开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇剪彩仪式流程，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、准备工作
1、主持人准备主持稿
2、工作人员铺红地毯、调试音响、麦克设备
3、酒店布置讲演台、装饰鲜花、条幅
5、剪彩用品准备（剪彩红绸、剪刀、托盘）
6、确定贵宾、嘉宾、兄弟单位来宾名单
7、礼品、酒水、饮料准备
8、准备礼炮18响、彩花18响、鞭炮8万响
9、摄影摄像到位
10、充气拱门1个，氢气球3个
11、办公地点全面清洁
二、迎宾和接待
设置车辆停放引导牌
工作人员为主要领导佩戴胸花
三、典礼流程
1、主持人宣布开业典礼开始（响鞭炮），介绍领导和来宾入座
2、XX公司董事长致辞
3、研发部发言
4、特邀嘉宾致辞
1）邀请参加剪彩的领导上前准备剪彩
2）剪彩领导准备好时，音乐准备
3）剪彩同时，礼炮响，彩花放
4）摄影摄像到位，现场合影
5）主持人宣布活动结束并邀请来宾参观研发部门办公地点
6）安排酒店答谢午宴，前往酒店
6、参观座谈结束，来宾到酒店就餐（11:40--12:20）
7、接待人员安排座位，12:28午宴开始
8、14:00午宴结束，欢送来宾
四、开业庆典议程
项目
人员
工作内容
准备期
7:30-8:30
全体员工
准备工作和安排
8:30-10:30
酒店及公司员工
迎宾和接待
开业典礼
10:30-10:35
主持人
召集嘉宾就坐
10:35-10:40
宣布开业典礼开始，介绍领导和来宾
10:40-10:45
公司董事长
致辞
10:45-10:50
领导讲话
10:50-10:55
特邀嘉宾
10:55-11:00
公司代表、研发部领导、特邀嘉宾
剪彩仪式
11:00-11:05
全体人员
合影留念
11:05-11:10
宣布开业典礼结束，邀请来宾参观研发部办公地点
典礼结束
11:10-11:40
所有领导和嘉宾
参观研发部办公地点
11:40-12:20
前往酒店
答谢午宴
12:20-12:25
致祝酒词
12:28
用餐
14:00
全体员工欢送来宾
送客
五、开业庆典职责表
序号
负责人
备注
1
总体策划
xxx
10月26日
2
酒店布置方案
3
确定嘉宾名单
4
确定与会领导名单
5
购买请柬、写请柬
10月25日
6
汇总名单
联系摄影摄像
10月27日
7
酒店联络和房间、酒席预定
xxx黄晓伟
8
水果、礼品、酒水、饮料采购
9
联系兄弟单位来宾
10
准备董事长发言稿
11
准备曹部长发言稿
12
准备祝酒词
13
维持现场秩序及车辆安排
xxx酒店保安
10月28日
14
酒店礼仪、
15
16
答谢午宴控制
17
二、活动整体议程:
1,成立筹备小组
2,发放邀请涵
3,现场组织及典礼仪式议程
4,安排嘉宾接待人员
5,现场安全保卫人员
6,活动现场布置
7,仪式正式进行
8,现场服务措施
9,仪式全部结束
10,撤场、清理
三、活动前期筹备及工作安排
1,成立活动筹备小组,确认小组每个人的工作分工及责任,并且颁发通讯录、,以便及时沟通。
2,制订并发放现场人员工作证,以确保工作人员的顺利出入。
3,确定参加活动人员的名单以便做好相应的重点保安工作。
4,确认现场需用的具体文字及文字的书写体。
5,准备专业摄像、摄影设备,由专业人士负责录制、照相,工作小组提供摄影、摄像提纲及后期制作内容。
6,拟订活动议程,讲稿、程序安排。
7,准备日程安排表格,确认活动内容无误。
8,专人安排接送嘉宾的车辆并放置停车区域。
9,安排电工准备电源,防止电源及备用电源。
10,准备音响及备用音响,并安装调试。
11,鲜花安排专业园艺师在夜间插花,以确保新鲜。
12,明确责任现场的区域划分,工作人员的定岗定位并发放对讲机。
13,专人负责礼仪小姐及表演人员的落实。
14,安排专人负责现场的区域安全,安排专人负责现场重点区域的人员安全。
15,专人监督宣传条幅印刷及文字、图案校对。
16,专人监督气球升放及现场布置。
17,专人负责活动现场的督导疏通工作。
18,专人负责礼品的制作。
19,现场彩排演练。
四、分工流程解析图
五、活动现场布置
1,主门前:根据公司具体环境,故不搭设主席台,以主门前为基地,铺设全新地毯,作为嘉宾讲话及公司领导剪裁之用;前门玻璃主墙上铺盖红绸,作为开业揭竿仪式之用。
2,拱门:以彩色气球交叉扎结而成的双层拱门,拱门上悬挂开业横幅。
3,双龙巨幅:在玻璃楼体前悬挂两条楼体巨幅。
4,酒盅花坛:从拱门到主门的空距中左右各放置2个花坛。(共4个)
5,欧式司仪台:摆放在前门中间位置,仪式主持、致词之用。
7,爆喜球:在前门上方悬挂2个爆喜球,作为剪彩烘托气氛之用。
8,竖幅:在侧楼主体墙外挂满条幅。
9,花篮:主、侧楼底空位处摆放鲜花篮。
10,氢、氦气球:在主搂悬挂2个氢气球,在侧楼悬挂4个氢、氦气球,球下挂有开业条幅。
11,音响用品:作为开业仪式致辞之用(话筒、音箱、卡座、调音台、功放)
六、仪式主要内容:开业揭竿、剪彩仪式;来宾现场观摩;答谢酒会
七、仪式议程与安排
1,仪式前一天布置典礼现场(具体安排见五)
2,仪式前一天全体工程人员进行典礼设施的准备与检测。
3,仪式当日:
(1)7:30AM
仪式现场所需设备全部到位。(现场布置、典礼所需及现场其他保障)
(2)8:10AM
做最后的现场工作检查。调试音响、礼仪小姐、摄影师及现场所有工作人员到位,工程部电工确保电源稳定。
(3)8:20AM
音响调试完毕。
(4)8:40AM
现场音乐响起,聚揽人气。
(5)8:50AM
(6)9:18AM
公司领导、主持人及来宾齐聚典礼现场。领导、来宾致词后,礼仪小姐将揭竿、剪裁用品备妥,主持人宣布开业,公司领导揭竿同时爆喜球爆开;而后由嘉宾、领导剪彩瞬间礼炮齐响。掌声中“招财进宝”表演开始。
(7)9:50AM
在表演后由礼仪小姐引领来宾进行现场观摩,全程细致讲解,公司领导随行。
同时在前门外现场工作人员进行简单的现场清理(撤离话筒等)并继续播放音乐,吸引周边人群。
(8)10:10AM
自助餐厅以备好答谢酒宴,由礼仪小姐引领来宾就座。
(9)10:20AM
答谢酒会开始,由公司领导致答谢词。致词后由礼仪小姐和公司员工赠送精美礼品。
(10)10:30AM
来宾就餐。
(11)11:00AM
户外音乐停止,现场工作人员及庆典工作人员进行现场清理(横幅、拱门、花篮保留),工程部协助音响撤离。保安人员保障嘉宾离场疏散。礼仪小姐撤回大厅等候,恭送嘉宾离场。
第一部分、“赛维”开业传播策划概述
一、传播目的
二、传播原则
1、紧紧围绕“赛维洗衣”的品牌理念及品牌个性；
2、运用整体营销的思维来传播赛维的品牌；
3、制定整体的品牌传播计划；
4、分阶段，分步骤的进行品牌传播；
5、各阶段的品牌传播需要有明确的目的及主题；
6、根据目标客户以及传播主题来选择有针对性的传播载体，注重媒体组合。
7、根据各个阶段的传播效果来进行总结，以确定下个阶段的传播方案，本方案并非一成不变。
三、传播项目
2、促销
开业促销、节日促销、优惠券、折扣、馈赠等；
3、事件及体验
“借势”制造新闻，开业庆典、展会，街头活动，俱乐部，客户体验活动等；
4、公共关系
包括新闻稿的、主题活动的参加及演讲、研讨会、慈善捐助、出版物的访谈、社区关系、媒体形象的监控及纠正等
5、人员销售
团体客户的拜访与维护
6、直邮
第二部分、各阶段的传播项目细则
1、确定目标受众（传播给谁）；
2、确定传播目的（达到什么营销目的）；
3、传播信息的设计（文字或图案的设计）；
4、选择传播渠道（通过什么媒体来传播）；
5、编制传播预算（计划花多少钱）；
6、监管传播过程（与合作方的合同履行过程的管理）；
7、传播效果的评价及总结。
二、开业前
1、针对青州各大客户的传播项目
目标受众：公安、银行、宾馆等干洗大客户
传播目的：与之建立合作关系；
传播信息：赛维洗衣生活馆的宣传册；
传播营销策略：年卡消费、月结等形式
传播预算：
传播监管：建立数据库，数量与质量管理；
2、针对周边居民小区的传播项目
目标受众：盛世小区店周边居民；
传播渠道：制作DM海报单直投居民信箱；门店外立面宣传；路灯刀旗；
传播营销策略：开业期间折扣、积分送礼等形式
3、门店招聘信息的
目标受众：全体市民
传播监管：合同维护
传播频率：两周一次，合计两次；第一次与第二次内容应有一定的差别；
4、开业庆典的筹备
①策划方案的制定；
②请柬的确认；
③邀请的社会名流的名单确认；
④邀请的媒体联络；
⑤开业庆典的布置落实；
三、开业前一周
目标受众：全体市民；
传播渠道：公交车身、的士车尾
选择原因：公交车身、的士车尾是城市中一道流动的风景。
另外，公交车与出租车尾部的受众多为有车一族，目标受众针对性强。
选择原则：经过赛维洗衣的公交线路；
选择从市中心绕行的公交车辆，不涉及偏远地段；
空调车；
的士则选择本地较大的出租车公司；
传播监管：合同监管
传播渠道：一到两家广播电台；
4、数据库推广
A将此项目外包给数据库公司，主要目标客户为中国移动全球通VIP客户；
B与自身经营的服装品牌结合，针对性给服装会员发资料，邮件、短信等；
第三部分、开业当日的活动策划
一、剪彩仪式
基本内容：开场仪式-领导讲话-剪彩-宴请。
赛维洗衣生活馆开业流程
开业庆典定于2013年月日（上/下）午点在____举行。
1、--会场音乐嘹亮，彩旗飘飘，迎宾、礼仪小姐到位、
工作人员准备工作就绪；
佩带鲜花、迎宾引领贵宾入座，导位礼仪小姐在入口处等候，做好引领准备工作；
3、--庆典司仪宣布庆典即将开始，请领导、嘉宾就坐，
请参与庆典所有贵宾入座；
4、--庆典正式开始，庆典司仪朗诵司仪词开场；
5、--司仪宣读出席庆典主要嘉宾名单；
6、--庆典司仪宣布赛维洗衣生活馆临海店开业庆典开始！
7、--庆典司仪宣布：请讲话；（总公司领导）；
8、--庆典司仪宣布：请讲话；（贵宾协会领导）
9、--庆典司仪主持剪彩仪式，礼仪小姐引领公司领导、嘉宾就位；
10、--庆典司仪请出嘉宾主持剪裁仪式；
11、--本公司领导宣布：开业！（各位领导、嘉宾剪彩）
12、--庆典司仪宣布：请各位领导、嘉宾就餐！
13、--来宾正式入席；
二、庆典气氛布置
1、市内主要路段气氛布置
1.1、门口布置直幅升空气球2个。
1.2、门口至路口沿路插刀旗，营造两点连线喜庆气氛；
2、店堂内气氛布置
气氛布置讲究开阔、大气、给人高贵典雅的服务感觉；
3、会场气氛布置
3.1、会场布置直幅升空气球2个；
3.2、主会场正面大门上方悬挂庆典主题标语“赛维洗衣生活馆开业典礼”；
3.3、大门口左右放置祝贺花篮，每边8个；
3.4、大门至贵宾席位的地面用红地毯铺设；
3.6、大门口设置立牌“热烈欢迎各位领导、嘉宾莅临赛维洗衣·生活馆指导！”
三、口号标语
1、热烈庆祝赛维洗衣·青州盛世小区店开业！
2、热烈欢迎各级领导、嘉宾、朋友莅临指导！
四、费用预算
自行确定
第四部分、VIP卡营销策略
一、会员卡的销售及优惠（参考）
注明：我们建议，购买160元充值卡时，卡内会显示160元的充值面额，每次消费时，再另行对消费的项目进行九折折扣计算。
第四部分、开业当天及后续活动
一、门店活动
1、主题“欢乐100％，赛维大转盘”
4、活动地点：赛维洗衣门店门口
5、奖品：赛维洗衣充值卡；赛维洗衣液；免费洗衣；
6、活动组织：店方安排
二、某某有情，赛维有礼
1、采用合作营销形式
2、地点选择：大型超市、人群聚焦地段、自有服装店等
3、活动内容：
超市：在超市收银点派发宣传单片；购买100元则送体验卡，免费洗裤子一条；
三、赛维网页的建设，流程如下
按照总部要求提供资料；
网站最终上传；
适时更新与修改；
将门店有关资料进行上传；
注：在网站完成上传后，下面的传播项目中，网站地址将标明在传播载体中。
四、社区活动
1、小区物业商讨，推广赛维洗衣门店，发放资料；
2、宣传DM单片或三折页，进行信箱投递；
3、社区公益活动：福利院免费洗衣、消毒；随着节日的变化，不定时的开展活动；
4、与物业联系，制作电梯海报等宣传品，印制目标客户适用的小礼品；
三、异业合作
1、与周边的其他品牌开展合作，进行相互宣传；
2、与物业所居住的公司合作，集团购买洗衣券作为公司福利的一种；
四、集团客户的寻找及谈判
1、周边餐饮、需要洗涤制服的客户；制订集团客户合作细则；销售人员跟进；
2、上门收、送衣物的增值服务；
五、门店固定的市场促销
1、5月1日迎劳动节，送洗衣券；消费满100元，除固定折扣外，另赠送洗衣券20元，或西装洗涤一件；
2、母亲节，当天消费的客户，赠送鲜花一朵、母亲节贺卡一张；
3、6月1日，儿童节，来消费的客户，赠送赛维儿童家居用品一个，或赛维气球一个；
4、8月1日，建军节，现役或退伍军人，免费洗衣20元内；
今年4月，意大利精品时装品牌MOSCHINO在上海恒隆广场店铺举办了2009夏季新品展示会，展示了MOSCHINO主线Couture的女装和男装成衣系列的20套新装。MOSCHINO男装，一贯的标志“红心”、“反战标志”刺绣在服饰上，特别的朋克风格材质与浪漫的印花图案印在西装、夹克、衬衫和裤子上。当天著名艺人孙俪和陈晓东应邀参加了活动。
“水晶恋皮革”全球奢华巡展
近期，一场以“水晶恋皮革”为题的全球奢华巡展来到北京，该展览由全球首屈一指的奢华成分品牌CRYSTALLIZED施华洛世奇元素倾力呈献，在北京当代艺术中心展出来自全球40多位著名时装品牌的顶尖设计师以及时尚界新锐前卫设计师的绝妙创作，以闪烁耀眼的CRYSTALLIZED施华洛世奇元素为灵感，运用革新性技术手段，将水晶元素与平滑精致的皮革材质镶嵌融合，打造令人一见倾心的皮革饰物。
OneMillion百万男仕香氛
OneMillion百万男仕香氛凭着独特的香氛味道，成为Rabanne家族的另一重要成员，OneMillion百万男仕香氛在任何包装上，它都金光璀灿、闪烁生辉。前调是新鲜西柚、薄荷和橘子，随后是较罕见的中调组合：玫瑰、玉桂和辛辣味道，最后，你会感受到由皮革、白木、琥珀和印度尼西亚广藿香精华配合而成的细滑和谐感觉。
品位法式优雅
2009年4月，来自法国的高级女装品牌Elegance在上海中福会少年宫举行了在中国大陆的首次秋冬新品会。Elegance创立于1938年，是一个来自巴黎的高级成衣品牌。在欧洲已拥有超过100家的专卖店；在亚洲，已经成功登陆了日本、韩国和台湾地区。今天Elegance品位降临中国大陆。Elegance品牌由上海苏豪品牌营销管理有限公司负责其在中国大陆地区的运营。会上，来自法国的Elegance集团高层Mr.Brant与苏豪国际集团总经理余亦民先生共同启动了双方的合作仪式。
AShowForEveryYou
近日，Crocs在上海正大广场举行了春季新品会。众多潮人和媒体一起领略了crocs春季新品带来的时尚体验。作为舒适潮流的代表，crocstm2009春季新款以“Ashoeforeveryyou”为概念，为生活时尚做出更缤纷的生动诠释。当天的活动特别邀请到歌手俞思远和他的B.I.Z乐队现场表演，同时著名的星座专家星座小王子在现场为嘉宾挑出适合各自星座的鞋款。
大日子携手雍福会高级婚礼
近日，时尚婚礼资讯网站大日子携手众多时尚品牌，于上海精英人士的汇聚宝地――雍福会，隆重推出HauteCouture高级婚礼定制2009春季活动。在活动中，我们欣赏到婚纱礼服秀、铂金对戒新品及设计独特的铂金首饰展示与模拟婚礼流程的表演。大日子作为国内尖端的时尚婚庆媒体，与众多国际时尚品牌紧密合作，为广大会员陆续带来更多丰富、精彩的活动。加入省略，享受更多高端的人性化婚庆服务。
极品美钻彰显甄选艺术，专属镶嵌成就真爱印记
2009年4月，隶属于全球钻石权威DeBeers集团的世界首个钻石品牌――Forevermark永恒印记全球首家概念店在北京菜市口百货华彩亮相，预示着中国消费者将率先体验到Forevermark永恒印记带来的极致尊宠与永恒承诺。著名艺人范冰冰应邀出席了剪彩仪式，并获赠以其母亲生日为认证编号的Forevermark永恒印记美钻，以象征她对母亲的一片拳拳爱心。
“镜头中的Gibson”奉献摇滚盛宴
全球享有盛誉的吉他制造商和顶级乐器品牌Gibson，近日在上海1933意工厂展出了近半个世纪以来的近70幅摇滚影像经典，囊括了KeithRichards、JimmyPage、BBKing、保罗麦卡特尼、麦当娜，以及“猫王”等传奇吉他手和摇滚乐巨星的珍稀瞬间。而镜头中与巨星相伴的，则是近半个世纪以来为摇滚乐坛奉献最顶尖吉他的顶级乐器品牌――Gibson。
盖世群音百事乐队大赛震撼启动
近日，由百事可乐主办的“盖世群音”百事乐队大赛启动式新闻会，在北京D-PARK震撼登场。“五月天”乐团成为“盖世群音”百事乐队大赛活动大使。为表示与“五月天”顺利结盟之意，“百事盖世群音”特打造一套全手工水晶镶嵌百事标志的白金级乐器送给他们。五月天鼓励年轻乐队勇于创造、敢于突破去实现自己的梦想。“盖世群音”百事乐队大赛选拔“新世代的声音”的音乐运动已在北京、上海、广州、深圳等21座重点城市正式启动!
谁是带动中国的消费的主力，在中国消费市场上拥有不可磨灭的的群体——大学生!
可见，大学生是一个强大的消费群体，它的重要性是不可忽视的，因此贵公司鼎力支持大学生的某次活动，必会得到丰厚的回报，极大的提高贵公司的知名度。
眼前就有一个极大的机会，那就是我们大学生职业规划协会成立典礼仪式大型晚会。此次晚会就是各个赞助商向南昌理工学院学子介绍自己的大好时机，宣传产品的大好时机，形象策划的大好时机。行动吧!你们的参与活动策划，将是我们最大的期待。哪位厂家商家想利用这次机会宣传，就赶紧参加我们南昌理工学院外联部的赞助活动吧，我们向您保证我们会尽最大的努力，最大的心血，在我校推广您的产品或食品。让您以最低的投资获得最高的回报。
活动介绍
1.活动目的：
为了丰富学院的社会文化氛围，扩展我大学生职业规划协会的活动范围，也为了帮助大学生对职业规划的一个了解，减少毕业后找工作的烦恼，满足社会合作企业人才的要求，选拔优秀人才，也提高大学生对我社团的认识和了解。同时,这也是锻炼大家能力，同学们能将所学的知识运用到实际中来,能够从实践中更好的认识自己、锻炼自己和提升自己的能力。通过宣传教育使广大消费者和经营者以及社会各界全面深刻理解“大学生职业规划协会”的使命，充分认识其重要意义和作用，进一步增强大学生的理念。这是一个锻炼的良策，帮助于我们的交流。
2.组织机构：
主办单位：大学生职业规划协会
承办单位：
协办单位：聚贤书法社、追梦剧组
地点：E栋101
4.活动对象：
南昌理工学院全体师生
5.活动形式：
通过海报、横幅、口头等形式，扩大宣传力度，让广大师生知道我会成立仪式的召开。
6.活动内容：
会前
1、由执勤人员对来宾进行登记及收请帖
2、由纪检人员接待领导、兄弟协会及特邀嘉宾入座
3、音响师负责晚会开始的一切准备工作
4、主持人负责晚会的开场白
晚会期间
1、主持人上台主持晚会的流程
2、纪检人员负责现场的纪律
3、执勤人员负责会场的卫生情况，阻止吸烟问题
会后
1、由执勤人员维护退场次序
2、执勤人员负责会后的会场卫生，并进行清扫
3、执勤人员负责收拾一些道具。
活动安排
1、活动全场总指挥：周玉辉张康东
配合总指挥工作：范霞胡亭
2、活动接待员：2位礼仪小姐(外部邀请)胡小平欧阳飞英闵红娟
3、现场次序维护：陈建乐王伟李梦李琴祝韩佳
4、后台工作者：灯光师(外部邀请)音乐师(外部邀请)
配合工作者成员：何莲
5、负责道具、演员工作者：曾辉黄红彭娟江莎丽彭根兰
6、配合主持人：朱凯文杨莉女
7、晚会记录者：李琴何婷
8、后台总指挥：周越刘建超
9、后备人员：丁文辉诸铭铭潘慧玲陈娟
节目安排(大概流程)1、剪彩仪式
2、唱歌、小品、舞蹈、话剧
3、颁奖仪式抽奖活动(与观众互动)
4、唱歌、小品、舞蹈、话剧
5、游戏活动(与观众互动)
6、唱歌、小品、舞蹈、话剧
7、大合唱会歌(晚会结束)
活动经费预算：
一、活动资金
1、道具资金
演出道具资金：50元
场地设施资金:40元
其他协会道具：40元
2、物品资金
请帖资金：45元
水源资金:20元
打印资金:10元
装饰资金:10元
书写资金:10元
其余资金:10元
2、协会准备基金：65元
二、宣传资金
海报资金：30元
横幅资金：100元
宣传单资金：30元
三、内部资金
协会颁奖资金：200元
协会发展资金：200元
协会补充资金：400元
总计经费：1260元
市场分析：
1、南昌理工学院是南昌地区最知名的高校，现有在校学生30000余人，作为一个全国十大民办大学。学生平时的消费大，拥有巨大的消费发展潜力。任何一个企业的发展都需要企业文化发展，拥有优良的企业文化发展可以大大的促进企业的发展。企业与高校的合作就是在壮大企业的文化，促进企业良好的发展，增强企业自身的实力。在市场竞争中增强竞争力。《企业文化》
《1》大学消费群体范围集中，针对性强，消费量大。
《2》容易受周围环境的影响，消费易引导。
《3》容易形成潮流，而且迅速向周边地区辐射。
《4》接受能力强，尤其对新鲜事物的接受能力。
3、近几年的市场反映，我校学生消费能力较高，并且有巨大的消费欲望和市场潜力，综合我校发展的新特色，处于校本部的英雄校区市场具有不可抗拒的魅力，是为商家开拓市场树立品牌的良机。随着消费观念的不断变化和社会发展，学生消费模式转向多样化，学生中多层次消费能力并存的状况有利于商家们在学院开展各种各样的商业活动。
4、无限的市场潜力：大一新生刚进入大学，没有真正确立自己的消费方向。学生的消费往往能带动家长的消费观念。《长远利益》
6、十一月份是开学消费高峰的缓冲期，是商家宣传自己产品的最佳时期。在这个宣传的黄金期，哪个公司或酒店能在这个月做最有效的宣传，必能更快的占去这一片超过万人的大市场。
宣传计划：
根据不同的赞助金额，提供不同的宣传活动
4、刊物宣传本校具有自己的学生刊物和形象代表物，在学生中间具有很大的影响力。
5、咨询点宣传由商家组织人员到本校，我外联部负责配合您的工作，帮助组织宣传您的产品。使公司产品得到更好的直接的展示策划，吸引校内人士参观市场策划方案，极大提高您的产品人气。
6、奖品宣传晚会上设置的奖品可由贵公司赞助或可印有您公司的图案的产品或是食品，使学生了解您的产品。
7、产品宣传公司产品可作为该活动的唯一指定用品，赞助产品或食品必须满足现场需要方可。
8、主持人发言邀请的大型赞助商参加我们的活动策划，并到现场颁奖，现场发言企业策划，面对面宣传。
9、抽奖活动进行关于产品或食品的问卷调查，最后在被调查者中抽取中奖者，奖励您的部分产品和食品，目的在于推广您的产品或食品，使之被学生大众接受。
活动效果分析：
1、通过海报、横幅、现场宣传等形式，扩大宣传力度，让公众增加对贵公司的好感和信赖。
2、通过现场活动来增加气氛，这样有助于增加促销量，扩大宣传影响力，让公众对贵公司以及贵公司的产品或食品有更进一步的了解。这在极大程度上增加了贵公司在学校的竞争力，树立了企业的形象，将在很大程度上满足大学生追求时尚和品牌的心理。
3、同时，产品或品牌或食品在价位上有很大的选择空间，这样同时可以满足需要中低档产品或食品的消费者，做宣传将更有利于获得先机占有主动权，增强同行业中产品或品牌食品的竞争力。
我们真心的希望能够以此活动为契机，和贵公司或大型酒店建立更长远的合作关系，帮助贵公司在校园内和社会上的获得最大的利益。我们将在以后的工作为贵公司提供更大支持。
最后祝我们的合作成功，合作愉快，也衷心的祝愿贵公司的生意蒸蒸日上!、活动内容与安排：
1、演唱歌曲：英文歌曲均可
3、演唱形式为大合唱。
4、参赛班级自备伴奏带，不能无伴奏清唱,或者唱伴奏带内有原唱的歌曲。
5、演唱者着装要统一、整洁、美观、大方。
四、评分标准：
合唱比赛按照10分制来评比
1、选唱曲目内容健康向上，音乐表达得体，体现学生良好的精神面貌;(2分)
2、声音洪亮，吐字清晰，音乐优美，层次鲜明;(2分)
3、节奏准确，演唱与伴奏配合默契;(2分)
4、精神饱满，仪态大方，服装整齐，上下场安静有序;(2分)
5、整体效果良好，富有感染力。(2分)
总分10分
评分最后结果以10分制进行计算。去掉评委打出的最高分和最低分，最后算出平均分。(注：最高分不超过9.5分，最低分不低于8分)
2016年的“双十二”，对无印良品（MUJI）而言是颇具纪念意义的一天。它在中国大陆地区第200家门店――杭州滨江宝龙城店盛大开幕。为了庆祝“200”店的建立，公司高管纷纷出席剪彩仪式，召开记者招待会，与媒体共同回顾、见证了无印良品在中国的成长历程。
自2005年进入中国大陆市场，已经在这片土地上走过了十二年的无印良品稳步发展、扩张，广受大众喜爱。长久以来，无印良品始终坚持去标签化，拒绝过度包装和繁复设计，将重心放在商品本身的使用价值。源于“没有标签的良好商品”这一本意，无印良品从“简单”中创造出了一种新的价值观和美学，不仅希望为大众带来“平实好用”的商品，更希望能让每一位顾客感受到全新的“良好生活方式”。从简约自然中孕育美好，这是无印良品业务经营的目标，也体现了公司对其人才成长的期许。
与整个品牌的风格相近，无印良品的人才培养同样融入了“简约、自然、美好”的特性。没有复杂繁琐的流程设计或规章制度，无印良品明确以支持实体店铺为核心，专注于对员工现场力的培养，从文化环境、培养机制、人才策略等各方面给予了最为直接有效的保障。
所谓良品
并没有事先准备好的正确答案
无印良品员工手册的第一页写道：“所谓良品，并没有事先准备好的正确答案，但是自发质疑的话，可以看到无限的可能。”这句话作为无印良品的愿景，同时影响着人才培养策略的制订。
零售行业中，在店铺的工作人员有时会遭受“只是一名售货员”的偏见，因此，无印良品希望员工能从单纯的作业员转变为一个可以自发思考的人。公司不断尝试去开发员工的可能性，希望通过各种方式激发出员工的更多潜能。基于此，无印良品内部孕育出一种充满行动力与创造力的文化氛围，时刻激励着员工探求新的发展空间。
英雄不论出身
无印良品不会去考虑太多员工性别、年龄、学历等方面的限制，而是更为注重人才现场的发挥，即“现场力”。因而，即便大学生缺乏工作经验，无印良品也不会减少他们的应聘机会，同时，店铺出身的其他人员与大学生的发展机会依然同等。店铺的兼职人员有机会走上“店员―副店长―店长”的发展通道，享受完善的培训和教育流程。
对此，无印良品（上海）商业有限公司总务人事部管理总监付担当课长太田一平表示：“‘英雄不论出身’，我们会根据员工的现场力表现给予相应的机会，为他们创造更大的发展空间和无限可能。”
自发思考改善工序
无印良品向来不只是灌输理论，而是在强调现场力的同时，利用工作岗位上的职责去培养和锻炼员工，并加深他们对公司整体文化的理解。无印良品（上海）商业有限公司总务人事部长缪莹表示：“我们认为能够站在各个角度上去自发思考的人，在成长之后，会具备可观的领导力。”
在无印良品三大理念“选择材料、简化包装、检查工序”当中，对工序的检查最能直观地体现出公司在思考力方面的激励文化。检查工序是指不断审视流程当中是否有和产品无关的工序，然后将其剔除。公司总部也会定期查看操作流程中是否需要减少一些不必要的工作，是否可以简化一些复杂的工作，以降低员工的工作负担。
此外，无印良品设置了一种业务改善的机制，也在促使员工平时主动去思考工作中是否有可以改善的地方。当员工有了新的想法时，每周都可以往上层提交，通过一级、二级审核人的审批，直至提交给总部。每周，总部名为“I务改善委员会”的机构会对所有店铺的提案进行讨论，无论是设计业务还是制度方面的改善建议，只要被采用，都会在全店铺广泛实行。
置身逆境加速成长
过于顺风顺水的环境往往会让一个人有所懈怠，放松警惕，从而错失成长的最佳时段。为杜绝这一现象，“故意制造逆境”不失为一种有效的措施。
无印良品“不在乎工龄等限制”的传统，为“制造逆境”提供了有利条件。有些员工尽管步入职场没多久，但是只要能让别人从其行动力中看到发展的潜能，公司都会进行大胆调任。或者是委任难度较高的课题，或者是店铺之间相互调动，抑或是设置海外培训机制，人才在这样较为艰难的环境中将得到更为快速的成长。
多数员工在这一过程中把自己磨练得越来越坚韧，最终可以坦然处理各种困难的场面。
店铺是MUJI的一切
除了平实好用的商品，无印良品最吸引大众的就是设计简约脱俗的门店。实体店铺是最能体现无印良品品牌特色的地方，其人才培养也基本是为了支援店铺。门店人才最需要提升的就是现场力，无印良品对此设置了不同阶段的培训体制和晋升通道，帮助人才成长为独当一面的店长，甚至还可以走得更高更远。
一年间，从应届生到社会人
应届生进入无印良品之后会作为储备干部接受培养，通过培训选拔之后分为两个通道――店铺和总部。店铺储备干部主要在门店现场成长，而进入总部的员工任务也是以支持店铺为核心。
OJT与集中研修
通常，无印良品门店采用OJT与Off-JT的培训形式，将理论和实践相结合。
过了三个月，新员工还需回到总部进行反馈，让总部的培训担当了解这三个月当中，该员工在店铺学习到了什么，感悟是什么。基于此，公司会为该员工分配接下来的学习任务，根据他对店铺的认识，相应地增加其他方面的技能培训。
在这个不断循环的过程中，新员工一边锻炼成长，一边了解到无印良品究竟是怎样的一家公司。完成学习并得到认可后，他将能走上一个比较基础的管理岗位――“副店长”。这并不是终点，而是一轮新的开始。
成功店长必备技能
“其实从我的角度很难去判断成功的店长是怎样的。但是在我做培训的过程中，比较在意的是希望能教会店长换位思考的意识。”谈及成功店长的标准时，无印良品（上海）商业有限公司营运支持部部长蔡燕燕答道。另外，由于无印良品是日企，很讲究“一期一会”的精神――希望员工在面对顾客时，总能以最好的方式对待对方。无印良品的店长需要在一系列的培训中掌握这种换位思考的能力，并且激发自己的认识。
店长应该掌握店铺全班业务，与顾客沟通的能力、店内陈列等知识不可或缺，公司也有专门的针对性培训。店长培养的三个阶段中，所要求掌握的技能也不一样。以副店长培养为例，第一个阶段主要针对店铺业务支持的掌握，尤其是执行力和沟通方面；第二个阶段，会稍微导入一些管理技能，涉及人、财、物三方的协作，例如日企常说的“报联商”（报告、联络、商谈）等方面的技能；第三个阶段，导入一些基础的领导力知识，包括培养部下的意识、加深数字分析能力等。
后续提升，无限的发展可能
一年的培训结束后，还会有新的关于业务和管理方面的技能培养，帮助基层管理者提升到另一个阶段。
副店长只是基础的管理岗位，更高一阶就是店长。从副店长到店长的发展过程中，总部的职能部门会为副店长讲解业务培训；除此之外，副店长还需接受经营管理内容的培训。由于零售行业的特性，顾客是店长和店员每天面对面直接交流的人群，因此也会为副店长安排待客和服务意识方面的课程。这一晋升阶段大约需要4个月，每个月公司都会提供相应课程。
店长之上是区域店长、区域经理，后两者的主要区别在于管理店铺数量的差别。店长培养更加注重实际的操作技能；而区域店长和区域经理，更加注重管理员工的能力，需要知道如何统率所有管理范围内的店面。
层层递进的人才培养机制
为了更好地支持人才培养，为店铺输送更多高质量人才，无印良品日本总部将人才培养机制主要分为三层――利用MUJIGRAM和业务基准书进行的“指南培养”、人才委员会、人才培养委员会。
MUJIGRAM：首先教授工作目的
MUJIGRAM在教授工作方法之前，首先教授工作目的，通过现场工作来传授无印良品的理念和哲学。
与此同时，公司本部采用的指南名为“业务基准书”，记录了本部各个部门的工作细则。和MUJIGRAM一样，业务基准书也让全体员工共享，并不断更新。
这两本指南将所有“标准化”业务收录其中，跟随时代的潮流持续更新，有效地帮助各个岗位的员工快速掌握相应的必备技能，解决在岗位上遇到的问题。
人才委员会：实现员工最适当的配置
“人才委员会是我们的一个组织机制，主要为了培养中间管理层。每半年，我们会由执行役员聚集在一起讨论和判断员工配置问题。”太田一平介绍道。在无印良品，人员的调任晋升从来不只是一个人做决定。会长、社长、董事和部长都属于执行役员的范畴，他们会在一起从各个层面对储备人才进行评估，判断人才是否具有胜任某一岗位的能力，或者期待人才可以拥有更多的能力。
无印良品倾向于用一次“经历”培养人才――将人才安排到某个位置上，让他去经历某些事情，以达到培养的目的。因此，对人才岗位的配置更需经过深思熟虑。人才委员会从全公司的培养视角出发，进行最为合适的岗位安排。
人才培养委员会：专注提升专业能力
正如其名，人才培养委员会是一个有关制订员工培养计划的组织，每月召开两次会议。每次会议中，各个部门的部长都需要发表自己部门的人才培养方案，并进行培养中期汇报。人才培养的计划基本由各部部长自己制订，而非委员会强制下达命令。每一个部门，从部长到员工个体，都需要自发地思考：“我们若要提高整个部门的人力，应该进行怎样的研修和培训？”然后在人才委员会上给出这个答案。由各个部门自己制订的人才培养计划，是最贴合自己业务实践的，成效明显。
另外，日本课长、经理级别的管理者有时会到中国或其他海外会社，发现管理运营中存在的问题，然后将问题带回日本，放到人才培养委员会上讨论解决方案。
这三大层级是日本总社人才培养的一个流程，中国大陆区已经在实施前两个阶段，之后会继续延伸到人才培养委员会的层级。“中国和MUJI都发展飞快，在这个高速成长的阶段，还是需要各个部长去理清楚自己部门人员的业务、所需技能等，然后再考虑建立人才培养委员会。”太田一平说。
海外研修
保持与总社的互相联动
无印良品在海外的门店一直处于扩张的进程中，与此同时，其人才培养始终与日本总社保持着高度的联动。
以中国大陆区为例，中国现场店铺人员会去日本进行研修，在日本的店铺和当地店长共同工作，将日本门店现场的理念带回到中国门店，并在国内发扬。日本总社经理级别的人员也会被派遣到海外，带着日本的技术诀窍到中国总部，共同协作解决中国总部遇到的难题；如果在中国现地（即当地）发现了难题，也会带回日本，作为整个集团应该解决的课题来研究。
2014年，无印良品成都旗舰店成立时，IA/SA（家居搭配咨询顾问/服装搭配咨询顾问）被首次导入中国。由于之前国内还未有这样的职位，所以人才培养一直是在中日联动的状态下进行。
目前在中国现阶段，新的IA和SA后备人选已经可以在国内自己展开研修。其讲师都是过去在日本参加过学习的人，因而当时学习的课件、内容都融汇成为了现今讲课的资源。同时，与日本相比，中国加入了一些现地化的内容，包括和客户沟通的技巧、销售技能、待人接物方面的技能培训等。国内开始自主培训的初期，会有日本的讲师到场“验收”，旁听实际的课程，去发现有没有可以改进之处，并提出改善意见，确保中国区域可以独立开展该课程。
“如果将中国现地称为‘MUJI上海’，我希望将来管理经营MUJI上海的是中国人。”太田一平说，“这是我们未来的目标，现在正朝着这个目标前进，从培养现地人才开始，一步一步摸索。”
另外，太田也希望不同区域的管理人员之间可以得到轮岗调动，去往不同的地域锻炼。将来，这些管理人员到了任一地域都能够发挥所长，可以胜任。