关于今天网上爆火的杭州efc这事我给大家再确定一下，确实不是饿了么请的。（注：在这栋楼办公的企业不只是饿了么一家，字节、快手等多家公司都在这里办公，第一道电梯口是字节（第二道是阿里，第三道是快手）按照视频所处的地方来看，饿了么在这栋楼大厅有吉祥物，但这边确定不是饿了么的区域。）但我也不敢确定是字节的，快手电梯入口离的远也可以排除。
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今日，美团2024届春季校园招聘考试中。由于招聘委托方牛客使用了错误的笔试题目，经与美团沟通后，3道题目在笔试成绩中将全部按照作答正确进行计算。目前，牛客已安排客服专门联系考生进行了致歉。
附：具体错误题目
1、某股票投资者小刘对股市非常关心，2023年5月5日，某股票早盘高开13点，以3800.30点开盘后，随即逐波上攻，至终盘报收于3950.50点，较上一个交易日上涨了（）
2、某学校组织学生参加户外活动，从甲地出发到乙地，每天多行走10公里，结果用了7天到达目的地，返回用了5天。问两地之间的总行走距离是多少公里？
3、在一个花园里，有蜘蛛、蜻蜓和蜗牛。蜘蛛8条腿0对翅膀，蜻蜓6条腿2对翅膀，蜗牛0条腿0个翅膀。它们的总数是40，总共有216条腿和24对翅膀。请问蜘蛛、蜻蜓和蜗牛各有多少只？
2、
还是关于美团。
今天，美团内网家事上有一篇吐槽x3leader的帖子很火。
原标题名为：《当你遇到一个糟糕的主管该怎么办》
有意思的地方给大家贴一贴：
怪不得douyin和小红书通过内容进入本地生活行业一路高歌猛进...更想对一个组织说，除了受害人以外，你是唯一的成本方，你可以一直选择视而不见，但股价和网上的谩骂会说出真相。沉迷于把最后编辑人改成自己，不论这个文档多么不应该是一个X3级别的人投入经历去撰写的开无数的会前会，让团队写几万字的“内部详实版"文档作为自己在管理层会上的“演讲稿”对于同级也不沟通，几乎所有与业务的沟通都要通过BP，为什么呢？因为心底害怕啊，沟通了不就暴露了么，原来自己什么都不懂唯一价值体系就是权力地位，所有职级小于等于她的都该听她的奴役，反之则是他们要跪下的对象，不论事实怎样。
3、
昨日，美团发布内部信，宣布成立平台产品部，由陶雪璇担任负责人。
同时，在平台产品部下设设计部，整合公司到店、到家等设计部门资源，由原到店设计部负责人张国忠担纲。内部信中也提到，依托美团平台，公司在用户增长与运营、用户体验与治理、企业业务等领域也对团队进行了整合，分别由周默和滕复春、康凯担任负责人。
今日，美团再发内部公告，宣布新一轮业务负责人的轮岗任命计划。其中，公司副总裁魏巍将负责到店餐饮事业部，外卖履约平台负责人岗位由章若愚接任，薛冰则成为了外卖事业部负责人。
4、
今天，在百度内网也发生了一起举报事件，转发出来也给大家看看。
百度(中国)有限公司公示于百度内网的《百度奖惩管理制度》中“第三章处罚规定”中“第七条违纪与失职”中“四、违纪行为”中“二、严重违纪行为”中的第2.8条规定“在公司办公区域内、使用暴力、语言侮辱同事、寻衅滋事、作出不雅/不当行为的”属于严重违纪。百度xx部HRBPxxx在公开会议上对本人进行人格侮辱，声称本人利用性别优势谋取职场便利。此言既非事实，又无依据，属于恶意侮辱。且作为HRBP更是应该以身作则、捍卫公司管理的公平与正义，不应该明知故犯。
故此，请求公司按照公司规定对进行处罚。《百度奖惩管理制度》公示于百度内网，理应是适用于所有人的公平公正的管理制度，而非在某些场景中基于特殊目的的适用于特定人群的不平等管理制度。
引用《飞驰人生2》这部电影中张弛对巴音布鲁克委员会的一段话来表明我的态度：我尊重规则，但是规则得xx的公平呀。
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3月19日，蚂蚁集团董事长兼CEO井贤栋发布全员信，宣布新一轮组织架构升级：
韩歆毅将出任蚂蚁集团总裁，全面负责数字支付、数字互联和数字金融业务，向董事长兼CEO井贤栋汇报。蚂蚁国际、OceanBase和蚂蚁数科分别成立董事会，独立面向市场。
井贤栋在全员信中表示，这次组织升级，是为了进一步加快改革步伐，推进蚂蚁“AIFirst”、“支付宝双飞轮”、“加速全球化”三大战略。调整延续了蚂蚁面向市场变革组织阵型、推动管理团队年轻化的策略，将进一步激发组织活力。
今日晚间，据网友@扎克伯格来中国爆料。原快手电商产品负责人叶恒已于近日从快手离职，履新小红书。