巨大的安保需求之下，一支来自中国的队伍——中国本土安保企业，正在进入这个增长快速、潜力巨大的市场，想要在市场总额超过百亿美元的大蛋糕中分一杯羹。
李新是北京伟之杰保安服务有限公司一位安全顾问，在此之前，他曾是解放军陆军特种部队的一位军人。正在缅甸执行安保任务的他，向天下公司讲述了自己作为海外安保顾问的经历：
李新：“我入职之前是当兵的，解放军的陆军特种部队。2009年底开始，然后一直做到现在。我们这个职业叫安保顾问，就是协助我们甲方客户做一些社会安全方面的管理工作，平常主要做的，比如说项目上的安保检查、安保审计、风险评估，还有就是做他们单位的应急预案，然后给他们做好应急预案之后，再进行这种实战的演练，还有一些就是做一些应急的培训。”
需要执行海外安保任务的，通常都是政局动荡的非洲或中东等高风险地区。李新说，他的从业经历里，最惊险的就是南北苏丹交火的那次。
李新：“我从2009年开始到现在，然后去了十多个国家吧，以前我去非洲的苏丹的时候，然后就是碰见过南北苏丹打仗。刚好我们中方企业就是在这个南北苏丹交界线上，当时离他们双方发生战争的地点非常近。在刚开始我们得到一些线索有可能会打仗的时候，我们询问当地的安保部门，跟他沟通交流说会不会打起来，或者会不会就是南方的部队，会不会打到北方来，打到我们的营地这个地方来，然后他们当地的这些安保负责人员就说没问题的，你们就放心的待着吧。然后就突然之间有一天，中午大概两三点钟的时候就接到他们的通知，说不行了，大家赶紧撤，然后就是在我们这个组织好中方人员撤离的时候，就前脚刚走，后边炮弹就已经落到机场了。”
李新的足迹，大致勾勒出了中国安保企业“走出去”的路线。同时，这条路线也是随着近10年来中资企业“走出去”的步伐而形成。2014年，中国企业对外直接投资达到1400多亿美元，首次超过外商对中国的直接投资，进而成为资本净输出国。
中国海外安全与防卫研究中心副主任刘新平表示，从国家层面来讲，目前中国企业海外安保工作主要有这么几种方式：第一个就是军队参与的保护机制，比如像亚丁湾护航、利比亚撤离等等，我国的空军海军都派出舰船、飞机参与了；第二个就是促进联席会议机制，尼泊尔地震当中6千多名中国公民的撤离等，这都是需要国家层面协调多部门统一行动来完成的；第三个就是外交部的领事保护机制，比如每年我国的领事保护案件发布情况都是由领事保护来统计和处理的。
不过，即便是国家层面的保护，也不可能面面俱到。部分国家严峻的安全局势，催生出巨大的安保服务需求。中安保实业有限公司国际部总监黎江列举了一串数字：“目前最核心的就是咱们一带一路的战略，一带一路我这边看是65个国家，咱们截止到现在大概有将近100个在建的项目，投资总额目前是1200亿美元，未来咱们这个投资的存量初步的测算恐怕还要能达到8000多亿美元，目前咱们企业海外员工的总数有80万人左右，这些数字可以看到咱们在海外的这个项目资产人员其实都是需要一定比例的安保预算，所以说从这个可以看出来，咱们整个海外安保市场是一个非常庞大的市场。”
在一个以“海外安全”为主题的论坛上，一位业内人士用“钻石”来形容海外安保的市场前景，他说：“这不只是一个黄金市场，而是一个钻石市场”。不过，“淘钻”之路并不容易。
中安保实业有限公司国际部总监黎江指出，目前海外安保行业还存在两大问题需要解决：“第一个就是说咱们行业内从事这个海外安保业务的公司业绩水平参差不齐，各唱各调，缺乏统一的这个思路和方向，提到海外安保，很多人想当然的会认为是咱们的保镖出海，咱们的武力防护手段出国，咱们社会上有这样的认知情有可原，因为大家对这个行业不一定特别了解，但是目前情况看是很多行业内的安保公司它也是这么认为的，甚至它提出类似组建海外雇佣军这么一个说法，这个就非常的荒谬了。第二个问题我想谈一谈就是咱们这个行业从业人员的培养机制不够完善，这个工作性质就决定了对咱们的从业人员——我们行业内叫安全官——对安全官的素质其实是提出了很高的要求，具体来说就是要求我们这个安全官们要文武兼备，比如说外语，比如说军事知识，比如说国际政治，文字功底、社交能力这些技能都是要掌握的，所以在此也是呼吁咱们的公共教育资源，特别是高校能够设立有针对性的专业，定向培养咱们这方面的从业人员或者叫人才。”
今年4月，凤凰国际智库推出了一份“国内及在华安保公司”排名，国外安保行业巨头士瑞克保全公司（G4S）和化险咨询（ControlRisks）高居榜单的前两位。这份报告指出了国内外安保行业之间显而易见的差距：“士瑞克保全公司从事安保业务已有100年历史，化险咨询也早在1975年就开展了海外安保业务。而中国国内主流安保企业直到1993年才开始起步。”
最近三年，中国企业对外投资的增速都在两位数，2013年达到20%以上，在今后较长时期，将继续维持高位增长。作为对外投资领域的后来者，中国企业有时候不得不向一些西方国家看不上、不愿意的高风险地区进军。
企业走出去的大趋势难以逆转，中国安保公司如何跟上中国企业的脚步、更好地为中国企业保驾护航？中国海外安全与防卫研究中心副主任刘新平说：“第一个现在是咱们现在安保企业走出去的规模比较小，有超过100人的队伍就很少很少了，大多数就是几十个、十几个，而且有的甚至就几个人，这样的规模是无法与西方大的安保公司竞争的，也无法有效解决海外中国企业的安全问题，这是一个。第二个就是同质化的问题，服务内容比较单一，在很多场合我经常讲，我说国内的安保公司走出去不能只做保安，一定要做安保，保安仅仅是上几个人的问题，第三个就是专业化水平比较低的问题。”
尽管海外市场有着丰富的资源、广阔的市场，但是如何有效地规避安全、政治、商业等各方面的风险，一直是企业走出去需要面对的考验。