企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下
情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自
己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要
让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体
察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的
基础，企业才能做得更加强大。
2.员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入
公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自
己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性
的一种有效的方式。
3.应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且
固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
4.培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造
氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际
工
作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到
新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更
新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合
市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高
升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班
的积极性和高效性。
5.完善办公设备的不足。
电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老
旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献
及其他办公之用。
6.建议建立无记名意见建议箱。
的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公
司的管理和发展。
7.员工要养成节约的好习惯。
无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃
饭也应养成不浪费食物的好习惯。
8.安全生产时刻要放在首位。
安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考
虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，
员工应当自觉遵守，互相配合。
9.一些制度尤其是福利制度不够完善。
完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关
怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。
10.多开展一些有意义的工会活动。
为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公
司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重
要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作
顺利的进行。
【篇二：对公司的建议及意见】
对公司的建议意见及处理措施
1、人员招聘方面：
采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站
要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息；也
可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现
有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。
2、劳动市场渠道：
不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知
名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊
人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。3、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河
报做招聘信息。4、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找
本会高一点，但效果会好点。
3、人员手续办理：
1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续；
2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。
4、人员离职率较高建议：
1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成；建议公司与厂商沟通也做适当的调整；其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建
议公司对培训内容要更加丰富一些；对已入职实习的导购签订导购
员协议和收取300元押金，现在已正式实施；2、针对电工人员，因
有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内部人员
的离职情况和面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。
5、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离
职手续办理；
6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是
商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时
休息，未必强调星期天必须休息。
7、制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制
分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适
应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。
8、计划执行方面：建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标，以此制定部门计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切
实达到提高工作效率目的。
9、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的建议/方向，特别考
虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事
会审批、下发、执行。
10、部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做
出限期，各部门经理修订完成；各岗位职责、岗位说明书、工作流