一切围绕客户一切为了队伍公司队伍建设工作汇报一、基本数据二、工作举措三、发展规划一、1-8月增员率营销：新增绝对值全省第4，增员率第8；其中XX绝对值全省第2，占比全省第3；收展：新增绝对值全省第2，增员率第1；其中XX绝对值全省第1，占比全省第2；大个险：新增绝对值全省第2，增员率第2；其中XX绝对值全省第1，占比全省第1；二、上半年新晋升主管1-2季度新晋升组经理统计1-2季度新晋升组经理统计1-2季度晋升处部/总监统计一、基本数据二、工作举措三、发展规划发展思路客户驱动队伍建设四精准一训练应用于增员全流程；规范资料清分、面谈建库、拜访面见、精准平台、签约送训等。优增：四精一训优存：直辖做优打造优育体系，抓好三班运作；落地四精一训，培养习惯技能；打通育成脉络，推动综金短险；优育：新兵营精准清分季度晋组人员；月面谈定目标，周面谈定行动；腾龙+创俱双赋能；优晋：多一个有效季度首月全预算，分层经营。
以做大直辖为目标，建立日周月追踪模式；一、关键群体-主管分层：直辖做优类（1+4）、达标类（1+1/2/3）、困难户推动点：增员有品管、三力有品管、增员有奖励、增员有基本法收入一、关键群体-准主管晋升：吃自己-周扒皮-企业家基本法：2000、3200、5000
5月24日**总现场指导高频会议，统一思想各单位主管、分管经理及人力岗参加，为6月份业务、增员建库积极准备。赴**公司现场给予队伍建设转型的指导，市公司和**、**、**和**等4个营业单位参与。常态周总结、月复盘会议周：每周二人力条线视频例会总结盘点周单元发展情况、萃取典型；月：每月10号前总结盘点上月情况。四、寻求突破-客户转增员（2/4）萃取标杆，全市推广全市调取24名老客户转增员且当前发展良好的伙伴，分别对其本人、推荐人做访谈，萃取了**、**、**、**等客户转增员案例，进一步梳理客户增员的方法，同时打通客户转增员的顾虑，通过人力视频会全市推广。
一、寻求突破-客户转增员（3/4）丰富平台，突出大创为丰富增员平台的搭建，全市梳理出了创说会、增员岛、优才会客厅、面试和增养活动这五种增员平台来承接不同的准增员对象。先后萃取了**增员岛、**优才会客厅、**大创会等公司的运作经验，全市通过视频、线下进行会议分析。各平台重点突出大创会的运作，各单位每周固化一场大创会运作，为客户转增员、缘故增员搭建有效的平台。