1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准；受集团公
司委托，履行业主合同，全面负责本项目的日常管理。
2、贯彻落实公司的各项管理制度及质量/环境/职业健康安全方针和总体目
标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标，建立项目各项管理制度
并贯彻落实。
3、是工程项目安全质量的第一责任人，对工程项目的安全生产工作负全面
责任。
4、负责对工程项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要
素进行优化配置和动态管理，落实总体及各阶段进度目标。
5、参与工程分包队伍的选择，负责分包队伍的现场指挥、考核、监控、管
理。
6、组织编制项目策划书、施工组织设计，审核《项目经理月度报告》，组
织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关工作。
7、负责工程成本的分析预测及控制，落实项目成本目标；负责项目合约、
预结算、工程计量，负责工程应收帐款回收工作，是项目结算工作、二次
营销工作第一责任人。
保市场、以现场拓市场”的理念，为业主提供增值服务。
9、负责项目风险管理、竣工收尾管理，负责项目回访保修管理，负责项目
管理评价及成果认定申请。
10、组织或参与异常事件的处置。
1、全面负责项目的技术、质量管理工作。
2、负责组织质量、环境、职业健康安全体系在本项目的运行。
3、负责组织编制项目实施计划书/施工组织设计/质量计划/专项施工方案，
项目总工
并监督、检查贯彻执行。
4、负责编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度计划；确定节点目
标计划及月度、季度、年度进度计划。
5、审核工程分包计划、物资及设备需用计划，制定工程工期管理计划。
6、负责组织图纸会审、技术交底、技术复核，落实绿色施工技术要求。
7、负责与业主或其代表的工作协调，解决施工过程中的技术质量问题，
开展新材料、新技术、新工艺创新活动，及时进行关键施工工艺总结。
8、负责组织进货产品的质量检验，审查试验室检测报告及紧急情况处理。
9、负责项目创优策划，组织工程质量监督和检查。
10、主持工程技术质量会议。负责对质量事故及不合格品的现场评审和处
置，组织纠正、预防措施的落实工作。
11、负责技术资料及档案管理工作。
项目副经理
1、负责组织实施生产计划及施工现场管理。
2、负责现场安全文明施工管理，负责安全教育，保证各项安全生产制度的
运行，负责安全、环境事故报告与处置。
4.负责定期组织检查项目的安全进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。
5、负责项目部的船机设备调度管理及物资管理，负责分包队伍现场组织调
度，牵头考核评价，审核设备、物资计划。
6、主持召开项目部日、周、月、季度安全生产会议，落实季、月、周进度
计划。
8、负责重大施工方案带班作业。
安全总监
1、在项目经理部经理的领导下，负责项目经理部及施工安全管理的日常工
作，对项目安全工作负有监督管理责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产管理和消防工作的政策、法规，根据安
全生产管理目标，研究编制年度安全工作及经费使用计划，并组织实施。
3、组织实施各项安全活动，总结交流安全工作经验，评比表彰先进。
4、定期组织开展安全检查，对查出的不安全因素，及时向项目部各有关部门和人员提出整改意见及要求，拟定防范措施，并督促实施。
5、抓好安全管理人员的培训教育与业务指导。
6、负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和
分析，建立事故档案，对有关责任者本着“四不放过”的原则进行帮助教
育，并提出处理意见。
7、负责向项目经理部安全生产管理领导小组和集团公司主管部门汇报安全
工作情况。
工程部
1、负责开展工程图纸的会审，落实技术标准、规范配置，确定上报各种文
件资料格式，进行技术交底和工艺督察。
2、参与编制项目实施计划书/施工组织设计/质量计划/专项施工方案，监
督执行项目施工组织设计的质量、技术、工艺和进度的要求。
3、参与质量检查及质量验收工作。
4、负责整理设计变更、材料代用、结构试验、特种作业等经济技术签证、
索赔等资料，参与验工计价。
5、负责开展工艺技术创新，解决施工技术疑难，推广应用四新技术。
6、负责工程技术资料和设计文件的管理工作，主持编制竣工资料和进行技
术总结。
7、编制施工进度计划及审核《项目每日情况报告》，提出调整偏差措施，
对工期进行预警管理。
8、负责对工程/劳务分包方的评价、管理和质量监督。
9、负责做好安全生产、技术质量等会议记录。
10、负责每日工程完成情况及进度情况的汇总统计和分析，并将有关资料
及时进行处理。
11、参与编制工程预算、材料计划。
12、参与业主计量支付工作及分包结算工作。
13、开展调价索赔资料的收集整理工作。
安环部
1、负责宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。
2、参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操
作规程，督促落实并检查执行情况。
3、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生
产纪律的行为和人员，并填写安全记录或《安全日志》。对施工现场存在
安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决
定。
4、对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。
5、对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。
6、组织项目三级安全教育和日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。
7、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收，负责验收
各类进场的安全设施和安全费用开支登记汇总。
8、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、
教育培训及其它安全活动的资料。
9、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动。
10、发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的
经过、应急、处理过程做好详细记录。参与事故的调查、分析与处理，提
出整改措施。
11、健全内业安全资料档案。
质检部
1、协助总工程师做好日常质量管理工作。编制项目质保体系及质量保证措
施，并对项目质保体系的执行情况监督审核。
2、负责现场施工质量的监督检查和过程控制，监查各种材料、产品的进货
检验和试验。
3、参与业主检查工程质量，纠正出现的一般质量问题，及时上报严重不合
格品，监督和验证纠正预防措施的实施。
4、建立项目部受控文件总清单，对质量保证体系文件修改完善。
5、对工程质量情况定期进行分析，组织和通报质量情况，并提交质量月报。
6、组织重要工序质量旁站，参与质量验收，负责收集质量信息，并将有关
信息及时处理。
7、建立质量记录台帐，对各部门质量记录归档的数量和及时性进行监督检查。
8、参加质量事故调查，协助项目总工开好质量分析会，参与制定纠正措施，
监督整改措施的实施，符合要求后重新检验，并负责拟制对质量事故责任
人的处理意见并监督实施。
试验室
1、负责项目各项检测工作，按规范规定筹建工地试验室，并对实验设备的
有效性、适用性负责。
2、负责原材料、工程实体等项目试验、检验审核把关，确保检验频次符合
设计和规范要求，杜绝不合格材料入场。
3、对检测结果的真实性负责，负责试验报告记录、签认和保管。
4、负责委托试验工作，参与质量监控。
5、按规定实施各项试验工作及成果文件与汇总，对工程质量起到监督、检
查、指导、保证作用。
6、负责新技术应用推广工作，优化配合比降低项目成本。
等项目按规范要求进行检验、记录和计算。
8、对检测结果的真实性负责，负责试验报告记录、签认和保管。
9、按规定在施工现场进行旁站及过程监控，开展相应的检验和试验工作，
认真填写现场试验记录。
物资部
1、负责向上级物资部门提供项目部物资使用总计划、周转料具/工程专用
物资计划/购置申请、月度物资采购计划、采购策划及物资采购招议标申请。
2、对项目部材料采购及成本负直接责任，参与上级组织的材料集中采购。
3、负责项目部物资采购合同起草、初评并报上级物资管理部门复评。
4、负责进场物资的收、发、存管理，把好质量、数量验收关；及时提供材
料的价差、量差的资料。
5、负责周转料具的租赁、验收、使用管理及退租交接、提供结算依据等工
6、负责收集项目部所需的物资价格信息。
7、负责对A类、B类供应商有关信息的收集上报，及C类供应商的管理工
作。
8、负责定期的物资盘点，编制收、发、存月报表和周转料具盘点表；做好
项目限额领料工作；按照规定编制上报各种物资报表；项目结束后负责材
料账的整理和移交。
9、负责向上级设备管理部门提供项目设备使用计划、监视和测量设备使用
计划、办公、生活设备使用计划。
10、对项目机械成本负直接责任，负责项目设备集中采购的管理、协作、
配合工作。参与上级单位设备采购/租赁招标。
11、负责项目进场设备验收以及日常使用、检查和维护保养。
12、负责建立各类设备管理台账、设备档案，定期对特种设备进行检定、
检验，保证其处于合格状态。
13、负责对项目设备特种人员安全操作规程交底、考核和培训。
14、负责对项目设备供应商评价。
15、负责定期的设备盘点；按照规定编制上报各种设备报表；项目结束后
负责设备的整理和移交。
合约部
1、牵头开展项目分包招标工作及合同的拟制、评审、签订、保管,开展合
同责任分解，落实合同交底内容。
2、牵头编制《项目商务策划书》、《项目部商务月度报告》，编制工程预
算及材料计划。
3、负责项目成本管控及计划成本测算，开展成本分析、控制及还原工作，
合约部定期对项目履约风险进行评估。
4、掌握工程的变更情况，根据图纸和合同作好变更和索赔工作。
5、负责工程计量工作，按期上报各种报表。
6、负责项目竣工结算工作，负责与分包队伍预结算工作。
8、负责牵头组织工程、物资盘点，并对盘点结果进行分析处理。
1、负责向上级设备管理部门提供项目设备使用计划、监视和测量设备使用
机电部计划、办公、生活设备使用计划。
2、对项目机械成本负直接责任，负责项目设备集中采购的管理、协作、配
合工作。参与上级单位设备采购/租赁招标。
3、负责项目进场设备验收以及日常使用、检查和维护保养。
4、负责建立各类设备管理台账、设备档案，定期对特种设备进行检定、检
验，保证其处于合格状态。
5、负责定期的设备盘点；按照规定编制上报各种设备报表；项目结束后负
责设备的整理和移交。
工区主任
1、负责工区施工生产调度、协调。落实项目部年度、季度、月度生产计划，
并对计划的执行情况进行监督和控制。
2、对工区生产管理进行分析，对存在问题制订措施并加以解决。
3、负责对现场分包队伍管理，及时协调好纵、横向工作，为顺利施工提供
保证。
4、负责现场施工安全工作，配合定期进行安全大检查，确保工程安全。
5、负责工区的技术工作，负责对工区技术及操作人员的培训。
6、协助做好成本控制工作。
办公室
1、负责项目部的人事工资、人员培训管理工作，建立培训档案。
2、负责项目部往来文件和资料的管理工作，建立项目部受控文件总清单。
3、负责项目部CI形象建设，负责项目宣传、后勤、信息网络管理等工作。
4、负责做好外部协调、接待工作及各类会议的筹备工作。
5、牵头开展项目管理制度建设，并监督落实考核。
财务部
1、负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
2、参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工
3、负责工程款的催收及生产资金的筹措工作；编制资金使用流动计划，确
保建设资金专款专用，保障项目资金满足施工需要。
4、参加工程项目验工计价，指导各分包队伍开展责任成本核算工作。
5、负责月、季、年度的财务分析报告工作。
施工班组
1、积极配合完成安全生产管理领导小组布置的施工任务。
2、认真执行班组安全生产责任和项目经理部各项规章制度。
3、认真落实本班组施工组织设计（方案）和安全技术措施，对作业班组全
体人员进行安全技术交底，并对实施情况进行监督、检查。
4、定期对本班组现场内各项防护设施、设备进行自查自纠，检查中发现问
题应督促整改，整改完毕后应进行复检。
5、组织班组工人学习安全操作规程和正确使用个人防护用品，定期开展班
组安全生产活动。
6、有权拒绝上级的不符合安全生产的指令和意见。
7、发生安全事故时，立即组织抢救，防止事故的蔓延和扩大，保护好现场。
并立即向经理报告，参与对事故的调查分析，查明事故原因，制定预防措