当下，互联网保险发展热度似乎不如前几年那样如火如荼。有观点认为，互联网保险的发展离不开“流量”，但保险作为非刚需产品，在“流量”红利消失之后，又该何去何从？
互联网保险的辉煌之路有迹可循：2017年，随着技术的发展和保险监管的逐步完善，互联网保险发展正式进入快车道。但此时涌入互联网保险行业的，大多是互联网巨头。2019年，国务院办公厅发布《关于促进平台经济规范健康发展的指导意见》提出，“允许有实力有条件的互联网平台申请保险兼业代理资质”。在此政策红利下，一批互联网企业涌入保险业，一场关于互联网保险市场流量的争夺战正式打响。
彼时，互联网保险分几个阵营：一类是以互联网巨头为代表的新兴派，如百度、腾讯、滴滴、今日头条等多家互联网平台，纷纷通过参股保险公司、收购保险经纪及保险代理牌照等方式进军保险业。一类是以互联网保险企业为代表的创新派，4家互联网保险企业崛起，尝试推出一系列创新型保险，曾一度推动互联网保险发展，对唤起人们线上购买保险的意识起到了一定的积极作用。还有一类是以传统保险和保险中介为代表的传统派，“大浪淘沙沉者为金，风卷残云胜者为王”。在激烈的市场竞争下，倒逼这些传统机构不得不转型，否则将被淘汰出局。
2020年，随着《互联网保险业务监管办法》的落地，互联网巨头对于流量的争夺变得日益激烈。但高额“引流”费用，也需要高额的渠道成本，原因在于——有保险意识的人得不到定制型的产品和服务；有些群体的保险意识还比较低。这使得一些企业在前行的路上“力不从心”。从资本方面来看，资本在近几年对于互联网保险追逐也由最初的狂热渐渐冷静下来。
首先，破除“流量”思维。很多互联网保险企业以“流量”为王，但保险的核心不仅仅是“流量”，而是保障。如果一味追求“流量”，只会让获客成本居高不下，从而降低用户黏性。
其次，产品营销创新。目前，互联网保险产品同质化，一个产品推出就会被快速复制，对于用户来说，具体场景的定制型产品更具吸引力。
最后，科技应用支撑。目前在保险科技应用方面，一些科技基础比较好的企业往往走在行业前列，对此，险企应加大技术研发投入，不断提升互联网保险产品创新能力，提升用户体验。同时，加大与科技企业的合作，实现共赢。