有时感觉几十年如白驹过隙，但细细一想，记忆好像又突然丰满了起来。
后来有幸跟CIO去太保交流学习，那是我第一次，也是唯一一次跟太保接触，感受颇多。
那时，潭主眼中的太保是正规军，而自己则是野路子，不同的公司体量和IT投资，形成的结果自然也差别很大。
不过这几年泰康资本雄厚了，买服务器跟买白菜一样，应该缩小了与太保的差距。
前阵子一IT厂商说，“华南看平安，华东看太保，北区看泰康”，但每家都有自己调性，企业的基因和文化是模仿不来的，最后还是要走自己的路。
不过太保的业务相对更单纯，立足保险主业。按原保险保费收入计算，太保寿险和太保财险分别为中国第三大人寿保险公司和第三大财产保险公司。只是这个第三，更像是一个烙印。
2021年一季度，太保实现保险业务收入1394.43亿元，同比增长6.3%。其中：太保寿险业务收入954.38亿元，同比增长3.9%；太保财险业务收入437.47亿元，同比增长12.0%。集团实现净利润85.47亿元，同比增长1.9%。
2021年一季度太保寿险新单业务163.36亿元，同比大幅增长35.9%（主要原因是2020年一季度新冠疫情造成的低基数），但对比2019年同期的174.42亿元，仍略低。（平安的一季度数据也没有跑赢2019年）
2021年一季度，太保股东户数增加11.75万，较2020年末增加13.82%，同期股价走势先扬后抑，既受保险行业影响，也有其自身问题。
1月29日公告，申能集团拟在2021年3月1日至2021年8月27日，通过集中竞价方式减持公司不超过96,200,000股，约占总股本的1%，减持价格根据减持时的市场价格确定。
4月10日公告，上海国资及其一致行动人自2020年3月1日至2021年4月8日期间，增持31,267,610太保A股，金额约10亿元（股权摊薄后的回补），上海国际及一致行动人累计增持1.08亿太保H股，金额约40亿元。
根据公告显示，太保GDR最终实际发行数量为111,668,291份，对应A比例为1:5，每份GDR定价17.60美元，其中“SwissRe”作为基石投资者认购28,883,409份GDR，占比（超额配售权行使前）28.08%，禁售期三年。
GDR（GlobalDepositoryReceipts），全球存托凭证。
不同市场有不同的DR，美国有ADR，中国为了迎接独角兽回归搞了个CDR。近年来，国内资本市场做了不少创新举措，之前有沪港通和深港通，现在又有了沪伦通。
太保的GDR，是指沪伦通制度下一种交易安排，简单说就是国内A股上市企业在伦敦交易所发行GDR，可以通过存托凭证（GDR）和基础证券（A股）之间的跨境转换实现资本市场的互联互通。
在A股开通沪港通的投资者，可以直接买入港股，反之亦然，沪港通直接买卖的是股票。太保一季报，以香港中央结算为代表的北向资金增持了61,050,916股，即香港市场投资者买加仓太保A股。
而沪伦通则是在伦敦交易所买卖GDR，而且可以转换成A股。季报显示，以Citibank为代表的“西向”资金进行了“兑回”减持，把GDR换成了太保的A股。
另外，GDR因为估值定价问题而产生的“兑回”，似乎也从侧面解释了太保股价的跌跌不休，这里面涉及到了跨境套利和融资融券，国内资本市场对投资者的要求越来越高，单边做多的模式越来越难以为继。
年报中表述，发行GDR有助于优化股权结构，为持续完善公司治理机制、优化战略牵引奠定基础。同时，太保的新一届董事会引入来自多个专业领域的领军人物。
既有碳中和、碳达峰及ESG，又有互联网营销，投资和营销两手抓，未来将有助于提升太保的理念和前瞻视野，推动董事会的专业化决策，同时也看到了一家国有企业应有的担当。
目前，短期持续下跌的股价和“SwissRe”的锁定的GDR，再加上整个保险行业的整体估值处于历史较低水平，太保下跌的空间有限，负面因素只剩申能集团的减持。
险企一季度开门红收官，二季度寿险业绩增长谨慎乐观，等半年报再看吧。