拓展宣传渠道，活跃传播形式，推动企业宣传中的媒介应用
改造升级既有平台，加强内容转型
二是更新楼道展板内容。楼道展板设置在职工日常办公场所周围。是展示企业文化的重要窗口。针对原展板内容滞后的问题，对展板内容进行实时更新。如2015年3月中旬，以“员工艺苑”为主题，在全院职工中开展内容征集活动。共收集来自16个部门的美术类、摄影类、手工类、书法类等作品共116幅。并筛选出代表作品33幅在楼道展板展出。止外，一楼大厅展板也针对性地推出“创先争优、做表率、比奉献”先进典型事迹、“两学一做”等专版。
三是对院门户网站进行改版。新设计的网站外观简洁大气，栏目设置突出福建省建筑设计研究院核心业务和技术实力。如品牌特色IM技术、建筑工业化、绿色建筑、工程物探、案例展示（办公建筑、医疗建筑、商业建筑、酒店建筑、教育建筑等）。同时增设院刊PDF电子版，更科学合理，新的门户网站已上线运营近两年。
构建新媒体平台，加快移动终端宣传的发展
加强对不同宣传平台特性的探索，因地制宜
从媒体特性来分，企业文化宣传媒介可分为传统媒体和新媒体
相比传统媒体，新媒体在传播上有着“信息互动双向、传播行为个性化、接收方式移动化、传播速度实时化”等特点，填补丁传统媒体在传播速度、互动上等的不足。更加丰富多样。福建省建筑设计研究院新媒体宣传网络，从PC终端延伸到移动终端，
从传播层次来看，勘察设计企业宣传载体大致包括三个层次
一是外部报社媒体等平台。二是上级单位/行业协会刊物、网站、杂志等。三是企业本级内部平台。这三个不同层次的载体。在宣传信息的处理和报送上也各有不同。有所侧重。原则上企业具有重大影响力的活动、上级重要领导来访调研新闻、符合政府当下积极推动的发展领域且具有一定新闻价值的消息等应报送到第一、二层次的平台。而企业内部日常工作消息、常态性的新闻活动则重点在企业内部平台刊登。针对不同平台的需求，一则信息往往需要处理成多个版本，报送外部平台的稿件突出成果和影响，行文简洁。企业内部平台则采用更完整的叙事方法。对新闻中的细节有一定展开。
福建建工集团有限责任公司为福建省建筑设计研究院上级主管单位，我院定期上报的参与规范编制、优秀项目获奖、大型项目中标、技术创新突破等较有分量的稿件会被到主管单位的宣传平台，同时择优逐级报送至福建省国资委、国务院国资委等上级平台，进一步提升新闻的传播度。2013年福建省建筑设计院在建工集团的投稿总分位列司属单位第6名，2014年第2名，2015年第1名，2016年第2名。此外，2016年院刊《建筑院讯》、官方网站分获中国建筑业协会举办的第六届全国建筑行业信息传媒工作竞赛。全国建筑行业精品报纸、精品网站。这些成绩，也表明了我院对外稿件质量和报送时效的提升。
做精品栏目，实现内容的丰富精致化
遵循新闻规律。用消息通讯及时报道院内动态
消息是最常用、最基本的报道形式。也是福建省建筑设计研究院目前通讯报道的主体。其特点是采写发稿迅速、及时。叙事直截了当，语言简洁明快，篇幅短小。在我院的消息报道中，既有如《我院通过福建省2015年高新技术企业认定》、《我院开启新一轮事业改革》等企业发展中的大事。也有《福安东百广场”项目组参加图纸会审和施工现场查看》等日常生产经营活动。
深度挖掘人物专访及专题报道，聚焦省院品牌发展
我院人物专访以院刊整版篇幅报道对企业发展做出重要贡献的、在业内享有盛誉的设计师。《对生命尊严的坚守――院顾问总建筑师杨子伸的建筑人生》、《建筑是美的艺术――院顾问总建筑师陈政恩专访》等院顾问老总专访系列及
职工随笔类作品，是企业文化宣传中必不可少的内容
它既是反映职工所思所想、展示其才华的集合体，也是企业要闻的有力补充。我院鼓励通讯员及职工创作散文、随笔、书法、摄影、视频等不同类型的作品。并积极创造机会，在不同平台上进行展示。院刊改版后，新增副刊。为员工原创小品提供展示阵地。在新员工入职之际，策划“新员工专版”；立足勘察设计行业从业人员的职业特点，策划“员工艺苑”展板。征集刊登水彩、钢笔画、书法、摄影等作品，展现建筑师、工程师们的爱好特长和人文雅趣；力推新媒体呈现方式，鼓励原创视频。在OA“在线论坛”等平台上播放职工摄影作品欣赏、建筑考察影集。
构建好“三个机制”，加强宣传工作制度化建设
制度是保障企业宣传持续有效开展的强有力推手。灵活有效的宣传平台、丰富多样的宣传内容，如果没有制度上的保障，宣传工作的跨越式发展终究只能是昙花一现。在宣传平台和内容逐步成熟的基础上，要健全完善制度，通过长期构建完善责任落实机制、考核激励机制和优化完善机制。确保企业宣传工作“有人干、有考核、有章法、有改进”。
着力构建“分级管理，齐抓共管”的责任落实机制
着力构建“标准清晰、奖惩分明”的考核激励机制，分解任务，量化管理
努力构建“注重细节，持续提升”的优化完善机制
在深入市场调查基础上，我们注意到以下特点：
项目优势：
1、本品提出消除脑疲劳的概念，相对于目前市场上健脑保健品来说，具有新特点；
2、本品的主要成分瓜拿纳取自于巴西，其成分具有吸引力；
3、怡冠公司从举办消除脑疲劳专家研讨会入手，推广产品，体现了科学引导消费的营销思路，可以大大提高产品的征服力；
就推广时机讲，有如下特点：
l、本品推出正值夏季，市饮料需求的旺季
4、本方案时限内后期正是中小学生新生入学阶段
项目面临挑战：
1、需求旺季，商家云集，要在强势竞争中抢占市场，必将加大推广成本；
2、几年来，许多健脑保健品令人失望，对消费者的科学引导与教育难度较大；
3、人们对于高考期间补脑食品普遍报着宁信其有，不信其无，反正吃了没坏处的态度，消费积极性不高；
4、目前，已有脑轻松、脑灵通、脑白金、龟鳖丸、脑力健、脑精英、生命一号等健脑产品在争夺高考市场，瓜拿纳主打健脑品牌具有一定难度。
为此，我们设定的营销推广战略指导思想是：
1、着力推出产品定位细分策略，一是产品类型上属功能型饮料，区别于一般保健食品；二是主要功能上是消除脑疲劳，区别于一般的传统的DHA类健脑食品。
2、在推广策略上突出科学引路，教育说服消费者，以理性引导为主；
邀请中国饮料工业协会、广东省食品工业总公司专家：
邀请媒体：
广州日报、羊城晚报、南方日报、南方都市报、信息时报、新快报、GDTV、GZTV、STV
目标设定：在广州主流媒体显著位置怡冠功能型饮料的研讨会的消息三、怡冠功能型饮料市场行销活动
1、怡冠杯世界足坛知识大赛
项目实施：
5月30日在羊城晚报刊登怡冠杯世界足坛知识大赛启事
6月1日——6月25日在《羊城晚报》开辟“怡冠杯”世界足坛知识大赛题目专栏
6月28日在《羊城晚报》上公布竞赛结果
6月30日在商业广场举行颁奖晚会。
奖金标准：
一等奖一名1000元
二等奖二名500元
三等奖三名300元
2、怡冠高考状元奖励活动
项目运作：
l、在广州日报、羊城晚报同时刊登怡冠高考状元奖励活动启事
2、在广州日报、羊城晚报同时公布怡冠高考状元名单。
3、举行颁奖大会
4、在新闻媒体消息
5、迎接高考期间如何消除脑疲劳专家咨询活动日
地点：市内主要广场（如人民广场、烈士陵园广场、体育中心等）
项目目标设定：
2、强化市民的科学消费意识：瓜拿纳——科学健脑新概念四、怡冠功能型饮料市场促销手段
1、广泛铺货：超级市场、速食店便利商店、平价中心百货公司中的美食广场、西点面包店、咖啡厅、餐厅、饭店、车站，机场、机关营区福利站、学校福利社、小吃店、公车票亭、自动售货机等，做到在市区的任何一个角落，任何一家小店里，都能见到怡冠这个品牌。24小时便利店深入居民区提供购买便利。
2、试饮促销
3、抽奖：集盒上剪角，或买一箱附抽奖券
4、赠奖：集盒上剪角即送赠品
5、配合电视节目赠品：强棒出击、好彩头、百战百胜、欢乐传真等
6、超市促销：饮料70％以上是中动性消费(消费者受产品陈列吸引而临时发生的购买行为)，在自选式大卖场提供充足的货品选择和低价、高品质服务，做到生动化陈列、尽可能大、尽可能多、尽可能醒目地明码标价，尽可能美观且风格一致的堆头、端架、货架陈列，加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值。
建立周五到周曰的超市的"促销期"制度。与超市搞联合SP，增进双方合作关系(促销应考虑双方利益)，如：A．连锁超市评选销量最大或超额最多的冠军店，给该店经理或员工奖励；B．特殊节日(圣诞节、情人节)为超市提供带本公司标识的圣诞树、灯塔等饰物；C．消费者买本公司产品可得合作代金券--可在该超市任一分店购买其他产品；D．消费者在该超市购物满若干元送本公司礼品一份；E．超市庆典或节日提供特价／免费饮料。
7、力推大包装(1.25L、2L产品)，方便消费者全家共享；力推多支产品包装(如半打包装、三联包、捆扎销售、礼品包等)，可方便携带，又可促成扩张性消费(家里放的越多，就喝得越多)；制订多包装的促销价，鼓励消费者一次性购买多一点。
所有促销活动都可写成新闻稿，提供新闻媒体作报道。五、消除脑疲劳，全身更轻松
——专访怡冠总裁
项目内容：
产品定位：由国家体育科研所研制出的含纯天然植物因子的怡冠天然动力系列保健饮品，主要分功能饮品和运动饮品两大类。功能饮品主要原料中的瓜拿纳因子源于巴西参果中的一种特殊物质，能有效调节神经系统，快速补充大脑所需营养，并能清理人体的循环系统，增强神经元的反应能力和反应速度。
1、电视：香港亚洲电视本港台18时—18时30分（15秒/天）
无线电视翡翠台18时30分—19时（15秒/天）
南方都市报特约专栏刊头（1次/天）
3、路牌:首选东山区、天河区、越秀区主要道路（30块）
4、车体：主要在东山区、天河区、越秀区主要线路（15条）
1、企业历史。企业从创立到现在的历程、故事，产品引进开发过程；
2、企业规模。包括经营规模、科技人员与技术等企业发展状况；
3、企业产品。从科学的角度论述产品的新价值。因为产品是推动社会进步的物质基础。社会的进步主要是通过产品来让人们感知的，从这个角度来认识产品，从中找出具有新闻性的东西。
4、市场和行业地位。包括我们的市场影响力、行业领跑者地位等。
6、企业方法。包括企业文化、管理经营模式，也可以是独特的经营管理策略等。
7、重点人物。包括公司的董事长、总经理等在公司发展中举足轻重的人。介绍他们的观点、故事、轶事以及一些简短的语言花絮。
软文要坚持两点原则：
闵毅达，AmitMidha，戴尔公司大中华区及南亚区总裁、戴尔亚太区中小企业事业部总裁、戴尔公司副总裁，他在戴尔公司拥有超过12年的资深工作经历，并于2004年10月加盟戴尔中国，从此居住于中国，用“中国通”来形容他可谓再恰当不过的。正当我们还为第一次见面如何跟他打开话匣子还发愁时，这个充满智慧却又亲切异常的印度人却先开始兴致勃勃地向我们解释自己中文名的来历，“我的英文名发音是‘明达’，所以从字音上听起来就很像，也有‘从南方来的自豪的儿子’这个意思”，未了还不忘诙谐的问一句，“你觉得我这个中文名字如何？”初次见面的紧张被一扫而光，而我们的专访也正式拉开了帷幕。
平板电脑Streak，你们很快会看到
EF：戴尔旗下林林总总的产品，如果要您用一个词来形容，您会首先想到哪个
闵毅达：Fantastic!这是用来形容我们产品的词，我不想用“VERYCOOL”又或是“THEBEST”，因为很多时候，你标榜自己的产品是最好。但是事实可能顾客并不买账。所以我希望我们的客户会认为戴尔的产品是“Fantastic”！
EF：之前您提到了全新的平板电脑Streak，它甚至可以拨打电脑，您对它的定义究竟是笔记本电脑还是智能手机呢？
EF：今年平板电脑似乎一下子开始风靡起来，包括苹果的iPad和东芝的LibrettoW100，那么戴尔的这款Streak不是也走这个路线呢
EF：自从去年戴尔高调地推出子品牌Alienware之后，就一直以Alienware作为顶级的、高性能电脑的代表，这是否会与戴尔以前的高性能的XPS系列有所冲突，戴尔是协调两者间的关系的
闵毅达：我更乐意把它们之前看成是一种融合，Alienware我们的定位主要还是专攻游戏方面，而XPS是归属在Inspiron和Studio品牌下，依然以高端产品定位，我们作出的品牌重新定位是打造“不同戴尔”战略的一部分，大家会在未来看到我们的更多举动。
EF：在一体式电脑市场上，戴尔的产品给人的印象是重质不重量，即每一款产品均是精品，但频率并不高，戴尔是怎样看待这个市场的
闵毅达：这个市场对戴尔来说也是非常重要的市场，就目前来看，或许它现在市场份额并不大，但我们相信，这将会是一个成长的趋势，这一体式电脑市场，我们今年下半年也会推出一些更好且兼顾时尚型的产品。
闵毅达：在戴尔公司，我们有非常高的质量文化，而且我们在质量控制方面也做得非常成功，在每个业务部门都会多方监测我们的质量问题，所以我们非常自信戴尔能够为全球用户提供世界级的高质量产品。越来越便利的互联网，使得很多客户都能通过电子邮件，微博和博客直接和我进行沟通，我能够知道客户的一些直接的需求。但是在我们的竞争对手的话，他们可能不会倾听客户的需求，所以他们会出现一些问题。所以，我们不仅有高质量的产品，而且我们也聆听客户的声音，这两方面部是非常重要的。
EF：随着渠道的不断深入，戴尔的产品越来越多的进入中国二三四线城市，这些城市的消费者是否也可以享受到和大城市的消费者一样迅速快捷的售后服务，这一方面戴尔是如何去做的
闵毅达：客户体验对我们来说非常重要。我们每卖出一款产品的时候，都要确保每个消费者获得一样高质量的服务。二三四线城市的消费者可以享受同样高质量的客户服务，因为我们希望能带给客户更好的客户体验，目前250多个中国城市能够享受到我们的服务。像数据中心，服务存储器等产品方面我们已经有在750多个城市提供4小时内响应的服务。所以我们的产品质量在全世界部是一样的。你可以看到我们在中国还有美国的产品质量都是一样的，没有任何区别。
通过提供技术解决方案让各地的人们能够成长和成功
2009年，戴尔进行了全球架构调整，将业务单元划分为大型企业、公共事业部、中小企业、消费业务四类。对此，闵毅达先生的则表示说“重组让戴尔跟客户联系得更为紧密”，而目前来看，戴尔也有很多独特的解决方案能够立刻提供给自己的客户，比如“在公共事业部的话我们有互联课堂这个解决方案，在健康领域我们跟很多医院有很多解决方案……”。架构调整对戴尔公司带来的好处是显而易见的，虽然2009年由于金融危机的影响，全球各大巨头公司都受到了不同程度的影响，但是通过重组使得戴尔公司在今年一开头便表现出了强劲的势头。
闵毅达：2010年我们的销售指标是50亿美金。虽然指标看上去非常高，但是我们现在的成长速度非常迅猛，我们在做各种投资，开辟了许多新领域，有了很多新的合作伙伴，这些都给予我们很大的自信心，我们非常有信心完成这个指标。如果市场是以百分之十五的速度增长，我们希望能够超过这个速度。
EF：IT行业是一个竞争非常残酷而激烈的领域，有的厂商以打败戴尔为目标，有的厂商希望规模做到市场第一，那么戴尔的目标是什么，企业使命是什么。为了完成这样的企业使命，需要如何去做。
EF：戴尔公司在中国的本土化程度如何，跟其他跨国公司相比，戴尔的本土化你个人觉得有哪些是做得比较好的
闵毅达：在我来中国之前我们的管理层基本部是国外的，我来之后现在大部分基本上都是中国的，而我是唯一的外国人。而且我们在多元化上面也取得了很大的成绩，特别在我们的女性员工比例上面，在我来之前是小于40％，现在是50％。而在女性高管的比例上我们现在比原来的过去五年已经翻了三倍。所以，在本土化上，包括培养本土的人才、多元化和高层管理本土化方面，我们已经非常成功。
EF：我们杂志社总部在重庆，重庆也是中国lT媒体的一个重要中心，现在重庆吸引了惠普、富士康等IT巨头到重庆建立笔记本生产线，而英特尔也把他的封装厂设在了成都。戴尔对于IT企业的这种西进运动是如何看待的戴尔是否也会把工厂或者某些部门迁移到中国西部。
闵毅达：首先我们是支持这个政策的，因为中央政府也是在鼓励西部的开发，所以我们也会去探索这个未来的可能性，也会支持。(编者按：在我们刊发此文之前，接到一则消息，2010年9月16日，戴尔正式宣布，将在成都高新区建立戴尔(成都)旗舰基地，集生产、销售和客服于一体，以支持中国西部地区业务的快速增长，2011年投入运营后，规模将达到3000人。这是其在中国继厦门后开设的第二个主要运营中心。)
EF：对于戴尔来说，中国不仅是市场，也是工厂我们看到新闻稿说戴尔会加大在华的采购，也会资助教育这些方面。能不能介绍―下这些方面的动作
闵毅达：我们在中国的采购额其实已经达到了250亿美元，随着戴尔的增长，这个数字亦会提升。同时我们也希望有更多的增长，能够为整个中国社会和经济做出贡献，关于教育方面我们也有很多独特的解决方案，我们的互联课堂的解决方案，主要惠及民工子弟学校，它能够给师生带来很先进的技术，我们现在已经有50个互联课堂教室了。
EF：戴尔也是世博会美国馆的计算机赞助商，本次世博的主题是“城市，让生活更美好”，在过去的几十年，IT技术让我们的生活已经发生了很大的变革，但是也产生了电子垃圾、信息污染、环境污染等一系列的问题，戴尔是如何看待这种现象的。
闵毅达：作为消费者我觉得这是一个非常严重的问题，政府和消费者都应该采取行动解决这些问题。作为DELL在全球有一个免费回收电子垃圾的计划，我们会从消费者的家里面免费回收电子垃圾，我们也希望这样的举动能够为环境环保作出一些贡献；其次是电能的消费问题，不止是电子垃圾了，因为你越是使用的时候越耗电，耗电自然会对环境产生污染。在中国很多城区使用煤，这也会对环境造成很多污染。所以DELL就提出了很多节能产品，我们最新的一代的产品可以比原来减少80％的能源，我们有很多产品部通过了EnergyStar5标准的能源认证；最后则是我们怎么样去运营我们的企业，在美国和欧洲我们都使用可再生和可替代的一些能源来进行运营，保证我们在这些地区的碳排放为零，2009年我们取得了碳中和的目标。
EF：您是否了解中国的消费者群体，您认为中国的消费者和十年前相比有什么变化没有。
闵毅达：我眼中的中国的消费者是非常聪明的，而且他们的要求非常高，他们希望购买的产品是高质量的，而且在价格上也是有一些需求，“物美价廉”，同时也需要有完善的售后服务，所以在中国市场上一直需要面临着挑战。
闵毅达：对我来说，最大的挑战是在我执掌戴尔中国的时候通过学习知道怎么运作企业和实施一些政策。因为这些政策会带给某些人和利益群体一些负面的影响。那么两年过后这个政策实施得非常成功，我们也取得了一些很好的成绩，在业务上也有很多的进展。如何把战略进行实施，让员工能够信服，同时实施这些战略，是非常困难的，但是也是非常有收获的、