运用SWOT分析法，对爱奇艺视频网站进行市场环境分析，并提出相应的对
策。
爱奇艺背景介绍：
爱奇艺，原名奇艺。2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，
奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。爱奇艺创始人龚
宇博士担任CEO。自成立伊始，爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念，以“用户
体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流
畅、界面友好的观映体验。2013年5月7日百度收购PPS视频业务，并与爱
奇艺进行合并。
市场环境分析：
S（strengths）优势：
一、定位优势：爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心，网罗了中
国最广大的年轻用户群体。爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在
内的十余种类型的中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的
持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。同时，
作为中国付费用户规模最大的视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”的VIP
会员理念，主张人们对高品质生活细节的追求，坚持为广大VIP会员提供
专属的海量精品内容，极致的视听体验，以及独有的线下会员服务。
二、流量优势：并且相比于其他网站来说，爱奇艺有着自己先天的优势，
背靠百度这棵大树，着实给爱奇艺的成长带来了不少便利。据了解，爱奇
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在百度搜索任何电视剧电影，排在搜索结果第一位的永远是爱奇艺，加上
百度自身基数庞大的流量实力，用户转移的成本可以说非常低。
三、产品自身优势：拥有自己独特的技术，例如视链技术，对影视剧中人
及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。
W（weaknesses）劣势：
能力与国外相比较弱。与拥有70％内容源支撑的Hulu相比，国内没有一
样实现垄断。
二、相比其他视频公司来说比较年轻：国内最早的视频网站如土豆、优
群。现在，这些网站开始打造正版高清平台，优酷、土豆、CNTV都出现
Hulu与YouTube并存的雏形。奇艺2010年4月才上线，现阶段在数据
库与用户的积累上都没有优势。完全抛弃UGC，走纯粹Hulu模式的奇艺
将如何在差异化竞争中取胜，是个不小的难题。
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然这也算是视频网站的通病，但是这样容易引起用户的意见，并且有些买
断的外国影视作品，在翻译字幕时出现问题，使得观众体验不舒服，影响
了用户的观看。
O（opportunities）机遇：
根据“数字100”市场研究公司关于用户对视频网站品牌感知的调查，爱奇
艺在用户的心中已经形成了相对独特的、差异化的形象。爱奇艺在创新、年
轻、追求品质、页面干净、适合白领癿、有个性等方面形象表现突出。
发展到2010年，中国的网络视频市场已经具备了正版高清模式快速发展
的土壤，用户规模和盈利模式都在成熟。未来几年将继续保持快速增长，至
2014年6年，网络视频用户规模已达到4.39亿。并且这个数字还会继续增
长。
此时，用户上网看视频的习惯已经培养完成。据资料显示，预计在未来几