在敏捷项目管理下进行多项目管理，需要采取一系列策略和方法来确保各个项目能够高效、有序地进行。以下是一些关键的步骤和建议：
1、明确目标与优先级
明确各项目目标：每个项目的负责人都需要清晰地了解项目的目标和方向，这是多项目管理的前提和基础。
优先级排序：使用经典的四象限法则或其他方法，对项目进行优先级排序，确保重要且紧急的项目得到优先处理。
2、规范化流程与工具应用
项目规范化和流程化：建立标准化的项目管理流程，使不同的团队能够按照统一的规则和标准工作，减少冲突，提高默契度。
统一管理所有项目：选择一个合适的工具(如PingCode、Jira等)，在统一的地方看到所有项目的关键信息，避免信息碎片化。
自动化与透明化：尽可能自动化可以自动化的工作场景，如代码提交后的流水线、日报自动汇总等，提高透明度和效率。
3、资源分配与优化
合理分配资源：根据项目的优先级和需求，合理分配人力、物力和财力资源。
监控资源使用情况：定期检查资源的使用情况，确保资源得到充分利用，避免浪费。
灵活调整资源：根据项目进展和实际需求，灵活调整资源分配，确保关键项目得到足够支持。
4、沟通与协作
强化沟通：建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间的信息畅通无阻。
跨项目会议：定期召开跨项目会议，促进不同项目组之间的交流和协作。
5、进度监控与风险管理
定期检查项目进展：项目经理必须对各个项目进度进行跟踪和控制，确保每个项目整体可控。
风险管理：识别潜在的风险点，制定应对措施，并定期评估风险状况。
持续改进：不断总结经验教训，优化项目管理流程和方法，提高项目管理的效率和效果。
6、团队建设与激励
团队培训：对团队成员进行敏捷项目管理和多项目管理的培训，提高他们的技能水平。
激励机制：建立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
文化建设：营造积极向上的团队文化氛围，鼓励团队成员相互支持、共同进步。
综上所述，在敏捷项目管理下进行多项目管理需要综合运用多种策略和方法。通过明确目标与优先级、规范化流程与工具应用、合理分配与优化资源、强化沟通与协作、进度监控与风险管理以及团队建设与激励等措施的实施，可以有效地提高多项目管理的效率和效果。