因仓储部部长职位空缺，为保证仓储各项工作正常运营，同时深化公司用人机制改革，激发干部职工的工作积极性和创造性，提高公司人力资源开发和利用水平，经公司领导研究决定，在全公司范围内公开竞聘仓储部副部长（部长），特制定本方案。
一、竞聘方式与原则
二、竞聘职位：仓储部副部长（部长）
三、组织结构
为确保本次竞聘工作顺利开展，公司成立领导小组。
组长：
副组长：
领导小组下设竞聘工作办公室，办公室设在人力资源部，负责竞聘工作的日常运行和协调。
职责：
1.审核公开竞聘上岗实施方案。
2.对报名参加竞聘的员工任职资格进行审核。
3.对公开竞聘工作进行整体组织、安排、部署、监督跟进，同时对工作中的重大事项进行协调。
4.汇总竞聘人员竞聘演讲、答辩结果。
四、竞聘范围
本次竞聘对象面向全公司范围内符合任职资格条件的基层管理人员。
五、任职条件
2.资格条件
（1）参加竞聘者年龄在28周岁以上，大专以上学历，具备岗位所需的专业技术职务任职资格、职业资格。
（2）参加竞聘者符合《工作分析手册》中描述的竞聘岗位的任职资格。
（3）参加竞聘者应具备3年以上基层管理工作经验。
六。竞聘流程
1.人力资源部于2014年2月28日前《关于仓储部副部长（部长）公开竞聘上岗的实施方案》的通知。
2.竞聘者在人力资源部333室领取并填写《中层管理干部竞聘上岗报名表》，并提交毕业证、职称等证件原件及复印件。竞聘领导小组负责对报名者进行资格审查，确定参加竞聘人选后通知本人。
竞聘工作从2014年2月28日8：00-3月3日17:30完成。
八、其他
为加强监督、指导，确保竞聘过程中各阶段工作的透明度，特在办公楼前设立意见箱，以便大家提出意见和建议。
大家好！
我是*，现任*科计划员。非常感谢*党委给我们这次竞聘的机会，我将客观地说明自己具备的应聘能力，阐述自己的工作思路，请大家批评指正。
我是1995年大学毕业分配到*的，在*担任一年保管员后调入业务科室，一直从事供应业务工作，经过十余年的工作实践，我认为自己在业务上有一定的优势和条件，能够胜任业务科室副科长的职务。具体有以下几个方面：
一、有高度的责任心
从事供应工作多年来，我深深体会到关于工作不是简单的体力劳动，而是一项需要高度的责任心和敬业、奉献精神的职业。物资供应是企业第三大利润源泉，在油田人多油少、产量下滑的情况下，作为一名*人，理应为油田降本增效作出工贡献。每年我经手采购的物资上千万元，我对自己的工作产生一种使命感，我深知自己肩负的责任。在实际工作中想方设法、尽心尽力为油田降低采购成本，如普钢采购避峰就谷，跟踪价格变动，及时向主管领导提出采购建议，每年为油田节约大量的采购资金。我还尽力挖掘代储，多方联系厂家采取灵活的供货方式，即做到保证材料及时供应，同时又为供应降低了仓储成本。
二、有较高的专业水平。
三、有勤于学习、甘于奉献的个人品质
无论在工作还是生活中，我始终保持一个积极向上、不断进取的心态，在工作中向有经验的同事学习，在工作之余向书本学习，深入钻研、刻苦学习，使自己的理论水平和专业知识不断提高。参加工作以来，我先后参加过几次业务培训，20xx年被聘为经济师，今年九月份，我参加了油田岗位练兵技能考试，以优异的成绩入围。我始终坚持清清白白做人、老老实实做事的人生坐标，在工作中自觉遵守*六条禁令和干部廉洁自律各项规定，严于律己，清正廉洁，努力做到自重、自省、自警，用踏踏实实的工作回报供应，回报企业。
以上是我竞聘的优势条件，如果我有幸竞聘上岗，这些优势将有助于我更好地开展工作。如果可以竞聘成功，我将从以下几个方采取措施：
一是在四项工作上下功夫，抓好业务流程改造，引进现代物流理念，创造性开展工作，在货比三家、质比三家的基础上，重点对资源加强监控管理，保证供货的时效性。
同志们：
一、前期粮改工作的简要总结
截止3月20日，全市国有粮食购销企业6,907名在册职工全员解除劳动关系，全部办理了解除劳动关系手续，发放经济补偿金5,860.4万元。其中：春节前办理完解除劳动关系手续的有5620人，占职工总数的81.4％；发放经济补偿金4,450.9万元，占经济补偿金总数的75.9％；发放拖欠职工工资1,532万元，补缴拖欠社保养老保险费2,221万元，占拖欠养老保险费的50％；补缴拖欠社保失业保险455万元，占拖欠失业保险的百分之百；补缴医保中心医疗保险300万元。全市竞聘上岗职工709人，占职工总数的10.3％;安置按政策不予辞退的职工402人,占职工总数的5.8％，其中：干部22人，因工致残人员、伤残军人33人，内部退养人员285人，其它人员62人。全市富余人员分流工作基本完成。
我市国有粮食购销企业改革之所以能够迈出比较坚实的一步，这主要得益于各级党委、政府的高度重视和正确领导；得益于省、市有关部门的大力支持和精心指导；得益于粮食、劳动、财政、公安、、社保以及纪检监察、组织、人事、宣传、工会等有关部门的紧密配合和通力合作；得益于全市粮食系统干部职工对粮改工作的理解和支持。总结前段的工作，主要有以下几点体会：
目前，我市国有粮食购销企业改革迈出了关键性的一步，富余人员分流工作取得了阶段性的成果，这和在座的各位同志努力工作是分不开的。但是，大家也必须看到，在我们的工作中还存在着一些不尽人意和不够完善的地方。由于个别单位执行政策有偏差，工作方法简单，思想工作不到位，引发了一些矛盾和问题，给粮改第一阶段收尾工作增加了难度，也给做好稳定工作埋下了一些潜在的隐患。对此，我们要有一个清醒的认识，要继续发扬前一阶段面对困难、勇挑重担、敢打硬仗的工作作风，一鼓作气，连续作战，深入细致地做好工作，善始善终地完成粮改的各项任务。
二、下步重点工作的基本要求
随着粮食购销市场化的全面推进，粮食工作面临新的形势和任务，各种机遇和挑战并存，必须全面贯彻落实党的十六届三中、四中全会精神，以科学的发展观统领粮食工作全局，以深化粮食流通体制改革为动力，以促进粮食增产、农民增收、企业增效、粮食市场供应稳定和确保国家粮食安全为出发点和落脚点，努力把粮食工作提高到一个新水平。今年重点要抓好以下几方面工作：
尊敬的院长、各位领导、各位同事：大家好！
今天我站在这里，以平常的心态参加，首先感谢领导为我们创造了这次公平的竞争机会！首先请允许我简单的作自我介绍，我叫x，是脑外科的一名临床护理工作人员，X年卫校毕业后，我有幸进入人才辈出、充满活力、管理先进的现代化综合医院———X区医院工作。
先后在儿科、传染科、脑外科等临床一线科室从事护理工作，工作过程中，我注重学习，追求进步，努力将理论知识和实践经验相结合，不断提升和完善自己，经过X年护理工作的锤炼，我积累了丰富的临床经验，收获了大量的医疗知识，极大的提高了业务素质，取得了本科学历证书，目前是科室的主要业务骨干，工作的辛勤与付出得到了科室领导和患者的认可与肯定。今天我之所以有勇气、有信心参加此次护士长竞聘上岗，是因为我认为自己有以下几个优势：
X、本人具有很强的团队协作意识和协作能力，在工作中，我和我的同事们紧紧配合科室主任与护士长，紧紧围绕不同患者的不同病情和服务需求，充分发挥个人力量和团队精神，责任分明，共同协作，变被动护理为主动护理，向患者提供最好的治疗环境和医疗服务。另外除做好自己的本职工作外，还主动承担起新同事的带动工作，充分发现新同事的护理优点，利用其优点，指导其工作，让新同事高效率、高质量进入工作状态。
X、本人具备良好的心态、遇事冷静。这些年来，在服务患者的过程中，会不时的遇到和面对一些情绪激动和处理尴尬的患者，此时，我都能保持良好的心态，冷静的头脑，不畏惧、不退缩，以理服人，以情动人，耐心而娴熟的与患者沟通，细致的做好患者的安抚工作。
护理专业的发展为我们护理工作人员拓宽了施展才华的天地，其复杂性和繁重的工作重任也给我们的护理工作带来了极大的挑战。我已经做好准备接受挑战，迎接考验。如果通过这次竞争上岗，各位领导和同事能给予我这个机会，让我有幸担任护士长一职，我将摆正位置，当好配角；服从领导，当好助手。以高要求、高质量、快速、优质、主动、准确的工作态度和工作思想为院领导当好参谋、为护理姐妹们当好主管、为一线员工当好后盾。
如果竞聘成功，以后的工作中，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，以“护理管理创新、护理服务创新”为工作思路，带领科室护理工作人员争创全院模范护理科室。具体工作如下：
X、重质量，强管理，实施以病人为中心的人性化护理、科学化护理、文明化护理，使科室的护理工作走上良性发展的状态，把软指标变为数据化的硬指标，使护理程序贯穿在基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的量化依据之一，护士长及时进行严格的服务质量监控，及时作出评价和找出存在的问题，制定病人满意度调查制度，将患者对护理工作人员的整体护理情况进行评分量化，并作为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠依据。
X、我将和科室全体护理工作人员共同打造一支现代化护理队伍，在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。
X、加强沟通，增进协调，处理好人际关系，做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护士及护患间的矛盾，以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位工作人员。
X、抓好护士业务学习，增强科研意识，不断探索进取，定期组织护士学习新业务、新知识、新技术，努力提高每位护士的业务水平，从而提高护理质量，把各项工作落到实处，落到细微之处，防患于未然。以上就是我竟聘护士长的工作计划，希望能得到医院和护理部领导、科主任及各位同事的指正。
一、存在的突出问题
通过三年的实践和运作，结合调研掌握的情况，本人认为农村教育人事制度改革存在着以下突出问题和弊端：
（一）边远贫困山区教师“三偏”问题严重，社会反映强烈。实行全县全员竞聘后，由于教师自主选择岗位参与竞聘，年纪轻、有能力、素质高的教师大都向自然条件好的学校转移，出现了教育资源分配不均和不合理的问题，除马白镇外，各乡镇大部分存在了自然条件差的边远贫困山区的教师整体上年龄偏大、综合素质偏低、教学水平偏弱的“三偏”问题，导致了这些贫困山区的教学管理不畅、教学质量下滑的现状，加大了农村边远贫困地区学生受教育的不平等和不公平性，社会、家长反响强烈，群众意见大。
（三）“三不顾”导致学校教育教学规律失常，教育教学管理秩序不畅。一是实行全员竞聘后，教师不顾学生的发展着想，在好的学校有岗位时，教师就抛开学生和教学工作，忙于竞聘准备，导致教育教学工作失常；二是教师竞聘上岗后，受固定岗位的影响，部分教师不顾学校总体工作的统一性和协调性，除了完成自己的教学工作外，不接受不服从学校其它工作安排，大局意识和敬业精神淡化；三是学校受编制的影响和限制，一至六年级的设岗不顾素质教育的发展要求，不设音乐、美术、体育、英语等教学岗位，导致素质教育的整体推进失常，影响学生全面而健康发展。
（四）核编没有充分考虑到一些环节和实际，影响教育教学工作。一是把学校校长、副校长、中层干部等管理人员作为教学人员来计算师生比例不尽合理，使管理人员压力大，精力分散，难以处理好管理和教学的总体分配，顾此失彼，得不偿失，出现了只要是管理人员所教科目大都教学质量低下的现象。二是一至六年级没有充分考虑英语、音乐、美术、体育的岗位编制，影响了素质教育的整体推进和学生的健康发展。三是教学点和村级学校的编制过紧，班师比例不合理，形成一个针子一个眼，在出现教师死亡、生病住院等意外情况时，就难以保证和开展正常的教育教学工作。四是全寄和半寄制学校没有考虑到需要工勤人员的实际，不予核定编制，出现了教师边教学边煮饭的现象。五是核编没有考虑到团队人员、实验管理人员、“两基”专干、出纳等岗位人员，给许多工作带来了难度。六是取消寄读费和实行“两免一补”政策后，农村中小学生大量流入城区学校，*年至今城区三所小学共增小学生1200多人，形成了农村按班师教师不变，而城区按师生比教师编制不足的状况，这样出现了全县总体编制严重不足，影响正常的教育教学秩序等新的问题。
二、对农村教育人事制度改革的几点思考和建议
针对上述的问题，为进一步深化教育综合改革，逐步解决存在的问题和弊端，有力促进全县各项教育事业的健康、持续、稳步发展，本人对下一轮教育综合改革特别是人事制度改革谈一些想法和建议。
（一）针对边远贫困山区学校教师“三偏”问题严重，教师资源配置不合理的问题。我认为在下一轮教师竞聘过程当中，应以乡镇或学校进行区域划分，实行区域竞聘，把编制核到各区域单位，中学按科目设置，乡镇所在地的小学按科目设置，其它各村小学设综合科目，实行竞和聘分开，教师按照公示的岗位参加竞争上岗，在本区域上岗后，由本区域单位的学校领导班子根据本区域的岗位情况进行聘用，从而解决边远贫困山区教师“三偏”问题，优化教师资源配置，使边远贫困山区学生受教育的状况趋于平等和公平。同时，也充分体现校长办学的自由权，解决管理无力和不畅的问题。
（三）应加大艰苦边远学校教师重视和改革力度。一方面再出台一些鼓励优惠政策，鼓励城区和马白镇周边的骨干教师到乡镇薄弱学校支教，乡镇骨干教师到村级及其以下学校支教，解决农村师资不足，教学质量偏低的问题；另一方面，充分考虑农村教师工作环境恶劣和工作性质的特殊性，对边远贫困地区教师在退休政策、职称晋升、工资待遇、评优评模等方面给予适当的照顾和优惠，以此调动和激发农村教师工作的积极性，增强服务意识和敬业精神，全面提高边远山区的教育教学质量。