更名后的中国太平保险集团公司日前携旗下寿险、产险、养老险、再保险、资产管理、经纪代理等20家子公司在京集体亮相。中国太平保险集团公司董事长林帆在媒体见面会上，首次对中国太平将来的发展目标进行了清晰表述：“提高专业化运作能力、整体盈利能力和可持续发展能力，把集团打造成为国内领先、国际一流的跨国综合金融保险集团”。这意味着中国第五大保险集团公司将进入统一品牌后的快速发展阶段。
启动改革重塑品牌
为了更快地发展，2008年8月，中保集团新班子经过反复论证和深入研究，决定打破常规，对集团现状进行综合改革。首先是统一品牌，今年5月中保集团更名为中国太平保险集团公司，并于6月正式以“中国太平”的名称对外。同时围绕增强集团综合实力、提升集团核心竞争力为目标，中国太平先后实施了多项改革措施。包括推进共享服务中心建设。按照集团的统一规划，逐步实现共享服务集中，逐步降低成本、提高效率、提升服务水平和风险控制水平，增强集团的核心竞争力；整合集团品牌资源，将原来的中国保险、太平和民安三大品牌统一到中国太平旗下，实现集团内母子公司名称统一，进一步突出了集团整体的品牌形象，使得集团的特点更加鲜明，进而带动全集团企业文化的统一，形成合力，提升集团的整体竞争力；深化投资管理平台的整合。在确保合规的基础上，启动境内投资平台的整合工作，逐步建立集团统一的投资平台，实现投资资源的充分共享和效能的充分发挥；整合全系统的稽核资源，进一步强化集团的风险管控职能，逐步建立起集团统一分级的风险管控体系和统一垂直的稽核体系。
为解决产险在发展过程中遇到的各种问题，提升盈利能力，中国太平还以销售体制改革为突破口，启动了产险综合改革。在养老保险方面，中国太平整合集团团险资源，进一步提升太平养老的整体竞争能力。这些改革措施的推行，将使各子公司形成有效的合力，为中国太平下一步进行快速发展做好了准备。
集团结构日趋完善
中保集团更名为“中国太平集团”并非仅是称谓的改变，更名的过程实际是公司治理结构完善的过程。中国太平保险控股有限公司与民安控股的整合就是一个很好的例子。
为优化结构，2009年11月初，中国太平保险控股有限公司以换股方式对民安控股进行并购，使民安控股退市。并购完成之后，中国太平保险控股有限公司不仅将成为亚洲地区业务范围最广的保险公司之一，而且在业务规模、市场价值和品牌影响力等方面也将得到进一步的提升。
目前，中国太平集团的各家子公司都有了更明确的发展定位，比如旗下的太平财险和民安中国两家财险公司。整合后太平财险仍然主要经营传统财险业务。今年，太平财险通过销售体制改革，已经建立了以总公司为核心的集中管控模式，建立了渠道线、产品线和机构线三位一体的管理模式。预计今年将实现保费收入43亿元左右，总资产达到50亿元以上。而民安中国整合后则会侧重于经营新的业务模式，以店销为主。这将在更大程度上实现两家的优势互补，产生协同效应，促进共同发展。
另外，在养老业务方面，太平养老保险公司今年在集团统一部署下，打出了系列组合拳，经营效益显著提升。据太平养老总经理杨帆介绍，他们在市场开拓上，加大了与银行“2＋2”业务即中小企业标准企业年金业务领域的合作，并强调“精耕细作”。在客户服务上，不断优化服务细节。太平养老还率先推动行业环境的改善，今年9月发起召开了首届法人受托机构联席会议，倡导建立行业自律规范。
现在，中国太平集团已经初步建立起以保险业务为中心、以资产管理为保障的保险集团，产业链横向包括产险、寿险、养老险及再保险业务，纵向统筹了保险顾问、经纪、代理、直销等业务，目前总资产逾1200亿元，客户逾600万家。
核心资产注重内涵
作为中国太平旗下的核心资产，复业8年的太平人寿，今年11月末发布的财务报表显示，总保费规模首次迈上200亿元台阶，但始自2008年下半年的结构转型，“内涵式”发展的指导思想，并没有让太平人寿走得“太快”。
数据显示，截至11月30日，太平人寿实现年度新契约保费147亿元，总保费首次站上200亿元平台，从复业当年17亿元到今年200亿元，保费收入8年来保持了50％左右的复合增长率，目前总资产规模已达700亿元，客户总量超过950万，总承保金额累计突破12500亿元。
值得一提的是，太平人寿今年延续和深化了上一年度的险种结构策略：摒弃投连险，削减万能险，个险新单保费几乎全部源自保障型业务，银保期缴保费中，10年期及以上产品比例接近100％，既是公司历史最高水平，也为行业最高。
数据同时显示，业务结构的改善带来了新业务价值的提高：2009年上半年，太平人寿新业务价值总量达7.03亿元，同比增长80％，增幅高于同业平均水平；到11月底，年度续收保费达52亿元，较上年增长83％，个险13月继续率达84.5％，个险25月继续率达92.0％，银保13月继续率达91.6％，银保25月继续率达96.8％，续期指标平稳升高，成为与个险、银保齐头并进的业务线。