细化管理落实到船闸管理工作中。为了解决当前船闸工作管理中存在的问题，实施船闸工作的精细化管理，必须制定安全战略、把精细化纳入安全管理制度、把精细化纳入人力资源管理，从而确保船闸工作的精细化管理，促进水路运输的发展进步。
作者:翁庆龙单位:江苏省泰州引江河管理处
1.1供应与消耗一致
公路施工中原材料的消耗较大，在调配资金中所占的比例也较大，所以应注意原材料的供应与消耗。在购买原材料时应尽量保证供应与消耗的一致性，施工中可以通过精细化管理来科学的组织施工方案，并且对人力、物力和财力进行有针对性的调配，以使得各项物资能够充分的发挥自身的效益。
1.2节约原则
公路施工都是以野外作业为主，其投入的施工成本较多，精细化管理中应以节约成本支出为原则，从节约基建费用出发，充分的利用技术施措和管理方法来节约资金，并以满足设计要求和使用功能为基础，分部分项的进行成本节约，以实现企业的利润目标。
1.3以经济政府为导向
公路建设是国家基础设施发展的前提，同时也是经济增长必要条件，所以在公路建设过程中应贯彻国家的经济政策，并以经济政策为指引对公路施工进行技术管理，如：公路施工中的能源节约、环境保护、机械施工、维修养护等。
1.4施工程序
施工程序的标准化和精细化是公路施工质量的重要保障，在施工程序确立前应以签订的合同条款为基础，充分的理清施工程序中的各项施工技术，同时考虑到季节性施工的差异，确保整体施工的协调性和平衡性，避免施工中的停工、资源使用不足、突击赶工、安全事故等现象的发生。
2公路施工技术精细化管理的实施
2.1管理制度精细化
公路施工中因工程项目的设计标准和验收标准不同，管理细则也因各施工企业性质不同存在差异，所以在施工中应把具体的技术管理制度精细化，这不但可以提高公路建设的质量，还是公路建设和发展重要依据。在公路建设中应把每个标段施工单位的工程进行细化，通过分部工程和分项工程进行细化和分解，以便把各项施工工艺、施工标准、施工措施落实到位，促进公路施工技术的完善，提高公路施工各环节的质量，如：路基施工、桥涵施工、路面施工。
2.2质量管理精细化
2.3考核制度
考核制度是公路施工技术精细化管理中不可或缺的一项措施，因公路施工技术管理中所涉及的问题和内容较多，精细化管理中需要强化考核制度，以此提高施工技术管理的效能。考核制度管理中需要对人员履约、工程质量、工程进度、施工工序、内业资料以及现场施工操作进行综合性的考核，并且在管理中制订出适合本工程和本施工单位工作特点的考核评分标准，以便按期对监理单位、施工单位、分包单位进行考核与评价，并且可以通过量化评分全线排名的方式进行对比。
2.4现场施工精化细
公路现场施工所占用的场地较大，设备较多，原材料较多，这就给现场施工和材料调拨带来了一定的困难，所以对现场施工应实行精化细管理。首先对施工现场的驻地建设进行标准化管理，各施工项目部应成立相应的管理职能部门，实现生产管理、办公管理、材料管理、设备管理的精细化；其次对使用场地及材料存放地进行规范化管理，并按着施工进度要求结合现场施工环境进行拌和站、预制场和原材料堆放场的规划，同时对施工工序和施工方法进行规范化管理。
2.5施工安全精细化
地勘单位在明确实施精细化管理的目标后，要充分利用本单位的网站、宣传栏等平台，特别是通过各类会议、简报、文件等多种形式，对精细化管理的内容、要求、步骤进行集中宣传。只有精细化管理的内涵本质、重要意义和预期成效等重点内容，被单位领导、中层干部和全体职工认真领会、充分理解、形成共识以后，实施精细化管理的工作重点、重要环节和工作流程才能得到程度较高的落实，才能获得更大的管理成效。精细化管理重在管理的过程，在每一个管理环节里都会有所体现。这就要求每一名员工都要立足于自身岗位，把精细化管理理念进一步落实到具体实践中，体现在每一项实际工作上。
二、从精细化管理制度建设入手，构建规范的管控体系
地勘单位首先在全面分析现行制度的基础上，根据现代企业运作模式构建内部控制规范，逐步完善工作流程、工作标准、职工行为等规章制度，在预算和成本管理体系、质量管理体系、安全管理体系、风险管理体系等方面，构建全面、规范、严格的制度体系。在管理控制方面，要结合地勘单位的发展特色、目标任务，研究制定细致的管理和控制措施，并做到及时反馈情况，不断纠错纠偏，确保目标任务的完成。
1.建立预算管理体系和成本管理制度，实现全过程的全面预算管理。要结合地勘单位的实际情况，通过科学测算确定单位的全面盈亏成本费用指标，建立成本分级控制的资金收支预算模式，将所涉成本项目逐项分解落实到具体操作部门。
2.建立全面质量管理制度，实现全过程的质量管理。要以国家出台的有关生产标准、规范和流程为基本原则，结合地勘单位的行业特点、生产标准和工作要求，组建成立高规格的质量监控领导小组，严格按照生产、安全等方面的管理制度，实施全面的质量监控。
3.建立健全安全管理制度，实现全过程的安全管理。要以安全生产各项规章制度为基础，消除人的不稳定因素和物的不安全状态，地勘单位要结合自身实际，逐步建立定期隐患排查、检修检查、安全培训、岗位作业等安全管理制度，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升地勘单位的安全生产水平和能力，推进安全生产的长效管理，从而实现安全管理系统流程精细化和安全细节管理精细化。
4.创新风险防范理念，强化风险意识，完善风险制度。地勘单位在企业化运营的环境下，机遇前所未有，风险也不可低估。要科学分析外部环境，增强决策责任意识，建立健全风险管理制度和风险识别、预警和防范机制，实现对经营风险、市场风险等各种风险的有效防控。全面运用风险规避、风险降低、风险分担、风险承受等风险化解应对策略，促进地勘单位持续稳定健康发展。地勘单位在转型发展的过程中实施精细化管理需要有充足的准备，做大量细致的工作。实施精细化管理的本质内涵就是以制度为依据，最终实现提高管理效率和企业效益的目标。在实施的过程中，要坚持“以人为本”的原则，对基础管理不断规范细化，严格执行。要针对过程中出现的新情况、新问题、新要求，及时反映研究应对办法，不断完善、随时补充各项工作制度、工作要求和工作标准，构建既科学规范又容易操作的制度体系，使地勘单位在改革发展和动态管理中不断创新，推动精细化工作不断取得新成效。
三、以完善监督考核机制为抓手，建立健全精细化管理的长效机制
地勘单位在不断完善企业化管理体系的同时，要严格落实职工岗位责任制，细化各项工作标准、工作任务和工作要求的考核，及时总结分析取得的成效和存在的不足，跟踪制定改进方案，使精细化管理工作体现在每个岗位和生产经营的每个环节中。在推行精细化管理的过程中，要及时总结评估精细化管理实施效果，对于成效明显的部分要大力推进，对于出现的问题要及时解决。要以标准和制度体系将精细化管理工作转化为全体员工的自觉行为，并根据条件的变化和发展的需要，不断发展和完善精细化管理工作机制。要通过精细化管理的实施，建立起“人人有标准、事事有考核、时时有规范、处处有监督”的长效机制，不打折扣地落实精细化管理的工作要求，从而实现管理和效益双提升。
四、结语
【关键词】精细化管理；建筑工程；施工管理
1引言
精细化管理是个性化、科学化、规范化的管理技术与管理理念。建筑施工的精细化管理是项目实施过程中所贯穿的精细化管理手段，制定详细策划与每日的标准化、流程化、细节化管理以及对常规性施工管理实施广度与深度拓展，从而使企业管理模式得以完善，以充分提升企业经济效益。把建筑施工的精细化管理在建筑业中应用，利用加强项目工程管理、施工安全管理及质量监督管理等，可实现施工工程的安全、环保等工程要求，从而提高建筑行业竞争能力。
2精细化管理的内涵
3建筑工程施工精细化管理之中所存在问题分析
4精细化管理在工程施工管理中的应用
5结语
当前，我国建筑行业快速发展，建筑工程施工管理也得到一定的进步，但是在实际建筑工程施工中依旧存在许多不足。因此，施工管理人员一定要意识到精细化管理对提高施工质量与施工效率的重要性，进一步实现精细化管理与施工管理相结合，从而促使我国建筑行业健康、稳定的发展。
[1]郭建军，闫立群，郭利琴，郝文明.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].科技与企业，2015（21）：7.
[2]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（4）：49~50.
中图分类号：TU198文献标识码：A
建筑工地因脚手架或支撑架坍塌造成安全事故的报道越来越多，造成的人员伤亡和经济损失非常令人们心痛。推进施工现场安全管理的精细化对于安全事故的发生，进而减少项目的安全成本显得至关重要。
脚手架或支撑架的坍塌早就被列入建筑安全的“五大伤害”之一，是建筑施工过程中安全监管的重要区域，而对于脚手架、支撑架这类危险性较大，极易发生安全事故的分项工程，有关的法律法规、标准规范已很完备，规定相当具体。发生事故的施工企业也都严格执行这些规定，现场的监理工程师也根据规定对施工单位执行情况进行监督，但仍然事故再发生，造成项目人员伤亡，额外财力支出，影响工程进度。
推行项目精细化管理是施工企业谋求发展的现实选择。工程项目精细化管理是一种理念，一种态度，以精益求精的文化。它是建立在常规管理的基础上并将常规管理引向深入的管理模式，以最大限度地降低管理成本。
施工企业现场安全精细化管理的措施首先要有周密计划，周密计划需要精细和充分策划。项目策划是明确项目管理的方向，清晰各项管理目标并有效控制项目的各项管理工作，确保工程质量，为项目顺利实施提供指导和依据。同项目管理一样，安全管理的策划从项目准备阶段一直延伸到项目全过程，每一分部分项，每一道工序施工前都应仔细分析有何安全风险，需采取哪些安全措施，应配备哪些安全防护用具和设施。对于危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，在编制时要设计出该方案实施的要求并预想到实施的内外部条件、环境是否会发生变化以及面临各种变化时可能的安全风险及应对措施。以扣件式钢管脚手架为例，脚手架工程的专项施工应当包括这样一些内容，钢管扣件等材料进场时怎样验收、验收内容、验收方式、面对可能的钢管市场混乱，对于经常钢管外径、壁厚尺寸、两端面切斜偏差时在使用中应当掌握的原则和方法，设计计算时按标准计算值调整立杆纵距、横距地调整系数设定，对工人进行技术和安全交底时必须交代的搭设和拆除两个不同阶段以及工程主体进度的分部分项、子分项、不同部位确保安全的技术参数、操作要点和注意事项，交底的时机、频率、方法、安全应急预案等
在安全管理上，细节决定成败。只有在基础管理、基层管理工作中善于做精做细，以细节的精细化实现过程的精细化，以局部的精细化实现整体的精细化，以每道工序、每项工作、每个岗位的精细化，实现全项目管理的全面精细化。强化员工的标准化作业，提高员工岗位精细意识，明确操作者干什么、怎么干、干的标准，进一步规范员工的安全行为，减少作业差错。明确管理者管什么、怎么管、管到什么程度，强化管理者的走动意识和责任意识，从而去发现问题和解决问题，规范管理者的责任标准和行为养成。通过规范化、标准化、程序化建设的管理，增强持续改进能力，才是降低安全风险的成功之路。
【关键词】房地产；精细化；概念；应用
中图分类号：F293文献标识码：A
一、前言
在房地产项目开发过程中会涉及到成本的管理、人员的管理、设备的管理、施工工艺的管理，通过各种管理来提升房地产项目开发质量。在房地产项目开发过程中精细化管理被广泛的使用，精细化管理的应用能够降低管理成本，提高管理效率，为企业带来更多的利润，在企业管理中发挥着重要作用。
二、精细化管理概念
精细化管理是一种意识、理念，认真的态度，也是一种精益求精的文化。早在春秋时期思想家老子就提出“天下大事，必作于细”的观念。20世纪50年代日本企业也曾提出了精细化管理理念,而西方则在20世纪90年代开始盛行。
精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本、以效益最大化为主要目标的管理文化和管理方式。伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做强做大的根本途径。如今精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受和认可。纵观如微软、海尔等成功企业，在创业之初都建立了一套完善的精细化管理体系。
精细化管理是时展的趋势，也是决定企业竞争成败的关键所在。“针尖上打擂台，拼的就是精细”，“细节决定成败”说的就是这个道理，在当前我们企业“做大做强、跨越发展”的新形势下，从过去“粗放式”管理到当今精细化管理，企业追求“零库存”，产品质量“零缺陷”，实现企业的管理创新、管理创效，不断提升企业的管理水平,增强企业核心竞争力和综合水平，提高经济效益。精细化管理越来越成为决定企业成败的关键。
三、精细化管理的核心
精细化管理的核心是：精、准、细、严。精就是更好、更优，精益求精，追求最佳；准就是准确、准时，信息与决策的准确无误；细就是管理细化、操作细化、考核细化，重视每一个细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制产品质量。
专业化是精细化管理的前提，要想做精，只有从专业入手，做专才能做精，做精才能获得竞争优势。企业精细化管理要以提升职工专业化素质为切入点，提高效率效益为目标，围绕企业中心工作，运用科学的管理方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果，专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精。不断提高企业精细化管理水平，实现企业效益的最大化，促进企业的可持续发展。
四、房地产企业精细化管理的对策
1、财务管理精细化
（一）运营计划与绩效考核挂钩,量化成本考核和成本激励
(二)成本控制环节精细化作业,依重要性解决主要问题
产品成本在产品设计阶段已经决定了70%,可见产品设计这个看似与传统成本控制无关的环节却应是成本管理的第一步。房产的销售总价取决于国家政策、地理位置、小区定位、容积率、户型、朝向、物业等。从中大家可以看到,持续地实施技术改进应是企业经营管理的第一步。
财务管理作业化,可以通过分析增值作业和非增值作业,将与企业价值增值无关的作业尽力避免或消除。增值作业是指企业生产所必需的,且能为顾客带来价值的作业。企业应安排作业及各作业之间的联系,竭力减少非增值作业的执行,努力提高增值作业的执行效率。
(三)资金管理与战略经营结合,强化资金集中管理
2、质量管理精细化
（一）、设计方案的精细化
（二）原材料的进场控制
原材料的质量对房屋的建筑施工质量有着重要的影响，原材料的好坏和使用对质量控制和提升的根源之一，因此，我们对现场使用的原材料要进行严格的控制，对各种进场的原材料进行检验和检测，对有问题的原材料及时进行退货或封存处理，避免不合格的原材料使用到建筑施工中。
（三）开工前的先决条件检查
在工程施工前要保证施工人员到位、施工设备到位、施工工艺完善、施工制度健全，对施工过程中可能遇到的情况进行分析，并准备到位。按照施工要求对施工过程中要使用的各种原材料进行准备，为工程建设的顺利进行奠定基础。
（四）工程实施过程中的精细化管理
3、工期管理精细化
（一）明确管理部门的职责分工
4、安全管理精细化
安全管理是工程质量管理的生命线，为达到零事故的安全管理，业主应明确要求施工单位在施工过程中推行5S的安全管理模式，重视施工现场的管理，加强对人员素质的提高。5S安全管理模式包括以下5个内容。
（一）整理
将施工现场所有的物品进行分类，将各种物品分为大类和小类进行分别存放，将非必需品清除到场外存放，减少现场物品的存放，为现场的施工提供一个安全的作业环境。
（二）整顿
将现场施工中使用的各种工器具和原材料进行分类存放，在存放的位置树立明显的标示，使各种物品在使用过程中一目了然，对各种物品进行有次序的存放，减少寻找的过程，提高现场施工效率。
（三）清扫
在现场施工中要定期对现场进行清扫，保证现场各种标示清楚、为施工人员建立一个良好的工作环境，使工作人员在工作过程中能有比较明显的提醒，减少各种安全事故的发生。
（四）清洁
清洁是施工规范化管理的要求，是巩固整理、整顿、清扫成果的必要手段。在施工过程中，为落实安全责任制，施工单位必须制定完善、科学、合理的安全管理制度，规范施工现场的安全管理，同时，由业主和监理负责进行监督检查。
（五）人员素质
五、房地产企业精细管理案例
ZH集团是以房地产开发和物业管理、建筑装饰为主的民营企业，依靠其良好的政府关系，公司经过短短九年的发展历程，已经跻身全国房产百强之列，开发了一批房地产项目，销售情况良好，于2003年开始对外扩张，陆续成立了六个省外子公司，但是子公司的运行效果差强人意，随着房地产的降温和竞争的加剧，公司遇到了前所未有的挑战，通过精细化管理，成立了项目组，使公司重新获得了活力，赢得了市场。
在母子公司管控层面对该公司的组织结构、业务流程、人力资源管理、经营状况等方面进行全面的调研，帮助客户根据从业务运作流程、战略目标管控、组织架构优化、人力资源与薪酬管理提升等方面重新设计了公司的母子公司管控模式；有效加强了客户的母子管控能力。
六、结束语
综上所述，精细化管理是一项长期系统的工作，房地产企业要统筹安排，做好整个项目开发全过程的精细化管理，才能使企业管理水平稳步提升。
关键词：精细化管理；内涵；现状；管理策略
1高速公路工程施工精细化管理内涵
精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,结合工程项目和精细化管理的性质、特征，可以将工程项目精细化管理定义为：以“精、准、细、严”为基本原则,以将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化为基本方法,通过提升改造员工的素质,加强内部控制,强化链接协作管理,从整体上提升工程项目效益[1]。精细化管理要求是落实管理责任，将施工管理责任具体化、明确化。要求每一个高速公路工程施工管理人员都要做到尽职、尽责，落实工作。精细化管理是整个高速公路工程施工项目管理的核心工程，项目要做到安全质量可靠，进度成本可控，需要运用精细化管理理念来指导施工管理，解决项目管理中的人员、技术、资源配置、组织等问题，提出有价值的决策性意见，力争全面提升工程项目效能。
2目前高速公路施工管理现状
受到传统管理思维的影响，高速公路施工仍然采用粗放式的管理模式，在这种模式下，施工管理工作的形式较为单一，管理效果较差，难以真正实现施工项目管理工作的实际要求。同时传统粗放式的施工管理模式管理目标较为模糊，缺乏长期性的管理规划，这就在一定程度上使得施工管理工作较为混乱，管理效率低下，阻碍了企业的健康快速发展。精细化管理作为一种集约化的管理模式，利用现代化的管理思维，对管理活动进行有效分解，并在管理活动开始之前，根据施工项目的实际情况，树立起科学的管理目标，并进行阶段性的管理任务分配，提升施工项目管理质量与水平，满足了施工企业对于管理工作的客观需求。
3高速公路工程施工的精细化管理策略分析
3.1高速公路工程施工组织结构的精细化管理策略
3.2高速公路工程施工质量安全的精细化管理策略
质量安全管理是高速公路项目管理中的良心工程，管理过程中应根据不同的质量安全控制环节，采取有效管理策略，编制质量技术手册及安全操作手册，推动高速公路工程施工质量安全精细化管理的实现。施工前配备专业质检员及安全员，在施工过程中定期组织质量安全培训，实现质量安全培训全覆盖，提高质量安全管理思想重视程度，保证安全管理标准、质量控制标准、设备操作标准等严格按要求落实，充分发挥对高速公路桥梁工程安全管理的规范和约束作用，促进质量安全管理水平提高。施工中每一道工序利用现代化信息平台实行实时报检，报检合格后才能进行下一步工序，对重点施工部位实时监控，做到每一步质量可控，安全可靠。
3.3高速公路工程施工工程进度的精细化管理策略
对高速公路施工进度的合理安排与严格监管，能够最大限度的保证人力、物力、财力等建设资源的合理利用，最大限度的发挥各种积极因素在公路工程建设中的作用，从而提升工程建设项目的整体质量。在进行工程进度精细化管理的过程中，可以利用项目管理系统，借助于现代化的技术手段，对整个施工流程以及各个技术环境进行全方位的监控，保证施工活动的有序开展。同时应该重视合同的作用，我们需要以科学、明确的合同，规范参与项目管理的参与者的行为，最大限度的降低人为因素对公路工程开发建设项目的破坏与滞缓，通过明确各方的权利与义务关系，将具体责任落实到实处，在一定程度上改善参与者的态度，明确的法律责任有助于对项目管理进程的监督管理，有力的保证了项目管理进行程度的顺利进行，提升管理的科学性与高效性。
3.4高速公路工程施工成本控制的精细化管理策略
高速公路工程施工成本控制精细化管理的过程中，管理人员可以将项目成本预算作为切入点，在保证高速公路施工项目工程质量和安全的前提下，对施工成本预算方案进行全面梳理与优化，并以此为基础对每个施工环节进行适当调整，避免了不必要的资源浪费与成本支出。同时在对高速公路施工成本进行精细化管理的过程中，需要进行责任体系的构建，具体施工环节对于高速公路整个项目成本控制工作效果有着最为直接的影响，基于这一情况，在进行成本控制精细化管理的过程中，管理人员可以根据高速公路施工项目的实际，建立起针对性的精细化管理方案，将项目成本预算控制责任落实到每一个环节，配备对应施工成本控制负责人，在明确成本控制责任的同时设立成本控制奖惩措施，调动了责任人参与成本控制工作的积极性与主动性，在很大程度上降低了高速公路施工成本控制的难度，实现了成本控制的精细化。高速公路施工成本控制的精细化管理水平的提高，需要施工企业努力提升管理人员的专业能力与技术水平，使其能够凭借自身的专业技能，推动精细化管理各个控制环节与施工成本控制工作的有机结合。
4结束语
[1]陈瑞喆,范喜超.浅谈精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用[J].建筑工程技术与设计,2104(27):29～30.
关键词：煤炭企业；精细化管理；发展
中图分类号：DF412.1文献标识码：A
1管理中存在的问题
一是认识偏差，重视不够。一些煤炭企业在管理过程中，片面认为一流的企业靠文化，二流的企业靠管理，三流的企业靠管人。盲目追求企业文化建设，忽视制度建设。不知道企业文化建设是一个庞大的系统工程，搞企业文化理念的宣传灌输，搞环境面貌的更新改造等表层文化建设，虽能起到鼓舞士气，凝聚人心，提升企业形象的作用，但要真正实现“以文化力激活生产力，从而全面提升企业核心竞争力”的目的，还必须依靠制度建设和对全员、全过程的精细管理来约束职工的行为，使职工从细微之处做起，严格按规章制度办事，按工作标准办事，干标准活，做放心事。
二是标准不严，贯彻不力。一些煤炭企业根据管理需要相应地制定了一些标准、制度。诸如安全质量标准，生产技术标准、岗位职责、成本核算制度等。由于学习贯彻不到位，一些煤矿职工和管理人员对本岗位的精细化考核标准一知半解，似懂非懂，认为每项工序，每个岗位量化考核没有必要，执行工作标准不到位，对工作不善于精益求精，习惯于传统模式管理。
三是控制不细，执行不严。一些煤炭企业精细化管理的标准体系运行质量不高，在对所有上岗人员逐日考核上存在应付凑合现象，甚至三天打鱼两天晒网，致使运行质量、考核程序、过程控制不力。职工对工作标准的要求放松，考核流于形式，管理不到位。
2煤炭企业推行精细化管理，关键要选准突破口，寻找途径和方法，努力实现企业管理的制度化、标准化、规范化和人性化。
一是人力资源管理精细化。实行定编定员定岗是人力资源精细化管理中的一项重点基础工作，它涉及到每位职工的切身利益。要坚持“以人为本”和“公开、公平、公正”的原则，把贯彻执行企业定编定员标准，全面实行定员管理作为转换企业经营机制，改善工资分配制度，提高企业管理水平的重要途径。通过人力资源的优化配置，不断提高劳动生产率，降低人工成本，增强产品的市场竞争力，进一步提高企业的经济效益。
二是安全管理精细化。全面推行安全管理精细化，要从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手，以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标。以健全完善安全生产各项行之有效的规章制度为基础，充分依靠技术创新和科技进步，探索生产条件、自然环境的变化对安全生产影响的规律，精细安全管理。努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。