经过在公司近一年的工作，结合实际遇到的一些问题，对公司的运作提出以下个人不成熟的建议：
加强对公司各项规章制度的完善，持续优化公司各部门及各环节的规章制度，针对实际操作中遇到的问题，及时进行修订与补充，形成用制度规范行为、人人依照规则和规定行事的良好氛围。
加强对项目的成本核算，堵住各类项目漏洞，努力降低材料损耗率，削减非生产性支出，减少资金占用，加快资本周转，降低工程成本，提升公司效益。
我相信，在我们广大职工的实践探索下，将总结出一套符合公司发展需求且具备较强可操作性的规章制度，从而推动公司良性循环和有序发展。
电子商务部在公司是一个相对较新的部门，经过半年的努力，我们为公司的进步提出了许多有益的建议，并在公司发展中发挥了重要作用。本部门员工勤勉敬业，我们在工作中不断学习，逐步成长，基本上完成了领导布置的各项任务。现对上半年的工作进行如下总结：
一、电子商务平台的建设
二、参与新产品的包装改版
随着公司整体发展战略的推进，根据领导的要求，供应部需协同开展产品包材设计工作。电商部门主要负责外包装设计，我们将通过网络等途径寻找性价比较高的设计公司，最终筛选出两到三家进行深入沟通，根据产品的特性，开展包装设计工作。
三、公章、文件的登记与管理
四、局域网维护、软硬件维护
公司现有电脑45台，电脑分布在科室各部门，基本保证办公室人员人手一台电脑。上半年的维修记录主要是电子商务部的苹果电脑硬盘损坏，保修期未过，给保修。再有就是项目部、电子商务部电脑升级各加1G内存，等一些软件的维修。
五、厂外、厂内企业宣传
做好厂内、厂外的企业企业宣传工作，加强了办公楼、电子屏、米车间、厂区等文化阵地的宣传力度。
六、20xx年上半年厂区监控设备运行基本正常。在厂区设置了红外报警装置，协助保安员、值班人员保护厂区安全，下一步准备在新车间、厂区、办公楼加设监控头，做到厂区各个角落都在监控之内。
七、协助办公室完成公司的每次接待工作，负责照像、摄像等工作，并做好影像资料的留存和管理。
在上半年的工作中，电子商务部虽然取得了一点成绩，但离公司领导要求的还远远不够，总结不足有以下几方面：
1、工作缺乏计划性和前瞻性，考虑问题不全面，提出问题没有解决方案。
2、专业技术水平不过硬、缺少创新理念。
3、工作进程速度慢。
4、自我学习意识不强、没有自我考虑问题的习惯。
一、领导重视，加强管理，为各项工作的开展提供了有力的保障。
今年年初，为落实集团公司“以港口中转为支撑，打造物流中心”的战略目标，公司确立了以市场为导向，以航线运营为突破口，
做强做活港口经营，促进港口经济跨越发展的工作目标。在航线市场开发方面上半年在保持三条国际海运航线正常运营的基础上，重点开发内贸和外贸集装箱航线，通过内贸及外贸内支线来拉动外贸航线。在货源市场开发方面立足荣成扩展到整个半岛地区，进一步延伸到青岛及整个内陆地区，抓好重点货源的开发。随着公司领导班子的重新调整，为进一步完善组织机构，加强管理，充实力量，理顺部门内部事务，拓展外部业务，夯实工作基础，开创市场开发新局面。我们市场商务部设立了三个中心，七处办事处。进一步细分责任，落实到人，做到人人都管事，事事有人管，有效地推动了各项工作的开展。
二、双重定位，做活航线市场，大力培育港口核心竞争力。
我港起步较晚，相比周边港口国际航线不具有明显的竞争优势。
总体工作取得了显著进展，为全年各项指标的顺利完成奠定了坚实基础。××年上半年，我们市场商务部三条航线共完成箱量。
围绕"招商引资年、项目建设年、作风建设年"并结合"创先争优活动"开展实际工作，以招商引资为龙头，加强市场体系建设和监管，把工作积极融入到城市综合营运开发之中。在加强管理、盘活资产、狠抓作风建设上抓落实，各项工作顺利开展，1到11月份，我县实现全社会消费品零售总额5。72亿元，同比增长15。5%。
招商引资工作
根据我县经济发展的实际状况，我们突出了优势产业，对招商项目进行了重要调整和补充，精心编制了《县招商引资指南》。其中包括基础设施项目7个，农业项目5个，工业项目15个，旅游项目3个，总计30个招商引资项目。
年4月15日，在广州举办籍在粤人士乡亲联谊座谈会，广泛推介我县优势资源，扩大我县在珠三角地区的影响；2、驻点招商工作人员，立足我县优势资源，积极推介椪柑、猕猴桃精深加工及大理石精深加工项目，走访企业，寻求合作伙伴；3、积极筹备参加"珠洽会"，寻求商机。积极筹备参加6月26日在福建省福州市举办的第六届"珠洽会"活动，并计划针对性地赴厦门、义乌等地就大理石加工项目和椪柑精深加工项目实地参观考察一些企业，拓宽视野，寻找商机。4、坚持转变作风，优化投资环境。在招商工作中，把投资商的项目当作自己的项目，把投资商的困难当作自己的困难，积极主动为投资商排忧解难。加强对项目的协调督办跟踪服务，优化招商项目质量和服务质量，积极营造"便捷、高效、联动、诚信"的服务环境和"宽松、灵活"的政策环境，构筑环境高地，形成投资洼地。5、积极做好承接产业转移，受驻点招商的影响，部分承接产业转移的企业已开始源源不断地涌向。
我局在县委、县政府的正确领导下，在上级商务部门的具体指导下，深入学习实践科学发展观，围绕招商引资年、项目建设年、作风建设年并结合创先争优活动开展实际工作，以招商引资为龙头，加强市场体系建设和监管，把工作积极融入到城市综合营运开发之中。在加强管理、盘活资产、狠抓作风建设上抓落实，各项工作顺利开展，1到11月份，我县实现全社会消费品零售总额5.72亿元，同比增长15.5%。现就重点工作目标管理半年工作情况汇报
一、招商引资工作
积极推介项目，寻求合作伙伴。1、于xx年4月15日，在广州组织了在粤人士乡亲联谊座谈会，广泛宣传我县的优势资源，提升我县在珠三角地区的影响力；2、驻点招商人员依托我县资源优势，积极推广椪柑、猕猴桃精深加工及大理石精深加工项目，走访企业，寻找合作伙伴；3、积极筹备参加珠洽会，把握商机。计划于6月26日在福建省福州市参加第六届珠洽会，并拟前往厦门、义乌等地对大理石加工项目和椪柑精深加工项目进行实地考察，拓展视野，发掘商机；4、注重转变工作作风，优化投资环境。在招商过程中，将投资商的项目视同己任，将投资商的难题当作自己的难题，积极主动帮助解决投资商的问题。加强项目协调与监督，提供优质跟踪服务，优化招商项目的质量和效率，积极构建便捷、高效、联动、诚信的服务环境和宽松、灵活的政策环境，打造环境高地，形成投资洼地；5、积极承接产业转移，受到驻点招商的影响，承接产业转移的企业正陆续涌入。
一年来，我县共实施招商引资项目16个，合同引进内资198080万元，实际到位资金20300万元，完成州定目标（71950万元）的28.2%。引进利用外资10万美元，完成州定目标（150万美元）的6.7%。
二、家电下乡工作
三、定点屠宰工作
加强生猪定点屠宰场的管理，通过周密部署和精心组织，我县星级定点屠宰场顺利完成了搬迁运营，为确保我县群众吃上放心肉打下了坚实的基础。同时强化市场联动监管，积极开展专项整治，建立起了日常监管与集中整治相结合、专项整治与综合整治相结合的工作机制。针对我县肉制品市场现状，研究制定了新的管理办法，在中心市场设立了放心肉岗亭，保障肉食品供应安全有序，规范生猪屠宰市场秩序，并对猪、牛、羊肉进行全方位监控，接受群众的举报。4月9日至11日，联合公安、地税、国税、工商、食品药品监督管理局等部门开展了肉食品品质专项整治活动，出动执法人员32人次，查获注水肉200余斤；6月8日召开了屠商注水肉整治会议，再次对注水肉进行了专门的集中整治行动，有效净化了肉食品市场。
我县城区生猪定点屠宰量累计达16180头，实现税费收入647200元，同比增长25.6%。今年上半年，我县城乡生猪定点屠宰率达到100%，猪肉价格较去年同期有所下降，逐渐回归理性。市场上未发现病、死猪肉，也未发生疫情，人民群众的消费安全感进一步提升，不仅吃上了放心肉，还吃上了便宜肉。
四、万村千乡工程
一是狠抓万村千乡工程建设，力争90%以上的乡镇建立连锁经营农家店，今年上半年已完成70家农家店的选址工作。二是积极督促万村千乡承办企业家家乐超市进行配送，努力提升配送率，积极筹集资金，加大对硬件设施的投入，半年内新增配送车辆2台。目前实际投入使用的配送车辆已达6台，使全县的配送率达到90%以上。三是做好万村千乡农家店店主的培训工作，目前正在积极联系劳动部门开展联合培训。四是确保去年50家农家店的补贴到位。
五、农贸市场建设升级改造工作
县市管中心积极争取到国家商务部双百市场工程的资金支持，对县城中心市场进行了全面升级。目前在建的地埋式垃圾处理中转站工程已接近尾声，这一项目加快了打造文明卫生市场的步伐。
六、县城综合营运开发工作
县推进城市综合运营开发的号角已经吹响，扩容改造序幕已经拉开。为了响应县委、县政府的号召，5月15日局长亲自组织了各战线单位的主要负责人参加县城综合运营开发大道开工庆典仪式，营造了良好的氛围；当天下午继续组织各战线单位负责人认真听取了发展“大汉模式”的专题讲座。全程跟踪办证工作，积极投身于城市综合运营开发，为建设生态宜居城市和打造世界土家第一县而努力奋斗。