近日，华彬集团和泰国天丝的再次公开互怼，但不少观众都“疲”了。
有行业人士锐评，“红牛之争”不论结果如何，华彬都不是真正意义上的“输家”。
毕竟多方线上平台华彬红牛虽然都已“消失”，可在95%销量都依托线下渠道的饮料行业，红牛维生素功能饮料每年仍然可以给华彬快消品集团贡献200亿左右的业绩。
市面上销售的4款红牛产品
但也不能否认的是，纵观近年华彬快消品集团的销售额，红牛在与泰国天丝集团的官司纠纷中市场份额不断下滑，在2015年达到230亿元顶峰后再难进一步，而对标红牛推出的“战马”不温不火，旗下的VOSS（芙丝）、Vitacoco（唯他可可）也无出色表现，近期推出的新品在定位上也一言难尽。
曾排除万难将红牛引入中国的华彬快消品集团，如今虽然还能在吃红牛的“老本”，一直“缝缝补补又三年”，但如何在不确定的未来中持续保持竞争力？
这个问题的答案，似乎华彬到现在都还在摸索、寻找。
近日，还深陷商标之争的华彬快消品集团突然推出了一款天然泉水。
据了解，华彬集团此次推出的新品名为“神农明珠”，定价在3元。宣传取水自神农炎帝故里森林覆盖率达93％以上的大洪山长寿谷，富含钾、钠、镁、钙等多种纯天然矿物质和微量元素，适合长期饮用。
从卖点上来看，这款产品似乎确实有着不少值得说道的噱头，但聚焦到行业大环境来看，这款产品就“有待验证”了。
今年，随着农夫山泉推出绿瓶装纯净水，整个纯净水市场就陷入了激烈的价格战，娃哈哈、怡宝、今麦郎等瓶装水企业接二连三地加入进来，纯净水的价格从2元的均价直接走向了5毛，部分市场上更是出现了24瓶/8.8元的本土纯净水品牌，让没有一点实力的企业根本不敢入场。
越来越卷的价格自然影响到了天然水乃至矿泉水。在部分大卖场乃至连锁超市品饮汇看到，部分品牌的天然水和矿泉水的价格也出现了不同幅度的下降，1.5元左右的天然水变得不再少见，矿泉水的价格也从原本主流的3元价格带朝着2元价格带下浮。
图源：小红书用户@美好生活助理
“现在瓶装水价格卷得这么低，它凭什么敢买3元？”有行业人士跟品饮汇谈到，不管是纯净水、天然水还是矿泉水、冰川水，水的成本几乎是没有的，消费者买水更多的是为品牌和故事买单，例如巴黎水、百岁山这样的矿泉水品牌，其长期孜孜不倦地建设品牌形象，讲好品牌故事，才得到了更多消费者的认可
上述行业人士表示，华彬新推出的这款产品目前来看没有任何品牌力，水源地也很难再让消费者买单，加上现在瓶装水的价格这么卷，3块钱在线下估计不会有消费者去买单，与其分散自己的精力，还不如做好自己手里其他的品牌。
除了红牛，华彬手里还握有战马、VOSS（芙丝）、Vitacoco（唯他可可）三个品牌，除此之外还有代理经营权到期的果倍爽。
这四个品牌曾都被华彬快消品集团寄予厚望，企图在“红牛商标之争”失利后，能为华彬寻找新的增长曲线和退路。
2014年，华彬快消品集团用1.66亿美元完成对美国最大椰子水销售商唯他可可25%股份的收购，并引进了这款美国热卖的椰子水到中国，成为最早进入国内的椰子水品牌之一。2015年，华彬快销集团又看重了儿童饮料市场，从德国威尔德集团引进果倍爽，主攻儿童渠道。2016年，华彬又将挪威高端水品牌VOSS引入中国，并在2年后正式上市。同年，华彬集团又推出了自己的能量饮料品牌「战马」，依托自己强大的渠道销售能力，试图打造除红牛外的营收增长点。
之后，华彬快消品就再也没有单独披露过战马、唯他可可、果倍爽、VOSS4大品牌的业绩了。其实对比饮料行业各品类的增长可以看出，除开华彬红牛，华彬集团的其余品牌仍然处于较低的营收水平及市场占有率，跟华彬红牛乃至同品类的饮料品牌相比仍然有巨大的差距。
“其实唯他可可椰子水挺可惜的，感觉华彬根本没有想清楚他们的重点。”上述行业人士称，这一两年椰子水品类大爆发，但作为最早进入中国市场的椰子水品牌，唯他可可可谓是起了大早，却赶了晚集，在终端势能和品牌营销上跟比同时期进入中国市场的if比拉开了一大截，在部分终端区域甚至被二三线品牌超越。
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不仅仅是华彬快消品集团，饮料行业巨头似乎在近几年普遍没有了“方向”。
回看中国饮料近40年的发展史，以娃哈哈、可口可乐、康师傅、统一、百事可乐为首的饮料巨头推出了一系列家喻户晓的产品，每个手里都握着多个销量几十亿甚至上百亿的大单品，推动着饮料行业快速发展。
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2018年-2023年，可口可乐在中国市场累计推出192款新品，覆盖到汽水、果汁、气泡水、即饮茶（凉茶、果茶、乳茶、菊花茶、柠檬茶等）、咖啡、功能饮料、瓶装水等多个品类。新包装、新产品、新口味均有，但再也没能打造出一个新的现象级爆品。
康师傅、统一、百事可乐同巨头也面临着同样的境地，推出的新品周期往往都不长，很难再出大单品。
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“大品牌习惯了跟随，对于他们来讲更多是贴合行业热点做跟随性创新。”品饮汇创始人任未希讲到，一方面，产品的成功是有运气成分的，因此大品牌更喜欢做一个“收割者”而不是“种植者”。另一方面，品牌越成功，就越容易形成路径依赖，而且越成功的产品，和营销系统的匹配度就会越高，容差率就会越低，就越难容进新的产品。
另外，小品牌产品的创造者或者主导者往往也是公司的决策者，因此可以在推出产品后全方位的allin，集中所有的资源和精力的打开销路。但大品牌过于流程化和部门化，创新产品的负责人就很难具备全局思考的能力，去洞察、开发、统筹和推动的。
当然，大品牌积累的品牌力、渠道实力、营销资源仍然是其核心竞争力，但在这个变幻无常的市场环境中，它们能顶住一波又一波来自挑战者们的冲击与挑战吗？