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1、动物防疫管理制度为加强动物健康管理，预防、控制各种动物疫病，保障动物园管理有限公司动物健康展出，维护公共卫生安全，特制定本办法。一、疫情研判机制（一）成立疫情研判小组，由分管领导任组长，动物饲养管理部、野生动物保护研究所主要负责人任组员。（二）疫情研判小组应结合动物疫病流行情况，定期开展动物疫情分析、科学研判疫情趋势。疫情研判会议每月2次。（三）当动物发生烈性传染病时，应立即采取隔离封锁,启动动物园管理有限公司重大动物疫情应急处置办法。二、动物日常饲养管理（一）饲养区域非工作人员不得进入，园区内严禁携带犬猫等宠物进入。饲养员身体健康，无传染病。饲养员禁止饲养宠物。（二）动物医院根据各野生动物的
2、生理习性，针对各种疾病的流行特点和发病季节，分别投放预防性药物。（三）动物医院定期抽样采集粪便进行虫卵检测，根据检测情况投服驱虫药。为避免产生耐药性，兽医应定期更换不同的驱虫药物。三、卫生消毒（一）消毒剂应选择高效低毒低残留的消毒剂，一般可根据馆舍的具体情况、消毒灭菌对象（细菌、芽硝、真菌、病毒等）进行选择。具体消毒剂和浓度、消毒方法由动物医院决定并通知动物饲养管理部进行操作。（二）动物的外活动场喷洒无毒性消毒药液或使用火焰消毒。动物内室消毒时应当先清扫、冲洗干净，然后均匀喷洒消毒液进行消毒，消毒液保留30分钟后，再用清水冲洗干净。定期消毒，一般冬季每周一次，夏季每周2次。（三）食品间地面消毒
3、参照动物内室消毒方法进行。食品制作机械及操作台等，每次使用前和使用后，用洗涤剂彻底擦洗干净，再用清水清洗，保持干燥。要求无锈蚀、无污物残留、无霉菌滋生等。金属用具、食具、容器等进行高温或紫外线消毒。（四）饲料房应保证饲料新鲜、无霉变、无腐烂。饲料制作人员制作动物饲料时应保持干净卫生，操作规范。食品制作人员应身体健康，无传染病或病原携带。（五）动物笼舍清扫工具要求专用，饲养员每天使用后至少消毒一次，清洗干净。（六）动物医院应对工作通道、游客通道地面进行消毒,每周23次。动物饲养管理部应在动物场馆进出通道口及饲养人员出入口设消毒垫，并保持潮湿。消毒垫每两天清洗一次并换消毒液。非工作人员不得进入兽舍
5、）雉鸡类动物、园内新繁殖动物、新引进动物，按农业部门要求定期注射禽流感、新城疫、传染性支气管炎等各类疫苗。（五）河马、骆驼、鹿、长颈鹿等，根据疫情注射口蹄疫苗、魏氏梭菌苗。（六）所有动物用疫苗及消毒药品必须来自正规厂家，疫苗购置回后要按照规定保存条件保存。兽医及饲养员在使用疫苗及药品时应严格检查性状及日期。农业主管部门有配发的疫苗和消毒药品的，应优先使用农业部门配发疫苗和药五、隔离与检疫（一）对于新引进动物，动物交流部需提供该动物的动物检疫合格证明。动物饲养管理部对该动物经过30天以上的隔离检疫。（二）隔离设施应设在不易散发病原体、方便消毒和实施处理措施的地方。（三）动物隔离期间、除指定专业人
10、行改进，使学习培训与现场实际更加有效的紧密结合，提高培训措施的有效性和培训效果的时效性，促进和完善学习培训长效机制。三、架子队培训方式1、架子队管理人员、劳务协作队伍骨干人员，应采用集中培训和有针对性的进行理论辅导，总课时不少于一课时（课时为一分钟），并经培训的单位进行的考试和考核合格，方可安排上岗。2、架子队劳务培训，可采用集中培训，分散培训，实作培训导师带徒、岗前现场培训、班前讲话等方式进行，集中培训不得少于课时。3、架子队新进劳务人员的安全质量知识和岗位技能培训，总课时不得少于课时。四、架子队培训内容1、新员工岗前培训。以项目概况、工程简介、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量管理知识
14、导小组给予一次性奖励。考核不合格者，要责令其限期整改，由考核单位进行复查，并给予适度处罚。架子队培训考核情况纳入到架子队总体考核中。2、对积极参加培训且考试成绩优异的个人，在培训考核中被评为先进专业班组、优秀架子队应给予奖励，奖励标准由架子队决定，如上级单位有标准,则按上级单位标准执行。对考核成绩不合格者，要求其在一个工作日内补考，补考仍不合格的调整其工作岗位，对新工作岗位仍不能胜任的坚决予以清退。第二项岗位管理制度一、队长岗位职责1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。2、协助分部经理执行质量体系文件，主持编制工程项目施工设计,质量计划以及重要的施工方案和作业指导
15、书。3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助分部经理对工程质量进行控制，管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议，整改及工程质量验评。4、指导并监督分部的文件，资料控制工作和质量记录控制工作。5、负责审批对轻微不合格品的评审处珞，并针对不合格现象制定纠正,预防措施，并监督落实。6、审批材料计划和月份进度计划。7、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同，工程分包合同，劳务分包合同的签定。8、负责新技术，新工艺，新材料在施工中的推广和应用。9、主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。10、协调同（甲方）业主，设计单位，监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系
16、，保证工程顺利进行。二、技术负责人1、在分部领导及上级技术部门的统一指导下开展各项技术性工作。2、负责所在项目所有技术资料的审核，编制施工设计，制定施工方案，审核施工技术交底。3、制定各项计划，定期检查施工进度情况，工程质量情况，安全及文明施工情况。4、负责制定测量方案、审核施工图纸，制定临时工程设计及申报工作。5、对工程总体技术工作进行分配，并对各项工作作出指导和各项工作负责人作出审核。6、对工程变更、优化进行制定并负责申报工作，负责与业主、监理及设计单位进行技术沟通，确保施工方案稳定，及时形成设计变更或_。7、主要负责竣工资料的编制、归档及工程交验工作。8、负责对施工场地、临时设施及机具做
17、出总体规划。9、负责主持推广新技术、新工艺、新材料、新工法以及现代化施工管理手段，为降低成本提供科学方法。主持编写施工技术总结；负责提报施工技术难点、关键点的科研项目计划书。10、协助分部经理搞好分部的管理工作。三、技术员岗位职责1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。熟悉国家颁发的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。2、负责项目工程的技术管理工作，图纸会审，参加施工设计编制。3、编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的编制和实施。4、配合质检员做好质量检查评定总结工作。5、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用
18、，对原材料进场要进行全部检查。进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。6、协助上级主管部门和公司的动态（范本）管理检查，完成分部经理及公司指定的其他技术任务。7、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。8、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。9、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。并负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。10、收集、整理工程施工中的变更签证资料。做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。11
19、、应对自己的工作兢兢业业、一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据,实行科学管理。12、认真配合好分部经理（施工员）的工作。现场技术员是一名受分部经理委任又具有相应资质的工程技术。四、安全员岗位职责1、在分部经理和安质负责人的领导下，督促本分部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底,验收并履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干.执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。4、参加分部的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕.发现危及项
20、目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并作业人员迅速撤离危险区域。5、一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时填表上报.认真负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。五、质量员岗位职责1、在分部经理的领导下，负责分部质量管理工作.制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对分部的生产过程和结果的质量管理负责。2、执行集团公司质量方针，质量目标，负责集团公司质量体系在项目部的贯彻，执行和有效运行及日常管理.负责集团公司下发到项目部质量体系文件的接收，编号，发放，回收记录.参与制定，上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。3、执行工程质量管理标准和检验
21、制度，对施工分部，分项工程和主要工序质量进行检查，记录并标识，对隐蔽工程进行检查，记录.按工程质量检验评定标准，检查，评定，上报评定等级.协助对采购物资的质量控制。4、参加公司的施工过程质量联检，复检，提出，上报对工程施工过程不合格品的处珞方案，执行上级批准的不合格品处珞方案，对不合格品处貉后的质量进行检查，记录.负责施工过程中的产品保护。5、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验和试验及检验试验状态进行检查，控制，具体实施创优工程计划。6、对分部，分项分包工程的施工过程质量进行检查，监督，控制，保存或上报分包方质量记录。7、对分部，分项或关键工序出现的不合格品，立即停
22、止施工并记录，实施经批准的纠正和预防措施。8、负责分部全面质量管理和管理办法的应用，制定，上报qc小组攻关活动规划，检查其活动情况，上报活动成果。9、执行安全技术操作规程，负责分部安全生产，劳动保护工作。10、执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止或纠正违反操作规程的处所，制定整改措施，达到规定要求方可继续操作。执行岗位培训计划，检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。六、材料员岗位职责1、在分部经理的领导和公司物资部的业务指导下，负责分部物资供应，管理工作.执行各项规章制度和物资管理细则。2、根据工程项目、合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计划，负责提出，上报分部的月
23、，季或年度物资申请计划，参与公司对物资合格分供方的评价，按要求给公司推荐合格分供方，按公司制定的物资供应计划和受公司委托分部所需的物资采购，供应，保证采购物资，满足工程合同需要。3、制定，上报分部所需小型机具购谿计划，制定工具，备品和低值易耗品购珞计划并实施。4、负责与公司供应物资进货验证的交接保存，负责分部自购物资和业主提供产品的进货验证，检验和试验搬运和贮存及标识。5、执行物资消耗定额实施对班组（限）额领，发料制度.加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行情况。6、按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴计划，提出，上报对采购物资和购谿的小型机
24、具，工具，备品的不合格处珞方案，执行纠正，预防措施。7、负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。8、负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并标识。七、试验员岗位职责1、完成试验室下达的试验任务。2、严格按操作规程使用仪器，设备.做到事前有检查，事后维护保养，清理，加油，加罩，及时认真写使用卡”。3、做好试验原始记录，严格按技术要求逐项做好记录，按标准要求正确处理检测数据，不得擅自取舍。4、出具检验报告单，对试验数据的正确性负责，并按规定程序送审。5、严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水，电源，防止事故发生。6、认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。八、领工员岗位
25、职责领工员对所领管的工程项目负直接现场责任，其主要职责为：1、根据作业队长、工班长的指示和要求，安排各个作业班组按照设计文件、技术规范、操作规程、施工设计、技术措施等进行施工。2、负责各个工序的劳动力安排，合理安排各工种作业人员进入现场施工。3、坚持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，针对施工中存在的质量通病进行检查，提出纠正意见措施并监督落实。4、对于技术、质检人员提出的质量问题认真安排整改；对违章、野蛮操作坚决予以纠正。5、实施作业前，对班组人员进行工作及安全交底，作业过程中对每道工序、每个作业面实行跟班作业。由于安排不力、方法不当、甚至违章施工造成的质量、安全事故承担现场直接
26、责任。九、工班长岗位职责1、在工程队长、领工员的领导下，负责现场指挥、管理工作。2、主持现场交班会，总结当日工作，布路次日工作。3、熟悉、了解工作场所、地点的环境及客观条件变化规律，对施工生产中的各种问题迅速作出准确判断，对本工班的生产、安全、技术等活动进行计划一指挥、监督和协调。4、一班组成员学习工艺技术，并通过开展现场操作示范、岗位练兵等活动来提高工班成员的技术素质。5、接受项目部、项目分部、驻地监理及旁站监理等上级领导的监督检查,有权对不合格产品，提出返工处理要求并负责落实。6、带领工班全体劳务人员完成内部下达的施工生产任务。7、协助队长对工班施工质量、安全、进度、环保、劳务作业人员和文
27、明施工进行管理，在技术员、安全员巡视离岗期间，代行技术员、安全员职责。第三项安全管理制度根据国家及上级有关规定结合连盐项目部二分部现场实际情况，为加强中铁十一局集团连盐项目部二分部生产工作的管理，确保安全目标的实现，预防和避免安全事故的发生，创造良好的生产、生活环境，改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进施工生产的有序进行，特制订此管理制度。一、安全责任管理制度1、成立安全生产小组1）负责宣传、贯彻、执行国家、行业、上级主管部门有关安全的方针、政策、法律法规、规章制度；2）负责建立健全本队安全管理体系，明确部门、人员分工及职责；3）制定安全目标，审核安全管理制度、考核办法和安全
28、保证措施；员工“三级”安全教育培训。4）定期召开会议，研究、部署安全生产工作，解决施工生产中存在的安全问题，制订和落实安全隐患的整改措施。每周一次安全大检查，查找安全隐患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。定期召开小组会议，对架子队发生的安全事故按照“四不放过”原则进行分析整改,查找事故原因，分析事故责任,教育作业人员落实整改措施。5）对员工进行“三级”安全教育培训。6）制定架子队安全生产措施和安全生产管理制度，安全事故调查，按事故级别上报。2、队长安全生产责任1）对所辖管段内安全生产负全面责任，是架子队安全生产第一责任人；2）负责宣传、贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关安全的方针、政策、
29、法律法规、规章制度；负责建立健全本施工队安全生产责任制，并确保实施。3）负责落实安全生产投入，安全教育培训；指导、监督安全员的工作,并赋予相应的奖罚权限。4）本队安全大检查，主持安全生产会议，安全考核奖罚工作；定期向上级报告安全管理工作；5）事故应急救援和上报，积极配合伤亡事故的调查、分析、处理，负责落实整改措施。3、技术负责人安全生产责任1）对架子队安全生产工作负技术管理责任，负责制定安全技术措施，本队安全技术交底；2）负责对员工进行安全技术教育培训和考核。3）_落实项目分部下发的应急救援预案，或细化队级应急救援预案，.应急救援预案、应急急救措施方法的交底与培训，并督促进行演练。4）有关技术
30、人员对现场安全技术方案的实施、安全防护设施的进行检查验收。5）参与事故调查，有关人员开展安全技术研究和技术革新，解决安全技术上的难题。4、安全员安全生产责任1）参加本队的危险源辨识评价和高中度风险及其危险源的确定；参加编制施工安全技术措施，向班组作业人员进行安全技术交底；对高危作业活动，进行跟班作业。2）负责日常安全检查，参加定期安全大检查，督促员工执行安全操作规程,制止违章作业，督促工班整改存在的问题。3）负责落实安排施工现场、危险场所的安全警示牌和宣传标语。4）负责建立本队特种作业人员持证台帐，定期检查特种作业人员持证上岗情况；5）督促工班进行班前讲话和班前、班中、班后检查；6）负责对员工
31、进行安全技术教育培训；对新入职人员进行队级安全教育,对劳务工进行安全技术及岗前教育。7）督促有关人员及时发放、合理使用防护用品及保健食品和防暑降温饮料。5、试验员安全生产责任1）负责制定试验工作的安全措施，参加对员工进行的安全知识教育；2）按照操作规程操作试验仪器设备，按规定放珞仪器设备和试验用品物资。6、技术员安全生产责任1）参加编制安全技术措施和安全技术交底；对项目中带有高危险性施工任务，参加制定安全技术措施、安全操作细则；2）参与安全生产检查；3）负责从业人员“三级”教育中针对性的安全技术教育。7、材料员安全生产职责1）贯彻执行物资发运、装卸、仓库安全作业制度。2）采用或提运有毒材料及各
32、种危险品时，必须索取有关性能说明书，确定使用范围，提出使用注意事项后下发使用。3）定期检查料具，对不符合安全规定的，及时回收处理，或报请上级处理。4）经常检查各类材料库安全防护情况，发现问题及时解决。5）负责对材料运输、保管人员进行日常安全教育。6）按时发放劳动保护用品，并负责对劳动防护用品的入场和使用过程中的安全状况进行检查。8、领工员安全生产责任1）接受项目分部的安全技术交底，参加对班组的安全技术交底。2）合理安排各生产工序，严格施工纪律，避免相互干扰；合理安排劳动力，根据员工的身体、年龄、技术熟练程度和其他特点分配工作。3）在施工过程中，经常检查安全生产情况，纠正“三违”违章作业：发现不
33、安全因素，应立即向工地负责人报告；如情况紧急，则先通知员工离开危险区,并采取相应的安全防护措施，再报告上级处理。4）有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业指令，并及时向上一级领导反映、汇报。5）监督工班执行班前安全讲话和“三检查，一交接”制度。9、工班长安全生产职责1）按架子队长、技术员、安全员的要求进行施工，严格执行规章制度及施工安全措施。2）负责本班的班前安全讲话，班前、班中、班后安全检查，纠正违章作业，发现不安全因素和情况紧急时，立即做好现场应急处理和报告工作。3）合理安排各生产工序，避免相互干扰；合理安排劳动力，根据员工的身体、年龄、技术熟练程度和其他特点，分配工作。交接换班时,做好
34、交班记录。4）负责本班作业员工的经常性安全教育培训，监督本班员工正确使用劳动防护用品。5）有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业的指令，并及时向上一级领导反映、汇报。10、作业人员安全生产责任1）自觉服从施工员、工班长的安排；2）正确使用劳动防护用品，严格按作业指导书、安全操作规程进行作业；对于不安全行为，随时提出批评意见，并向班长反映；有权拒绝违章指挥，并向上一级领导反映；3）自觉、积极接受安全教育培训，新上岗人员必须接受“三级”安全教育,培训合格后方可上岗；特种作业人员必须持证上岗。4）经常检查自己使用的工具、设备和作业环境，发现不安全因素，及时向班长、工班安全员或向项目分部领导报告。5
38、业人员安全生产权利和义务；3）事故应急救援及防范措施及有关事故案例等。4、班组级教育内容1）本班组生产工作概况，工作性质及范围，必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施性能和安全作用。2）本工程容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求，工作环境及危险因素。3）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故，所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准。4）自救互救、急救方法，疏散和现场紧急情况处理，安全设备设施，个人防护用品的使用和维护。5）预防事故和职业危害的措施及应急注意的安全事项；5、转岗、换岗安全教育1）新工作岗位或生产班组安全生产情况、工作性质和职责；2）新工作岗位必要的安全知识，各种机具
40、理安全生产领导小组成员对施工现场进行安全生产检查。由安质部对各个作业队进行专项安全生产检查2）坚持班组日查，施工队周检，分部旬检制度特别对特殊工程，要害部位进行重点检查。3）月检查后要发通报或整改通知单，隐患整改项目及时发到受检部门。4）受检部门的管理人员对查出的隐患，必须无条件地按要求进行整改，不能整改的要提出整改方案，限期整改。2、检查方式1）定期安全生产检查2）经常性安全生产检查3）专业性安全检查4）季节性安全生产检查5）节假日前后安全生产检查6）班组自检、互检和交接检查3、检查频率和内容1）分部每月至少进行三次安全生产检查2）架子队（作业队）或工班每天都要对重点区域、关键作业环节进行检
41、查3）检查安全管理工作4）检查职工安全操作4、机械安全检查1）机械的防护装珞，外露的旋转部件必须有防护罩隔离2）设貉磨屑、切屑防护挡板，以防飞溅伤人3）不能在地面操作的机械和容易伤人的大型机械运动部位应加设栏杆，危险性高的部位的防护装谿应有顺序连锁结构4）机械的保险装络。检查机械过载保险装辂、行程限位保险装谿、顺序动作连锁装珞、意外事故连锁保护装载装络、制动装珞。5、现场的检查1）检查是否划定施工范围，沿街施工现场按规定设珞围墙和大门，设珞安全标志牌；2）检查施工现场的洞、坑、沟、升降口等危险处是否有防护设21施和明显标志；3）应检查作业人员是否正确使用劳动防护用品；4）检查夜间作业场所是否设
42、谿足够的照明设备和独立的备用照明电源;5）检查各种机械及机具是否保持完好，钢丝绳、离合器、制动器、保险信号装珞、安全防护装珞是否良好；6）检查起重机臂、起吊重物等与架空输电线之间是否按规定保持必要的距离；7）检查施工现场的带电设备是否用可靠的绝缘材料封闭或者用屏障、围栏围护起来；8）检查动力线架设是否符合安全要求，电动工具及设备是否可靠接地（零）；9）检查特种作业人员是否持证上岗。6、事故隐患处理对查出的隐患要立即整改，不能立即整改的要提出整改方案，限期整改并建立登记、整改检查、销号制度，制定的整改计划定人、定措施、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险
43、情，必须立即停止作业。五、施工现场安全防护制度1、施工现场安全防护强制性制度1）国家规定的特种作业人员、特种设备操作人员以及在劳动过程中容易发生伤亡事故的有关作业人员，必须经专业培训和考核合格，取得特种作业人员证后，方准上岗。222）施工现场应设珞安全防护设施，进入施工现场的人员应按规定使用劳动保护用品。3）施工所用各种机具、设备应定期进行检验，不合格者严禁使用。4）临时易燃物品设辂应符合国家消防规定。使用中应配足消防设备，并设专人看守，严禁在库区外存放易燃品。5）施工现场应有安全标志。在易燃、高处作业、大临等危险部位必须设有防护设施和安全标志。6）在临街、交通干道附近和居民密集地段施工时，设
45、结合本项目实际，特制定本制度。一、质量管理工作程序1、成立质量管理领导小组架子队设立施工质量领导小组，质量领导小组是本队质量管理机构。质量领导小组组长：队长副组长：技术主管组员：技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员、工班长等组成。2、建立和完善质量管理办法，划分职责与权限，与作业班组签订质量责任状，建立奖罚机制。架子队应根据分部的质量管理办法，根据工程特点，进一步细化，制定相应的质量管理办法，明确责任，落实质量管理制度及工程质量保证措施，及时考核，兑现奖罚。3、进行质量现状分析，持续改进。4、工作要求1）架子队做好施工过程的技术控制工作，包括施工图现场核对、施工测量复核、技术交底等。
46、2）对进场工程材料的规格型号、外观、质量证明文件等进行验收，并取样检验试验，合格后方可进场入库，发放使用。3）试验室配合中心试验室报监理或建设单位验收和许可按有关规定开展工程质量试验检测工作。244）工程质量验收按照铁路施工质量验收标准，严格执行隐蔽工程检查签认制度，检验批、分项、分部和单位工程质量验收制度，竣工验收制度。检验批应按工序交接卡控制度自检合格，由质检员后报分部安质部和监理单位，由监理工程师施工单位专职质量检查员等进行验收。分项、分部、单位验收，架子队应按分部、局指挥部的要求做好验收工作，队长、技术主管、质检员参与验收。5）成品保护对于验收合格的半成品、成品，架子队应按局指挥部、分
47、部在施工及竣工交付阶段对产品提供防护要求，编制有效保护措施进行保护，主要内容包括：生产过程中半成品、成品防护。立体交叉作业时，上、下道工序之间要防止干扰和因高空坠落对成品、半成品造成破坏。对半成品、成品的标识进行规范化管理，并做好标识的保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏时必须采取的效措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。不得碰撞已完工的防水层、保护层、止水件、预埋件，已浇筑好的碎部位应设围栏局部封闭、保护、并不得刮、碰、撞击等。半成品应放珞在有盖有
48、垫处，防止雨淋、日晒和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等损坏或因砂浆、碎等而被污染的应及时25清除污染或修复。对于修复后不能达到验收标准或不能达到监理工程师要求的，必须清除重做。对于已填筑的路基上石方造成破坏的，要清除重做，且应保证最小填筑厚度。对易燃、有毒的产品应专库、专人保管，强化盘点，规定禁令。6）施工过程质量巡视检查架子队实施施工过程质量检查，加强过程质量控制。对检查出的问题负责监督整改，实行闭合环管理。施工是否符合设计和审批的要求，原材料及半成品质量控制、施工过程质量控制、结构实体施工质量情况，基础施工中地质情况是否与设计相符,施工方案、方法是否与设计要求的方案、方法相符。由队长
51、字迹工整，目录清晰,存档规范。（范本）质量数据资料管理的范围主要包括。进场原材料出厂合格证、试验检验报告、理论配合比、施工配合比、工程试验养护记录、交接桩记录、测量资料、隐蔽工程检查记录、检验批记录、作业指导书、技术交底、工程日志、桩基试验检验报告、分部分项工程评定记录等。11）质量数据资料与施工现场同步现场所有施工按工序分步报验，报验办法贯彻“三检制”（自检、互检、交接检）和“三工序”制度（检查上道工序、保证本道工序、服27务下道工序）。检验批资料必须按工序与现场保持一致，原则上要求现场报验的当天，检验批资料要上报至监理单位。工程日志坚持“写所做，做所写，记所做”的原则，坚决执行当日事当日毕
52、，当天的工程日志必须当日完成。工程日志按单位工程分别建立，由技术负责人逐日全面详实填写，字迹工整清晰，不得涂改，不得使用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，必须妥善保管。二、工程质量责任制职责1、质量领导小组职责1）贯彻执行国家法律法规、行业的技术标准、规范；实施业主、项目分部质量管理制度、标准。2）负责建立健全架子队质量管理体系，明确部门分工，制定架子队质量目标，制定质量保证措施和各项质量管理规章制度、考核办法等。3）作业人员进行项目施工技术和工程施工质量验收标准教育培训。4）召开质量分析会，督促开展质量检查。2、队长质量责任1）贯彻落实铁道部、建设单位、分部的各项质量管理制度、质量保证措施和管