最近，接触过几位应届生，资历都不错985的研究生或者本科生。他们的确都有00后的梦想，对自己的职业发展之路充满期待。但也很客观、理智，所以找到我来做职业发展规划。
接触的这几位职场新人，学习能力极强，也能够充分认识到自己这方面的强项。所以，跟我交流的过程中，都提到希望在企业中能有领导带自己。如果能跟着领导学习，提升的速度一定很快。
应届生也许一时难以从学生身份思维演变为职场人士思维，所以，还是抱着学习的心态。但经过1-2年社会“毒打”的职场新人，再考虑通过企业安排“老师”带着自己来学习提升，就不太符合角色思维了。
职场中，有些大型企业会安排专人以类似“师徒制”的形式，来帮助新人尽量了解企业、融入团队，及适应岗位。但，即使这样，我们也很难保证企业安排的“老师”就与我们志趣相投，就能够很好地带领我们提升。
【案例】
vivo采用师徒制的形式，一方面使重要工作岗位上的师傅将所拥有的知识和技能传承下去，另一方面，可以快速促进新员工的成长。
杨姗姗刚进入vivo的时候非常腼腆，对手机也很陌生，完全不知道应该从哪里入手达到岗位要求。作为杨姗姗的“老师”，老员工陶守鹏先教她认机器，熟悉产品，并告诉她如何理解及解决顾客的疑问，让她快速进入状态，独立卖货。
这是一个很美好的“师徒制”的案例，但是现实中并非所有的“老师”都是王者，也并非所有的老师与徒弟都能如何和睦。
所以，即使公司给自己安排了引领“老师”，也不能完全依赖老师带着自己成长、学习，而是要不断提醒自己，提升和学习是自己的事情，而不是老师的事情。就算老师是王者，他也没有义务把自己的本事都交给你，更何况，也许你的老师只是青铜。
相信绝大多数的职场人都是自己摸爬滚打出来的，即使途中有优秀的领导陪伴但更多也是自己的努力成果。
《杜拉拉升职记》小说中，杜拉拉的领导玫瑰因为与领导李斯特怄气，假装生病修养，将几个分公司装修的烂摊子留给了杜拉拉。
本来，玫瑰以为杜拉拉肯定不敢接，就算接了也肯定干不好。李斯特就只能乖乖就范，哄自己回去解决问题，这时候自己就可以跟公司提要求了，不怕公司不答应。但是，没想到“倔驴”杜拉拉不仅把项目做下来了，而且做得还不错。
小说中的杜拉拉一直没有专门带她的老师，就是凭着一股子“倔劲”向前冲。当然，她也很聪明，而不是每次撞得头破血流。
这是新人期很正常的现象，特别是没有领导单打独斗的情况。
这种情况，其实更加考验我们统筹思考及调动一切资源的能力。没有直属领导，不代表没有部门领导或者更上一层级的领导，实在不行还有老板嘛。
认真思考，确认你的岗位工作内容，用四分法将工作任务分为重要紧急；重要不紧急；不重要紧急；不重要不紧急。
分为这四类的好处是，避免你每天疲于奔命。
刚才说了，你不可能找不到你的上级，哪怕是老板。找到后，与他保持一致。
作为职场新人一切都还不够了解，就期望自己能够笑傲职场、引领风云是电视剧看多了。
杜拉拉的领导玫瑰一边自己混，一边又欺压下属。杜拉拉本来想向李斯特靠拢，问问李斯特对玫瑰的看法。
但是，她发现李斯特的中心思想就是安全退休，大家都别给我惹麻烦后，立刻绝了“弹劾”玫瑰的想法。
这就是杜拉拉与领导保持一致，只不过，这次的领导是李斯特。
如果，我们不为自己负责，就更没有人会对你负责。
因此，不论顺境、逆境，都要设计适合自己的职业规划，让自己的职业之路更加顺畅。同时，也是让自己来主宰自己的职业发展。
我在读大学的时候，公交车还都配有司机和售票员。司机只管开好车，售票员买票及维持秩序。结果，我大学还没毕业就开始了无人售票。当时的无人售票其实是，有一个投币口放置在售票员旁边，售票员眼看着大家投币，但是她不再找零。
那会，我见过几次有人没有零钱或者不太了解将钱递给售票员。结果“幸福”的售票员手都不抬，我不收钱自己投币，我不找零下车。
那会车上也有乘客有微词，但毫无用处，结果没过2年，很多车辆就不再设置售票员了。
后来在大学里面给人力资源专业的学生们讲课，我问大家对肯德基倡导顾客自己收拾餐盘的看法。很多学生说“环保”、“自律”等，他们很单纯还没有想到肯德基餐厅服务员会因为顾客自己收拾餐盘而减少。
后来的结果是，餐厅服务员越来越少，大家也越来越习惯自助----手机点餐、自己取餐、自己收拾。
现在，很多职场人非常自律并且愿意学习提升，这是好事。但在大家急切地报班、买书、学习前，是否已经清晰了自己的职业规划？
所以，有梦想是好事，期望提升职业技能也是好事。但在做之前，先慢下来给自己做一个有效、落地的职业规划吧。
我是带你“洋”帆远航的职场叨姐刘洋，邀请同样有态度的你与我讨论职场那些事。
本文为职场叨姐原创，任何形式转载都请联系本人，侵权必究！
楼主遇到这种情况，可以这样来：
1、心理上
领导离职了，自己想离开不？
如果确实“后悔入职”了，非常想离开、根本没心思待下去，那就走，就没有下文，不过，最好还是不要裸辞，找好下家再离开吧。
如果没找到下家，勉强待下去，或者想待下去，更好的锻炼自己各方面能力，那还是不要有“混”的思想，要积极想办法把工作做得更好。
主动迎接困难与逃避、退缩是两种态度，其过程与结果一定也是不同的，哪个收获大、今后职场更宽阔，楼主肯定是清楚的。
2、工作上
没人带，就干不了工作？就六神无主了？只要不想离开，就要想办法，以下办法供参考：
1）冷静
这是楼主需要首先解决的，不能慌乱，不要再“等靠要”了，要慢慢独立起来。人总会长大，人也会遇到需要自己独立处理事情的时候，既然有上级领导在，也总不“凡事”都问领导吧，问多了，领导也会烦你的。
现在，只是需要自己独立对付的事情更多。只要不怕、冷静下来，就一定会找到处理办法的；相反，如果乱了阵脚，原来一个人都能够处理的，现在也可能对付不了，更不要说要面对更多的事情。
2）借力
可以记住这一句话：再厉害的人，完全靠一个人的力量，能够顺利对付的事情也是非常有限的；再不厉害的人，如果学会借助他人的力量，也一定可以对付许多甚至是非常困难的事情。
有了人脉这个关键的资源，或者时刻想着借力这个方法，工作上的许多事情，应当不会成为太困难的事情。
3）计划
楼主说“工作全凭摸索，上班全是要处理的事情，又感觉全无重点，到处救火，特别迷茫”，要解决这个问题，可以从以下两个方面来展开：
一是看计划，公司/部门或多或少总归有工作计划的，比如上月/今年/去年的都可以查看一下，这些都是今后做事情的计划参考；二是找领导，部门领导离职了，新的部门领导没到位前，留下来的下属，理当由上级的领导来管理，只要有老板，就一定找得到管理的领导，下一步是做什么工作或有什么计划，就可以问问领导。
搞得定的事情就搞定，搞不定的就找领导，这是基本的做事方法。
4）行动
没实施没动起来，就把困难想得更多，这确实是把自己看扁了。
其实，只要真正行动起来，一件一件事情的处理，慢慢的，就会总结、提炼不少工作心得，积累不少经验，一般来讲，同样的事情处理两次以上，基本就可以熟悉起来。
事情再多再杂，一个月/两个月下来，绝大多数工作都会被折腾两次以上，只要坚持下来了，你就是“胜利者”，摆在你面前的路就会更顺利更宽广。
3、空缺原因
又过了一个月，为什么新领导迟迟不到岗？是没有招聘到合适人员？还是公司不愿意招聘？楼主也一定有所感觉的：看平时来面试的求职者、听行政的声音、偶尔看看上级领导的态度等。
根据多年经验，公司多半不愿意再招聘部门领导，也就是想从内部提升，这样看来，楼主和行政就是直接“被考察”的对象，或者说，公司领导暂时对楼主和行政也还不太满意，也就是两人做的工作、事情等暂时还没有达到领导的期望。
4、隐藏机会
部门领导暂时空缺，为什么不可以是“楼主”呢？
5、三步打算
要实施“上位”这个目标，楼主可以分三步走：
一是做好本职工作。就是前面分析的“工作上”的内容，这是自己的本份，也是上位的基础，没有这些，就难以在单位稳固下来。
二是多接触领导。不管是请示汇报工作，还是困难求助，一定要想办法多接触上级领导，多在领导面前露脸，多让领导熟悉、认识自己，如果有机会上位，领导也会是“用熟不用生”的基本原则。
三是做几件大事。想上位，总得有拿得出手的东西，让领导放心、放手让你管理一方净土，比如：写部门的计划/总结、处理典型的员工问题、站在公司角度为公司利益考虑与各部门不合乎制度要求的事情作斗争、会议上多从HR部门甚至公司角度说话等。
6、生活上
工作上的事情，如果仅仅从工作上来考虑或突破，还是单调，显得力量不足。
还是需要结合生活、社交等一起来考虑，也就是可以与家人、朋友谈谈自己的心思，让他们帮着出出主意、想些办法，而且可以每天甚至时时的交流、咨询，现代社会，信息和网络这么发达，想要获得某件事情的较好处理方法，只要充分讲清楚事情的原诿、条件等各方面情况，并不是难事儿。
甚至在家庭或生活、社交上，也要学会或习惯于“自己拿主意”，而不是一味的听众别人的安排、指挥，生活与工作两相促进，工作上的进步和效果就更好一些。
职场番外24——在职场只有自己才能让自己成长
——靠山山会倒，靠人人会老
（要看如何处理当前的局面可直接看第三点。）
学习思维：
本文内容：
1、两种成长的可能。
所以，朋友们，有点懈怠。
但看到这个话题，我觉得刚好适合我来说这么三两句。没有人带的新入职，如果你不是白丁，那就正好是你的机会啊。没有人的影响你就可以将新地方新岗位作为你的新画布，正好顺你的心意进行描绘不好么？
2、成长的正确意识。
每个人都希望自己进入一个新的地方有人带带自己。让自己能更快的融入那个环境，可以更为正常的进入工作状态。
但事实是每个人都有着自己的工作，自己的责任。正所谓达则兼济天下，穷则独善其身。他人总是需要先将自己的工作完成好了，才好来带你引导你的工作的。不然，自己的都需要忙碌，又如何能置自己于不顾呢？
所以，能带你是情份，不能带你是别人的本份。要将自己进步的希望放在别人的身上，其实你已经落了下乘。
因此，在进入职场，我们就应该要明白一个道理：
只有你时刻准备着，你才能有能力去抓住职场中的机会。而只有你有强烈的愿望，你才能有前进的动力。
所以，不要在平时就将就的得过且过。一个人将一时的经验做成了十年的经历。如果不是你已经要退休了，这将是对你的生命的最大的浪费。也为你后期的职场埋下了最大的隐患。人到中年，才知道职场的冷酷。
3、没有领导，好将工作当自己的私事。
很多时候我们都感觉有的领导总是与自己的工作设想有点相悖，明明感觉自己的更好却总是说不出口或者说出来也不会采用你的设想。
不说是因为怕领导多想，不用是因为怕他的权威被撬动。所以有领导时，往往有时会有所被动。这就需要学会与领导的向上沟通。
而现今没有了领导，就没有了安排你工作的人，你该怎么做？
很显然，领导没有了，但企业还在。
本就是一个行政人力加领导三个人的综合部门。这自然是一个还不够细分的行政人事部。其原有领导的存在，其功能也就是承担一部分工作，统筹一下行政人事及对外的联络。这是大部分综合负责人的职责。
那么，已经一个月人事的你。
难道从来没有关心过你的领导？没有关心过领导的工作？
要知道不想当将军的士兵不是好士兵，不想当领导的的职场也算上多优秀的职员。
所以，一个人的成长在于有上进心（野心）。所谓的欲望才能带来进步。就算是和尚都是有着渡天下人的欲望，所以才能有灭七情六欲来集中精神渡化世人。
因此，在工作，我们决不能沉湎于自己本岗位的工作，而是要将眼光发散从关联工作去拓展，才是自己能力增长的最好方式。
那么，现在没有了领导。你到底该如何做？
作为新人才入职，我们要做好三件事：
一是转变成人心态。其实就是要要树立对自己负责任的意识
二是要去熟悉。既熟悉人，熟悉工位，还要认知工作。工作从来不是独立存在的。
而在领导走后，没有新领导来的时候，你同样需要做这三件事，只是范围和对象要扩大一些。
首先转变心态。
现在整个人事的工作都需要你来承担了。你要踊跃的承担，不要怕自己做不好。要知道做不好是正常的，因为你是新人嘛。但一旦做好了呢？领导就是你了。
所以，面对机会要敢于承担，要敢“上”，敢于动手。
其次要尽快熟悉。
都知道你以前的责任田有点窄。现在一下增加了不少，你自然需要尽快熟悉你的工作范围，你的工作责任啊。可以从两个方向去熟悉。一个是研究你领导留下的工作文件夹。一个是向你的更上层领导请教，向其他部门的同事请教。即清楚整个人事在本企业的责任和义务有哪些。
因此，尽快的梳理好本部门人事的工作职责与工作内容。有着一个清晰的罗列都是你的成果。而这恰恰就是最简单也是最重要，同时也是你的成绩最好的展现。（因为这代表你心中有数）
第三要学会和谐。
现在人少了，你的工作能力还不能全面承担部门职责。那么，对外的工作服务显然会有所滞后，甚至质量也会差一些。这很正常，但并不是质量不好的理由。至少你需要体现出正在改善和已经改进的体征。
这样成绩就真正的显现了。也许就不用再招一个领导，而是给你招个下属了。
小结：
面对不太熟悉的关联工作的突然堆积，其实我们重在转变意识。堆积不良不是自己的责任，可以让你轻松一些。
而能清理梳理解决却是你最好的成就机会。也是最好轻松易出成绩的时机。你看忙碌无序的一堆，却在你的手下清晰。
所以，承担、清理、改善就是你的优秀能力和重大成果的体现。
看完案例描述，真想告知楼主一句，锻炼你的机会来了。永远要明白一个道理，能力是从实践中锻炼出来的，此刻不试错，等待何时？
楼主此刻的心情怕是对自己的专业知识以及能力存在不自信，害怕没有领导带，出错了怎么办？有难题了解决不了怎么办？因此想要逃避。
针对今天的案例话题笔者建议楼主利用这个机会，好好锻炼自己的能力。那么如何做呢？
可以从以下三点入手
第一点：熟悉公司内部环境
第二点：熟悉公司外部环境
第三点：熟悉自己的业务工作，提高自己的能力
那么具体怎么做呢，下面来进行分析
这里主要包括以下内容
1、熟悉公司各项制度
刚到一家企业，你首先要做的是熟悉公司各项制度，了解企业各项制度、以及各业务办事流程，只有了解这些，在开展工作时，遇到一些事情，你才知道怎么处理，如果一个连公司制度是什么都不知道的人，你如何知道公司的底线是什么？打个比方：如果员工请假，把请假条直接交给你，你觉得这合适吗？这些都要从制度以及办事流程中去知晓。做到心中有底，以免被他人利用。
2、熟悉公司组织架构、人员架构
熟悉公司组织架构、人员架构，了解企业有哪些部门，哪些岗位，这些人分别在哪个部门，担任何种职务，负责什么那么具体负责什么，查看岗位说明书，只有了解组织架构、人员架构，你开展工作时，才知道如何找到对接人。打个比方，如果迎面走来的是某某老总，而你却不知道对方是谁，没有礼貌称呼，你觉得这个老总对你的印象会是怎样？
3、熟悉公司内部人员
翻阅员工档案，从中了解人员基本情况，有人就要问了，员工档案不在自己手上，无法查阅怎么办？简单啊，查阅员工电子花名册。先了解员工基本情况，最起码对方来找你处理事情时，你能叫出对方的名字。如果你连员工基本情况都不了解，如何进行人际关系方面的处理。其次刚到一家企业，要少说话，多观察，慢慢和这些人熟络起来。
4、熟悉公司产品
公司是做什么产品的，销售渠道有哪些？车间生产是怎么生产的？工序难易程度如何？这些都要去了解。为你招聘工作打下基础。
5、熟悉老板、熟悉各部门负责人
到一家企业，别每天就埋头苦干，学会抬头看看路，观察与了解老板，观察与了解各个部门负责人，从中观察出这些人的相处之道，有些部门负责人之间水火不相容，要看清楚了，以免被其中一方当枪使。
一般需要熟悉一下内容
1、公司周边交通线路
2、了解公司所在区域社保局、劳动局、营业厅、办理居住证的地方、派出所，医院等位置
到一家企业，你要去了解人事部门经常接触到的这些外联部门的详细地址，联系方式等信息，当需要办理业务时，你能很快的找到办事地点，不需要到处去问人。例如：公司有个员工受伤了，你能很快知道把对方送往哪个医院，如果用人部门问你，该员工发生工伤了，要送到哪个医院，你才来找地址，用人部门会骂你的，因为他们也不知道公司给员工买了什么保险，定点医院是哪家，这些都需要你来提供，你却提供不了，用人部门不骂你才怪。
再比如，新员工办理居住证，来问你去哪里办，需要准备什么资料，你半天回答不出来。
3、了解企业所在城市相应的法律、法规
4、了解公司对外，接触最多的是哪些外联部门
把这些外联部门的联系方式、联系人、地理位置登记好，以免出现有些推销的为了进来推销，谎称是某某单位过来检查，有些打着某某国家单位的旗帜过来进行安全教育培训，实则在培训过程中进行推销。所以你要了解清楚这些，以免上当受骗，遭到其他业务部门的埋怨。
首先，你要熟悉自己的业务工作，这里一般分为：日常事务工作，主要事务工作
日常事务工作是哪些，自己要学会理清楚，主要事务工作是哪些，也要理清楚。
学会运用四项限工作方法处理自己的工作；分为：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。处理步骤：先处理重要紧急的，在处理紧急不重要的，在处理重要不紧急的，最后处理不重要不紧急的。只有学会理清楚自己的工作思路，才能保持头脑清晰，以免陷入整天忙忙碌碌的状态。
其次：提高自己的业务处理能力，不懂就要问，向专业人士寻求帮助，也可以翻阅专业书籍，寻找方法，平时要养成写总结的习惯，把成功的经验、失败的经验，都记录下来，同时也要养成反省的习惯，反省一天得与失，只有一边实践一边总结一边反省，你的能力才会越来越强。
最后：不要害怕，要敢于挑战自己，要敢于承担责任，迎难而上，把专业知识运用到实践中，理论结合实践，试着去解决一个个难题，你才会成长起来。最起码作为HR处理的都是事务性的一些工作，想想办法就能解决的，不像销售，整天想办法挖掘客户，想办法卖货，在没有客户的情况下，也得想办法找到客户，这比HR工作难多了，不是吗？
我们不是等到优秀了才去行动，而是行动了才会变得越来越优秀
好了，最后把大咖们经常说的一句话送给你：“人至践则无敌”（践是实践的“践”，不是那个“贱”哦）。
“小伙子我看你骨骼惊奇，天庭饱满，并非凡人乃是百年不遇的奇才……”时势造英雄，英雄也造时势。我们在自己的岗位，每天面对的就是各种问题，我们需要做的也就是解决各种问题。而企业发展的过程，本质上就是不断发现问题、解决问题的过程。
所以说，无论你在哪个企业都是一样。最大的区别就是有的企业有人带你，有的企业已经进入有序化发展，你只要机械的做好你的“螺丝钉”……那么话题说回来，针对题主当下的情况，你有没有想明白你未来到底想成为什么样的人、做什么样的工作、和什么样的人共事？
如果你想明白了，那么我觉得当下的问题对你来说就很简单了。如果你只想找个安稳的工作，事少、离家近，工资也还马马虎虎，就这么凑活着过吧。那么，你现在就立即跳槽离开现在的企业，重新找个稳定的。
这是个很艰难的过程，考验到你的韧性、学习能力、分析问题与解决问题的能力，以及你影响老板与周边人员的能力。因为，作为公司内部成长的HR，老板最大的担心就是专业能力、外部新理念、成功经验。
此时，你需要做的就是从小事来积累你能做成事的形象，而后再通过考证、学习等方式让老板知道你在不断进步，在不断吸取外部的优秀经验，你具有潜力与价值。那么，对老板来说，你缺少的就是个平台，而当下的企业状况，也需要你这样的人才，可以给你这样的机会。就算中途空降个新HRM或HRD，也不要觉得气馁、丧气，你应该觉得开心，因为你学习的机会来了。
最快的学习就是实践，是一边充电一边实施，不断复盘，不断挑战遇到的各种突发问题。就像本文开头引用的周星驰电影《功夫》里的台词，本意就是想表达，相信自己能，才会真的能，但同时要能经受住炼狱般的“苦修”日子，这样你才能满身高手风范的在波诡云谲的“上海滩”云淡风轻。
对目标的达成具有强烈的渴望，并能付出行动的人，才有机会成功。共勉！
看到今天这个话题案例所描述的现象，我想应该是很多中小微企业的员工们所司空见惯甚至习以为常的事了吧。
我们都知道，民营企业的钱不多，而且都是老板自己好不容易才辛苦挣来的，他们很多人连允许下属犯错、学习的机会都舍不得给，所以就更少会有中小民企的老板有那个境界和层次去舍得在员工人才梯队的储备和人才培养上投资了。所以，我们作为职场人、作为成年人，必须要学会自我学习、学会资源利用，要学会能够正确地应对各种职场问题，这样才能在职场中游刃有余的将各项工作开展顺畅。
我们在新进入一家规模不大的单位之后，不要说有人带了，而且还会遇到爱答不理、敷衍应付的同事给你下软钉子，这些在职场都是很平常的事情，所以，重要的是我们要学会利用好身边一切的资源来自我调节、自我学习。那具体我们该如何做呢？老实说，学校和企业都很少会教大家进入新的职场环境所需要的经验和规矩，而这些也正是我们很多职场人所欠缺的，很多人都是在被现实打磨的千疮百孔之后才在疼痛中学会如何应对的。
进入一家新的单位，不管是职场小白，还是职场老鸟，都是这家单位的新人，既然是新人，那就要有新人的心态、新人的觉悟、新人的耐性和新人的容忍度，再加上掌握一些应对的技巧，只有这样，才能有效而快速地适应新的环境，避免类似话题案例中抱怨发生，否则，即使你再跳槽到另一家单位，也还是会有各种问题在等着你，那时你又该怎么办呢？所以，一味的抱怨除了增加负面情绪，它解决不了任何问题。一定要记住，所有的危机都是“危”和“机”并存的，关键在我们自己怎么去做。
首先，我们要具备两个正确的心态：空杯心态和积极主动的心态。
空杯心态。不仅是对职场小白，还是对职场老鸟，都是一个非常重要的地方，值得所有人认真对待（关于空杯心态的详细阐述请大家参考我在2021年10月15日写的打卡文《空杯心态》）。尤其是作为刚加入新单位的新人，更要学会空杯心态，要勇于承认自己的不足、承认别人的优势，即使你在其它企业有着丰富的经历，你曾经足够的优秀，但是在现在这个新单位、在这个新部门、在这个新领域，你就是一个空杯子，你要做的就是通过你的努力，不断地让你这个空杯子装满东西，只有这样，你才能在新的岗位站稳脚跟，拥有一席之地，否则，即使你这个杯子再怎么精致、再怎么完美，如果你没有装上这家新单位的“水”，那你就是一个一无是处的“物件”，而不是有价值的“人才”，所以我们一定认识到自己的不足和别人的优势，放空自己的心态，欣然接受各种问题，才能不会经常感到压抑和郁闷。
积极主动的心态。俗话说：“别人帮你是情分，不帮你是本分，没有什么是理所应当的”，这句话用在进入一个新的职场环境，可谓是十分的贴切，毕竟，同事之间是存在一定的竞争关系、利益纠葛的，对新人来说，别的同事不帮你，是正常可以理解的行为，况且很多人都还存在“教会徒弟饿死师傅”的旧观念，所以，我们要学会积极主动的去利用身边一切的资源，来帮助我们快速的熟悉企业和岗位工作，尽快成为新单位的一只职场老鸟。
其次，要学会利用身边一切资源的意识和方法。
谈到资源，我们很多人就想到设备、工具、资料等等，却殊不知，职场上最大的资源正是我们的上司、领导，但这也是我们很多职场人（包括职场老鸟）都缺乏的一项意识和能力。我们一定要学会主动寻求上司或领导的帮助，要利用好他们的力量，当然，这里面在操作的时候，需要掌握一定的技巧，注意掌握节奏、尺度和分寸，不要在上司或领导面前吐槽企业和同事的敷衍、不配合，要会策略性地提出自己的疑问和需求，寻求上司或领导的帮助。比如，当同事不愿意帮你的时候，你可以这样向领导反馈，说同事已经对你的疑惑简单地解答了一些问题，但是可能你的理解不够深入，所以还想向更加厉害、更加专业的领导讨教更详细的工作知识和细节，这样一方面顾忌了同事的脸面，另一方面也顺带拍了领导的马屁，一举两得，而且领导已经站在了更高的位置，所以，他不会像同事那样对你有忌惮之心，一般都会给予你所需的帮助的。
当然，企业的老员工、关联岗的同事、上下游部门的同仁等等，都是我们可以借用的“资源”，我们一定要学会主动调整、优化和同事之间的相处关系。有时候，说些好话、赞美的话，甚至恭维的话并不丢人，这样可以帮你拉近彼此间的距离，要不怕丢面子，职场新人和老人之间，都是从陌生逐步走向熟悉的，从不和谐逐步走向和谐的，在职场，态度要谦虚一点、脸皮要厚一点；而且也要会采用一些策略性的动作，比如带点小零食，一起吃吃饭、喝喝酒等等，这样更容易拉近你们之间的距离，更快地融合成一个团队。
所以，只有加强我们“学习力”的修炼，利用好这些各种“资源”，才可以帮助我们在新的职场环境尽快立足打下好的基础。
在这里，我要强调的一点就是，我们一定不能选择逃避，这是我们一定要避免的行为。职场上遇到困难、遇到问题就回避，就消极应对，既无助于问题的处理，也会使你将来更加被动，而且还会加重你的精神和工作上的双重压力和负担，更会让你在领导面前留下无法胜任工作和不可重用的负面印象，最终影响你的职业生涯发展。
作为职场人，我们必须要能清楚，我们不能期望外界的人和事总能跟你的期望相符合，在职场打拼，我们一定要通过改变、调整自己的行为去适应环境和社会，这也是走向正确道路的唯一方法。
俗话说：只要思想不滑坡，办法总比困难多。所以，我们与其抱怨各种困难，不如摆正我们的职场心态，多谦虚一点、多积极主动一点，多学点职场的基本规则和知识，多学点职场生存的方法和技巧，多学点应对职场复杂环境的策略和办法，这对我们才是更重要的。
我觉得案例中的情形也是一样，如果你是刚毕业进入一家企业，没人带也不知道怎么开展工作，那有情可原。有可能是该企业的新员工培训制度和体系不完整。这个自己的自动性要强一些，多找直属领导和身边同事多请教，了解之前这个岗位的日常工作内容和业务对接部门，这样一来二往的工作就可以向前推进了。
那如果你已经在职场上摸爬滚打超过1年了，然后是因为跳槽进入的一家新的企业，结果还是出现了上述的问题，那我可以肯定得说，不要觉得这个是公司的问题，站在老板的角度上，公司找你来就是来为企业解决问题的，而不是制造问题或者是等待和观望。也许你在等有个直属领带来处理，但老板在等看你们谁站出来能处理好这件事情，直接提拔他做这个领导。唉！好多事情的可悲之处就出在这个。整日抱怨没有出头之日，可机会摆在眼前又一副淡泊名利、两袖清风的样子。
任何一个组织的架构图，都是一张金字塔似的矩阵图。
除了塔尖的最高领导之外，其他任何一个人都是下属，有一个或多个上司，下属和上司之间形成上下级的汇报关系。
毋庸置疑，只有直接上司，才对你在职场中的生存和发展具有生杀予夺的大权，小到报销请假，大到升职调薪，概莫能外。
只有获得领导的赏识和认同，才会往上推你一把，助力你的升迁，否则别谈。这是你需要知道的一条铁律。
但如果觉得刚到新的环境，等着直属领导来关心关怀你，也不大重视跟领导的关系，甚至有人很讨厌领导，结果就是不受领导待见，升职加薪根本没他们什么事。
如果刚毕业，之前在学校，认真读书，好好学习，考试达标是学生的基本任务。
然而在职场上要想将一份工作做好，靠单打独斗，自己一个人完成，基本没可能，也不太现实。
相反，很多时候需要和其他部门的同事通力合作，互相支持和配合，才能最终达成目标。
所以，要主动结识本部门和其他部门的同事，积极参与团队建设和社交活动。
你也也可以通过老乡，校友等加深和同事的关系，形成自己的社交网络，为以后更顺利地开展工作打下基础。
另外，团队合作过程中，并不是只关心自己负责那部分工作就足够了，而是要留心其他部门都是做什么的。
哪些跟自己岗位有业务的交叉或来往，如何进行工作配合和衔接，如何跟进和反馈项目，如何跟跨部门同事交流，这些都需要平时的留心和总结。
工作中发生问题或棘手的事情时，很多人会习惯说自己不会，不懂，不熟悉。
其实，这是职场大忌。因为不论你会不会，领导最后要看的是工作的结果，他们根本不会理会你说的理由。
因为遇到不懂、不会的问题，你难道不可以学，不可以问吗？
碰上困难阻碍，要向领导寻求支持，而不是闷声不吭地一个人低头苦干。如果你不肯用心去琢磨和发现公司的资源在哪，如何获得和使用这些资源，助你完成任务，那么最后发生错误或没法完成，又怎能怪得了别人。
到那时，你得到的除了领导可以杀死你100次的眼神和一副臭脸之外，什么都没有
现在有很多新入工作岗位或到一个新的工作环境的人，凡事喜欢躲，喜欢“溜边沉底”。
他们刚开始不善言辞，孤家寡人，不善于沟通和团队合作，很容易被边缘化，成为可有可无，毫无存在感的隐形人。
而一旦成为隐形人，公司所有有利的资源，如加薪，晋升，出国，福利都和你没关系。
因此得学会得体营销自己，适度曝光自己，很多不懂、不会的小伙伴，来找我学习和提升这方面能力。
比如学会跟领导主动打招呼；开会积极主动发言；积极呼应领导提出的问题；牵头跨部门项目；学会主动进行自我介绍，增加个人辨识度和曝光率等等。
不管是你的领导，还是一些老员工，其实都是一本行走的教科书，很多优点值得你去学习，去发现，而不是坐等别人主动向你传授。
这时有心的你，就可以“眼观六路，耳听八方”，看看他们如何沟通，如何工作，如何汇报，如何写PPT，如何管理项目，如何和他人打交道。
将他们身上的闪光点记录下来，先模仿，再创新，慢慢就会内化成你自己的积累，为你所用。
能力的提升，就是这样一步步完成的。
如果你很少跟领导主动汇报，就会让自己陷入被动局面，减少了领导对你了解的机会。
毫无内涵和价值的拍马屁一点不值得提倡，我们要学会的是，适时向领导展示自己的工作成果，汇报工作进展，听取领导的建议，为工作的下一步开展明确方向。
而这同时也是向领导展示自己工作能力的最好方式，不这么做，领导又该如何能认识甚至赏识和认可你的能力呢？
学会如何干好工作，更要学会如何展示工作成果，这才会为未来的升职做好铺垫。
所以，与其迷茫抱怨，坐地不前还不如起而行动，给自己寻找解决问题的方法，积累经验，也可以让老板看到你为之努力的态度和决心。
本篇思维导图如下：
（本篇请据实取用，计1900字左右。）
刚入职一个月，没有领导没有人带，全靠自己摸索，感觉自己很忙但是有没有重点，到处救火。虽然个人主观感觉不好，但也实属常态。不止在职场上，在人生的各个方面，大多数都是要靠自己的。
一、梳理当前的工作重点
案例中，我刚入职不到一个月部门领导就离职了。部门领导离职肯定会对员工产生一定的影响，但是这个影响是有限的。即便部门领导不离职，也会出现有领导但也不带我们的情况。所以我们要稳定一下，梳理当前的工作重点。
1、紧急事项
由于没有部门领导，所以没有人能够给我们专业上的指导。毕竟我们是做这个工作的，对这个工作开展的具体情况有一个大致的了解。为了避免救火的情况经常发生，在梳理工作的时候，一定要先梳理出紧急工作，加班也要完成。
2、不紧急事项
这类工作应该按照计划严格执行，避免没按计划完成，导致不紧急也变成了紧急。这类工作，通常会有一个实现的计划，可以自己制定，也可以向公司领导确认。
3、加入重要性因素
4、与谁一起确认
我们通常有一个认知，就是自己做的计划不作数，需要经过领导审批才能生效。但是现在没有领导，可以直接向老板确认。从人员配置的情况来看，部门领导的上级应该就是老板，没有部门领导，那就直接找老板确认就好了。老板会欢迎我们这么去做的。
5、工作梳理的类型
如果对当前比较迷茫，没有重心，我建议是从人力资源部的几个基础模块开始梳理，比如招聘、培训等等。公司规模不大，业务应该不会细致到“令人发指”，所以业务开展会相对比较简单。
二、加强自身学习
这也是老生常谈的一个话题。本篇中对于加强自身学习分为两个方面。
1、加强专业学习
对于专业的学习，现在渠道也是非常广泛。三茅人力资源网就是一个比较专业的学习网站。对于专业学习，通常情况是学习到理论知识。在学习到理论知识之后还要继续进行实操方面的训练，同时经由实践总结出的经验化为自己的能力，这才是专业学习的逻辑。
2、加强其他方面学习
1）综合能力
其他方面的学习也同样重要。在职场中，不是单靠专业能力就能畅行无阻。我们要对自己的管理能力、人际关系能力以及忍耐力、亲和力和责任心方面进行学习。
2）木桶原理
我们都知道木桶原理，木桶原理应用的范围也比较广，对原理的解读也不一样，但是可以肯定一点的是，木桶是由好多块板组成的，如果没有好多板，那不能叫木桶，只能叫木棍。
三、为自己规划职业生涯
人力资源从业者对于职业生涯的设计比较熟悉。同样的，我们也要为自己规划职业生涯。虽然职业生涯受到的影响因素比较多，但是至少从长期来看能明确我们在日常工作中所要坚持的行动。
1、确定“一条路”走到头
2、职业生涯设计的五个小问题
1）我是谁？
不是说出自己的名字就能知道我是谁，我们应该对自己进行一次深刻的反思，对自己有一个清醒的认知，包括自己的优点、缺点、性格等等。
2）我想干什么？
3）我能干什么？
对自己一个综合的评判和总结。职业发展空间的大小取决于自己的潜力。对于潜力方面，我们应该从兴趣、韧劲、能力、知识、判断力等各个方面去判断，切莫盲目自信。
4）环境支持我干什么？
环境包括客观环境和主观环境。当前的环境还好说，未来的环境会面临越来越复杂的情况。所以也需要进行综合的分析。
5）自己最终的职业目标是什么？
回顾案例，没有领导我们就是自己的领导，没有人带我们就是自己的带路人。对于现状，这是我们的一个挑战，也同样是我们的一个机会，暂时不要跳槽，好好享受快速成长的成就感吧！
（本篇仅供参考)
很巧的是今天案例中的问题，我曾经遇到过类似的。
几年前我从当地小有名气的制造业跳槽，来到一家初具规模的电商企业，这家公司自有工厂在外地，我所入职的是主要负责销售的电商中心。面试时中心总监即说明人力行政部目前没有主管，只有一个行政专员、一个总监助理兼任人事专员，还有2名食堂人员。而且公司此前并不重视人力资源发展，逐渐有一些管理问题体现。招聘人力主管过去实际是“救火队长”，要解决现存的组织问题，整改人力资源管理。
而当时我其实还只是一个专员层级，专业尚有欠缺，但我意识机遇来临，在面试环节就主动提出整改建议，并表示如果在试用期能解决主要的几个问题，希望公司能以主管岗让我转正。
最后，通过试用期的努力，我解决了问题，顺利以人力行政主管岗转正。危机始终伴随着机遇，当初如果我无法在试用期解决组织问题，可能我面临的是提前结束试用，无法转正。所以，我认为对于题主来说，虽然现状让你很苦恼，但这同时是个很好的机遇。
我们可以分析一下题主现在的主要问题如何***：
从案例“跳槽入职一个月，部门领导辞职”，这些信息里可以知道题主也不是职场小白，想必还是有一定技能傍身的。部门领导辞职，那是否还有上级领导呢？不可能没有具体工作汇报人吧？
因此，首先明确具体工作汇报对象是谁，了解他对人力部门的具体要求，对题主这个岗位的具体要求。
同理的还有周报、月报，即使上级领导没有要求，我们也可以主动做好发送给他。特别是案例中人力部门主管突然离职，可能上级领导对这样的情况也正苦恼如何安排工作呢，这时候你如果能主动做好向上沟通，或许能在上级领导眼中脱颖而出，为晋升之路打好基础。
题主说目前属于“到处救火”的状态，我想说，题主恭喜你，“救火队长”正是最锻炼能力的。虽然我们知道管理者不应该以“救火队长”自居，但作为上升期的职场人来说，能救火也是一项核心能力。
我一直认为HR应该具备的核心能力是解决问题的能力，其中包含：
预判问题——敏锐的发现团队中可能存在的问题，需要眼光四方，耳听八方
解决问题——利用身边资源，及时、稳妥解决问题
及时复盘——复盘问题真正原因所在，通过本次经验是否需要对组织及流程进行调整，以避免后续再产生类似问题
当然，我们很多人并不能一开始就具备这样解决问题的思路，这是需要在一次次工作中去刻意练习，才能达到效果的。
题主说“后悔入职”了，不知道题主入职这家公司的初衷是什么？我认识一个同行很多年，差不多2年一跳槽，说稳定也还稳定（职位也很稳定），但每次和他聊到跳槽的规划时，好像除了一些工作不顺心外，也说不出其他的原因。一份工作做的不开心要换，这没毛病，但如果每次都不开心，是否要想想自己选择工作的时候没有规划呢？
入职的初衷是什么？这个问题只能题主自己想清楚：
想学习专业知识？——没有人带就学不到了吗？我们不是大学生了，职场没有人有义务教你，更考验的是我们自学的能力。当然，能来三茅学习，肯定还是有学习意愿的，值得鼓励。
想升职加薪？——眼下是个很好的机会，拼尽全力去试试，试着承担，试着挑战。
当然，你也可以说只是想要一份开心的工作？如果这开心是不想付出更多努力的开心，那可能选择换工作更适合。但是换工作是否有更好的选择呢？这个需要题主评估后再打算了。但我认为，目前的局面还没有那么糟，在职场，切不可做逃兵哦。
以上，对本次案例的几点分析。职场很残酷，同时也充满机遇，机遇来了，是否能抓住，更多的是考验我们综合能力，虽然在小企业“野蛮生长”，也需要保持学习，保持进步，保持对解决问题的热情。
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一、没人带的职场开局：
大学毕业的时候，我并不知道自己进入了一个将在中国高速发展的行业——房地产业，同样，2011年我由房地产行业阴错阳差地进入了金融行业——又是一个在中国高速发展的行业。我进入这两个行业的时候，都面临同样的局面——根本没有人带我。
在我刚刚大学毕业的时候，作为预决算专工进入某小型民营地产公司预决算部，当时我是公司第一个真正意义上的大学生，当我进入公司之后我才知道，公司的预决算部在我入职之前只有一名土建专业的预决算专工刘工，当时我们预决算部的办公地点在公司正在施工的居民楼里，还没装修，就是一个大工地，老板跟我说他已经给我安排了一个师傅，让我不要担心专业方面的问题。当老板领着进入预决算部办公地点，给我介绍了师傅刘工并告知我专业方面有什么不懂的就问刘工。我连忙喊刘工“刘老师”。
老板前脚刚离开，后脚我的便宜师傅就给我来了个下马威：“你问我咱们公司附近在哪买饭什么的我可以告诉你，但是你们安装专业上的我可是不懂啊，咱俩隔着行呢。跨专业这事，你懂，我也懂，就不用专门告诉老板了，你说，对吧？”
这听话听音还不明白吗？这潜台词就是“非专业问题，我可以是你老师，至于专业问题，你自己来。”作为愿意换位思考、没资格为难人的职场“菜鸟”的我当然连忙说：“刘老师，没事没事，专业问题我自己学、自己解决。”
大学本科我学的是暖通，安装预决算包括暖通、给排水、电气三个主要方面，暖通的预决算我在学校里就学过了，那给排水、电气的预决算公司没有人干，那总不能做工程决算的时候跟乙方说：“我们公司没有这样的人，别来跟我们对账了。”我想了想，那画面挺美的，真丢不起那人。
老板看到安装决算的审减额及审减比例是非常满意，年底只给我一个人发了年终“大红包”。
二、一样可以风生水起：
如果说职场***职场第一份工作无人带的困局教会了我在技能增长方面不可“等、靠、要”，如果把希望寄托在别人身上，只能是个死局的话，我在有了多年地产行业工作经验之后，入职进入金融行业的第一份工作，面临无人带的局面的话，那让我悟出了另一个职场生存真谛，在本文末尾我会揭示给大家。（一）建立与老板的信任。
当我从地产行业进入金融行业的时候，进入的是一家小投行，当时我面试的时候公司四位合伙人，有三位面试过我，只有大老板因为在出差，没有参加对我的面试，但是我还是入职公司了。
公司80%以上的员工都是海归硕士，我的前任，也就是那位我没有谋面的HRD是世界500强公司出来的，对于我这个没有任何金融行业从业背景、也不是海归的人力负责人，大老板对我是否称职还是有疑虑的。我入职半个月没到，就有传言，大老板要开掉我。
当时我们公司的分析师主要从对外经贸大学招聘，我入职后不久，正好收到来自于清华大学经管学院秋季校招邀请，于是我带着我们公司的招聘主管参加了此次校园招聘会。
在参会前，我要求招聘主管在参会前按照要求准备了一个公司简介易拉宝之外，还要求他准备了写了十个左右公司热招职位JD的易拉宝，参会当天悬挂在我们的展位后面的隔墙上，这样每个走过我们展位的同学或者社会应聘者都可以清晰的看到我们公司的介绍及招聘的JD。
当时我们预定了两个展位，我们没有像其他公司一样只是收收简历而已，而是在我的坚持之下，直接在现场开展了现场面试：一个展位给我们招聘主管用，他负责进行英文面试，现场测试候选人的英文水平，另一个紧挨着的展位由我来用于对通过英文初试的候选人进行现场复试。
没想到的是，快到中午的时候，大老板到了招聘会现场，大老板没跟我说话，虎着脸拿起来我放在桌面上的通过面试的简历看了起来，大老板看完说：“Carol,你英文名叫Carol对吧？”
我：“对的，Z总。”
大老板在离开之前，对我和招聘主管说：“Carol，这次校招你组织得不错，人力资源部辛苦了。”
这是大老板第一次正面地跟我接触，通过这次的校园招聘会，老板对我逐渐建立了信任，公司里关于大老板要开我的谣言也逐渐销声匿迹。
Tips：作为中层管理者，没有人带没有关系，这第一步就是要建立与老板的信任。如何建立与老板的信任呢？唯有业绩，只有真正的业绩，才能让老板逐渐信任你。只有你不断提升自己的业绩，你在老板那里的信用值才会越来越高。
（二）建立与中层管理者的互信。
公司业务部门的大佬们无一例外都是海归，业务上他们非常繁忙，平时没有什么事情的情况下几乎很少与人力部门接触，那我是如何建立起与中层管理者的互信的呢？很简单，事中看人。
当时我们公司没有绩效考核制度，更没有绩效考核体系，于是我入职不久做的一个项目就是从零开始建立公司的绩效考核体系。
当时我开了一个只有业务部门大佬参加的动员会，目的就是从思想上把这些站在绩效考核“对立面”的业务人员拉到与人力“一条船”上，让他们在新绩效考核体系推动中出一份力，避免新绩效考核体系在推行过程中出现被消极抵制的情况。
当时我是按照如下逻辑向各位业务部门大佬展开动员的：
第二，公司绩效体系迟迟不建立，对于在坐各位其实是最不利的。人力虽然拟定了绩效考核的新体系，但是，这套体系是否适合我们公司实际情况，能否切实保护公司、部门、员工的利益，还需要试行。试运行期间，如果各位认为这套体系有任何问题，都可以跟人力部门提出来，其实这就是邀请各位参与新绩效考核体系的设计。这样比我们人力资源部门自己设计再分别征求各位意见的方式更加高效、完善、有说服力。
第三，绩效考核其实是一项最有效的管理工具，人力资源部门在绩效考核体系推动过程中只是提供方法论和工具，并不是拿这个工具来考核在座各位，而是请在座各位拿着这套工具去考核所在部门员工的绩效达成度。人力资源部只负责制度的解释、汇总各部门考核结果、受理员工的投诉和意见，并不具备对各个部门员工的考核权，考核权还在各位手中。
通过这样的动员会，目的就是把作为绩效考核真正负责人的各个业务部门负责人“拉下水”，让他们知道，绩效考核实际上是给了他们一件很有力的“管理武器”。
Tips：投行不论大小都是聪明人扎堆的地方，那些平常看项目看企业看得都很清楚的业务大佬，看一个人有没有专业度也是相当清楚和到位的，这种信任只能通过专业度的展示来建立。
Tips：第二次跨行业发展没人带让我悟到的第二个职场生存真谛是什么呢？那就是信任是职场的宝贵财富，只要你专业，到处都是机会。
如何快速搞定你的大领导
案例中说的情况仅仅是部门没有领导，或者说没有一个直接负责的人。但是部门没有领导，不影响你的工作内容，你可以直接搞定你的大领导，比如总监、公司副总，或者公司大老板。就是因为部门没有领导了，才有机会让你去表现自己。
其实说白了，案例中的主人公担忧的不是部门没有领导了怎么办，而是因为自己的工作经验或能力欠缺，不知道如何与更大一级的领导进行工作沟通？这才是本期话题的意义所在。行政人事部就两个人，如果你想要脱颖而出，那就要发挥你自己的沟通与情商水平。
那么我们应该如何搞定更大一级的领导呢？毕竟你所有的工作内容，当遇到需要作出决策，或者影响到公司利益的时候，你是必须要和大老板沟通的。如果你不和大老板沟通，擅自做出有损公司利益的决定，老板知道了之后对你的工作能力及工作情商也是不认可的。所以不用再纠结部门没有领导带，而是要赶紧调整自己的工作思路与方法。
其实，就算有领导带你，也无非就是在工作需要作出决策或决定的时候，你有一个汇报的对象，但是你汇报给了部门经理或主管，部门经理也是需要和更大一级的老板汇报沟通的，在得到更大一级的领导的指示之后，部门经理才会给你一个明确答复这个工作的下一个步骤或工作方向。
下面，我们就简单地讨论一下，在部门没有领导的情况下，怎么搞定更大一级的领导，给大家提供如下具体工作建议：
（1）我们一定要切合时机，找准融合点。
（2）我们要适应领导的工作习惯、沟通习惯、交谈习惯。
毕竟我们在公司上班，干好工作才是我们的立足点，把领导交代的任务完成的圆圆满满、漂漂亮亮，才能取得领导信任，才有机会接触更多的任务。有的领导喜欢直截了当的沟通方式；有的领导喜欢含蓄的沟通方式；有的领导喜欢说话说半截的方式，下半截让你去揣摩的方式；因此，如果你不把领导的沟通方式把握清楚，可能给你的工作会带来一定困扰。
（3）不要显得自己太有主见，所有决定尽量让领导去做。
根据上述第2条的沟通脉搏（首先你得摸清楚领导特色，这是情商的体现，不是靠一句话两句话就能说清楚、道明白的），很多时候下属太有主见，上级领导可能会很不舒服。也许你觉得你做得到位了，做得够好了，可是因为你的主见太多，领导可能觉得有替他下决策或决定的用意。因此，我们要学会“察言观色”，察言观色不是教你“拍须遛马”，而是学会注意分寸。
（4）多学习多请教，这个也是我们搞定领导的一种态度及策略。
其实人很多的时候都很热心，我们一定要多问，同时态度一定要谦虚，哪怕是对方的回复，自己知道怎么处理，也不要轻易的否决对方，而是应该耐心的听完，然后再给上一个大大的鼓励。为什么要这么做呢？你平时这么做了，很多员工看在眼里，冷不丁会有大领导的“眼线”会在领导面前夸奖、赞扬你一番，他们的一句话，顶得上你做几项工作换来的业绩嘉奖。
总而言之，部门没有领导，对你的工作能力是一种锻炼，是一个机会，而不是劣势。你怎么把握好这个机会，如何快速搞定你的大领导，对你的职业生涯一定是一笔宝贵的“财富”。今后，我们再跳槽到其它单位去，处理人际关系就会变得游刃有余。
同一朵玫瑰花，有人看到美丽的花，有人看到扎人的刺。
刚看完这个案例，我暗自一声“哇塞”！这个新人的好机会来啦。
一、负面来看，一把抓的事情，有点烦。
so，这个时候机会就来了。
二、勇敢说“我会”！
回顾我20年的职业生涯，关键的转折点，都是遇到机会的时候，我自己争取来的。每次一个机会到我面前，我都会勇敢地说“我会”！
初入职场，我一个化学的学士，转行做人力资源，平时当然只能打杂。有一天，领导突然想要做一个处里自己的板报，他在会议上问：“我要把处里的新闻做个整理和宣传，把文化传承，调动职工积极性，一个月出一次自己的报纸，你们谁可以做这个事情？”大家都低着头，生怕处长点名到自己，我犹豫了五秒钟，站起来说：“处长，我会！我来做吧！”就这样，我成了处里自己编辑报纸的主编。其实我不会，我说了“我会”以后，是熬夜的学习，是一次又一次的尝试，是一个又一个的约稿。第一次的报纸我记得是我手作的，去打印店复印了20份。当发到每一个处的手里，当***看到我青涩的编辑露出一点赞许的笑容，我知道，我在新单位是站稳脚跟了。自此以后，新机会源源不断，我实现了职场的第一次跃迁。
当这一次对你不再困难，我相信你就是你们企业的人力资源负责人了。
三、学会“一边......一边......”做事情
有一句话说得好“想都是问题，做才是答案！”
很多时候，我们都会说：“哎呀，我还没有准备好！”但是当你准备好，机会已经落到别人口袋里了，完美主义，永远准备不好，我们要学会“一边......一边......”做事情。
我的人力资源知识很缺乏，我可以“一边学习......一边实践！”
我害怕我做不好，我可以“一边害怕......一边去试试......”
所以勇敢加油吧，机会不是每天都有的，遇到了，抓住它！
看完案例，题主的经历让我想到了曾经自己职场经历。
可想而知，我没有通过公司的试用期，被辞退了。
当时觉得挺冤的，现在回过头来看这段经历，觉得自己被辞退并不冤枉，搞不清楚自己最重要的工作是什么，也不清楚领导的想法，不辞退我辞退谁？
看了今天的案例，我建议题主从以下几个方面思考，再决定是否要离职。
其一，吸引你入职的因素是否发生改变。
题主既然选择入职，这家公司一定有吸引你的地方，比如薪酬、福利、工作地点、公司平台、对领导的欣赏等。入职一个月后，其中吸引你入职最主要的因素是否已经发生改变？比如面试时被上级的人格魅力吸引，希望和这样有能力、经验丰富的领导学习才选择入职，结果一个月后领导离职了，这个当初选择入职的决定性因素都已经消失了，还呆着干啥呢，果断离职。
如果你优先考虑的是是平台、薪资等其他吸引你因素的因素，而这些因素目前仍然和预期的一样，不妨先呆着。
其二，考虑离职的成本。
其三，部门领导离职带来的机会。
如果公司决定继续招聘一个上级领导，正好有人罩着，部门工作也会领导在前面顶着，正如你面试时看到的一样，相信你的很快工作就能恢复正常了。
如果部门领导岗位属于公司减员，那你不是正好可以承担一些部门领导的工作，不说全部掌握，至少可以掌握上级领导岗位的部分工作经验，为以后升职作准备。这又何尝不是一个好机会呢？
其四，规划好自己的工作。
作为对外招聘的一线部门，HR需要理解公司的年度、季度、月季的工作目标、了解各部门的工作目标，更重要的是哪些工作需要HR适时地和各部门做好配合工作，这样会让你更快得到其他部门认可。
要学会做工作计划和总结，比如月度工作计划、周工作计划、日工作计划；同时也要做好月工作总结、周工作总结、日工作总结，这些工作方法会让你的工作更有条理性。
切记，所有的工作计划和总结都要保持和领导沟通，如果现在你的汇报对象是总经理，多听取领导的建议，多汇报多请示总没错，遇到喜欢指点你的领导就更好了，说不定表现不错，给你升职呢！
当你的工作重点不明时，可以按工作的紧急性和重要性两个维度区分工作重点，很多紧急的事情，不一定重要，要合理安排工作，避免每天忙忙碌碌，上班都在救火。
以上这些工作方法都会让你的工作思路更清晰。
这不，现在的我就是用这些办法“翻身”的，后来再也没有被辞退过或轻易放弃一份工作了。
不是没领导，而是怎么让领导帮你？
文／黄兰兰，专业提升、职场成长，为管理者赋能！
机会和挑战共存，想要有更好的职场发展，必然要接受更高的挑战。
因为不清楚案主是什么职位，如果你目前是人事主管，部门领导离职，岗位处于空缺，那你后面晋升的机会很大阿。
如何把握好这个机会，首要任务当然不是搞定所有工作上的事情。
因为这对于刚进入一家新公司的你来说，根本就不现实。
那是什么呢？
清楚大领导，也就是你的隔级领导，他对你，以及对你这个岗位的期望是什么。
领导真正喜欢的员工，不一定是埋头苦干的人。
而是能够聪明的了解领导期望他做什么的员工。
也就是说，做事要做到点子上。
如果领导希望你做的是A这件事情，但你做的却是B，南辕北辙的工作交付，自然得不到大领导的肯定。
如何明确领导对你的期望呢？
很多人会说，我又不是领导肚子里的蛔虫我哪知道领导在想什么？
猜测起来很麻烦，即使是去主动沟通，好像又显得自己很讨好，做不到怎么办。
1、清楚岗位定位与职责：
你的岗位有哪些核心职责？具体的要求是什么？岗位的转正条件是什么？
包括岗位的发展路径，可以和大领导谈，你做到什么样的程度，可以往部门负责人职位发展。
这会让领导觉得虽然你刚来，但你很有工作的热情，也很有想法，这是作为一个部门负责人该具备的基本素质。
2、清楚工作的重点：
我记得曾经我们老板给我们几个部门负责人开会的时候，每次给我们布置完工作任务之后，都会跟上一句：
“这个事情你不要自己去做，直接交代给下属就行了。”
比如你这个岗位需要做A-B-C-D-E这5件事情，但领导只关心你的后面2件事，但你把80%的精力都放在了前面3件事情上。
不仅会导致你做的多错的多，累死了也很难让领导满意。
3、清楚领导喜欢的工作方式：
每个人都有自己习惯的工作方式，领导也是一样的。
我有个学员之前咨询我一个问题，说她每次去和领导汇报工作的时候，发现领导都不太满意。
她不知道问题出在哪了。
我细问之后才发现，原来是出在她的工作方式上。
她每次去找领导汇报，都喜欢带着一个本子，领导讲话的时候，她就一丝不苟的埋头在那书写和记录。
可能你会说，这多好阿，把领导的话都给记下来，但往往问题也出在这里。
他们公司行业特殊，很多信息需要保密，而且他们领导是哪种特别谨慎的人。
所以领导并不喜欢每次讲什么她就记什么的这种沟通方式。
这就是有的领导属于视觉型，而有的领导属于听觉型，你不了解领导对于工作方式的喜好，自然就好心办坏事。
努力全都白搭。
这就是职场上，如果你只会做事情，却不懂得向上管理，那你付出再多也很难有发展。
尤其对于我们HR来说，不具备向上管理的能力，不仅不能晋升，连工作开展都会遇到很大阻力。
这5个方面帮助你高效提升向上管理的能力。
这五个章节全是干货，相信你认真听完之后也会收获满满。
作为一个经常教人的人，太有感触了。
我来给你说说怎么办。
首先你要知道一个规律：
有的事不用教，有的人教不会。
其次你要知道一个现象：
什么叫“教”，什么叫“带”。
教，是告诉你这件事的本质，方法，流程，案例，甚至是做一遍的演示。
带，很多成会期待成“代”，我这里不会，哪里也不会，期待你每一点都给我说清楚。
你想想这怎么可能？
就跟打游戏一样，大神告诉你怎么闯关，怎么pK，怎么组队，怎么刷装备，你观摩并琢磨出自己的经验，这是教。
同样，什么事都投喂了，帮你做了，这叫代打，你的账号再牛逼，也是菜鸟水平。
在职场中，很多人会把它俩完全混淆。
比如我见过很多新员工，他们遇到困难就会说：
1.没人给我讲，我不知道要这样做，
2.没人给我说过，所以我不会，
3.遇到问题就先问同事，这个怎么办？
比如我也教过好多学生，我的课程逻辑是
为什么—原因
是什么—本质
怎么做—方法流程
做一遍—案例展示
推荐书—底层逻辑
但是同样的逻辑，遇到不同场景的时候，有人又不会了，他会觉得老师没讲呀.....
职场不是学校，若遇到问题据说同事没给你说过，那他以后肯定什么也不说了，生死由你。
相同的逻辑，不同的场景，老师没讲就不会，只能代表学习能力太差了。
还有一种现象，就是别人无法教你，也压根不愿意教你，因为想伸手都无地放。
举个例子，比如要把大象装冰箱，总共分几步？这题你不会，那我告诉你：
第一步，把冰箱门打开
第二步，把大象装进去
第三步，把冰箱门关上
很清楚吧？
但是有人立马就遇到问题，因为他不知道冰箱门怎么开？ONOFF，是啥意思.....
够无语吧？
久而久之，根本没人教你，因为和你的沟通成本太高了.......
也许有人会说，就不知道怎么开，有错么？教就得教会呀.....
我告诉你吧，真不对！
工作上的知识分为经验知识、领悟知识和常识知识。
经验知识就是你没做过，没学过，没接触过的，这是真正要教的领域。
领悟知识就是你要融汇贯通的地方，可以教你一两次，太笨了，就没人理你。
常识知识就是完全不用教，动手就能会的领域，比如onoff，你不会上网查么？
退一万步讲，真没人教你，怎么办？
好办，今天你遇到的所有问题，都有人在别的地方解决过了。你就抄！
第一：这件事谁做过，谁做的最棒，你找他，知识付费的老师有的是。
第四：成长慢的人会从书找起，成长快的人会从人找起，因为书实在太慢了。
其实，但凡心眼多，这还叫事么？私信我备注“成长方法”
再告诉你一大堆......
王胜会卷毛老师
职场小马哥
大卡打卡学习委员
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3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机