保险三巨头正值改革期，人保平安向左？国寿向右？
1.保险三巨头，相继提出改革方案，未来鹿死谁手？
然而，2020年突如其来的新冠疫情，可以说是为三家公司的改革带来了不小的变数！
现如今，2020年即将收尾，三家公司的改革，也都走了至少一年的进程。
如果说，站在现在这个时点，回过头去看，三家公司的改革如何了呢？
2.改革进程“过半”，人保、平安纷纷换帅？
短期内，人保财险的保费和盈利两方面，皆面临较大压力。
再加上，罗熹在接棒时已经59岁了，未来是否会在人保退休，还是短暂过渡，也存在较大变数~
②平安集团：寿险全面改革刚开始，集团高管人员变动频繁！
其实，自从2019年李源祥转会友邦之后，平安集团多位高管相继出走~
目前，平安人寿的全面改革才刚刚开始，虽说经历了近一年的调整，保费增速明显提升，但是，从新单保费的角度看，其个险新单10月末的保费，依旧是负增长14%！
本就仍处于初期阶段，再加上当前正值寿险公司争抢2021年开门红之际，平安人寿的掌舵者却有重大调整，势必为改革增添不确定因素。
3.国寿向右，人保平安向左？
1.改革首份成绩单：收入↑利润↑
①总保费、首年期交保费，稳步增长
②新业务价值、投资收益显著提升
今年，在新冠疫情的重压之下，不少寿险公司保费规模大幅缩水。
但是，国寿却凭借开门红的出色战绩，实现了规模稳定增长的同时，利润大幅提升，做到了平衡发展。
2.市值翻倍，重回全球上市寿险企业市值第一！
这也说明了，资本市场对重振国寿改革成效的认可！
3.鼎新改革，进入收尾之年！
分阶段看，2019年，国寿已经基本实现了组织架构的调整；2020年，全面启动了变革转型的项目，推进经营机制的落地。
2021年，将在前期工作的基础上持续优化完善改革，进入鼎新改革的收官之年。
那么，国寿是如何实现的保费规模稳健增长呢？
今天，小编带大家详解一下，国寿鼎新改革的两大重要工程，一是以客户为中心的销售布局，二是科技对重振国寿的重要支撑作用。
1.一体多元的销售布局
2.组织变革，壮大个险队伍
国寿进行了销售队伍的融合，将原来在银保、团险等渠道中服务个人客户的队伍，整合到个险队伍。
同时，统一了标准、运作和考核，使团队发展更加的专业化，壮大了个险销售队伍的整体实力。
此外，收展队伍坚持以年轻化，高素质为标准，重点对接城区市场的年轻客户群体。
与此同时，设立个险的企划和运营部，并将综合金融纳入个险版块。
3.机构分类分级，每年评估
为了优化资源配置，实施动态管理，国寿还根据各级公司的价值创造能力，进行了机构分类分级。
按照市场化，差异化的原则，分类配置资源，并且每年进行动态调节，将公司的资源向重点市场、重点机构倾斜，从而提高资源投入的产出效率。
此外，国寿还展开了体系化的网点布局，推进专业化的经营，以做强基层组织。
4.多元板块，加速融合变革
多元板块，分为团险、银保、健康险三个渠道。在复杂多变的外部环境下，加速融合变革。
1.以科技产品负责制为核心，建立平台化业务能力！
2.加强线下与线上的融合
3.1700余项服务，覆盖公司整体价值链
并且，在有效管理海量长周期数据上，整合投放了覆盖公司整体经营价值链的6大类1700余项服务。
闲话
其实，改革从来不是“一蹴而就”“立竿见影”的事儿~
对于保险业来讲，2020年已经很艰难了，而即将到来的2021年也绝不会轻松~
希望，今天能够透过解读保险巨头的改革方针，能够让大家有所借鉴。切记，眼下的得失并不重要，若是内功深厚定能逆转乾坤。