不走通用大模型之路，通过垂直场景数据对模型进行微调、打造出能独立完成复杂销售工作的SalesAgent。
作者|shiyun编辑|郑玄
「保费52元是什么意思？」
「这个价格其实是根据您的年龄，以及您过去的病史，我们测出来的保费，您今年43岁，算下来每个月就是52块钱，是这样的。」
「之前被狗咬了也没报呀？」
「嗯嗯，这个是要根据您购买的保险条款来的，不是每个都能报的，能报的我们要看政策，所以您可以看到有的病也不能报。」
这一段对话，看起来平平无奇——但如果告诉你这是AI保险客服和用户进行的语音对话，那你一定会有点惊讶。
对话里，它完全能理解用户在问什么，能给出专业的回答，情商、智商都在线，声音像真人一样，语气和停顿自然、「嗯嗯啊啊」的废字都很真实。以至于用户在对话过程中感受非常顺畅自然，不会过于生硬。就这样，他们聊了50分钟——如果说图灵测试（注：1950年图灵提出的，用于测试某机器是否具备人类智能的方法）是标尺的话，那这场对话几乎可以说AI已通过了测试。
这家2016年成立的公司，业务聚焦在健康保障领域，2017年推出了保险经纪平台「水滴保」，累计服务超1.1亿保险客户。
早在2021年，水滴就想做这样一款AI保险客服，对标真人水平、能弥补保险经纪人的服务供给不足问题。在2022年大模型浪潮到来之后，这个设想才真正提速了——根据通用基座模型以及水滴积累的优质保险语音语料库，它在一年内做出了这个媲美真人99%水平的AIAgent。
大模型浪潮这两年来，国内外科技公司都希望能拥抱大模型、改造自身业务，而水滴是一个典型代表。相比于倾注精力攻坚通用大模型、期望实现AGI的公司，像水滴这样，在已有底座大模型基础上、结合垂直领域数据微调，打造垂直模型和垂直应用的路径或许更为适用。它也能将智能推到某个极限，并且创造出商业价值。
在沈鹏看来，水滴要做的是大模型的中间层和应用层，更聚焦在保险产业的各种场景，不断优化大模型来提升内容生成的质量。为了加强在中间层和应用层的科技探索，水滴每年的研发投入在3亿元左右。
目前，水滴计划将这些保险AIAgent的技术能力打包成SaaS产品，向其他有大规模坐席客服岗位的行业输出解决方案。
01
正在「充分智能化」的
AI保险客服
AI智能水平的判断尺往往是人类。现在大模型的智能评价标准，也是能否达到真人水平。而水滴，造出了接近真人99%水平的AI保险客服，后者能跟人类通话50分钟以上、且对话过程非常顺畅，这到底是怎么做到的？
把这个问题抛给水滴公司AI研发与产品部的同事Star，在他眼里，造一个「人」实际上是可以工程化拆解的问题。以保险经纪人为例，核心是三点，智商（IQ）、情商（EQ）、多模态交互能力，而这些都可以用数据训练出来。
一方面是智商（IQ），由于保险是一个相对复杂的业务，它的核心就是要理解不同保险产品的健康告知、保障范围、理赔条款等，结合用户的问题和情况，理解其上下文语义交互，给出合理的回复和建议。在这点上，AI甚至能做得比人类更好。
另一方面是情商（EQ），这本质是一种情绪价值，能让人觉得对方懂自己、沟通中感到「顺畅」和「亲切」。目前市面上的大模型基本是问什么回复什么，没有给到太多情绪价值。在水滴团队看起来，情绪价值是人类特有的能力。但实际上，AI也能学、甚至能比人类做得更好。
在实际案例中，有一位用户提到自己几年没出过车险了，一般经纪人可能会回「好的」。但AI保险客服回了一句，「哥，你技术真好」。这说明，它不仅完全听懂了该用户有安全意识、保险记录良好，并用一种超高情商的方式进行了回应。
在Star看来，能训练出这样的Agent，最核心在于水滴过往积累的数据。水滴从成立起就定位为一家科技公司，每年的研发投入在3亿元左右、累积有数十项技术专利，并且一直有意识地积累数据。过往，水滴不仅积累了数T的优质语音语料库，而且数据质量非常高，提前做过语音清洗、很多语音甚至是双通道存储。这样的数据很多传统公司都没有。
本质上，水滴是在把这些数据去粗取精之后，相当于「用前10%经纪人的水平去训练大模型」，最终使得Agent能够达到中等经纪人的水平。
「科技与保险业的结合将越来越紧密，这是行业发展的必然趋势」，沈鹏表示，保险业已经进入由科技驱动的「数智化」时代，科技驱动保险业高质量发展，助力行业降本增效，能够为用户、保险机构、线下经纪人提供更高效的科技产品和工具，推动行业进一步发展。
02
用AI解决保险行业的供给端不足
早在2021年，大模型出来之前，水滴就希望用AI造一位保险客服。本质上，这是希望解决保险业的供给端不足问题。
然而，过去水滴发现，有些保险经纪人的服务供给并不足够好。保险条款规则复杂、细碎，人很难都记住。比如医疗险涵盖上百种疾病，用户问到其中一种，经纪人可能答不上来，而这会影响用户体验。同时，经纪人的服务供给往往参差不齐，头部10%的经纪人服务水平可能是尾部10%的数十倍。
团队想到，可以用AI打造一位保险客服，协助经纪人解决服务体验的问题。而基于对大数据和深度学习路线的相信，团队认为，通过保险经纪人优质语料的不断学习、技术上能让AI达到真正保险经纪人的水平。
他们定的目标很高，一定要逼近真人的水平，也就是说不是Copilot（副驾驶）、一定是Agent——一方面在于，只有这样的技术水平，产品才能大规模铺开。另一方面，AI研发的成本过高，只有具备这样的价值、最终才能算得过账。
但水滴做出这个设想时，技术还远远没有成熟。Star介绍，2018年，市场上还只有1亿参数开源模型。2021年，只有数亿参数的可用开源模型。当时水滴基于这种技术底座做的AI保险客服，跟用户的对话时长只有1-2分钟。本质上，在底层AI通用能力没有达到的时候，上层的智能很难突破、也很难算得过账。
而2022年底ChatGPT大模型的出现，让一切按下了加速键。
基于这个判断，水滴团队开始全力攻AIAgent方向。Star认为，大模型浪潮给团队带来的直接影响是，让AI变成了「真正的智能」，这让整个公司给了他们更大的信心和支持。
实际上，AI的发展速度比想象中更乐观，当全球的科技公司都在追逐大模型，GPT3.5水平的开源模型底座比想象中释放得更快。水滴团队通过计算判断，在这样的技术栈发展下，水滴AIAgent的智能水平平均每个月能提升5%左右，大概一年内就能在部分医疗险场景达到人类保险经纪人的平均水平。
03
迭代，做更复杂的AI车险客服
上述具备逼近真人水平通话能力的AIAgent，主要用于比较简单的险种，如意外险、医疗险等。2023年，水滴自研出保险垂直模型「水滴水守大模型」，技术的累积让团队得以深入到更复杂的险种，如车险。下半年，团队旨在打造一个车险AIAgent，其复杂度又上了一个台阶。
比如任务规划，它指的是在一定的销售期内，车险客服需要规划和用户沟通的次数。既不能过于频繁、以免招惹他们厌烦，也不能过于冷淡、以免丢失销售线索。
对应到AIAgent，实际上要求它有更高的智商（IQ）。它需要自主规划沟通几次，应该什么时候沟通，分别聊什么样的内容。「整个系统特别复杂，一次出错，就没法走了。」Star说。
又比如巧妙沟通，由于车险的沟通频次更高、沟通空间更大，这考验经纪人更强的沟通能力。比如怎么衔接上一次的对话、怎么应对顾客的讲价、怎么在满足顾客诉求的同时保证公司利益，这本质上要求AI有更高的情商（EQ）。
在Star看来，以上对AIAgent更高的能力考验，需要通过迭代底层模型、加上高质量数据的微调实现。
在底层模型上，由于该Agent能力要求更复合，因此不是单一模型能搞定的。团队需要用到不同的模型，结合不同模态、不同大小模型各自的优势。比如大模型推理能力强，小模型拟合场景数据能力强，多模态模型能进行更多用户信息识别等。在这款车险Agent背后，水滴用到了多个大模型。
另外，依然要做好高质量数据的微调。当某一项能力不足的时候，就去筛选更好的人工数据进行训练，直到训练出效果为止。
这背后，是水滴根据不同阶段的技术形态，对产品的不断迭代。从只能简单协助沟通医疗险种AI保险客服，到能自主规划、能看能动手的AI车险客服，水滴不断解锁更复杂的保险场景，推高技术和应用的上限。
目前，这些AI保险客服已经被用到了水滴的真实业务当中，可以为用户随时解答疑惑。「大模型带来的是全新的生产力，它带来的是供给侧改革，这是根本的变革。」沈鹏说。
过去，人们提到保险经纪人最不可替代的价值是「信任感」。由于保险条款复杂，一般人并不具备看懂、分辨的能力，只能选择相信保险经纪人。他们倾向于跟亲朋好友、从业多年的经纪人购买保险，因为他们更有「信任感」，不会欺骗自己。
Star认为，所谓的信任感，其实就是一种专业的服务能力。「当AI能协助提供更专业的服务，你也会信任它。」
有了这样的AIAgent，人类保险经纪人的工作也发生了一些变化。他们中的有一些人，已经变成了AI训练师。而对于更多保险经纪人来说，他们开始将Agent作为自己的助手、为用户提供更复杂的保险服务，比如更长生命周期的保险规划等。
04
未来：从垂直走向通用
在大模型热潮的这两年里，国内外的科技公司都在思考怎么拥抱大模型，从而进行业务转型。水滴代表了一种比较主流的路径选择，不是投入巨大的资源攻坚通用大模型、直指AGI。而是基于开源模型、结合垂直场景的高质量数据进行微调，打造自己的垂直模型和应用。
在跑通了AI+保险这条新路径的「0到1」、「1到10」之后，接下来的「10到100」，水滴有两个方向的尝试。
首先是继续沿着垂直模型+保险场景的路径深挖。一方面，是继续提升Agent的能力，目标不是让它达到经纪人服务水平的「中位数」，而是要超越60%-70%的人。另一方面，要向更复杂的场景拓深，从现在的医疗险、车险，进入到重疾险等险种。而实现这些背后，还是依靠底层模型能力和优质数据的微调。
目前，水滴正在将AIAgent等系列产品，与保险行业的其他公司谈合作。或许在不久的将来，这家公司能打造所有险种逼近真人水平的AI保险客服。由点及面，或许有一天它能迎来保险行业的通用AGI时刻。
此外，水滴的目光也并没有只放在保险行业——一个很本质的问题是，具备真人保险经纪人水平的AIAgent，能不能泛化到其他需要大规模坐席客服的行业？比如教育、电商等行业等？也就是说，垂直应用能不能逐渐走向通用？
团队判断，这是有可能的。原因在于，他们考察发现了两个事实：一、保险行业的销冠，只需要三个月就能转行去别的行业做销售。二、保险行业的销冠，也可以成为其他行业的销冠。
在人身上行得通的逻辑，在AIAgent也应该能行得通。目前，水滴团队正在将上述AIAgent服务能力打包为SaaS解决方案，测试在教育、电商、等行业推广的可能。在Star看来，虽然这套服务目前没法直接泛化到其他行业，但只要目标是确定可行的、坚持投入就能做成。
如果说过去的SaaS产品是按「坐席」收费，但大模型可能彻底改变SaaS产品的收费方式——直接按结果收费。对水滴来说，它可能直接从AIAgent的服务转化业绩中获益。目前，水滴已经获得了其他行业的一些意向客户。
从最初的业务需求出发，这家公司早在大模型浪潮之前，就看到了AI的最终愿景：一个接近真人水平的智能体，它会形成全新的供给、带来生产力的巨大变革。而赶上大模型的历史性机遇，它以坚定的相信和投入，慢慢接近了当初的目标：用AI造出了一位保险客服。
AIAgent的技术输出是否会引发AI伦理担忧。对此沈鹏表示，科技助力行业发展的最底层支撑应该是价值观，科技没有价值观，但创业者有。要为AI科技赋予人性温度，才能打造出社会真正需要的产品和服务。
水滴探索出来的大模型之路，是中国科技公司的一个缩影。一边信仰、一边务实，从垂直场景慢慢走向泛化通用。而AI作为全新的供给、带来的这场生产力革命，也会从这家公司、这个行业开始，一直扩散到其他各行各业中去。这在不久的将来，是一定会发生的事情。