培养目标:公司根据人才发展规划和员工职涯发展规划，实施管理培训生制度，为公司未来发展及各专业条线储备并培养复合型管理人才。
轮岗计划:管理培训生入司后进行一年轮岗培养。公司将为每位管理培训生制定详细轮岗培养计划，安排在总部重要部门和分公司进行轮岗学习，配备带教老师全程指导，帮助管理培训生全面了解公司业务流程及运作，熟悉重要条线的专业技能，融入公司的企业文化，通过各阶段的考核跟踪及反馈辅导，逐步成长为符合公司发展要求的优秀管理人才。
人才输送:培养期结束且考核合格的管理培训生，公司根据战略规划进行统筹配置，主要配置到总公司重要条线的战略性配置岗位。
薪酬待遇:为确保管理培训生培养计划有效实施，为公司发展储备优秀人才，公司提供具有竞争力的毕业生薪酬标准。
1.负责公司园区安全保卫和消防管理工作。2.负责组织实施对消防、监控设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，定期开展消防知识技能的宣传教育、培训和演习。3.负责公司园区停车场车辆停放管理工作，管好车库场内秩序，保障交通通畅。4.负责公司园区各楼层、楼道的治安情况，严防破坏及盗窃行为的发生。
1.辖内各机构变更、给付等保全业务审核：在权限内处理分支机构上送保全件，确保保全件及时准确得到处理。2.保全风险控制管理：反馈保全作业中存在的系统、产品等问题并提出建议。3.辖内各机构保全业务指导与培训：协助处室完善制度、流程、培训教案等，提升整体专业技能水平。
1.全国档案中心客户档案管理（包括入库、上架、借阅、报表统计等）。2.库房管理，对库房进行巡视检查,维护库房环境，保证档案物理安全，检查库房内各项设施，排除安全隐患，对破损、霉变、褪变档案进行修复、复制等处理。3.保护档案的完整、安全，无入库后丢失档案的情况发生,确保档案的有效利用。
1.辖内各机构核保业务审核：在权限内处理分支机构上送的核保作业，确保品质和时效。2.核保风险控制管理：反馈核保作业中存在的问题并提出建议。3.辖内各机构核保业务指导与培训：协助处室完善制度、流程、培训教案等，促进核保专业技能提升和服务水平的提高。
1.辖内各机构赔案业务审核：在权限内处理分支机构上送的赔案，确保理赔案件及时准确得到处理。2.理赔风险控制管理：反馈理赔作业中发现的关于系统、流程、产品缺陷等问题并提出建议。3.辖内各机构理赔业务指导与培训：协助处室完善制度、流程、培训教案等，促进理赔专业技能提升和服务水平的提高，开展优质理赔服务。
1.负责制定培训中心日常管理制度，督导、培训和考核下属员工按标准和流程实施清扫和服务工作。2.负责组织、安排培训中心客房和公共区域的消防及保洁等日常管理工作。3.负责培训会议安排和食宿协调，做好培训接洽，提供完善的培训后勤支持。4.负责培训中心会议设备的日常维护、使用调剂和报废更新等。
1.负责公司园区食堂管理，制定、落实员工餐厅各项管理制度，协调日常就餐及临时加餐等工作。2.负责公司园区环境卫生管理，制定、落实各项环境卫生管理制度和绿化管理制度等。3.负责内勤事务处理，完成日常采购、公务接待、车辆管理等工作。4.负责落实第三方公司（物业公司、食堂和培训中心客房服务提供商等）的招标和日常工作协调。
1.在权限内处理分支机构上送保全件，确保保全件及时准确得到处理；2.反馈保全作业中存在的系统、产品等问题并提出建议；3.根据部室人员培训规划，参与编写课件和授课，提升整体作业技能水平。
1.在权限内处理分支机构上送的核保作业，确保品质和时效；2.反馈核保作业中存在的问题并提出建议；3.协助处室完善制度、流程、培训教案等，促进核保作业品质的提升和核保服务水平的提高。
1.在权限内处理分支机构上送的赔案，确保理赔案件及时准确得到处理；2.反馈理赔作业中发现的关于系统、流程、产品缺陷等问题并提出建议；3.协助处室制订及实施理赔专业人员培训教案研发及赔案时效追踪。
1、实施事业说明、新人养成、任职资格等制式培训，并录入培训系统；2、实施产品培训或客户经理应式培训，参与单位早会经营；3、组织兼讲选拨工作，定期召开兼讲例会或沙龙；4、收集新人基础培训研发需求与完善建议；5、完成上级交办事务。
1、组织推动早夕会、客户活动、新产品发布会等各类会议及活动的召开；负责外勤人力的增长推动和考勤管理2、推动业务发展，追踪业绩达成并进行指标分析；3、参与并协助专员队伍建设推动及专员队伍作业指导。配合外勤主管进行属员辅导、沟通和陪访；协调团队内部关系，营造积极进取的团队氛围，提高工作积极性。4、领导交办的其他工作。
1.制定每月、每季及年度培训计划并按计划落实；2.调研团队培训需求，进行培训课程设置、研发并组织、运作、实施及反馈；3.承担内部及渠道的培训授课，包括但不限于产品及销售类培训课程的讲授；4.培训档案的建立和培训资料的管理等日常工作。
1.保全业务：包括保险合同内容变更、复效、退保、保单转移、借还款、满期保险金、年金给付等各项业务的单证审核、电脑查询、保全数据录入、提交、批单打印等工作；2.理赔业务：包括赔案受理及结案后资料的发放工作。赔案受理包括审核合同的有效性、保险责任范围、审核提供资料的完整性等各项内容；3.新保业务：处理上门客户投保申请的接单、初审等工作；4.上门客户柜面投诉、咨询业务接待与受理。
1.协助机构负责人进行市场分析、市场开拓以及日常活动管理，策划机构晨会、例会、主管会议；2.负责营销团队的辅导训练、组织发展工作；3.负责业务机构的业务推动、营销活动方案的策划、落实等工作；4.负责统计分析、追踪机构各项关键指标，推动营销团队业务发展。
1.负责下辖机构财务预算拟定、考核和分析，审核中支机构费用，落实机构预算执行；2.在财务集中化管理的要求下对机构费用动支及报销进行审核；3.负责会计凭证、报表、帐薄及纳税资料的整理、装订、归档及档案管理，确保会计资料的安全与完整。
1.维护业务承保系统、配合信息技术部及时处理业务系统问题，保证承保工作的顺利进行；2.规范业务承保契约流程，提高承保契约工作效率；3.配合保单制作中心做好集中出单工作及电子化出单运行支持，协调处理各种问题，提高辖内保件制作效率；4.做好各种投保模式（纸质及在线）的营运支持，协调处理各种问题。
1.参与案件、突发公共事件的现场处置和查勘，2.解答、协调处理调查作业中的问题，3.协调内、外协查的开展，确保调查工作的及时开展，保证调查效果。
1.负责各层级衔接教育、专项培训、技能提升培训及其他训练、辅导活动；2.负责业务人员培训方案的规划、组织和实施；制定销售团队外部训练计划并负责实施；3.根据项目需求编写培训课件并负责实施；4.负责各种专题讲座及产品说明会的推进。
1.负责支公司基础活动管理的推动、督促和检查工作。2.参与支公司新人辅导、衔接教育、心理建设的课程设计、执行和日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪访；3.协调营销员、主任、经理之间的关系，协助经理作好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性；4.职场企划及布置；策划支公司晨会、例会、主管会议；协助经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理；
1.参与所辖营销部的新人辅导、衔接教育、心理建设的课程设计、执行和日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪访；2.协调营销员、主任、经理之间的关系，协助经理作好内部沟通；3.策划所辖营销部的晨会、例会、主管会议；协助四级机构经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理；4.参与所辖营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析：如脱落率、人均产能、（长险）举绩率、出勤率；并负责职场布置等工作。
1.负责全省网络项目的实施、维护；2.进行软件系统开发及开发系统的维护，以满足公司在管理和业务发展中对软件系统的需求。
1.负责全辖网络系统的管理、维护，保证网络系统的正常运行；2.负责各桌面系统的日常维护（软件及硬件）保障各类信息系统的安全
1.实施事业说明、新人养成、任职资格等制式培训，并录入培训系统；2.实施产品培训或客户经理应式培训，参与单位早会经营；3.组织兼讲选拨工作，定期召开兼讲例会或沙龙；4.收集新人基础培训研发需求与完善建议；5.完成上级交办事务。
1.实施事业说明、新人养成、任职资格等制式培训，并录入培训系统；2.实施产品培训或客户经理应式培训，参与单位早会经营；3.组织兼讲选拨工作，定期召开兼讲例会或沙龙；4.收集新人基础培训研发需求与完善建议；5.完成上级交办事务
1.外勤人员的入、离司审核及系统操作；外勤人员档案的建立及管理；2.外勤人员展业证的办理，产品销售资格的审定及系统操作；外勤人员职级调整的审定及上报；外勤人员奖惩的审定及上报；3.外勤人员考核预警人力、业绩的分析与追踪；4.业务员佣金计发，竞赛方案的数据追踪及奖励兑现。
1.组织推动早夕会、客户活动、新产品发布会等各类会议及活动的召开；负责外勤人力的增长推动和考勤管理；2.推动业务发展，追踪业绩达成并进行指标分析；3.参与并协助专员队伍建设推动及专员队伍作业指导。配合外勤主管进行属员辅导、沟通和陪访；协调团队内部关系，营造积极进取的团队氛围，提高工作积极性。
1.维护分公司的业务数据，通过共享数据平台，为分公司经营管理提供统计分析数据；2.参与分公司业务拓展的技术支持，包括代理业务洽谈、新的展业和服务模式下的网点支持工作等；3.负责软件项目开发、培训、推广工作，保证软件项目按期实施完成；4.配合分公司集中式应用系统的开发、试点和推广、运行维护，在总公司整体信息技术框架内开发分公司范围内使用的应用系统。
1.组织新人基础培训，承担相应授课任务；2.按照培训班的操作要求，保质、保量完成培训班的教务组织工作；3.熟练操作个险营销培训信息管理系统的数据录入与更新工作，定期参加营业单位的早夕会；4.定期参加营业单位的早夕会，协助所在机构创说会、产说会的举办。
1.负责本机构个险KPI考核指标达成情况的追踪及管理；2.负责对下辖机构督导和日常工作的管理、对接；3.负责日常综合业务的处理，协助完成部门重点工作；4.组织撰写、整合条线各类会议报告、汇报材料和领导讲话，确保分析材料对业务的指导作用。
1.参与四级机构的年度经营计划的拟定、执行、检讨、评估；2.参与所辖营销部的新人辅导、衔接教育、心理建设的课程设计、执行和日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪访；3.协调营销员、主任、经理之间的关系，协助经理作好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性；4.策划所辖营销部的晨会、例会、主管会议；协助四级机构经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理。
1.参与四级机构的年度经营计划的拟定、执行、检讨、评估；参与所辖营销部的新人辅导、衔接教育、心理建设的课程设计、执行和日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪访；2.协调营销员、主任、经理之间的关系，协助经理作好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性；3.策划所辖营销部的晨会、例会、主管会议；协助四级机构经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理；4.参与所辖营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析：如脱落率、人均产能、（长险）举绩率、出勤率；并负责职场布置等工作。
1.设备管理：负责分公司各类移动终端设备的设备管理工作；2.运行支持：处理分公司辖内移动应用设备运行问题，指导下辖机构对相应问题的处理与追踪；3.维保服务：负责分公司与设备售后服务商的对接；4.预算采购：负责规划并编制辖内移动终端预算工作；5.网络支持：做好专线搭建以及日常网络维护。
1.具体落实文秘事务，协助起草、管理日常公文、领导讲话、总结报告等文字材料，做好会议的准备工作；2.协助安排组织各种（综合性）会议，做好会场布置、会议纪录、领导重要讲话整理、会议精神督办等工作；3.具体落实政务信息工作，采访、撰写新闻报道；编辑公司内刊，做好组稿和投稿工作4.协助实施总公司重要会务、大型活动的接待工作，包括会务接待企划方案、联络、信息汇总、会场、食宿等会务后勤服务和来宾接待工作。
1.策划、组织支公司各类外勤会议2.落实营销团队的组织发展与培训3.参与所辖支公司的新人辅导、衔接教育
1.协助实施机构IT管理和技术保障。2.协助管理、协调硬件网络工作，保证全辖硬件系统、网络系统、服务器系统、机房的正常运行，保证各类系统的信息安全,协助落实分公司移动应用系统平台与智能终端设备管理各项工作；3.协助管理、协调、维护开发工作，保证业务系统及开发工作的正常运行；保证业务数据安全。
1、负责分公司费用核算，负责业务成本的核算确保帐目准确性，负责税金的提取，行政出纳的确认；2、管理财务报表及其他各类管理报表的编报，确保财务信息的完整性、真实性、一致性；3、管理管辖月（年）末的关账管理,确保日清月结，工作流程规范、合理。
1、制定辖内人力发展规划，分解人力目标并追踪达成，推进人力发展及队伍建设的策略和导向落实；2、研究、分析营销队伍增员活动，推动营销队伍增员活动量提升；3、整理各类人力数据，通过分析报告，综合评估各项人力发展目标达成和队伍结构变化，提出改进意见为条线决策、流程完善提供依据。
1、制定人力发展政策和营销员队伍建设。2、管理销售队伍，基本制度的落实、执行、推动。3、营销员的入、离司审核及系统操作；外勤人员档案的建立及管理；4、营销员考核预警人力、业绩的分析与追踪。
1、推动各项营销政策、政令在机构的最大落实；2、督促、追踪营销渠道各项业务计划、目标的实现；3、业务数据统计、分析。
1、负责营销机构基础活动管理的推动、督促和检查工作；2、参与支公司新人辅导、衔接教育、心理建设的课程设计、执行和日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪访；3、协调营销员、主任、经理之间的关系，协助经理作好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性；4、策划营销机构晨会、例会、主管会议；协助经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理。
1、制定每月、每季及年度培训计划并按计划落实；2、调研团队培训需求，进行培训课程设置、研发并组织、运作、实施及反馈；3、能独立承担内部及渠道的培训授课，包括但不限于产品及销售类培训课程的讲授；4、能根据团队和渠道需求进行创新课程研发制作。
1.制定每月、每季及年度培训计划并按计划落实；2.调研团队培训需求，进行培训课程设置、研发并组织、运作、实施及反馈；3.能独立承担内部及渠道的培训授课，包括但不限于产品及销售类培训课程的讲授；4.能根据团队和渠道需求进行创新课程研发制作；5.培训档案的建立和培训资料的管理等日常工作。
1.外勤人员的入、离司审核及系统操作；外勤人员档案的建立及管理；2.外勤人员展业证的办理，产品销售资格的审定及系统操作；外勤人员职级调整的审定及上报；外勤人员奖惩的审定及上报；3.外勤人员考核预警人力、业绩的分析与追踪；4.领导交办的其他工作。
1.配合集中式应用系统的开发、试点和推广、运行维护，在公司整体信息技术框架内开发分公司范围内使用的应用系统。2.协助维护分公司的业务数据，通过共享数据平台，为分公司经营管理提供统计分析数据。3.参与软件项目开发、培训、推广工作，保证软件项目按期实施完成。4.参与协助总公司众包项目的研发及部署工作。
1.维护业务承保系统、配合信息技术部及时处理业务系统问题，保证承保工作的顺利进行；2.规范业务承保契约流程，提高承保契约工作效率；3.配合保单制作中心做好集中出单工作及电子化出单运行支持，协调处理各种问题，提高辖内保件制作效率；4.做好各种投保模式（纸质及在线）的营运支持，协调处理各种问题；5.业务系统需求撰写及新产品用户测试。
1.组织推动分支机构贯彻执行监管、上级公司各项制度及要求；2.审查内部规章制度和业务流程，组织协调制定修订各项内控管理制度；3.实施合规风险监测，识别评估和报告合规风险，提供合规支持；4.推动实施合规检查与考核，风险与内控自查及整改；5.组织开展合规及反洗钱宣传及培训；6.报送各类报告报表。
1.参与四级机构的年度经营计划的拟定、执行、检讨、评估；2.参与所辖营销部的新人辅导、衔接教育，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪访；3.策划所辖营销部的会议；协助四级机构经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理；4.参与所辖营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析：如脱落率、人均产能、（长险）举绩率、出勤率；并负责职场布置等工作。
1.组织训练2.追踪、评估训练落实和训后情况
1.进行新人辅导、日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪访2.协助经理作好内部沟通，加强团队精神3.策划晨会、例会、主管会议；4.参与各项行政和活动管理，并负责职场布置等工作
1.指导县区机构开展各类营销员培训，提高营销技能；2.追踪、评估培训执行和落实情况；3.参与中心支公司培训授课；4.协助增员推动、产品推广、组织创业说明会、产品说明会。
1.参与四级机构的年度经营计划的拟定、执行、检讨、评估；2.参与所辖营销部的新人辅导、衔接教育、心理建设的课程设计、执行和日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪访；3.协调营销员、主任、经理之间的关系，协助经理作好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性；4.策划所辖营销部的晨会、例会、主管会议；协助四级机构经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理；5.参与所辖营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析，负责职场布置等工作。
1、设备管理：负责分公司各类移动终端设备的设备管理工作；2、运行支持：处理分公司辖内移动应用设备运行问题，指导下辖机构对相应问题的处理与追踪；3、在公司整体信息技术框架内开发应用系统，以满足公司在管理和业务发展中对软件系统的需求
1、各类（职前、晋升、产品）培训的组织开展、授课、教学管理；2、协助机构负责人完成机构的业务规划、业务推动；3、负责机构营销人员的训练辅导工作；协助机构基础管理等。
1.根据业务需求，能独立完成项目前端后端程序开发。2.能够完成领导交办的其他工作任务。
1.建立维护培训档案,为完善培训管理体系提供数据支持；2.保管搜集更新培训资料,以确保教学工作的正常开展；3.指导各机构讲师开展培训工作,以提升其授课能力；4.参与各机构授课，给予现场培训指导；
1.参与机构的年度经营计划的拟定、执行、检讨、评估；2.参与所辖营销部的新人辅导、衔接教育、心理建设的课程设计、执行和日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪访；3.协调营销员、主任、经理之间的关系，协助经理作好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性；4.策划所辖营销部的晨会、例会、主管会议；协助个险业务部经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理；5.参与所辖营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析：如脱落率、人均产能、（长险）举绩率、出勤率；并负责职场布置等工作。
1.推动、落实新人成长线，促进新人留存。2.参与培训授课。
1.对所辖机构的新人进行辅导、培训教育，对外勤业务员进行沟通;2.协助经理作好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性;3.协助经理做好业绩追踪、分析。
1.落实组织发展管理和培训，将营销团队的教育训练制度化、组织化；2.协调营销员、主任、经理之间的关系，协助经理作好内部沟通；3.策划营销部晨会、例会、主管会议，协助四级机构经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理；4.参与营销部的各项管理，对他们进行绩效分析，并负责职场布置等工作。
1.落实新人成长线各层级培训2.组织评估、追踪业务员落实和训后情况3.参与中心支公司授课
1.参与四级机构的年度经营计划的拟定、执行、检讨、评估2.参与所辖营销部的新人辅导、衔接教育、心理建设的课程设计、执行和日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪访3.策划所辖营销部的晨会、例会、主管会议；协助四级机构经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理4.参与所辖营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析：如脱落率、人均产能、（长险）举绩率、出勤率；并负责职场布置等工作
1.制定每月、每季及年度培训计划并按计划落实；2.调研团队培训需求，进行培训课程设置、研发并组织、运作、实施及反馈；3.能独立承担内部及渠道的培训授课，包括但不限于产品及销售类培训课程的讲授；4.能根据团队和渠道需求进行创新课程研发制作；培训档案的建立和培训资料的管理等日常工作。
1.根据总、分公司的计划与需求，开发培训课程、教材并组织落实；2.负责营销渠道人员的各类培训授课，并协助进行营销业务推动和提供培训支援；3.负责追踪、评估培训效果，对培训实施进行定期分析、提高培训质量。
1.客户族群分析，通过客户数据统计、挖掘，进行客户族群分析和管理2.客户关系管理，包括高端客户服务活动的组织策划，以及新媒体服务平台的运维管理3.客户服务引导，协助办理保险全流程业务，完成客户咨询4.其他信息维护分析及客户服务平台运维
（1）进行权限内核保案件的审核处理；（2）契约承保事务的处理，单证业务的处理；（3）对销售部门和下级核保、契约、单证人员进行业务培训和作业指导；（4）承保新技术的培训宣导和推动工作；（5）领导交办的其他工作。
（1）本科及以上学历；（2）医学、金融类专业优先；（3）有较强的语言表达能力和沟通能力，敏锐的观察能力和判断力；（4）良好的心态，积极乐观向上，有较强抗压能。
（1）落实组织发展管理和培训；（2）参与四级机构的年度经营计划的拟定、执行、评估；（3）参与所辖营销部的新人辅导和衔接教育；（4）协调营销员、主任、经理之间的关系，协助经理作好内部沟通；（5）策划所辖营销部的晨会、例会、主管会议，并协助四级机构经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理；（6）参与所辖营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析
（1）落实组织发展管理和培训；（2）参与四级机构的年度经营计划的拟定、执行、评估；（3）参与所辖营销部的新人辅导和衔接教育；（4）协调营销员、主任、经理之间的关系，协助经理作好内部沟通；（5）策划所辖营销部的晨会、例会、主管会议，并协助四级机构经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理；（7）参与所辖营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析。
（1）落实组织发展管理和培训；（2）参与四级机构的年度经营计划的拟定、执行、评估；（3）参与所辖营销部的新人辅导和衔接教育；（4）协调营销员、主任、经理之间的关系，协助经理作好内部沟通；（5）策划所辖营销部的晨会、例会、主管会议，并协助四级机构经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理；（6）参与所辖营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析。
（1）落实组织发展管理和培训；（2）参与四级机构的年度经营计划的拟定、执行、评估；（3）参与所辖营销部的新人辅导和衔接教育；（4）协调营销员、主任、经理之间的关系，协助经理作好内部沟通；（5）策划所辖营销部的晨会、例会、主管会议，并协助四级机构经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理；（7）参与所辖营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析
（1）落实组织发展管理和培训；（2）参与四级机构的年度经营计划的拟定、执行、评估；（3）参与所辖营销部的新人辅导和衔接教育；（4）协调营销员、主任、经理之间的关系，协助经理作好内部沟通；（5）策划所辖营销部的晨会、例会、主管会议，并协助四级机构经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理；（8）参与所辖营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析
1.衔接训练落实2.新人岗前培训的组织实施3.代理人资格考试培训的组织及实施4.培训课程的开发
1.贯彻执行公司薪酬福利制度，及时办理职工各项社会保险，做到应保尽保；对薪酬基础数据收集、统计、分析，及时反馈各种信息为领导决策提供依据。2.参与制定分公司绩效管理方案及设计各层级员工KPI指标，加强绩效过程管理，落实绩效考核政策，为各层级员工绩效管理提供专业支持。3.参与员工劳动合同与人事关系管理。
1.参与所辖营销部的新人辅导、衔接教育、心理建设的课程设计、执行和日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪访2.协调营销员、主任、经理之间的关系，协助经理作好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性3.策划所辖营销部的晨会、例会、主管会议；协助四级机构经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理4.参与所辖营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析：如脱落率、人均产能、（长险）举绩率、出勤率；并负责职场布置等工作
1.负责全辖网络项目的实施、维护，保证网络系统的正常运行，负责分公司及其下属机构IT设备的管理与维护等。2.维护在分公司运行的应用系统和基础设施，保障分公司的信息安全措施，保证系统安全稳定运行。3.受理和解决分公司用户使用桌面电脑或应用系统中遇到的问题。4.负责分公司及其下属机构IT设备的管理与维护。
1.组织开展公司法务工作(含括诉讼管理、合同管理、法律合规咨询审核等);2.组织开展公司反洗钱工作;3.负责建立和维护现行外部法律法规、监管规定库，为分公司经营管理活动提供政策咨询支持。
1.协助经理进行组训、讲师技能训练2.协助经理进行师资管理工作3.编写师资培训应式教材4.参与分公司培训授课
1.具体落实文秘事务，协助起草、管理日常公文、领导讲话、总结报告等文字材料，做好会议的准备工作2.协助安排组织各种（综合性）会议3.具体落实政务信息工作，采访、撰写新闻报道，编辑公司内刊，做好组稿和投稿工作4.负责中心支公司全辖印章管理工作，有效控制印章管理风险
1.策划所辖营销部的晨会、例会、主管会议；协助四级机构经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理2.参与所辖营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析：如脱落率、人均产能、（长险）举绩率、出勤率；并负责职场布置等工作3.协调营销员、主任、经理之间的关系，协助经理作好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性
1.参与四级机构年度经营计划的拟定、执行、检讨、评估。2.参与所辖营销部的新人辅导、衔接教育、心理建设的课程设计、执行和日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪访。3.策划所辖营销部的晨会、例会、主管会议。4.协助四级机构经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理。
1.负责各层级衔接教育、专项培训、技能提升培训及其他训练、辅导活动；2.负责业务人员培训方案的规划、组织和实施以及各项专题讲座及产品说明会的推进3.根据项目需求编写培训课件，制定销售团队外部训练计划并负责实施；4.掌握多种培训课程的讲授技术，能独立承担培训课程；
1.策划、实施营销企划方案，规划机构发展战略；2.负责业务经营分析，撰写业务分析报告，专题分析报告，为团队发展提供支持，提高渠道标准化运作水平；3.同业市场研究，通过分析改善缺失问题。
1.负责分公司费用核算，负责业务成本的核算确保帐目准确性，负责税金的提取，行政出纳的确认；2.在财务集中化管理的要求下对机构费用动支及报销进行审核；3.管理财务报表及其他各类管理报表的编报，确保财务信息的完整性、真实性、一致性；4.管理管辖月（年）末的关账管理,确保日清月结，工作流程规范、合理。
1.审核公司对外签订的各类合同、协议；2.代表公司参与涉诉事物进行统一指导和管理；3.对公司重大突发性事件给出具体法律意见，对侵犯公司利益的事项进行调查，并给出具体法律意见；4.组织公司开展内外普法培训，宣导、培训法律合规文化，强化法律意识；5.做好司法案件、关联交易管理、报送工作。
1.负责根据渠道发展规划制定营销企划策略，根据阶段经营工作重点制定竞赛方案、客户活动方案等，并负责推动实施，促进业务发展；2.对业务经营状况进行数据挖掘和分析，并协调完成各项工作；3.辅销工具的开发与推动。
1.参与四级机构年度经营计划的拟定、执行、检讨、评估；2.策划所辖营销部的晨会、例会、主管会议，并负责职场布置等工作；3.参与所辖营销部的新人辅导、衔接训练、心理建设的课程设计、执行和日常授课；4.协调营销员、主任、经理之间的关系，协助经理作好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性；5、培训档案的建立和培训资料的管理等日常工作。
1.负责制定月度、季度及年度培训计划并按计划落实；2.负责调研团队培训需求，进行培训课程设置、研发并组织、运作、实施及反馈；3.负责培训档案的建立和培训资料的管理等日常工作。
1.根据公司法人业务发展战略，制定所维护渠道合作策略和年度、季度工作计划；2。与合作渠道签订（续签）合作协议；共同制定并下达年度业务计划和阶段性业务推动方案；3.根据渠道客户特点，收集拟定产品需求，实现新产品渠道准入以及销售新模式的推介等工作；与渠道对接系统的维护，业务出单系统的上线和推广工作；4.建立与合作渠道各层面经常性交流沟通的机制和平台，帮助分公司拓展和维护渠道，协调分对分合作关系，为分公司渠道合作提供服务支持。
1.贯彻执行公司薪酬福利制度，及时办理职工各项社会保险，做到应保尽保；对薪酬基础数据收集、统计、分析，及时反馈各种信息为领导决策提供依据；2.参与制定分公司绩效管理方案及设计各层级员工KPI指标，加强绩效过程管理，落实绩效考核政策，为各层级员工绩效管理提供专业支持；3.负责审核各中支机构薪酬福利工作开展情况，并及时进行督导。
1.处理柜面咨询和保全业务，提升客户服务质量；2.审核客户的理赔材料，为理赔工作做好基本材料的收集；3.受理及处理新保业务，保证业务的正常流转；4.受理客户投诉，并及时转投诉管理人员处理。
1.培训规划和计划，参与拟定培训的具体规划、实施计划和实施方案，协助进行培训课程管理，确保培训计划符合培训需求。2.培训授课：了解学员需求，参与培训授课，编制培训讲义、做好备课工作，丰富课程内容，设计课程结构
1.负责组织协调分公司各部门及下辖机构制定年度内勤培训工作计划及预算，并管控计划与预算执行情况。2.负责组织各类培训班、在线学习等学习活动，同时自主组织实施分公司及下辖机构内勤通用能力培训，包括但不仅限于新员工培训、员工职能素质培训以及管理能力培训等。
1.落实组织发展管理和培训2.督导业务团队达成经营目标，协助你定增员、训练计划与活动3.协调业务员与主管之间的沟通与辅导面谈4.参与完成各项业务管理活动与绩效分析
1.负责营销人员的各类培训组织与授课；2.负责追踪和分析培训指标，评估辖内培训执行情况；3.负责组织参与营销会议经营；4.负责根据业务发展需求，开发各类营销培训课程。
1.策划机构晨会、例会、主管会议；2.负责营销团队的辅导训练、组织发展工作；3.负责业务推动、营销活动方案的策划、落实等工作；4.负责统计分析、追踪、督导机构各项关键指标，推动营销团队业务发展。
1.在公司整体信息技术框架内开发应用系统，以满足公司在管理和业务发展中对软件系统的需求2.协助维护公司的业务数据，通过共享数据平台，为公司经营管理提供分析数据。
1、会计报表、纳税事项的管理;2、费用报销审核、成本管控;3、财务报表编制。
1.对投保申请进行分析、审核，保证业务流程正常流转；2.对承保业务品质进行分析，提供决策数据支持。
1.负责公司财务费用的核算，确保帐目准确性；2.做好统计分析，提供决策数据支持。
1.对各类理赔案件、承保后出险前案件进行调查，并写调查报告；2.参与突发公共事件的现场处置；3.处理理赔案件，提供优质理赔服务。
1.负责制定业务推动方案；2.负责KPI指标分析，撰写业务经营分析报告；3.负责收集市场信息，通过分析改善缺失问题。
1、负责所辖部门的业务拓展支持、销售推动;2、负责客户的积累、收集，后续客户。
1、负责条线的承保审核、复核;2、赔案处理;3、问题件处理、抽检。
1.对所辖机构的新人进行辅导、培训教育，对外勤业务员进行沟通；2.协助经理作好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性；3.协助经理做好业绩追踪、分析