公司的发展离不开我们每个人的辛勤付出，而我们的个人发展也离不开公司的壮大。回顾过去一年，我们取得了不少成绩，但同时也存在一些不足之处。面对即将到来的XX年，我们需要以全新的思维、理念和精神面貌来迎接新的挑战和机遇；同时，我们也需要不断提升自己的学习能力、执行力和领导力，以更好地适应公司的发展需求。通过我们的智慧和努力，推动企业的变革和发展，从而实现企业和个人的双赢。为了规范行为准则并提升工作效率，确保公司正常有序地运营，现对XX年的年度工作计划如下：
一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队
1、改人治为法治，制定相应的劳动纪律规章，规范员工行为。通过考核与惩罚机制来完善公司制度体系。在工作中一切按照规定行事，遵循流程。凡事有章可循，有据可依。
3、提升全体员工的积极性和士气，增强集体荣誉感。淘汰那些缺乏职业道德、损害公司利益、违背企业发展的部分管理人员，以及不能与公司同舟共济者。任人唯贤，德行为先。
5、全面提升管理团队，实施优胜劣汰。对于那些拥有管理经验、能力出众、具备领导魅力、品德高尚、乐于奉献，并且能够为公司带来改进和进步、提升团队士气和动力的人，应予以晋升和加薪。
6、强化全员学习与培训，提升领导力和管理能力。完善并落实会议制度及培训机制，优化团队结构，发挥各自优势，弥补不足。增强改进和创新能力。
二、全面推行6s管理，改善现场作业环境
1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监督。
2、强化6S推行力度，实现全面开展和全员参与。首先制定6S制度和标准，组织各班组和部门进行学习，从细微处入手，注重细节处理。确保任何环节和任何人都不被忽视，严格按照规定和标准执行，彻底改善现场环境。
4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组(部门)负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组(部门)责任人将受到相应的处罚。
三、查核工序产能，实行量化管理
1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。
3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，避免工价过高或过低的现象，减少操作工不愿调岗的情况。这有助于管理人员正常组织和安排生产调度。对于新进员工或调动到其他岗位的员工，实行一定比例产能的量化考核，未达标的不予保底或计时。
一、个人工作定位
作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划
从他人的成功与失败中汲取经验，将企业的成长与个人的发展相结合，让工作目标超越金钱与地位。结合实际情况，制定以下__年工作计划：
(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。
(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
(3)安全生产是纺织企业生存发展的基石，需定期向员工讲解安全生产应知应会的操作要点，并进行安全演习，时刻保持警觉，防患于未然。
(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
(6)作为生产主管，我需严格贯彻和执行决策方案，确保实施过程与决策相一致，引领员工将企业战略转化为实际效益。
三、工作思路
目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念。
在总公司的指导下，本人在过去的一年里基本完成了各项任务，但依然存在不少不足之处，需要进一步改进和完善。今年，我将继续遵循上级的指示，在过去工作的基础上，秉持“多沟通、多协调、积极主动、创新开展工作”的原则，发扬公司“群狼博虎，无坚不摧”的精神，全面展开年度工作。现制定工作计划如下：
一、进一步熟悉金龙鱼客服工作的整个流程，多参与多走动，对于每个项目按时结案，做到少出差错。
二、全面负责公司内部的办公行政管理工作，协调公司各部门间各项协作事宜。
三、完善公司各项管理规章制度，定期或不定期对各部门的制度执行情况进行督查，确保公司的管理规章制度得到有效落实。
四、根据当前具体情况，进一步完善考核制度，对员工绩效进行评估，并及时向上级汇报，将结果反馈给员工，以帮助他们改进工作，最重要的是提升员工的工作积极性。
五、根据实际情况，加强公司人员的培训工作，基本思路和去年一样，力求形象多样化，增强趣味性。
六、及时准确地记录各类台账，做好各项目的成本核算，以及各种材料的采购、使用情况，合理控制各项支出。
七、协助各项目经理及时做好应收、应付款项的工作。
今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：
一.总计划
今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75万元，实现经济效益5万元。
在计划经济收入中有以下几项收入：
(1)宾馆计划收入10万元
(2)旅游船只收入5万元
(3)上坝收费3万元
(4)绿化收入7.5万元
(5)房屋出租收入3万元
(6)果园收入1.25万元
(7)劳务输出收入11万元
总计收入40.75万元
计划支出费用有以下几项：
(1)工资支出总额为15万元
(2)提取三金3.2万元
(3)劳动保险4.3万元
(4)劳动保护0.65万元
(6)差旅费0.8万元
(7)办公费0.3万元
(8)折旧及摊消6万元
(9)税金3.5万元
(10)招待费1.5万元
总计划支出为35.75
二.总计划的详细说明和工作部署
1.金湖宾馆
为了激励公司全体员工的竞争意识，金湖宾馆计划向全体员工竞标承包。在目前状态下，标底定为10万元人民币。如果局里决定投资对宾馆进行改造，包括添置一些用品、设备及线路改造，标底则上调至12万元人民币。首先，我们将召开全体员工动员大会，让大家认清当前的竞争形势，激发员工的竞争意识，发挥其潜力。我们的目标是通过降低标底，使承包者看到希望，体验成功的喜悦，并能预见成功的前景。这将逐步推动集体职工自主管理、自我发展，最终实现完全独立运营的目标。
如公司内部无人承租金湖宾馆，我们将对管理局全体职工进行招标租赁。若仍无人承接，则向社会公开招标，借助社会力量来管理金湖宾馆。
宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。
尽管我们将采取承包责任制的管理机制，但不能仅依赖承包而忽视日常管理。公司经理部决定让副经理深入参与管理，全面了解宾馆的经营状况，及时回收资金，为金湖宾馆的经营提供有效建议并把好关。
在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。
2.船只管理
今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。
对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。
3.上坝收费
在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。
4.绿化工作
今年在绿化方面采取了分片划分、责任到人的办法，并实行挂牌管理，确保经常检查和督促，依据工作质量来确定工资收入。春季最早的工作是联系东西山头造林和三角地苗圃所需的苗木，按照局里的要求，完成所有计划任务。
5.房屋出租
今年的房屋出租，已签订且未到期的合同继续履行，到期的合同则全部重新进行招标租赁，特别是那栋用于饭店的房子，之前有些租户长期拖欠房租，甚至还有未还清的部分，因此需要重新招租并签订合同及缴纳租金。
在管理上，计划制作一个大表格，标明每栋楼、每户的租房者姓名、租期、租金等信息，以便及时有效管理。并对租房者及房屋进行定期与不定期的检查，以预防不安全事件的发生。
6.果园管理
今年春季计划补充去年春季冻害及之前死亡的树木，以确保果园树木的完整性。重点抓好冬春季节的修剪工作，仔细修剪，调节结果量，并且在春夏秋三季合理施肥和喷药，以保障汤河果园工作的顺利进行，确保收入稳定，果园生产也有持续发展的动力。
7.劳务输出
今年要加强对劳务输出人员的职业道德教育，提升他们的综合素质，认真做好本职工作。因为这些人员在国外代表了公司的形象，如果他们工作表现不佳而被退回，不仅会影响个人，还会损害整个公司的声誉和收入，进而影响职工的就业安置。
8.猪场管理
在执行合同的过程中，要加大收缴力度，凡是猪的重量和数量达到我们局屠宰标准的就收回，屠宰后分给职工肉品，以回笼资金，尽最大努力回收其占用的资金。
9.职工培训
在今年对集体职工的教育培训中，鼓励职工发掘自身潜力，积极参与各项工作承包，展现个人能力，以此发现和培养人才，逐步实现自我管理、自我发展的目标。
今年大集体管理委员会任期届满，需进行重新选举，以充分发挥其积极作用，鼓励他们参政议政，提出合理化建议，发挥集体的力量。重要事项及大额支出须经大集体管理委员会讨论并通过后方可实施，以增强透明度。