不完全竞争市场有几种类型，包括垄断市场、寡头市场和垄断竞争市场。
垄断市场只有一个卖方，可以通过控制价格和供给来影响市场需求。
寡头市场有少数几个大型卖方，它们可以相互竞争但仍然具有较大市场份额。
垄断竞争市场有许多卖方，它们销售的产品相似但并非完全相同，因此有一定的市场份额和定价能力。
这些市场的特征是存在市场力量不平衡，卖方可以在一定程度上控制价格，进入壁垒较高，市场信息不对称。
1.市场的进入和退出存在一定的门槛。
2.消费者或者供给者的数量有限。
3.市场的产品存在不同程度的差异。
4.价格不再是完全固定的，消费者或者供给者能够在一定程度上影响价格。
成本优势：你单位成本比同类产品低，在市场竟争中你就有价格优势，同样的价格人家利润少，你利润多；人家保本，你有利润；人家亏损，你还能保本。
产品优势：主要是指其他产品不可替代的优势。也就是有自已的核心技术。比如说微软的操作系统，因为有他的核心技术，其他操作系统难以取代他，使其占有稳定的市场和较大的市场份额。
品牌优势：品牌优势主要是：优良的产品质量，优良的售后服务，较大比重的市场占有率，消费者的认可，而取得的产品价格优势及产口规模优势。
比如说名牌衬衣要上百元甚至上千元一件，而没有牌子的衬衣可能是几十元甚至几元钱一件，难道是名牌衬衣要比没牌衬衣成本高上百倍？
难道是名牌衬衣要比没牌衬衣的使用价值高上百倍？
不是的，是名牌产品的质量，服务被消费者所认可，所以高价格也被接受了。你说高价格，大批量能没竟争优势吗？但是，企业间的竟争优势最关键的是人材的竟争，如果没有优秀的人材，成本优势、产品优势、品牌优势也实现不了。
本人有过快消品营销策划、项目策划的经历，根据自己的经历，简单谈谈自己的体会。
1、分析竞争对手的目的是为了分析自己公司的产品可能在市场营销中预计的市场份额，准确说是有关产品的竞争能力分析，所以不要把重点放在企业竞争上。竞争对手的实力、经营规模、产品经营范围等与实际产品竞争的有关系，但不是本策划案的重点。过多篇幅描述同竞争对手公司实力的对比，只能是写一篇好看不实用的策划案，日常工作中这种案子太多了，也包扣一些专业策划公司的作品。既然营销策划的关键点落在产品竞争上，就要死死盯着产品属性、产品差异化、价格体系、销售渠道、推广方法等方面，这样才会给公司提供有价值、专业性强的方案。
2、分析竞争对手的产品是策划中的重要部分。分析的项目主要是产品的包装、差异化、价格体系、推广渠道等方面。
（2）对于市调资料汇总，对采集的样板进行认真细致的分析，提炼出竞争对手的在包装、品质、产品结构、价格、推广渠道、推广方法等诸多方面的差异化出来。有了这些分析元素，在论证自己公司的产品的竞争能力。同竞争对手的博弈，无非是从对手那里抢饭吃，能抢几碗饭、怎样抢，这是公司对你策划案认可的关键。
（3）对竞争对手的分析，主要是以数据说话，泛泛的、空洞的语言描述对公司营销策略的确定价值不大，公司对你的案子也不会认同。
3、分析竞争对手是一项很重要细致的工作。现在市场竞争是十分惨烈的，就是营销策划做的再好，实际操作中也未必能顺利从竞争对手那里抢到饭吃。你能分析人家，人家同样能分析你，同样可以制定应对方案，来保住自己的饭碗。所以建议策划人员，万不可抱着迎合公司的心态去做部分的工作。
以上是自己的看法，仅供参考。也欢迎大家讨论。
到此，以上就是小编对于行业竞争对手分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于行业竞争对手分析的3点解答对大家有用。