面试时,HR最爱问哪些问题?

面试问题千千万,但万变不离其宗,面试官所有的提问都是为了判断求职者与岗位的匹配度,

总的来说可以将面试常见问题分为5类。

1.自我介绍

例如可以简要介绍一下自己最具亮点的1~2段与岗位有关的实践经历,将面试官的目光吸引到你的优点上来。

自我介绍不要过于机械化,语言可以轻松幽默一点,能够调节面试气氛有利于后面面试内容的展开。自我介绍开始和结束时注意向面试官进行问好与感谢。

2.请描述一下你最大的优点和缺点

绝对不是有啥说啥,面试前一定要仔细阅读岗位描述,因为那就是优缺点问题的答案要点。

优点挑选岗位需要的能力来谈,例如销售类岗位可以重点突出自己的沟通能力、人际关系处理能力,

缺点挑选一些对这份工作影响不大的点来说,千万不要说自己的缺点是懒、拖延、固执等等。

3.你有什么兴趣爱好?

这个问题是考察求职者的个人性格是否匹配,简要谈谈2到3个与岗位要求契合的爱好就好,别谈起感兴趣的事就刹不住车啦!

例如岗位需要活泼一点的性格,就可以谈谈唱歌、跳舞之类的爱好;

岗位需要沉稳一点的性格,可以谈谈自己阅读、画画等类型的一些爱好;

岗位需要团队意识强,可以说说自己篮球、足球之类的爱好。

但是最好不要胡编自己的爱好哦,万一面试官进一步提问很可能会露馅。

1.你的职业规划是什么?

面试官通过职业规划了解求职者的个人性格和工作稳定性。

不要做出类似于“3年当xx,5年当上xx”的口号类回答,会显得心浮气躁且千篇一律毫不走心。

不如谈一谈自己的个人能力增长规划,例如我想接触什么领域,提高自己的什么能力(岗位有关),成为一个怎样的复合型\专业型人才,为公司做出更大的贡献。

2.你为什么想来应聘我们公司?

面试前一定要多浏览公司的官网、官微等,了解企业的历史、文化、结构、业务、最新动态等基本信息。

3.你对这个岗位有什么认知?

这个问题的回答是需要一定的知识积累的。

因为没有真正接触具体的工作,所有不必阐述地过于细节,能够有条理有计划地大致说明自己的想法就好,也可以表明自己良好的工作态度和对自己能力的信心,然后态度谦虚地表达一下这是基于自己目前的了解而产生大致思路,期待能够有机会加入贵公司创造价值和进一步学习。

你的校园生活中最难忘的事情是什么?

谈谈你最有价值的一次实习经历?

在以往的经历中你遇到的最大的收获/困难是什么?

这三个问题都适用于STAR法则,即Situation背景,Target目标,Action行动,Result结果。

挑选自己最亮眼的经历,讲述自己在怎样的情形下为了实现什么目标,采取了哪些行动,最后达到了怎样的效果,尤其是行动和结果可以重点描述,最好带有数字化的结果反馈,如果是专业性强的职位可以多使用一些专有名词。

注意,经历的挑选是要最能够体现出你优秀的个人能力的,证明你能胜任这个职位的。

1.如果你的想法和领导\同事冲突你会怎么办?

一刀切地顺从他人和坚持自我都不是好选项,这个问题在考察求职者地随机应变能力和处事风格。要注重沟通的重要性,职场里不同岗位的人获取的信息、考虑问题的角度都会有所不同,可以先和同事之间坦诚的沟通,让最终的结果集合整个团队的智慧。

如果是职场新人的话,非原则性的问题可以听从领导或者经验丰富的同事的意见,在实际工作中去留意不同的处理方法带来的不同结果,提高处理问题的能力。

2.你如何看待加班?

即使很多公司不要求员工加班也会问到这个问题,面试官这样问的目的可能是想测试求职者的责任心和抗压能力。

1.你的期望薪资是多少?

面试官询问期望薪资是想了解求职者能接受的薪资水平和对自己能力的评估。不要不好意思谈论,这是应得的回报。

可以在面试前在网上查询该城市该岗位的平均薪资水平,然后根据自己对自己能力的评估适度上涨或下调,说明这是对于自己的能力及潜力、该职位发展空间等做了评估后自己的期望薪酬,稳妥起见也可以给出一个薪资范围,不过可能会导致最终的薪资水平就是范围的下限。

2.你有什么问题想问我吗?

这是了解岗位的机会,也是又一次表明自己求职意愿的机会,千万不要回答“我没什么想问的”,这会让面试官怀疑你的积极性。

注意,面试官已经阐述过的问题不要问、尴尬的问题不要问,初次面试也不要轻易主动问薪资、福利、加班等问题。

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1.领导饭局上问我“要不要考虑去别的岗位”,我这样回答,顺利晋升...当领导在饭局上问我“要不要考虑去别的岗位”时,低情商的人可能会回答:“我考虑一下”。这种回答虽然不会直接得罪领导,但却让领导觉得你对这个问题没有明确的想法,缺乏自信和果断。这样的回答很容易让领导对你产生负面印象,影响你的职业发展。 二、高情商回答:“领导,我很珍惜现在的岗位,但我也愿意接受新的挑战...https://www.jianshu.com/p/8d5f21a1daf2
2.面试中HR常问的问题与面试技巧简介!面试的时候经常被HR的问题唬住,经常被问的非常尴尬甚至不知道如何回答。以下是常见的HR尖锐问题以及参考回答,望有助于你解决面试困扰。面试是求职者倍感煎熬的时刻,但其实,面试也让不少HR们颇有压力。毕竟,要在短时间内快速了解一个人,并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。 http://jy.hynu.cn/detail/news?id=425776
1.人力资源面试常提问的问题及答案(附技巧+注意事项)用人单位对求职者进行面试,主要目的是了解求职者“真实的自己”,发现其长处和不足,并由此判断求职者是否为合适的人选,那大家知道面试时可能会被问到什么样的问题吗?本文是小编为大家收集整理的人力资源面试常提问的问题及答案,欢迎参考借鉴。 一:“请你自我介绍一下” ...https://yjbys.com/mianshi/mianshiwenti/1558735.html
2.不可不知的职场潜规则长久下来,你在上司和同事的心里就会形成“墙头草”的印象,对事物没有自己的见解,而且没有什么创新意识。当然三思而后行没有错,但是在老美的眼中,没有表达出自己的见解,你就相当于一个没有想法和意识的工作机器,最终只能成为一个很好的执行者,而不是领导者。另外加一句:没有领导能力的领导者是很难取得上司及同事...https://www.jy135.com/zhichang/558011.html
3.50个面试经典问题助你轻松搞定面试官求职者吐槽:这还用问?不就是把岗位职责背一遍吗?你还想知道什么? 面试官观点:招聘广告上写的东西谁都会看,我想知道的,是你之前的经历中有没有类 似的经验。 专家见解:面试官通过求职者对岗位职能的理解和把握来判断求职者对于该工作领 域的熟悉程度,这也是鉴别“求职者是否有相关工作经验”的专项提问。 https://www.snhrm.com/gxbysmszn/1415144.jhtml
4.面试千万不要问的5个问题,看你有没有踩雷!面试官内心:意向度不高吗?对公司/岗位不感兴趣/不了解? 潜台词是,关于这个职位,你还想了解些什么,以便帮你留在这里。答好了还能扭转之前不好的印象。现在很多公司都非常注重员工的个性和创新能力,当你直接回答“没问题”,可能会让面试官认为你是个“没想法”“不积极思考”的人。 https://www.pekhr.com/lib/11819.html
5.实用面试技巧面试是一个双向选择的过程,求职者也可以向对方提问,但是不要问具体的岗位职责和工作内容,因为招聘信息里已经详细介绍了工作内容,不要让企业HR感受到你没有做好“家庭作业”就来考试,从而降低对你的满意度。 其次在面试过程中薪酬是一个比较敏感的话题,好多求职者面对主考官的.询问,不敢出价,吞吞吐吐不知如何回答...https://www.wenshubang.com/mianshiwenti/1613924.html
6.面试hr岗位会问的问题和答案面试之前提前准备,要面试那家公司就先提前了解一下这个公司,不至于HR问你为什么要来这个公司时自己不知道怎么说,这个提前准备。 应聘中常被HR提到的面试问题及回答思路,对面试者来说,掌握一些常见的面试问题以及回答思路,能更快回答面试官所提问的问题。下面分享应聘中常被HR提到的面试问题及回答思路! https://www.dongrv.com/jizhangbaoshui/19829.html
7.面试官通常会问的问题3、你的期望薪资是多少 若对薪酬的要求太低,那显然贬低自己的能力;若对薪酬的要求太高,则又会显得你分量过重,公司受用不起。一些企业通常都事先对招聘的岗位定下开支预算,因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。 https://www.unjs.com/fanwenwang/ziwojieshao/20100705165225_202183.html
8.有什么是你面试很多次都失败后才知道的?植物保护学院典型错误:回答“没有”,这容易被理解为,你对应聘公司、工作岗位没有太大的兴趣,从而影响面试评价;问薪资、福利、是否双休,加班频率等,这些问题应该等到企业已经明确提出让你入职了,再问清楚 推荐问这些问题: 你在公司的一天是如何度过的? 适合于部门领导是面试官。他会很乐于讲述一天的工作,除了比较自豪和有意义的...http://ahauplant.ahau.edu.cn/info/1816/15273.htm
9.结构化面试技巧结构化面试,是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问,并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。下面我们来了解结构化面试中的最后一项内容:综合分析能力。 综合分析题型,主要包括对一些热点事件、政策、观点、名言警句、哲理故事的看法和理解,考查的内容主要是看考生是否能够通过归纳、演绎...https://www.fwsir.com/qiuzhi/html/qiuzhi_20240120142107_3627415.html
10.对公司发展的意见和建议精选3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈,了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划; 4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台,对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘,可以采取竞聘的形式,给每个员工一个平等发展的机会,其次再面向社会招聘; ...https://mip.ruiwen.com/gongwen/yijian/128995.html
11.从程序员成为技术领导者:掌握全面解决问题的方法(温伯格)搞定技术问题并不简单,但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家,你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适"症状"?本书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。 本文从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3个技能 MOI,即激励(Motivation)、组织(Organization)和创新(Innovation)。同时...https://cloud.tencent.com/developer/article/2123148