保险公司邀请我吃饭开会,要去吗?

新年伊始,很多人手里都有闲钱,各行各业都在做“促销”,保险公司也不例外。

公司计划举办一场大型答谢会,特别邀请了知名律师、金融专家授课。

不仅能学到知识,还能参加抽奖,我只拿到两个名额...

这其实是一种典型的保险营销手段:产品说明会。面对保险公司的盛情邀请,可能很多人都有疑虑:产说会有没有套路,要不要参加?

今天深蓝君就来谈谈产说会那些事儿,主要内容如下:

1)产说会揭秘,你要知道的真相!

2)关于产说会,这里有三点建议!

3)理财保险适合谁,有哪些分类?

一、关于产说会,这些要知道

很多人被专家讲课所吸引,慕名参加产说会。其实产说会本质很简单,就是把人集中到一起,上上课、抽抽奖等,营造氛围促进销售。

其他行业也比较常见,例如:家电商场的客户答谢会,美容院店庆活动,老人保健品讲座等,都是类似的道理。

通常来说,保险产说会都是推销年金险等理财型产品。

由于营销策略、目标客户等不同,产说会形式也不太一样:

大型产说会:开门红期间比较常见,投入高、受众广、效果好。开门红保费往往能占到全年保费的40%-50%。

高端理财沙龙:针对少数高净值人群,企业主、中高层管理者等,专家重点分析财务、税务等内容。

普通小型产说会:形式多样化,常见有养生、风水、插花讲座等,主要为了保持客户粘性。

据说保险产说会兴起于2000年,一经推出就风靡全国。那到底保险公司为什么如此热衷举办产说会?

而深蓝君也遇到不少例子,一些在现实生活中谨小慎微的人,为什么一到现场,就心甘情愿花几万买年金险?

下面深蓝君通过亲身经历,为大家揭秘关于产说会的一切。

二、亲身经历,还原产说会真相

自入行以来,深蓝君参加过大大小小的产说会,其流程和形式也早已了然于心,和大家来说说印象比较深刻的一次经历。

印象1:尊贵感,贯穿全场

在接受了会议邀请后,业务员亲自将署名的请帖送到我家,且当天从进入五星级酒店门口开始,业务员全程陪同,绝口不提保险。

除此外,产说会上一些细节也都在不断暗示这是一场高规格、为高端人士准备的活动。

一进会场每人赠送一条红色围巾,瞬间有种参加高层会议的感觉

几百人的会场几乎坐满了,豪华圆桌上摆放着多种高档零食

红色舞台、幕布地毯、专家讲座,无不让人感觉这是一场盛典

在听完公司发展历程、企业使命后,伴随着慷慨激昂的歌曲,保险公司的形象瞬间就高大起来,而一旁的业务员看起来也非常以公司为荣...

连深蓝君这种不太在乎形式的人,内心也是有很大触动,对接下来的内容很是期待。

印象2:焦虑感,一触即发

深蓝君此行目的就是听课,在会场门口看到巨幅海报上的十几项专家头衔后,就放心多了。

关于专家讲的内容,我提炼了几个重点:

经济形式严峻:讲到各行业生意难做、实体经济寒冬、房地产泡沫等,瞬间引发了同桌几位老哥的认同。

普通家庭风险:通货膨胀严重、子女教育开支大、老龄化社会的养老困境等,如果现在不开始筹划,晚了就来不及了。

企业主风险:未来房产税、遗产税很可能开征,需配置一定的免税资产;债务隔离要趁早,以免企业负债波及家庭;财富传承需谨慎,避免给子女的资产被瓜分。

两小时听下来,深蓝君被一股深深的焦虑感淹没...

而解决这些焦虑的办法是什么?无疑都指向了:年金险。

年金险长期锁定利率,强制储蓄,稳稳的幸福。

善用年金险,配置免税资产,同时做到债务隔离。

紧接着讲师就介绍:为了答谢回馈客户,公司特别推出一款开门红年金险,并开始介绍利益演示。

看着满屏的数字,那种能让钱生钱的感觉,真好...

印象3:稀缺感,不买就亏

当深蓝君还沉浸在屏幕上年金险花花绿绿的数字时,就听到了主持人的播报(后来才知道这叫“唱单”):

“恭喜李先生成交***20万!”

“恭喜周小姐成交***10万!”

“恭喜王阿姨成交***10万!”

“这款年金咱们省内只卖1亿,达到就立即停售”,业务员特意强调了一下。深蓝君这桌有位大姐当场就签了5万,连续交5年,还有一位付了定金,成功为自己“争取”到了名额。

整体来看,这是一次很成功的产说会,保守估计现场签单达到了数百万。宾主尽欢,皆大欢喜,似乎每个买了的人都收获了稳稳的幸福。

然而,这一切真的合理吗?

三、年金险,到底适合谁买?

抛开五花八门的产说会形式不谈,年金险到底适合哪些人呢?深蓝君主要总结为两类:

第1类:基础保障已齐全

对于普通家庭而言,如果你被年金险打动了,不妨先问问自己如下几个问题:

保障类保险(意外险、医疗险、重疾险、寿险),是否都配置充足?

保额是否足够高?可否有效抵御风险?

有一笔闲钱,想通过保险稳定的增值?

追求收益,是否不考虑其他投资渠道(房产、股票、基金等)?

第2类:企业主的特定需求

与普通家庭不同的是,企业主往往不关心疾病医疗费问题,因为这类风险他们完全能自己承担。

企业主普遍关心的是:婚姻风险、债务风险、子女传承等,这些确实可以通过合理配置年金险解决部分问题。

不过深蓝君要提醒你,年金险是非常非常复杂的保险产品,没有之一。

单就财富传承而言,就要基于企业经营状况、家庭结构等仔细筹划,合理安排投保人、被保人、受益人,缴费方式等,必要时还需借助遗嘱等其他法律手段。

如果单纯想靠买一份年金险,就轻易解决自己的问题,未免想得过于简单了。

其实上述两类家庭在现实生活中很少见,让人担忧的是,配置了年金险的很多都是普通家庭。

深蓝君就见过一个县城的二胎家庭,年收入不到5万,每年还要拿1万出来买理财险。

既然年金险不适合很多人,为何每场产说会下来都业绩不菲呢?产说会是怎样俘获人心的?

四、揭秘产说会的秘密

保险产说会、老年人保健品大会,本质都一样:将一对一的销售模式,成功变成了一对多。

权威专家讲经济形势,星级讲师介绍产品,加上现场氛围烘托,比业务员一张嘴强多了...

有人认为产说会之所以成功,是充分利用了人性的虚荣、从众、攀比、贪小便宜等,而在深蓝君看来关键在于两个词:焦虑、信任。

1、焦虑

我们这个时代的成年人,不论经济能力如何,大家多多少少都会有点焦虑,而保险公司就是抓住了这些焦虑并强化。

当焦虑放大到了一定程度,就急于想找破解焦虑之法,而年金险似乎就成了释放出口。

2、信任

出于对大公司的信任,对知名专家的信任,对相熟的业务员信任...一咬牙就跟风买了。

保险公司为了强化这些感受,除了前文提到的尊贵感、稀缺感等氛围营造外,产说会的一些细节也很讲究,例如:

巧妙座位安排:一般同一桌会安排几个代理人,尽量避免客户之间私下的交流。

贴心周到服务:连去洗手间都有专人指引,其实是担心客户觉得太枯燥而提前离场。

甚至连桌上的水果,一般都只放香蕉和桔子,而不是苹果和瓜子,代理人尽力说服客户不带小孩等,也是为了不分散大家听课的注意力。

实际上产说会的每个环节,从讲课PPT、客户筛选、邀请函格式等都是经过精心设计、反复演练的。

作为一种营销方式,本身也并没有错。但也衍生出一些乱象:

过于形式化:有的公司强制代理人带客户参加,迫于压力很多人只能拉亲戚朋友来凑数。

诱导客户:为了强化人群效应,会让一些早有意向的客户到现场签单,还有一些不道德的代理人甚至还会安排托儿来诱导大家。

虽然多地监管部门都出台了一些对产说会的监管政策,但一些销售误导还是让人防不胜防。

其实这非常容易加深人们对保险公司和代理人的不信任,而部分代理人过度依赖产说会,只靠营销手段不提升专业,也不利于自身在这个行业的留存。

五、参加产说会的三点建议

很多朋友可能会问,如果不符合深蓝君说的配置年金险的条件,那是不是就不能参加产说会呢?

当然不是!如果你想了解一些关于保险、财务等知识,或者结交各行各业的朋友,还是可以考虑去听听的。

这里我给大家三个建议:

1、明确自己的需求

在《科学投保五大原则》中,深蓝君就说过:先规划后产品,先保障后理财。

如果连基础的意外险、医疗险、重疾险、寿险都没有做足保障,不建议贸然考虑理财险。

一旦疾病或意外来临时,重疾险能一次性赔几十万保额,医疗险可报销上百万医疗费用,而理财险说不定此时还没回本...

2、要有合理的预期

很多人都被年金险宣传的“高收益”鼓动,但实际上年金险只是提前锁定一个保底收益而已,而且不少年金险在前8-10年都是亏钱的。

退一步讲,既然保险公司承担了利率下降风险,它就不可能给我们很高的收益,大家要理性看待这个问题。

3、谨防冲动消费

不要在情绪低落的时候做决定。反过来也一样:不要在情绪极高涨时冲动决定。

参加过产说会的人应该有印象,即便你现场没有签单,在产说会结束后的几小时或几天内,业务员也会频繁联系,其目的也就是趁热打铁。

不过好在保险是有犹豫期的,即便一时冲动买了不合适的产品,也有退保止损的机会。

六、写在最后

产说会只是一种营销手段而已,并没有好坏之分。但与其他消费品不同的是,保险的本质是:一份长期的金融合同。

如果不清楚自己的需求,一时冲动买了不适合的产品,不仅退保会有损失,而且也占据了买其他保险的预算,对家庭的影响还是挺大的。

希望大家在任何消费时都能保持理性,毕竟保险是用来解决问题的,只有适合自己才是最好的。

THE END
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2.保监会关于进一步加强财产保险公司电话营销专用产品管理的通知...各保监局应对辖区内开办电销专用产品的保险公司分支机构加强监督、检查和指导,维护市场秩序,保护投保人和被保险人合法权益。对于未按照规定使用经批准的电销专用产品的机构,应根据情节轻重,依照《保险法》有关规定给予相应的行政处罚。 除了以电话作为沟通手段之外,保险公司还应创新营销模式,探索借助网络等辅助方式,完成保...https://www.gov.cn/gongbao/content/2011/content_1831559.htm
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