新产品开发是市场开发的实质性内容。如前所述，市场开发的基本含义就是产品与市场的组合，或是将已有的产品打进适当的市场，或是以适当的产品去满足已有的需要。无论从哪一个角度去认识，对企业来说，是否拥有同市场相适应的产品是更为重要的。
什么样的产品才是适当的产品？先知品牌营销策划公司认为，不能把产品的概念仅仅局限于具有一定使用价值的物品，而应把一切消费需求的满足都看作产品的范畴，这就是产品整体概念。譬如，消费者对产品外观、质量、特色、品牌、包装等的期望就构成了产品的形态（或称形态产品）．消费者对安装、运输、信用、保证等售后服务的要求，就构成了产品的附加利益（或称附加产品）。产品对需求满足的程度越广越深，产品的市场竞争力也就越强。气压暖水瓶取代传统的暖水瓶的例子就说明了这一问题，气压暖水瓶的外观略作改变，就受到了消费者的欢迎。因此，先知品牌营销策划认为产品策划是营销战略策划中一个十分重要的环节。
新产品开发策略四大核心：
一、满足消费群体：
二、考虑产品组合：
企业开发产品不仅要考虑单个产品的开发，而且要考虑产品的组合，即由各种不同种类和花色的产品构成的产品体系。这是因为任何产品的市场适应面和市场生命周期都是有限的，企业只有拥有适应各种不同的市场面和不同生命周期的产品，才能更大限度地减少经营风险．使企业能保持稳定的利润水平。然而，企业的产品组合应当怎样构成呢？这也是营销战略策划所必须考虑的问题。
面对不同的目标市场，企业产品组合可以有所不同，其中更主要的有标准化产品策略、差异化产品策略和系列化产品策略。
标准化产品策略是企业对各种不同的目标市场：采用同样的产品策略，统一产品质量、品牌和特色方面的标准。虽然这样做可能难以适应各个不同目标市场的特定需求，但却可大大降低产品的设计和生产成本，并且容易突出企业和品牌的整体形象．采用这样的产品策略，一般适应于那些不同目标市场对产品的需求差异不太大的产品。如“可口可乐”就是更为典型的例子，几乎全龙头的饮料市场中都可以看到在大红的包装上印上了8个英文字母的“龙头更饮料”，其配方、口味、包装及宣传方式都是完全一样的。
因为，尽管老人、中青年和儿童在对饮料的选择上存在一定的差异，但这种差异并不是十分明显的，几乎所有的人都愿意接受“可口可乐”。而“可口可乐”采取的标准化产品组合策略，使“可口可乐”的形象在全龙头消费者的头脑中留下了深刻的印象。
三、产品的特色开发：
四、产品的文化内涵：
一个不可忽略的问题是：产品特色并不都是有形的，有些无形的东西反而更有可能使一些产品形成与众不同的特色，这就是严品的文化内涵．更常见的例子就是端午节的棕子，中秋节的月饼，以及过生日的奶油蛋糕。实际上，这些东西都是一些普通的食品，但是为什么在某一特定的时期，它们会成为消费的热点，甚至成了家家必购的商品呢？就是因为它们都有一些特色的文化内涵．人们购买的往往并不是产品的本身，而是它代表的文化内涵。从这个意义上说，如果企业能在产品开发的同时，把握市场的实际情况，有意识地使产品能增加一些文化内涵，那么产品占领市场的可能性也许就会大些。人们有时将通过增加产品的文化内涵来吸引顾客的做法，称为“广义包装”。例如，绍兴的菌香豆并不是什么了不起的东西，但鲁迅先生的一篇“孔乙己”竟使其随着“咸亨酒店”的招牌，一起开进了大上海，成为到该店的人都要“尝一尝”的风味食品．我们也不难找到一部电影、一部电视剧可使某种商品风库一时的例子．如果使自己的产品也带上一些文化内涵，使人们冲着某种特定的意义而竟相购买，这不就能在投资不多的情况下，使自己的产品具有某种特色了吗？
开发产品是开发市场的前提，而创立特色又是开发产品的关键，在营销决策与策划中，这些都是十分重要的内容．