三、我们提供的2天培训解决方案：
第二单元：如何得到领导的认可？一、你真的“认识”你的领导吗？未必！1、领导都是对的，坚持两个原则：第一条是执行，第二条还是执行！2、与领导意见不一致时的两条天律：第一服从，第二沟通！二、如何有效“管理”你的领导？工具：管理领导“四把锁”1、不议论领导是非：承上启下（不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下）2、维护领导威信：自我退后（长用者多批评，短用者多表扬）3、用数字说话：结果至上（汇报工作谈结果，请示工作说方案）4、请领导做选择题：勤于思考（问答题永远留给自己）三、如何让你的领导有“安全感”？1、事事比领导更注重工作细节：小细节大品德2、越抱怨越贫穷：好人领导做，坏人我敢当3、熵增原理助你打造更多的职业成长生态圈四、案例讨论：杨总把我从行业头部企业高薪挖过来，面对跟随老板多年的管理层，我处处小心，还是屡屡受挫，我一个空降运营经理如何是好呢？《本单元思维工具》：领导冲突两条天律、管理领导“四把锁”、熵增原理
第五单元：如何提升部门员工的绩效？一、切记：当教练而不要当警察！1、优秀员工都是培训出来的2、一个好的管理者就是一个好教练二、灌输数字：修“路”而不是修“人”1、与其责怪下属太笨，不如反思你的教练技术2、管理者必备的教练技术-生手变熟手的T4教练法三、迫使问题员工进化，改善团队短板1、下属的问题多，不是你的错；不能改善下属的素质，是你的大错2、应用工具：5R问题员工辅导成长模式四、聚焦绩效：少罚款，多从思维上去改善员工的行为1、就事论事，不主观乱评。应用工具：每月员工绩效面谈复盘法2、为什么很多员工没有执行力，拿不到结果？反思你改变员工行为的方式，是罚款多还是改变思维多？五、案例讨论：为了体现多劳多得原则，公司导入KPI考核，可是却考出员工集体围攻考核主管现象，该怎么办？《本单元思维工具》：生手变熟手T4教练法、5R问题员工辅导成长模式、100%绩效落地法、行为改善五环图、月度工作复盘七步法
第六单元：如何带出上下同欲的铁军团队？一、兵熊熊一个，将熊熊一窝1、团队为王：做英雄还是做领袖？2、用人智者上：团队管理就是运用他人的努力实现目标二、慈不掌兵，善不为官1、讲清规则，游戏也得先说规则，如何处罚人有学问（诸葛亮管理法）2、制度化与情感化的有效结合（西方式制度+中国式人性=中庸管理法）3、团队文化是用来收心的！一手抓制度，一手抓文化三、打造高凝聚力团队的“136铁军法”一副中药、三月疗程、六个关键指标改善四、案例讨论：怎样面对“老油条”下属？怎么应对“无欲无求”的下属？表现良好的员工身上“长翅膀”，怎么办《本单元思维工具》：诸葛亮管理法、中庸管理法、136铁军法
第七单元：如何把执行力变成文化信仰？一、重温王阳明知行合一学说1、在“事上磨”才能致良知2、王阳明是世界执行力第一人二、管理者脑袋里必须装下PDCA圈1、你有PDCA思维吗？2、把部门每一件事由开环变成闭环就可以拿到执行力三、PDCA圈是团队管理问题万能“粉碎机”1、不用恐惧，智慧就在转圈中2、任何问题都逃不脱PDCA魔咒四、把PDCA圈变成一种文化1、从道法术层面分析2、提升会议的效率，企业内形成PDCA文化五部曲五、案例分析：开会就是推卸责任，各说各有理，每次会议达成共识的意愿很差，怎么办？《本单元思维工具》：PDCA循环圈、知行合一理论、PDCA文化形成五部曲
【超值服务】凡参训企业将获得“独家首创”价值10万元四项服务：1、课前填写《团队管理问题诊断表》建立永久性客户数据库，终生跟进服务；2、课中现场拿出《8次团队执行力整改方案》，回去就落地；3、课后有《28套执行力工具手册》、《12周天落地行动手册》。4、3个月教练式落地工作坊（自选收费项目）。10人以上报名团队，课后有落地辅导部专业落地师建群售后服务，跟进落地。这是团队马上拥有战斗力，走向精细化管理，超越对手的最佳选择！！
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