以上即为整个医生做创新转化的基本步骤和流程。在国家政策的大力支持下，行业发展的呼唤下，医生做创新转化不失为一条利己利民、利行业利国家的康庄大道，何乐而不为。
近年来，国家和地方省市都在大力支持医学创新成果转化，我国医学创新转化态势日益高涨，医生和医疗机构作为临床需求的提出者、创新产品的使用者，其在医学创新转化的过程中的关键作用逐渐凸显。
医生做创新转化有什么奖励
我国《促进科技成果转化法》第四十五条规定，“科技成果完成单位未规定、也未与科技人员约定奖励和报酬的方式和数额的，按照下列标准对完成、转化职务科技成果做出重要贡献的人员给予奖励和报酬”，具体包括以下三种情况：
（一）将该项职务科技成果转让、许可给他人实施的，从该项科技成果转让净收入或者许可净收入中提取不低于百分之五十的比例；
（二）利用该项职务科技成果作价投资的，从该项科技成果形成的股份或者出资比例中提取不低于百分之五十的比例；
（三）将该项职务科技成果自行实施或者与他人合作实施的，应当在实施转化成功投产后连续三至五年，每年从实施该项科技成果的营业利润中提取不低于百分之五的比例。且“从职务科技成果转化收入中给予科技人员的现金奖励，可减按50%计入科技人员当月‘工资、薪金所得’，依法缴纳个人所得税。”依据国家规定，北京市、上海市、重庆市，福建省、浙江省、陕西省，广州市和合肥市等地方的具体政策规定，以及全国部分医院的奖励政策，详见下表。
医生做创新转化的一般步骤
了解了奖励政策后，作为一名临床医生应该如何着手做创新以及后续的成果转化？根据康卫医创的实践经验，可以总结为挖掘临床需求、提出方案并初步评估、专利申请和保护、医工融合、转化推介、转化对接、走医院合规流程等7个主要步骤。
1挖掘临床需求
2提出方案并初步评估
发现临床需求后要形成一套清楚、完整、可实现的方案。
方案要满足：
①从现有技术出发，明确要解决的技术问题；
②明确解决该技术问题要用到的技术方案；
③技术方案完整、清楚且可实施。临床问题/临床需求+不经验证的初步思路≠解决方案。
所以，方案提出后还需要从临床的必要性、市场的规模、技术团队等多个因素进行初步评估，从而判断项目（方案）适不适合转化，是否需要补充、调整方向从而达到转化的条件。
3专利申请和保护
4医工融合
这一步也包括医药融合、医信融合，其核心点在于要把“想法”变成一个简单、可验证的、实际的小产品和小模型，这样才能进行转化谈判。这一步是后续转化的决定性一步，如果没有小产品和模型，而只有想法，无论是对外谈判还是后续成果转化都会处于劣势，而若有可经过验证的产品和模型，在进行对外谈判转化和博弈时才会具备优势。在前期有想法时就可以考虑到后续的医工融合，并进行早期沟通和介入。一方面医生可以通过医院资源的对接，也可以通过个人资源的拓展具体开展。
5转化推荐或推介
前期的小产品及模型，为后续成果转化已经打下了坚实的基础。到这一步医生就可以拿着自己的东西，接触产业界或投资界，推广自己的创新想法。
①一般可以在过往的合作圈子里找找是否有人对自己的想法感兴趣；
②通过学、协会等平台进行沟通交流；
6转化对接
如果有人对医生您的东西或想法感兴趣，接下来就需要根据承接方的特点进行谈判。这其中涵盖了知识产权的分配、后续权益的分配、项目的关键步骤，以及对整体项目后续发展方向的共通认识。这其中涉及的技巧很多，可能需要医院或外部专业服务机构的把关和帮助。
7走医院的合规流程
在上一步和企业已经谈判好并达成了初步共识后，就需要医院的介入。如果医生所在的医院有专业的成果转化管理团队，可以在此之前进行介入，这一步的目的在于合理、合法、合规地将医生和企业的合作事项转变为医院认可的条款，将医院的流程走完。
之后，合作企业将按照整个签约条款付款，款项将先付至医院的账户上，之后医院将按照相应的管理规定，把现金发给医生。
以上即为整个医生做创新转化的基本步骤和流程。在国家政策的大力支持下，行业发展的呼唤下，医生做创新转化不失为一条利己利民、利行业利国家的康庄大道，何乐而不为？
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