S：优势(strength)W：劣势(weakness)
O：机会(opportunity)T：威胁(threat)
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、劣势、外部市场的机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
我们假设一个背景
客户背景：蚂蚁工作室是一家做专门教授H5前端开发的初创型公司，目前有5人，做这个网站的目的是希望IT学习者能学到真正靠谱的实操技能，能在企业中胜任前端开发工作，目前市场上类似优质课程比较少，而且没有提供实操训练的服务。所以，蚂蚁工作室希望把这件事情做好。
优势和劣势属于内部能力范畴，通过分析列出来
优势(strength)：
·由于是创业公司，没有那么多条条框框，团队精简，战略调整快
·高质量：做成15分钟1节的优质课程，全是干货没有废话，不像很多大型平台上一堂课达四十多分钟，学习者很难坚持下来，而且一趟课真正有用的知识特别少
·内容垂直，1V1解答，所以服务好，来的学员都是学习H5的人。
劣势(weakness)：
·创业公司的特征，风险问题啦，费用不足，资源少。
·课程优质，所以更新速度会相对慢一些
我们接着看看外部环境的机会和风险
机会(opportunity)：
·现在是互联网趋势，传统企业面临转型，IT技术人才缺口大
·市场上找不到类似的优质课程，现有的课程现状是说空话，讲道理，乏味，而且不实用
T：威胁(threat)：
·中国盗版很严重，同似课程很容易被抄袭复制下来
·大型机构和平台有很多用户，如果他们制作相同课程更容易得到消费者信任，从而抢夺市场份额
Ok，我们把以上的分析填入九宫格当中：
然后，把各种要素匹配起来加以系统分析。具体做法就是把优势和机会组合(SO战略)，劣势和机会(WO战略)组合，优势和风险(ST战略)组合，风险和劣势(WT战略)组合。
SO战略：
因为团队小，调整快，所以我们可以把优质的内容和服务做的特别好，而且把免费试听的基础系列课程做的比别人收费的还要好，从而扩大宣传。
ST战略：
WO战略：
WT战略：
资源少，又面临大型机构复制风险，所以容不得我们做很多产品，我们现阶段只把H5教学做好，不盲目扩张产品线。
我们把结论填到九宫格：
黄色小字部分列出的就是“蚂蚁工作室”这个公司当前应该把哪些工作加强，哪些部分需要规避风险，这样下一步的市场战略和调整计划就变得清晰起来。