1、我们每学一门学科，就多一只眼去看世界；
2、大集团虽有规模优势，但也因此丧失市场应变能力，这时就需要分拆出子公司；
3、资本的屁股决定准则的脑袋，在哪里融资就按照哪里的准则执行；
4、资本可以用非增值性资源和增值性资源两个角度考虑；不管产品是否出售都要消耗的是非增值性资源，如管理费用；
5、财务的T型账户，左右相等，左即Debit，借记；右，即Credit，贷记。可以做分析财务和问题的模型；
6、大公司分工太细，容易出现流程负责人和知识掌握者的错位问题，也可能导致各部门考虑问题以部门为出发点而不是以集团为主；
7、精益的思维方式是紧扣价值创造的核心，剔除一切非增值劳动；
8、原点的思维就是撇开中间环节，直接将结果与起点放在一起对比，去思考是否合理；
9、职场和官场，要升的快，就要靠三样——能力（Capabilities），关系（Networking），以及可视度（Visibility），你能力强但大佬看不到也没用，人总是习惯重用自己熟悉的人；
11、相信，是一种动态思维，怀疑，是一种静态思维，静态思维他没有看到世界是互动性质，自己先行动起来，用自己带动周围，清空消极思想去执行，相信自己，相信一切可能性；
12、Whatcangowrong，只要不是wrong的太离谱就是解决之道，这是一种生活态度，将情绪表达转为理性思考；
13、事关对人的尊重，没有一项细节小到可以忽略；
14、一个真正懂得表达的人一定是遵循由外而内的思维过程，要设计好表达结构，重点放前或者放在重要位置，以读者的角度考虑问题，由大到小；
15、表达力=图标+说明+讯息；
16，演讲时可以通过3R：背诵（recital），演练（Rchearsal），唤醒（Refresh）提前五分钟快速过一遍；
17、中国人似乎天生没有游说的意识，特别是组团形成一股力量去影响决策者；
18、美国的3M留人法：有意义的项目，点菜式的学习，解惑的导师；
19、财务是一门提供信息的学科，可以应用最重要的场景：谈判；
21、让学员自己选课程，老师准备一份问题清单，让他们带问题去看课件，之后答疑，属于拉动式学习，效果更好还能表达：公司在乎你们；
22、遇到问题多想可能的解决思路，用选项代替简单的是否；
23、对下属，还是对自己的孩子，要多说鼓励之词，给他们一个高度（哪怕夸过头也不怕）；
24、一个人的智慧与其遭遇的尴尬经历成正比；
25、（拉大借债的杠杆），用别人的钱挣钱，这是经济效益最大化的财务杠杆原理；
26、下降成本技巧：a、引入动态的4-3-3份额机制，价格最低的供应商获得下一季40%的份额；b、对供应商实行30-2%的条款，早付款30天获得2%的折扣；
27、沟通原则：a、及时反馈、b、将具体实例，c、人与事不要混为一谈，d、批评与赞美相结合（往往先赞美），e、避免攻击性，f、换为思考式倾听，g、多用客观评价，h、避免戴有色眼镜，i、立足于改善；
28、事情处理先后顺序可以用“紧急”“重要”2个维度结合，分4个象限考虑；
29、我们与每个人的关系好比一个银行账户，可以通过“响应他人”、“关心他人”、“成全他人”、“赞美他人”来进行存款；
成全他人：如让手下去传递好消息，如顺着别人的需求进行满足；
响应他人：是日常的尊重，如守时；引述他人（我非常认同老王的分析....）
31、比起出口，地方政府更欢迎企业做内销；（因内销地方能分更多的税）
32、贸易出口顺差是出口多于进口产生的；
34、尝试示弱，激励别人，多引入团队进行讨论思考，能带来更多惊喜收获；
35、对于外企，有一条合法通道将钱汇出去，那就是分红；
36、先定一个先验性数据，然后根据更新的信息来修正之前的主观判断，这就是贝叶斯定理，可以适用于确定未来不确定性任务目标；
37、一个好习惯比一本好书更能造就一个人；
38、VBI（ValueBasedInterest)是职场上的行为动机，可以更好分析员工需求，如外界认可动机、社交乐趣动机、证明自己动机等；
39、重视供应链关系，将供应商当作可持续发展的战略伙伴；
40、得到不全面的信息容易产生“影响成本”，误导我们决策，分散决策者的注意力；
41、信息就是成本，串联、收集、整合信息能给我们带来成本节约甚至增收；
42、用“我不是....而是....”澄清意图，可以避免误解；
43、行动比争论更重要，先跨出一步，目标的完善是个自我演化的过程；
44、知识点的积累可以带来迸发的联想，从而产生增值效应，简单来说，你积累越多，接受新事物的能力也越强。
03德国文化
1、德国搬家时必须刷墙，在欧美国家，恢复原状是一个被普遍接受的基本要求，如退房要求恢复原样，甚至开工厂被政府要求“恢复开厂时的土壤水质指标”；
2、德国人只会把相当私交的人带回家吃饭；
3、德国人夏天最喜欢的户外活动是骑单车；德国的夏天简直就是天堂的季节；
4、德国人做事认真靠谱，尊重他人会守时；
5、德国公司非常重视供应链关系，将供应商当战略伙伴，轻易不更换；
6、公司不让员工因外派而产生损失或不便，比如提供托运宠物报销，汽车被迫卖掉报销等；
7、装修公司会将客户的各类服务信息收集汇总，以备客户保修时调用；