商业模式创新，旨在对企业基本经营方法进行变革，是企业获取核心竞争力的关键。互联网+新形态下，互联网思维的商业模式创新不尽其数，由此催生了以Uber、Airbnb为代表的共享经济模式，以WarbyParker为始创的互联网直销模式，和以顾客顾客互动为本源的社区电商等等。无论哪种，这些商业模式创新的根本价值在于：实现目标顾客不同消费层次的价值满足。
基于以上三大分类，《华丽志》梳理了全球12大商业模式创新案例：
垂直化电商实现最高性价比
案例1：WarbyParker开创互联网直销模式
互联网眼镜品牌WarbyParker是垂直电商领域的佼佼者。WarbyParker向意大利和中国生产厂商直接采购，以自己的官网为主要销售渠道，消除了传统的中间环节－这一模式显示了强大的生命力，在保持低价位的同时拥有健康的毛利率。据称，他们95美元一副的眼镜，其品质相当于纽约零售价610美元的高档眼镜。
在完成D轮融资后，公司估值已达12亿美元，挺进“十亿美元”俱乐部。
案例2：互联网床垫品牌Casper解决顾客痛点
Casper是一家互联网床垫初创公司，这种可压缩床垫直接触动了顾客痛点–有效解决了大体积家具的配送问题。
Casper通过互联网直销自有品牌的舒适床垫–免除中间商的佣金，价格实惠。事实证明这种商业模式是有效的，在产品推出的最初28天内，其销售额就已超过100万美元。继种子轮、A轮融资后，今年又获5500万美元B轮融资，好莱坞巨星LeonardoDiCaprio也参与了B轮融资。
案例3：Away填补旅游用品市场现代化品牌的空白
纽约互联网直销行李箱品牌Away致力于打造一个面向现代用户的行李箱品牌。他们希望通过直销模式，将高质量的行李箱以更容易接受的价格提供给用户。用顶级材料制作的高质量行李箱，通常价格在500美元以上，主要原因是各级批发商和零售商在其上附加的管理费和利润额。
Away的两位联合创始人早年都曾在WarbyParker工作，他们认为如果采取互联网直销的方式，能将原本要500美元以上的产品以更低的价格卖给客户。他们的目标不只是产品和价格的创新，也希望能满足用户的现代化需求，带来新的体验感。
Away在种子期融资中获得了250万美元，Away的产品将在2015年末正式发布。
案例4：AUrate弥补珠宝市场缺口：高性价比珠宝
AUrate由兼职创业的两位女性联合打造，旨在建立一个高性价比的互联网高级珠宝品牌。采用缩短供应链的网络直销模式，即省掉中间环节、将自有品牌产品通过互联网直接出售给顾客。
AUrate的核心系列产品在运营后第一个月便售罄，半年来实现的销售额达到“中6位数”（估约50到60万美元左右），目前的月销售额较最初增加了2倍以上。
案例5：M.Gemi颠覆高端女鞋市场
互联网女鞋品牌M.Gemi专门销售意大利高端手工女鞋。效法WarbyParker的成功模式，M.Gemi不通过实体门店或电商平台（如NeimanMarcus、Nordstrom等）销售，而是跳过中间环节，通过M.Gemi官网将产品直接供给顾客。这让M.Gemi的价格完败那些动辄标价500美元乃至2000美元的欧洲奢侈大牌女鞋，均价在128～298美元之间。
M.Gemi种子轮加A轮融资共获得1400万美金。
按需提供服务，共享经济模式渗透更行业
作为共享经济最具代表性的两只巨无霸，Uber和Airbnb分别为出租车业和酒店业带来了革命性改变，也让人们看到了共享经济的巨大潜力。未来，共享经济这种新的经济模式将逐渐渗透到各个行业，包括快递业、家政服务业、租赁业、个人服务业等。
共享经济即按需提供服务，代表的是一种全新的交易模式，通过建立实物或服务的交易平台，在线撮合供需双方成交，完成支付并收取佣金。
案例6：Poshmark每天处理上百万份二手交易订单
二手服装交易平台Poshmark旨在解决两个问题：让用户处理高质量二手服装；让另一部分用户以实惠的价格买到心仪的服装。与其它竞争对手如TheRealReal不同之处在于，在交易管理方面，Poshmark不是中间人，而是让买家和卖家直接联系。
目前平台拥有70万名卖家，交易物品有25美元一件的“快时尚”，也有5000美元一件的奢侈品包包，这一点与TheRealReal也不相同。平台上，卖家每天上架200万美元以上的新品，在任何时候待售产品都在1000万件以上，Poshmark每天要处理数百万份订单。
Poshmark从每项成功的交易中收取交易额的20%作为佣金，年销售收入达2亿美元。今年4月宣布完成2500万美元C轮融资，累计融资达4720万美元。
案例7：Worthy为私人卖家提供最安全快速的变现方式
美国二手奢侈品交易平台Worthy是增长最快的二手奢侈品在线交易市场之一，通过简化程序、鉴定商品等级，为私人卖家提供最安全、快速的变现方式，向认证买家拍卖产品，并获得最佳市价。
Worthy的重要价值在于使买卖双方受益，买家可以从这个公共平台直接购买描述详尽、经过专业鉴定的奢侈品。迄今已经交易过数千件私人物品，包括钻石珠宝、有色宝石和高端手表等，经手的商品估价超过9000万美元，目前正处于高速成长阶段。
近日Worthy获最新800万美元B轮融资。自2012年创立以来，Worthy已累计筹得1650万美元。
案例8：新兴设计师品牌交易平台Wolf&Badger和Boticca.com合并
两家同为新兴设计师品牌交易平台，现已合并：
设计师可以在Wolf&Badger的网站和伦敦NottingHill、Mayfair的两家门店中租赁零售空间，并通过这个平台出售作品。除了一定费用的租金之外，Wolf&Badger还会收取零售价的18%作为管理费。
Boticca.com是一家新兴配饰设计师作品线上交易平台，通过网站搭建的交易平台，为40多个不同国家的配饰和珠宝设计师与顾客建立连接，并解决支付和运输等实际问题。
今年8月，Wolf&Badger宣布收购Boticca.com。两家公司合并后将继续为独立品牌提供发展全球业务、扩大经营规模的机会。
案例9：Glamsquad按需上门提供美容美发服务
Glamsquad针对每笔交易收取40%的佣金，重复购买率相当高，平均每月使用两次以上Glamsquad服务的用户比例高达50%。据Glamsquad联合创始人透露，公司每周的预约量和营业收入都在创新高。与一年前相比，公司交易流水增长了四倍。
Glamsquad最近完成1500万美元B轮融资。至此，Glamsquad总计融资2400万美元。
案例10.zTailors–裁缝界的Uber
开自己一手创办的男装零售品牌Men’sWearhouse2年后，67岁的GeorgeZimmer推出了自己的新事业–zTailor，号称“裁缝界的Uber”。
操作流程如下：
通过app预定一位裁缝，无须预约费。之后裁缝会上门服务；
裁缝根据个人需求修改、定制衣服；
通常一周内上门交付。当场试穿，任何不满意的地方都可免费更改。
“以人为本”的社区电商
案例11：Farmigo打造食品社区，让顾客直接从农户购买生鲜农产品
从运作模式上看，美国在线农产品销售平台Farmigo是连接顾客和农场的中介：
对于顾客而言，Farmigo是一个在线市场，顾客通过它直接从农民手中购买新鲜农产品；对于农民而言，Farmigo是一种销售渠道，农民通过它管理农产品的生产、销售和配送。
而Farmigo的真正创新在于：
打造了“食品社区”-将地理位置相近的顾客以“食品社区”为单位和当地中小农场连接起来。发起人建立食物社区，食物社区创建后，发起人也是“带头人”。带头人发动更多新人加入社区，当然这些带头人会获得奖励和食品折扣；
Farmigo通过食品社区采集订单，再向农场发出订货需求。这种方式解决了食品电商的痛点：物流成本+仓储费用。
案例12：时尚搭配网站Polyvore–社区生成内容，内容刺激消费