某大型金融企业，组织架构复杂，集团下属10余家控股子公司，子公司下属近200家分公司，员工近4万人。
企业各级公司分布于全国各省市、自治区（含西藏），对服务要求的标准化、一致性要求高。
企业将投资选择权授予每位员工，可由员工自主选择投资组合并进行投资转换。
针对企业的年金方案和企业特点，量身设计符合企业管理要求的服务模式和服务流程。
（2）针对企业特点和服务要求，设计了面向集团、下属控股专业公司总部、各级分支机构的多层次的服务模式和服务流程。围绕年金缴费这一核心服务项目，由二个主服务机构分别为企业深沪两地的10余个法人总部进行总队总的服务；对于频率不高，且需要属地政府部门验资批复的业务，由35家分公司分别为企业分布全国的分支机构进行分对分服。
（5）支持员工自主选择投资组合并进行投资转换，由员工在网络服务系统中自助完成，实现了员工账户的轻松便捷管理。
为满足企业高标准、一致性的服务要求，事前规划服务项目的每一细节、事中落实每一步骤的执行状况、事后监控每一项目的执行进度和结果。
与企业人事部门多年合作，熟悉和适应企业的管理要求和工作习惯，积极主动为企业解决问题。
（1）服务过程中发生的问题将由账管专人进行逐一筛选排查，检查问题可能的原因，并向企业提供专业的解决建议，协助企业省时、省力、省心的办理各项业务。
（2）平安养老总部专人进行服务支持，统筹项目的运营，各分支机构专人负责客户接触和服务，并制定详细的服务人员服务指导手册。
平安同时担任受托人、账户管理人和投资管理人，为企业提供了从方案设计、方案与合同报备到计划运作的一揽子服务。
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