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2020.10.24
一、单项选择题
A、从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户
B、企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是不熟悉新业务领域所带来的风险
C、企业采用横向一体化战略的主要目的是为了实现规模经济以获取竞争优势
D、当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略
A、公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题
B、收缩战略又称维持战略
C、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务
D、企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种
A、实现营销优势
B、争取市场机会
C、设置壁垒
D、获得政治利益
A、稳定战略
B、发展战略
C、收缩战略
D、多元化战略
A、市场渗透战略
B、产品开发战略
C、市场开发战略
A、促进技术创新
B、避免经营风险
C、避免或减少竞争
D、实现资源互补
A、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
B、获得协同效应
C、克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力
D、决策不当的并购
A、前向一体化战略
B、后向一体化战略
C、差异化战略
D、市场营销战略
A、集中化战略
B、市场渗透战略
C、纵向一体化战略
D、横向一体化战略
A、收缩战略
B、稳定战略
C、发展战略
D、一体化战略
A、市场开发战略
C、前向一体化战略
D、后向一体化战略
二、多项选择题
A、机制变革
B、重新定位或调整现有的产品和服务
C、财政和财务战略
D、削减成本战略
A、严格界定联盟的目标
B、周密设计联盟结构
C、准确评估投入的资产
D、明确联盟各方的企业文化
A、不存在合适的收购对象
B、保持统一的管理风格和企业文化
C、风险较低
D、内部发展速度较快
A、削减人工成本
C、收购竞争对手企业
D、将该业务卖出
A、横向并购
B、金融资本并购
C、友善并购
D、杠杆收购
A、紧缩与集中战略
B、一体化战略
C、转向战略
D、放弃战略
A、扩大市场份额
B、开发小众市场
C、保持市场份额
D、前向一体化
B、市场开发战略
C、产品开发战略
三、简答题
<1>、简要分析甲汽车公司与乙公司形成的战略联盟属于哪种类型。
<2>、简述企业战略联盟形成的动因，并判断甲公司和乙公司进行战略联盟的动因。
<1>、根据资料判断百事可乐在发展中，采取了何种战略？
<2>、根据并购方与被并购方所处的产业相同与否判断，百事可乐并购天府可乐和北冰洋饮料公司属于何种并购类型，并列举并购的动机。
答案部分
1、
【正确答案】D
【该题针对“一体化战略——横向一体化战略”知识点进行考核】
【答疑编号12337167,点击提问】
2、
【正确答案】B
【答案解析】本题考核收缩战略。收缩战略又称为撤退战略，稳定战略又称维持战略，所以选项B的说法不正确。
【该题针对“收缩战略——采用收缩战略的原因”知识点进行考核】
【答疑编号12337020,点击提问】
3、
【答案解析】并购的动机：（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。（2）获得协同效应。（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
【该题针对“并购战略——并购的动机”知识点进行考核】
【答疑编号12335959,点击提问】
4、
【正确答案】A
【答案解析】采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上，表明采取的总体战略类型是稳定战略。
【该题针对“稳定战略”知识点进行考核】
【答疑编号12337065,点击提问】
5、
【答案解析】市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。例如，改进罐头的配方、吸引竞争对手的顾客和新用户购买产品。加大牙膏管口径增加了现有产品在目前市场中的销售量，因此属于市场渗透战略。
【该题针对“密集型战略-市场渗透战略”知识点进行考核】
【答疑编号12336649,点击提问】
6、
【答案解析】资源在企业之间的配置总是不均衡的，在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果。AB公司达成战略联盟的原因是实现资源互补。
【该题针对“企业战略联盟——企业战略联盟形成的动因”知识点进行考核】
【答疑编号12538948,点击提问】
7、
【正确答案】C
【答案解析】企业负外部性的一种表现是“个体理性导致集体非理性”，两个独立企业的竞争表现了这种负外部性，其竞争的结果往往使其两败倶伤，而并购战略可以减少残酷的竞争，同时还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。Q公司并购L公司的动机是克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力，选项C正确。决策不当的并购属于并购失败的原因。
【答疑编号12538942,点击提问】
8、
【答案解析】强大公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，即向下游企业扩展，属于前向一体化战略。
【该题针对“一体化战略——纵向一体化战略”知识点进行考核】
【答疑编号12337209,点击提问】
9、
【答案解析】横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的的战略。
【答疑编号12337176,点击提问】
10、
【答案解析】采用收缩战略的主动原因包括一些小企业的短期行为，比如当一些小型企业家的具体目标是“赚100万”就罢休，当目标基本达到后，不愿再去承受继续经营的代价与风险，此时就应该采取收缩战略。
【答疑编号12337021,点击提问】
11、
【答案解析】由于丙公司将优质大米开发出一些特种大米系列食品，是对现有产品的改变，属于产品开发战略。
【该题针对“密集型战略-产品开发战略”知识点进行考核】
【答疑编号12336613,点击提问】
【正确答案】ACD
【答案解析】本题考核紧缩与集中战略。重新定位或调整现有的产品和服务属于转向战略的具体做法。
【该题针对“收缩战略——收缩战略的方式”知识点进行考核】
【答疑编号12337032,点击提问】
【正确答案】ABC
【答案解析】战略联盟企业订立协议需要明确一些基本内容：（1）严格界定联盟的目标；（2）周密设计联盟结构；（3）准确评估投入的资产；（4）规定违约责任和解散条款。
【该题针对“企业战略联盟——战略联盟的管控”知识点进行考核】
【答疑编号12336838,点击提问】
【该题针对“内部发展战略”知识点进行考核】
【答疑编号12336673,点击提问】
【正确答案】ABD
【答案解析】由于市场竞争激烈，导致整个市场容量下跌，同时公司内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，公司在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。该公司应该采取的是收缩战略。选项A属于收缩战略中的紧缩与集中战略，选项B属于收缩战略中的转向战略，选项C属于发展战略中的横向一体化战略，选项D属于收缩战略中的放弃战略。
【答疑编号12337036,点击提问】
【正确答案】AC
【答案解析】本题考核并购的类型。双方都属于化肥厂，属于横向并购，选项A正确。双方经协商完成合并，属于友善并购，选项C正确。
【该题针对“并购战略——并购的类型”知识点进行考核】
【答疑编号12579043,点击提问】
【正确答案】BCD
【答案解析】出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。
【答疑编号12337033,点击提问】
【答案解析】市场渗透这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。增长方法有以下几种：①扩大市场份额，这个方法特别适用于整体正在成长的市场；②开发小众市场，目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长，从而扩大总的市场份额；③保持市场份额，特别是当市场发生衰退时，保持市场份额具有重要意义。
【答疑编号12336657,点击提问】
【正确答案】BC
【答案解析】该公司主营定向爆破业务，向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展属于产品开发战略。向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展属于市场开发战略。
【该题针对“密集型战略-市场开发战略”知识点进行考核】
【答疑编号12336635,点击提问】
【正确答案】甲汽车公司与乙公司共同组建了新联合汽车公司，双方股权各占50%，判断采取的是合资企业的形式。（3分）合资企业是战略联盟最常见的一种类型，是指将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享收益。（1分）
【答疑编号12336830,点击提问】
【正确答案】企业战略联盟形成的动因：促进技术创新、避免经营风险、避免或减少竞争、实现资源互补、开拓新的市场和降低协调成本。（1分）双方通过合作，乙公司能够在合资企业中直接观察日本汽车的生产方式，可以从甲公司获得小型车生产技术、改善车间管理经验以及稳定的供销关系。而甲公司则可以学习如何在美洲地区直接管理一家工厂，积累在美国的海外运作经验，通过战略联盟最终可以达到资源共享，优势互补的效果，所以甲公司和乙公司进行战略联盟的动因是实现资源互补，最终达到双赢。（3分）
【答疑编号12336831,点击提问】
【该题针对“基本竞争战略——差异化战略”知识点进行考核】
【答疑编号12336311,点击提问】
【正确答案】按照行业相同与否，百事可乐并购天府可乐和北冰洋饮料公司属于横向并购。横向并购，是指并购方与被并购方处于同一产业。横向并购可以消除重复设施，提供系列产品或服务，实现优势互补，扩大市场份额。（2分）并购的动机：避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险；获得协同效应；克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。（2分）
【答疑编号12336312,点击提问】
A、企业的形象和声望对顾客至关重要
B、产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时
C、早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同
D、早期与原材料供应、分销渠道建立的合作关系对产业发展至关重要
A、成本领先
B、价值创造
C、价值创新
D、差异化
A、竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
B、竞争对手的进入与竞争
C、购买者群体之间的需求差异变小
D、狭小的目标市场导致的风险
A、差异化战略
B、成本领先战略
C、集中化战略
D、前向一体化战略
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中成本领先战略
D、集中差异化战略
A、蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间
B、蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险
C、蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险
D、蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险
A、战略不确定性
B、成本迅速变化
C、技术不确定性
D、市场需求多样导致高度产品差异化
A、克服零散
B、增加附加价值
C、专门化
D、提高产品差异化程度
C、混合战略
D、失败的战略
C、集中差异化战略
D、集中成本领先战略
A、应当避免寻求支配地位
B、应当保持严格的战略约束力
C、应当避免过分集权化
D、应当避免分析竞争者的战略目标与管理费用
A、差异化战略可以为企业产生较高的边际收益，降低企业的总成本
B、当顾客的需求是多样化时，企业可以实施差异化战略
C、如果企业采取差异化战略，那么企业形成产品差别化的成本是比较高的
D、企业采用差异化战略，是没有办法形成进入障碍的
A、能够避免正面冲突，使企业处于一个竞争缓冲地带
B、能够抵御替代品的威胁
C、形成进入障碍
D、对于资源能力有限的中小企业而言可以增强相对的竞争优势
A、资金供给不足
B、被替代产品的反应
C、顾客的困惑与等待观望
D、原材料、零部件供给的不足
A、红海战略针对现有市场，蓝海战略拓展非竞争性市场空间
B、红海战略满足现有需求，蓝海战略创造新需求
C、红海战略遵循价值与成本互替定律，蓝海战略打破价值与成本互替定律
D、红海战略基于竞争，蓝海战略基于价值创新
A、集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略
B、集中化战略可以增强中小企业相对竞争优势
C、集中化战略可以进一步分为集中成本领先战略和集中差异战略
D、集中化战略一般是大型企业采用的战略
A、狭小的目标市场导致的风险
C、竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
D、技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
B、集中化战略
D、差异化战略
A、成本领先战略、差异化战略和集中化战略都属于业务单位层面的战略
B、集中化战略可以在整个产业范围内发挥低成本优势
C、由于采取成本领先战略，所以在与竞争对手进行价格战时，企业就可以保持绝对的竞争优势
D、成本领先战略与差异化战略是一对“对偶”战略
A、由于技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
B、产业的新加入者通过模仿用较低的成本进行学习
C、市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
D、企业形成的产品差别化的成本过高
A、强大的研发能力
B、很强的市场营销能力
C、具有良好的创造性文化
D、实现规模经济
A、竞争对手推出了性能更好的差异化产品
B、甲公司形成产品差异化的成本过高
C、随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
D、家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
<1>、从市场情况和资源能力两个方面，简要分析智勤手机实施成本领先战略的条件。
<2>、从确定目标市场和设计营销组合两个方面，简要分析智勤手机的营销策略。
【答案解析】当下列基本情况具备时，早期进入是适当的：①企业的形象和声望对顾客至关重要，企业可因先驱者而发展和提高声望。②产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时。早期进入企业可以较早地开始这一学习过程。③顾客忠诚非常重要，那些首先对顾客销售的企业将获得较高的收益。④早期与原材料供应、分销渠道建立的合作关系对产业发展至关重要。选项ABD均是早期进入的适当情况，选项C是早期进入的危险情况，答案为选项C。
【该题针对“新兴产业中的竞争战略——新兴产业的战略选择”知识点进行考核】
【答疑编号12520787,点击提问】
【答案解析】蓝海的开拓者则并不将竞争作为自己的标杆，而是遵循另一套完全不同的战略逻辑，即“价值创新”。这是蓝海战略的基石。
【该题针对“蓝海战略的内涵”知识点进行考核】
【答疑编号12336548,点击提问】
【答案解析】本题考核集中化战略的风险。由于技术进步、替代品的出现、价值观念的更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中化战略的基础也就消失了。
【该题针对“基本竞争战略——集中化战略——风险”知识点进行考核】
【答疑编号12336456,点击提问】
【答案解析】集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。
【该题针对“基本竞争战略——集中化战略”知识点进行考核】
【答疑编号12336435,点击提问】
【答案解析】成本领先战略、差异化战略和集中化战略都能够使企业有效地面对产业中的五种竞争力量，但是只有成本领先战略是将成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略，选项A正确。
【该题针对“基本竞争战略——成本领先战略”知识点进行考核】
【答疑编号12336353,点击提问】
【答案解析】本题考核蓝海战略。蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低商业模式风险，选项D的说法不正确。
【该题针对“蓝海战略”知识点进行考核】
【答疑编号12574019,点击提问】
【该题针对“基本竞争战略——成本领先战略——实施条件”知识点进行考核】
【答疑编号12538954,点击提问】
【答案解析】造成产业零散的原因包括进入障碍低或存在退出障碍，市场需求多样导致高度产品差异化，不存在规模经济或难以达到经济规模，除此之外还包括政府政策和地方法规对某些产业集中的限制以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额。选项ABC属于新兴产业共同的内部结构特征。
【该题针对“零散产业中的竞争战略——造成产业零散的原因”知识点进行考核】
【答疑编号12336597,点击提问】
【答案解析】本题考核零散产业的战略选择。根据造成产业零散的原因，克服零散的途径有如下几条：①连锁经营或特许经营。②技术创新以创造规模经济。③尽早发现产业趋势。
【该题针对“零散产业中的竞争战略——零散产业的战略选择”知识点进行考核】
【答疑编号12336587,点击提问】
【答案解析】本题考核基本战略的综合分析——战略钟。差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次：一是高值战略（途径4），二是高值高价战略（途径5）。途径4也是企业广泛使用的战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是一种集中差异化战略。
【该题针对“基本战略的综合分析——“战略钟””知识点进行考核】
【答疑编号12336467,点击提问】
【答案解析】集中化战略的战略目标是特定的细分市场，针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先战略或产品差异化来获得竞争优势的战略。
【答疑编号12336414,点击提问】
12、
【答疑编号12336363,点击提问】
【答案解析】零散产业中的企业谨防潜在的战略陷阱包括：（1）避免寻求支配地位。（2）保持严格的战略约束力。（3）避免过分集权化。（4）了解竞争者的战略目标与管理费用。（5）避免对新产品做出过度反应。
【该题针对“零散产业中的竞争战略——谨防潜在的战略陷阱”知识点进行考核】
【答疑编号12336571,点击提问】
【答案解析】企业采用差异化战略，可以很好地防御产业中的五种竞争力量，其中包括形成一定的进入障碍，选项D错误。
【该题针对“基本竞争战略——差异化战略——优势”知识点进行考核】
【答疑编号12336340,点击提问】
【答疑编号12520713,点击提问】
【正确答案】ABCD
【答案解析】新兴产业的发展障碍包括：①原材料、零部件、资金与其他供给的不足；②顾客的困惑与等待观望；③被替代产品的反应。
【该题针对“新兴产业中的竞争战略——新兴产业的发展障碍”知识点进行考核】
【答疑编号12337075,点击提问】
【答案解析】红海和蓝海战略比较
红海战略
蓝海战略
在已经存在的市场内竞争
拓展非竞争性市场空间
参与竞争
规避竞争
争夺现有需求
创造并攫取新需求
遵循价值与成本互替定律
打破价值与成本互替定律
根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系
同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系
【答疑编号12336547,点击提问】
【答案解析】集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略，选项A错误。集中化战略一般是中小企业采用的战略，选项D错误
【该题针对“基本竞争战略——集中化战略——优势”知识点进行考核】
【答疑编号12336463,点击提问】
【正确答案】AB
【答案解析】采取集中化战略的风险包括：（1）狭小的目标市场导致的风险。（2）购买者群体之间需求差异变小。（3）竞争对手的进入与竞争。选项C属于差异化战略的风险，选项D属于成本领先战略的风险。
【答疑编号12336454,点击提问】
【答案解析】该企业以年轻消费者为目标市场，说明采用的是集中化战略，选项B正确，而具体的在该市场上又采取各种措施降低成本，所以是集中成本领先战略，选项C正确。
【答疑编号12336433,点击提问】
【答案解析】成本领先战略可以在整个产业范围内发挥低成本的优势，选项B错误。在三种基本战略中成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础，它们是一对“对偶”的战略。
【该题针对“基本竞争战略——成本领先战略——优势”知识点进行考核】
【答疑编号12336400,点击提问】
【答案解析】企业采取成本领先战略的风险包括：（1）技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。（2）产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。（3）市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。选项D属于企业采用差异化战略的风险。
【该题针对“基本竞争战略——成本领先战略——风险”知识点进行考核】
【答疑编号12336377,点击提问】
【答案解析】本题考核差异化战略。实施差异化战略应具备的资源和能力包括：（1）具有强大的研发能力和产品设计能力；（2）具有很强的市场营销能力；（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化；（4）具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。实现规模经济是实现成本领先战略的资源和能力。
【该题针对“基本竞争战略——差异化战略——实施条件”知识点进行考核】
【答疑编号12336329,点击提问】
【答案解析】采用差异化战略的风险包括：①企业形成产品差别化的成本过高。②市场需求发生变化。③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。选项ABCD的说法都是正确的。
【该题针对“基本竞争战略——差异化战略——风险”知识点进行考核】
【答疑编号12336324,点击提问】
【答疑编号12394569,点击提问】
【答疑编号12394578,点击提问】
A、利用本土优势进行防御
B、向海外延伸本土优势
C、避开跨国公司的冲击
D、在全球范围内对抗
A、进攻性投资
B、防御性投资
C、追随性投资
D、竞争性投资
A、资本成本
B、投资资本回报率
C、可持续增长率
D、产品单价
A、成为向市场推出新技术产品的企业
B、成为成功产品的创新模仿者
C、成为研发领导者或跟随者
D、成为成功产品的低成本生产者
A、产品
B、促销
C、定价
D、地点
A、高经营风险、高财务风险
B、高经营风险、低财务风险
C、低经营风险、高财务风险
D、低经营风险、低财务风险
A、寻求资源
B、寻求市场
C、寻求效率
D、寻求现成资产
A、单一货源策略
B、多货源策略
C、由供应商负责交付一个完整的子部件
D、协作生产
A、国际战略
B、多国本土化战略
C、全球化战略
D、跨国战略
A、批量
B、种类
C、需求变动
D、可见性
A、该业务可以为乙企业股东创造价值
B、该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长
C、该业务单位应该尽快出售
D、如果加速增长后仍有剩余现金，又找不到进一步投资的机会，那么应该把多余的资金还给股东
A、衰退期财务风险和经营风险都高，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势
B、成熟期财务风险和经营风险和股利分配率都是中等，资本结构为权益资本加债务资本
A、高经营风险与高财务风险搭配
B、高经营风险与低财务风险搭配
C、低经营风险与高财务风险搭配
D、低经营风险与低财务风险搭配
A、根据竞争局势定位
B、根据产品档次定位
C、根据用途定位
D、根据多种方法组合定位
A、个人性
C、满意性
D、条件性
A、出口代理商
B、进口批发商
C、国内的战略联盟成员
D、贸易公司
A、能与供应商建立较为稳固的关系
B、能获取更多的知识和专门技术
C、能获得高质量的货源
D、有利于降低采购成本
A、对发展中东道国具有更大的创造就业机会的潜力
B、有益联系和技术吸收的可能性较大
C、有可能直接推动提高发展中国家的生产能力
D、在进入模式上往往是更多地采取并购而不是新建投资的方式
A、“防御者”的战略定位是利用国内市场的优势防卫
B、“抗衡者”的战略定位是将企业的经验转移到周边市场
C、“躲闪者”的战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D、“扩张者”的战略定位是通过全球竞争发动进攻
A、目标客户选择的基础是市场细分
B、目标市场选择涉及两个层面，一个是目标市场的区域路径，一个是东道国细分市场的目标客户的定位
C、新型目标市场区域路径下，高新技术产品在发达国家出口的国别路径是先到经济技术发展水平相类似的发达国家，然后再到发展中国家
D、传统目标市场区域路径下，不论是发达国家还是发展中国家，该产业中的高新技术产品出口的国别路径是先到发达国家，以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家
A、该企业在为股东创造价值
B、该企业首选提高投资资本回报率
C、该企业销售增长率大于可持续增长率
D、该企业可以适度调整负债比率
A、向全世界的市场推销标准化的产品和服务
B、可以形成经验曲线和规模经济效益
C、可以在较有利的国家集中地进行生产经营活动
D、通过提供标准化的产品促使不同国家的习俗和偏好趋同
A、股价迅速增长
B、股利分配率高
D、财务风险高
<2>、简述产品—市场战略组合的战略类型，结合材料分析C公司选择的战略类型。
【答案解析】“防御者”的战略：利用本土优势进行防御；“扩张者”战略：向海外延伸本土优势；“躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击；“抗衡者”战略：在全球范围内对抗。
【该题针对“扩张者”知识点进行考核】
【答疑编号12520659,点击提问】
【答案解析】尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。在国外市场建立第一家子公司的寡头公司的投资是进攻性投资，同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司，是防御性投资。
【该题针对“寡占市场的反应”知识点进行考核】
【答疑编号12520657,点击提问】
【答案解析】影响价值创造的因素主要有：①投资资本回报率；②资本成本；③增长率；④可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要杠杆。
【该题针对“影响价值创造的主要因素”知识点进行考核】
【答疑编号12337260,点击提问】
【答案解析】本题考核研究与开发战略。成为研发领导者或跟随者属于研发政策应考虑的内容。
【该题针对“研究与开发战略”知识点进行考核】
【答疑编号12337117,点击提问】
【答案解析】本题考核营销组合。定价是营销工具中最有力的策略。
【该题针对“市场营销战略——促销策略”知识点进行考核】
【答疑编号12336937,点击提问】
【该题针对“基于产品生命周期的财务战略选择”知识点进行考核】
【答疑编号12336483,点击提问】
【答案解析】企业国际化经营的动因包括四个：寻求资源；寻求市场；寻求效率；寻求现成资产。该企业是看到了越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好，同时又有我国与东盟建立自由贸易区这一契机，而将在国内过剩的生产能力转移到越南，这属于寻求市场，以消化过剩的生产能力。
【该题针对“发展中国家企业国际化经营动因”知识点进行考核】
【答疑编号12336190,点击提问】
【答案解析】当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：单一货源策略；多货源策略；由供应商负责交付一个完整的子部件。供应商向乙公司交付的是整套的刹车系统是完整的子部件，所以适宜选用的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件，选项C正确。
【该题针对“采购战略——货源策略”知识点进行考核】
【答疑编号12336052,点击提问】
【答案解析】本题考核国际化经营战略的类型。全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。
【该题针对“国际化经营的战略类型——全球化战略”知识点进行考核】
【答疑编号12310740,点击提问】
【该题针对“生产运营战略——所涉及的主要因素和阶段”知识点进行考核】
【答疑编号12336897,点击提问】
【答案解析】本题考核财务战略。减损型现金短缺的战略选择包括：彻底重组和出售，选项C错误。
【该题针对“价值创造和增长率矩阵”知识点进行考核】
【答疑编号12336521,点击提问】
【答疑编号12336490,点击提问】
13、
【答案解析】本题考核财务风险与经营风险的搭配。权益投资人希望“利用别人的钱来赚钱”，愿意提高负债权益比例，因此可以接受这种风险搭配。对于债权人来说，经营风险低的企业有稳定的经营现金流入，债权人可以为偿债提供保障，可以为其提供较多的贷款。因此，低经营风险与高财务风险是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。
【该题针对“财务风险与经营风险管理的搭配”知识点进行考核】
【答疑编号12335997,点击提问】
【答案解析】市场定位的主要方法有：根据属性和利益定位；根据价格和质量定位；根据用途定位;根据使用者定位；根据产品档次定位；根据竞争局势定位；以及各种方法组合定位等。以上四个选项均是正确的。
【该题针对“市场营销战略——市场定位”知识点进行考核】
【答疑编号12520724,点击提问】
【该题针对“人力资源战略”知识点进行考核】
【答疑编号12336847,点击提问】
【答案解析】出口商有许多不同的分销渠道可以选择：经纪人、代理商、制造商的销售代表、出口代理商、批发商、零售商、进口批发商、贸易公司等。
【该题针对“企业进入国外市场的主要模式——出口”知识点进行考核】
【答疑编号12336695,点击提问】
【正确答案】CD
【答案解析】国际战略全球协作程度低，本土独立性和适应能力低。全球化战略全球协作程度高，本土独立性和适应能力低。多国本土化战略全球协作程度低，本土独立性和适应能力高。跨国战略全球协作程度高，本土独立性和适应能力高。
【该题针对“国际化经营的战略类型”知识点进行考核】
【答疑编号12336225,点击提问】
【正确答案】BD
【答案解析】本题考核采购战略。多货源策略的优点包括：（1）能够取得更多的知识和专门技术；（2）—个供应商的供货中断产生的影响较低；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价。
【答疑编号12336072,点击提问】
【答案解析】本题考核发展中国家跨国公司对外直接投资的优势。发展中国家跨国公司在进入模式上往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购，所以选项D的说法不正确。
【答疑编号12579051,点击提问】
【答案解析】本题考核本土企业的战略选择。“扩张者”的战略定位是将企业的经验转移到周边市场。“抗衡者”的战略定位是通过全球竞争发动进攻。选项BD的说法不正确。
【该题针对“国际化经营的战略类型——多国本土化战略”知识点进行考核】
【答疑编号12579046,点击提问】
【答案解析】本题主要考核国际市场进入模式。目前存在着两种选择目标市场区域路径的方式。①传统方式。一般情况而言，高新技术产品在发达国家出口的国别路径是先到经济技术发展水平相类似的发达国家，然后再到发展中国家，选项C说法错误。②新型方式。不论是发达国家还是发展中国家，该产业中的高新技术产品出口的国别路径是先到发达国家，以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家，选项D说法错误。
【答疑编号12336698,点击提问】
【答案解析】在价值创造/增长率矩阵中，第三象限表示的是“投资资本回报率－资本成本”小于0，且“销售增长率－可持续增长率”小于0。
【该题针对“基于创造价值或增长率的财务战略选择”知识点进行考核】
【答疑编号12336506,点击提问】
【答案解析】本题考核国际化经营的战略类型。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
【答疑编号12336252,点击提问】
【该题针对“产品生命周期不同阶段的财务战略”知识点进行考核】
【答疑编号12336087,点击提问】
【正确答案】投资资本回报率大于加权平均资本成本，创造价值。销售增长率小于可持续增长率，现金剩余。所以C公司会计报表审计业务处于财务战略矩阵的第二象限。（2分）该业务的财务战略选择：①首选的战略是利用剩余的现金加速增长。②把多余的钱还给股东。分配剩余现金的途径包括：增加股利支付，陆续把现金还给股东；回购股份，快速把现金还给股东。（2分）