SWOT来自于strength(优势),weakness(趋势),opportunity(机会)，和threats(威胁)。SWOT是用于分析市场竞争，结合了企业内部的优势和趋势与外来因素给予的机会和威胁，全面的调查市场状态。
SWOT可以让企业充分的看到他们的品牌在市场里的位置，他们所拥有的力度和缺陷在哪里，然后根据现有市场的机会和危机来做调整。S和W是企业需要内部观察的事项，但是也需要企业来考察和他们同行的竞争对手拥有什么，再分析出他们的与同行企业之间的不同点。S和W分析可以来自于市场营销部门，财务部，人力资源部等，多方面综合性的做观察。S和W不仅仅是企业拥有的人事资源，同时也包括了机械和知识产权，甚至名称与标志的权力。列如可口可乐和百事，这两种饮料的味道几乎一样，可是很多消费者都会向往其中之一，认定其中一个品牌比另外一个更好，这个就是品牌产权所带来的优势。
分析好O和T可以使企业更好地利用他们现有的资源，充分的体现出他们的优势和如何修改趋势。O和T主要来自于外界的因素，比如经济，社会，和科技发展等。更好的例子是2008年美国经济危机，那个时候整个美国的经济都在下跌，所以在那个时候如果一个企业推广出来了新的科技技术，会很难另消费者接受因为它的价格肯定高，但是如果此科技在现在的市场状态里出现，那么购买率就会极度上升。
PEST分析
种常见的市场分析是PEST，political(政治)，ecomical(经济)，social(社会)，与techlogy(科技发展)。PEST是用来分析外界市场和社会状态，更终可以帮助企业更加了解他们所在的市场来做出任何产品或者运营改动。
P考虑到的是政治与法律，比如国家的政策，新推出的限制等。每个国家，甚至区域都会有不同的规定，这些规定营销着企业所推出的产品，他们可不可以买某种产品和产品渠道。
E是市场经济，包括了大致画的经济状态，消费者购买权是否在提升，根据这个企业可以决定用什么价位推出他们的产品。E也是考虑进去一个区域的整体收入水平和市场机会。
T包括了新的科技研发，科技发展的方向，新材料，和新工艺等。新的塑料研发会影响到任何一家塑料制造或商和需要用到塑料生产产品的企业。
PEST分析需要及时，因为市场一直都在变动，任何一个小的新政策或者新科技就可能大化的影响到企业。