我叫，我站在这个讲台上竞争经营部经理的职位，是公司改革浪潮推动我的。虽然我没有领导经验，但这并不是出乎我的意料。我相信自己有一些优势。因为我从未担任过领导职务，所以我没有被固定观念所束缚，我可以像一张白纸一样为大家和自己勾画出一个理想的蓝图。我愿意为实现这个蓝图而努力付出辛勤的努力和汗水。
我在营销部门已经有五年的工作经验，对我省的水泥行业有了相当深入的了解。据统计，我省目前拥有237家水泥企业，年生产能力达到2693万吨。而我们公司在过去的四十多年里，以其独特的品牌优势、高质量产品和良好的地理位置，取得了一定的市场份额。然而，近年来水泥市场竞争日益激烈，市场形势发生了巨大变化，我们公司面临着极大的生存和发展压力。因此，为了应对这一挑战，我们必须在思想观念、内部管理和营销方面进行根本性的转变。为了确保公司生存和可持续发展，我们需要加强创新思维，积极引进先进技术，并不断改进产品质量和性能。同时，我们需要加强内部管理，提高企业运营效率，降低成本，并建立高效的供应链和销售网络。此外，我们还应该注重市场调研，深入了解客户需求，制定差异化的营销策略，以获得更大的市场份额。总之，面对激烈竞争和市场变化，我们必须加强内外部协作，以实现全面转型和提升。只有通过不断创新和改进，在思想观念、内部管理和营销方面做出根本性的转变，才能在水泥市场中取得竞争优势，确保公司长期稳定发展。
实现三个目标的内容是:
1、我们将建立一个完善的营销网络，不仅在昆明水泥市场取得成功，还将向地州辐射。我们计划以新中标的水麻路、平锁路、永武路等公路建设为入口点，在滇东北片区和滇南片区分别设立办事处。此外，我们将以溪洛渡、问家坝和小湾电站为突破口，进军62·5级和特种水泥等高端市场。我们还将利用我们的营销网络覆盖所有水泥厂，并对其进行技术改造和粉磨站的兴建，从而实现产品的战略扩张。
2、构建营销渠道的方法有许多，其中一种是结合中间商营销和直销两条渠道来实现更多的细分市场覆盖。通过这种方式，我们可以充分利用中间商渠道的广泛分销网络和直销渠道的个性化服务，取长补短，达到优势互补的效果。同时，这样的安排也可以规避过于依赖单一市场所带来的经营风险，以及相应的“以量定价”的弊端。为了真正做出原创内容，请根据上述描述给出您的修改版。
3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查，根据其特长、能力安排合适的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事，充分尊重他们的人格。
今天的竞聘，我的态度是:不怕失败，因为我本来就不是经理，但我更希望成功，因为我们大家都希望公司的明天比今天更美好。
最后，在辉煌的战场上，胜利之喜令人陶醉，宠辱难辨心不惊，只观花开如此艳。挫折之败无怨悔，去留皆顺云卷云舒，踏风而行勇往直前。让我们携手继续工作，共创未来美好景象！
述职人:
20xx年xx月xx日
营销中心在公司的指导下，开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结。
一言以蔽之，三句话:成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。
一、“5个一”的成绩客观存在
1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系
华中区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过家，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。在这些客户中。
我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。
2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。
对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。
这支市场团队工作认真负责，虽然任务繁重且辛苦，但他们始终秉持着为营销中心全力以赴和为客户提供周到服务的理念和行动。作为华中地区市场运作的主力军，他们是确保顺利启动并深入推广华中市场的人力资源保障。
我们起步虽晚，但我们要跑在前面!
3.建立了一套系统的业务管理制度和办法。
在总结上半年工作的基础上，再加上这两个月来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务规划的管理办法，各项办法正在试运行之中。
首先，为了更好地规范营销中心业务人员的工作，提高工作效率和绩效，我们决定推出一份全新的《营销中心业务人员考核办法》针对人力资源方面的工作。该办法将明确不同级别业务人员的工作重点和对象，并对每项具体工作内容做出详细要求。
营销中心将出台针对“市场资源”的《营销中心业务管理办法》，该办法在对营销中心进行定位的基础上。
第三，我们建立了一个名为“自省改进”的内部沟通机制。我们鼓励团队成员总结工作中遇到的问题，并及时调整营销策略，同时重视并尊重业务人员的意见。我们一直以市场需求为导向，这样做大大提高了工作效率。
4.确保了一系列品种在华中区域终端市场上的占有率。
目前，营销中心操作的品种有*个品种，*个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和总部支持力度的大小，制定了相应的销售政策;如现款、促销、人员重点促销等。通过营销人员尽职尽责的工作，这些品种在地区级市场的普及率达到70--90%之间，在县级市场的普及率达到50--80%,之间确保了产品消耗者能在一般的终端即可购买到我公司的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，增加了纯销量提升的可能性，为下一步的终端开发夯实了物质和人文基础。
5.实现了一笔为部门的正常运作提供经费保证的销售额和利润。
营销中心主管领导在建设并掌握营销网络的同时，通过各种途径为行销工作的顺利开展谋取利润，因此，营销中心整体可持续性发展的物质保障是不需担心的。
二、“3个无”的问题亟待解决
问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。
1.无透明的过程
尽管营销中心已经实施了一套系统的管理制度和办法，并且每月都进行工作的布置和要求，但是却缺乏一个按时汇报的机制和习惯。目前，只能依靠局部人员口头汇报和间接转述的方式，无法做到全面、及时地统计、规划和协调营销中心的工作。因此，导致部分区域的工作、计划和制度执行以及结果出现了很大的问题。现需要建立一个有效的汇报机制，以确保营销中心能够高效运作并取得良好的成果。
2.无互动的沟通
营销中心是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。营销中心需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略。
3.无开放的心态
同舟共济，众人皆有责！在市场供需失衡的压力、同业风气的阻碍以及客观环境的不利情况下，我们面临着行销工作方面的挑战。若我们不能以开放、宽容的心态，积极而坦荡的胸怀去面对客户和同事，我们将无法更好地前进。我们深知，在其他公司内部很可能存在着相互倾轧、推卸责任、损耗资源、煽风点火等不良风气，因此我们必须时刻警惕队伍建设和个人的进步，不应被那些无关紧要的人和事所影响我们的发展。
两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜。
4.无规划的开发
三、5条建议仅供参考
1.重塑营销中心的角色职能定位
为了实现销量增长、利润创造和区域品牌塑造的目标，我们将在网络建设中同时注重终端销售。通过不断优化终端网络，我们可以提升产品销售额，并增强团队的美誉度。
2.建立金字塔式的营销结构，推行低重心营销策略
3.调整产品结构
单渠道、未来渠道客户的采购趋势是多品类地“多量少批”购买产品。作为终端市场运营的基础，产品的选择宜追求精简而不是碎片化。为此，营销中心将致力于寻找那些利润空间较大、操作性较强、既能保障投入又能获得声誉回报的产品。这样一来，终端销售将会更积极主动，客户关系也会更加紧密和友好。
4.货款分离，变被动为主动
业务人员积极主动，与客户建立紧密联系，了解其订货需求并依据其需求进行供货。我们将安排专人专车送货，并由对应的业务人员收取款项。这种方式不仅能够改变传统的一天只能给一个客户送一种货物的限制，提高工作效率，也可以降低货款风险，并确保货物顺畅地送达客户。
5.改变待遇分配机制
工资:在满足基本任务要求的前提下，实行“秘密工资制度”，既不设最低保底薪资也不设上限，根据个人实际工作状况由营销中心主管根据一定标准进行“灵活分配”。
奖励(提成):经营销中心核算后将在年底统一分配。
既给压力，又给激励。大胆地拉开差距，奖罚并施，制造“贫富悬殊”，真正做到能者多劳，劳者多得。
总结:
市场就像一位严苛的教练，在我们还未准备好之前就开始了比赛，而比赛结果很大程度上取决于我们自身的理解能力和行动力。
同时，市场也是的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验“。
我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，支点”撬动市场，打造“势能”以便放大行销惯性，进行整合形成“能量，希望有一天。
我们现在的确困难，单我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来!
尊敬的各位领导、同志们:
本人**年*月进入公司，大专学历，一直从事销售工作，积累了丰富的销售经验和管理经验。**年*月，公司任命我为营销公司总经理，在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，今年营销部汽车销量同比增长了40%。在销售布局上建立**市场的基地，大力拓展全国市场，出色的完成了各项销售、管理工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我本人也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面，我将从以下三个方面向大家报告工作情况，请公司领导给予修正。
一、工作汇总
1、自我学习、发展、塑造
本人大学毕业进入企业，从事了两年的销售内勤工作，而后公司成立营销公司，我从基层调到营销公司，从事销售部经理的工作，入职后，我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、本公司汽车销售发展定位、营销模式等方面努力探索，在工作期间为了提升销售公司的管理水平，开发了公司的第一代销售管理软件系统，从销售的订单接收到车辆出厂，验收，车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理，节约了资源，提高了效率，管理水平大大提升。
经过多年的学习和实践，我对产品知识和所在行业的情况有了更深入的了解。因此，在**年，一家营销公司任命我为副总经理兼销售部经理，同时负责管理省份A和省份B。在这个工作期间，我成功地带领市场取得了出色的业绩表现。尤其值得一提的是，在福建和江西市场，我们连续三年每年销售量都以30%的递增率上升，超额完成了公司指定的任务。随着汽车供应商销售管理要求的不断提高，我在此期间还开发了公司的第二代销售管理软件系统。该系统是在第一代基础上结合市场和营销公司的实际情况进行改进，增加了许多全新的内容和流程，从而使管理工作更加规范和严谨。
**年*月，本人兼管华东大区的和西南大区，在四川市场的销售上取得了不错的业绩，开发了2个金牌销售商，改变了西南市场长期业绩不好的状况。协助企业开发6*4和8*4重型自卸车，并在**年下半年成功在西南泸州市场进行推广。
我于**年10月被公司任命为营销公司总经理，负责全面主持营销公司的工作。在我的任职期间，我积极拓展了销售网点，增设了多个经销点，扩大了渠道网络。同时，我在福建和浙江市场大力推广6*2、6*4、8*4自卸车，使得销量较往年增长了40%。此外，我还在销售布局上建立了西北市场基地，并逐步拓展国内市场份额。
作为企业中层领导，我深深地体会到，要想做好本职工作，必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行公司董事会文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好销售与管理工作。为此我认真学习公司下发的各种文件精神，并在实际工作中不断加以运用和实践，实事求是，扎实工作。做好自己分管的工作，在工作中，我坚决贯彻执行董事会和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。
2、重视团队的力量
3、重视执行力
为了实现设定的目标，缺乏良好的执行力是很难取得成功的。然而，要拥有良好的执行力，需要制定一套完整的工作内容、流程和考核措施等系统指标。因此，我一直在努力着。今年初，我们着眼于车辆销售、市场调查、市场开拓、市场渗透、客户需求信息反馈、同行业信息提供以及分销商管理等工作，并制定了相应的工作目标和考核措施，取得了实效。我要感谢公司销售及售后服务部的所有同事。在他们的理解、支持和配合下，我们成功地规范了销售人员、代理销售商和行业用户等销售合同管理工作。我们还指派专门的人员对销售流程进行业务辅导，并在公司各个部门的大力协助下，进一步扩大了在国内市场的业务规模。但是，在汽车营销管理过程中，仍存在一些未达预期效果的问题。因此，我们将在今后的工作中继续努力，不断完善，以确保团队的执行力能够顺利推进，使每个人都尽职尽责，圆满完成公司设定的计划指标，助力公司业务的快速增长。
二、存在的缺点和不足
但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足:一是工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工;二是我们销售激励机制有待于完善与加强;三是销售及售后服务工作需要提高，员工素质需进一步加强;四是自己的模范作用还不够，今后工作中都要注意;五是在如何调动员工的积极性与创造性，自己还需加强学习和锻炼;
三、形势分析与今后的设想
(一)、形式的分析:
现在我们公司生产的汽车在质量，配置上属于上等的车辆。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售过程中，牵涉问题最多的就是汽车的价格。有因为价格而丢单的问题，在明年的销售工作中我认为汽车的价格应做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。我们公司进入等市场比较晚，汽车品牌的知名度与价格都不是很有优势，在西北等地开拓市场压力很大，还是那句老话，没有压力就没有动力。
因此，我们还要克服困难，顶住压力，实现跨越。市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术发展飞快的今天，我们未来几年汽车销售市场是大有作为的，尤其是我们与跨国公司合并的意向一旦达成，外国汽车厂商将提供专门技术和资金，人才的需求数量也会相对增大，涉及很多专业，而且从第一线到最后的检测，要求的人员层次也要提高。可能新的投资重点不外乎降低成本、增加收益、完善服务等，投资重心自然而然地会向增加效益的方面倾斜。
从而，我们将采取新的可行措施来降低成本、迅速占领国内乃至国际更大市场份额，并显著提高销量。同时，我们将加强品牌影响力、提升产品质量、完善销售服务体系。为了实现这些目标，我们将充分利用技术、资金和人才优势，加强国内新车型和品牌车型的研发能力，并加强对销售渠道的管理，以满足消费者对厂商、产品、价格和服务的更高要求。
为了使我们的品牌形象和经济效益都能够大幅度增长，我们应该在未来的汽车销售发展中更新我们的理念，并集中精力让每个销售人员都充满信心地执行和完成任务。同时，我们需要抓住销售的关键时机，全力以赴促进车型销售并进行市场调查工作，不断完善和调整营销策划方案，全面做好售前、售中和售后等服务工作，积极推动新车型运作，从而提升企业品牌和公司形象。通过对市场进行研究，并加大销控力度，我们可以在获得利润的前提下逐步推广产品，从而提高公司的经济效益和社会声誉。
(二)、今后的设想
1、建立一支具有凝聚力，合作精神，具有杀伤力的汽车销售团队
首先，我们需要对部门架构进行优化。为了确保销售工作的顺利开展，我们需要建立一个完善的团队，包括销售员、技术支持人员、销售助理、市场策划人员和售后服务人员等不同职位的专业人才。同时，我们还要不断完善人员结构，使每个人的岗位职责更加明确，分工更加清晰，做到更专业化，从而使销售工作更系统化、标准化和可执行化。另外，我们还要整合营销资源，通过寻求合作与支持的方式来增强我们的资金实力、技术实力以及销售链条拓展等方面的营销能力。
2、提高销售业绩，扩张市场销售网络
为了提升我公司在汽车市场的竞争力，我们需要引进先进的管理思想和市场营销理念，借鉴他人的经验。通过加强对市场推广意识的培养，我们的汽车产品将能够在全国范围内取得更大的成功，并获得更多的市场份额。这样，我们就能够以更好的成绩进入潜力巨大的汽车销售行业，并打开新局面。请你回复修改后的内容。
3、三是推广主导型号车型，抢占国内市场
我们将积极推广主导型号和自卸车车型，加大销售布局力度，建立更多市场基地，扩大国内市场规模。通过提高汽车品牌的知名度，让更多客户了解和认可我们，进一步提升市场认可度。同时，我们还将采取更多销售管理策略，拓宽市场区域，争取更多市场机会，稳固国内市场份额。
4、做好客户优质服务。
销售和售后服务是我们企业的核心部门，它们对我们公司的信誉和市场份额有着直接的影响。因此，加强销售和售后服务已成为我们明年乃至未来的首要任务。通过多年的运营经验积累，我们深信通过标准化和程序化销售和售后服务工作，我们将能够以优质的服务赢得客户的信任和支持。请将以下内容修改成原创内容："销售和售后服务是我们企业最重要的部门，其工作质量直接关系到我们公司的声誉和市场地位。因此，我们将加强销售和售后服务，使其成为未来的首要任务。凭借多年的经验积累，我们有能力将销售和售后服务的工作标准化和流程化，以提供卓越的服务，赢得客户的信赖和支持。"
以上是我多年以来工作内容述职体现，如有不妥之处还望指正，敬请领导审议。