1.无印良品是个非常典型的SPA，它里面的所有商品都是自己研发、生产、制造，然后完成销售的，没有任何其他品牌，具有了SPA的规模竞争力。
2.无印良品是特别典型的生活提案商业。用中国的方式讲，它倡导性冷淡，所讲的生活理念和哲学是一个素的文化。
至少在全世界范围内，无印良品是非常典型的、少数的能够实现这种完全跨品类经营的公司，我们知道，各个领域都有其特点和管理难度，但无印良品的盈利能力非常好，从目前的零售业角度，它的盈利属于中上等水平，这些年持续的盈利能力和净利润高达百分之十二，已远远超过了沃尔玛。无印良品做了这么多品牌的经营，盈利能力能保持如此平稳，这是非常难的。因为在全世界，无印良品大概有八百多家店，每个品类的规模优势都不明显，虽然成本优势并不明显，但还能实现这么高的一个净利润，确实挺值得大家去思考。
4.无印良品非常厉害的一点，是它本来就是一个PB的部门，一个西友超市下面的自有品牌部门。日本的另外一家公司叫大荣超市(现在已经破产)，当时在日本非常厉害，开发自有品牌来应对日本经济形势的变化和消费趋势的挑战，其自有品牌的成功，给其他所有超市零售企业带来巨大的挑战。无印良品就是那个时候被迫去做自有品牌，参与这样竞争和挑战。很多人问我超市的自有品牌能做成什么样子？我说自有品牌最理想的样子就是无印良品。基本上它已经实现了你想要的所有东西。
5.无印良品国际化的经验和能力构建。在日本本土，无印良品覆盖的店铺数量是超过优衣库的。目前来说它的国际化经验，还有走过的坑，是非常值得我们去学习的。
大型冷库建好后的成本很底，只要租出去了都会赢利，每平方运营成本在25元左右，你一个月出租100元每平方有75利润空间，这还不是全部赢利点，收商户搬运费每吨25左右，给搬运工每吨6-10左右剩下的说是管理费，如果你规模可以光搬运费差价都是已付所有工资。
分析盈利模式是通过对盈利的模式，所产生的，不同的性质来达到的。
宠物超市SWOT分析
一、优势
1.宠物经济的急剧增长，引发宠物超市市场消费需求的增加
2宠物超市将在“低价美容，完美服务”这一顾客最大需求项目上进行宣传，吸引回头客3宠物超市设在消费水平高和养狗人群多的小区附近
4宠物超市所处地区交通方便，环境好，宠物主人可以在宠物护理过程中做自己的事情，以周到和新颖的服务项目吸引客户打响自己的品牌
二、劣势
1.客户售后服务不完善，客服服务形同虚设
3.选址方面的考虑因素过于单一，没有长期发展的思想，只是单纯的考虑到交通以及市民收入两个方面。
4.目前看来，管理经验不足，缺乏连锁经营的思想
三、机遇
1作为一种正在兴起的产业，市场的发展潜力巨大
2近几年，养宠物在天津蔚然成风，形成了一种时尚。据不完全统计，我国以纯种狗和猫为主的宠物市场，年消费增长的速度在20%以上
3市民饲养宠物的档次在上升，对配套的专业与优质服务需求旺盛
4随着中国生活水平的持续提高，和家庭规模的缩小，饲养宠物已经成为越来越多都市人生活的一部分，中国的宠物消费也随之形成规模，同时展现巨大潜力。
四、威胁
1近年投资宠物服务项目人增多。一些已经开办的宠物用品店和宠物医院将会是主要竞争对手
4宠物食品用品无标准。目前，我国宠物食品用品生产国内标准不统一,产品的质量和价格诸多因素无法比较。
盈利分析
1.首先，在B站上赚钱必须先申请B站的账号，有了这个账号，我们才能申请激励计划等盈利方式。
2.第一种方式，加入激励计划。加入激励计划后，我们就可以上传视频，而视频的播放量越高，我们能够获得的奖赏也就越多。
3.我们也可以清晰的看到自己上传的每一个视频的盈利情况。这种盈利适合喜欢拍视频或者制作视频的人。
1、单纯出售模式
使用者支付金钱购买app，开发者因而获利。
通过appstore或market销售给使用者，这种模式的重点是让单价*销售量所得的销售额极大化。
3、收入组合模式
借由其中一两项特别便宜的产品吸引消费者上门，再顺势同时卖其他的产品。
4、持续推出更新附属功能模式
除了主程序之外，持续推出可以额外付费下载的附属功能
5、月租费模式
6、二次运用模式
同样的产品或服务，经过重新组合或筛选之后，变成另一款
7、平台媒合模式
像是LBS（定位）服务公司来说就可以发展出这类模式
目前健身房的盈利模式有以下几种方式：
1、预售模式
健身房预售是健身会所和健身中心的主要盈利方式，依靠会员卡和私教课程的预售，重头在销售端，可以快速回笼资金，进行二次投资。
2、按次收费
主要是指不强制售卖年卡和私教的方式，以“标准化”“专业化”课程实现一对多的教学，提高运营效率和口碑，主要体现在小型健身工作室上，前期需要有一定的资金储备，因为这样的模式想要盈利还得看长远的发展。
3、自助形式
以互联网营销为主的发展新趋势，倾向于轻量化、低投资、低人力成本。这类场馆面积较小，基本设备齐全，自助和自动化的形式，可以充分利用门店的各种资源。按月/按次的收费模式，降低了进入健身房的门槛，向更多低消费的人群开放