2月21日，小红书发布关于组织架构调整的内部信，升级电商等多个业务部门。
尤其：
将原社区电商事业部升级为“品港号”部门；
升级“福利代理”部门，整合商品采购、仓储、货运、客服全流程功能；
技术方面，聚合公司各业务线的技术团队；
成立新的CEO办公室，协助制定公司战略和深化组织重点项目。
升级的重点是针对电商业务。
其电商业务更名为品港号，将围绕“品港号”核心产品，整合公司从社区营销到交易闭环的资源，为品牌提供全链条服务。
福利机构部门将与之配合，主要承担整合供应链的职能。这意味着社区将与电商业务全面对接。
这一系列动作表明小红书正在推进其商业化。
据悉，小红书表示，在刚刚过去的节日大战中，社区活跃用户数与今年同期相比下降了300%以上，再创新高。
2019年是小红书用户下滑和商业化的关键一年，这意味着明年小红书的商业化进程将继续推进，而本次组织架构调整也正是为此目的。
都说2019年经济寒潮已经来临，但在内容领域，行业独角兽依然不惧流量寒潮，正在向商业化发力。
2019年快手将迎来商业价值爆发的重要阶段，向“百亿目标”迈进；字节跳动的营收目标至少为1000亿，2019年将成为短视频变现元年。对于小红书来说，拥有2亿用户基础的商业化将成为最迫切的追求。
商业化加速的背后
统计显示，仅2018年，小红书就提供了覆盖全球120个国家的游记，帮助4500万“小南瓜”找到了自己喜欢的目的地。此类内容是由该用户创建的；贡献了约200万支口红测试、40万套试衣间佩戴，而且数量还在减少。根据小红书今日掌握的穿搭信息，用户可以每天晚上更换穿搭，长达1095年。
小红书加速商业化的勇气始于小红书的用户和内容。2018年，小红书用户数量大幅增长，影响力持续上升。这三点密不可分：
1.内容丰富
2.名人入场
2018年以来，林允、江疏影、张雨绮等众多明星受邀或自行入驻小红书。除了带货之外，明星还为平台带来了巨大的新用户。
公开信显示，已有近千名名人陆续入驻小红书，成为继微博之后的第二个名人聚集地。
社区和电商很难兼得吗？
用户快速增长后，小红书需要将更多用户从参与者转变为消费者。除了被除草之外，最好是买买买。但作为一款内容型社区产品，商业变现的压力与小红书的初衷是相冲突的。
小红书从社区起步，转型电商。2016年到2017年，DAU停滞不前，靠的是社区扭亏为盈。
小红书首先解决了出境购物的信息不对称问题，后来切入跨境电商。从2017年下半年开始，开始改变信息流社区，引入算法推荐模型。社区已成为小红书发展的核心动力。
小红书自营电商公司2018年100亿元GMV的目标尚未实现，也没有实现盈利。虽然在海外垂直电商蓝筹股中排名第二，份额为13.4%，但与排名第一的网易考拉相比，差距近60%。
网易考拉、天猫国际和易迅全球购合计占据超过60%的市场份额，而小红书的市场份额仅为5.6%。在跨境电商领域，小红书基本失去了优势。
对于6岁的小红书来说，已经迫不及待地寻找合适的商业化路线。此次，小红书内部信透露了两个信号：
1、小红书放弃了以单一电商支撑商业化的最初目标，“跨境电商”小红书很快就会成为历史；
新一轮的调整正在模糊社区和电商之间的界限。
据了解，从国际大型集团到本土新兴品牌，已有近万个品牌在小红书上建立了品港账号。
在加速商业化进程的同时，小红书并没有放弃探索自营电商业务之路，但这条路还需要我们更多的想象。