完整版全程高能，干货满满，可成为你做作品集的精华指南
哈喽大家好，我是来自一线互联网大厂的芝士KING，今天跟大家深入聊一聊为什么你精心准备的作品集总是石沉大海，或者投递了好几十家公司才有那么一两家邀请你去面试，结果在一面之后HR就再也不联系你了，从此杳无音信，更不要说通过自己的作品集进入大厂了
其实小伙伴们遇到的这些问题在我刚入行时也经常遇到，说实话在当时还是挺打击自信心的，甚至曾一度怀疑我是否适合当一个设计师？
记得那是北京一个寒冷的冬夜，零下十度，刚面试完一家小公司后在四处透风的公交站等公交回家，手机突然收到上一家面试公司HR的一条消息--大体意思是说我的能力和这家公司想招的岗位不匹配。我深深的吸了口凉气……
因为彼时的我已经投了三四十家公司了，面试的机会寥寥，没有一家成功通过面试，可以说当时的我非常惨了，想找一家合适的公司非常困难，后来我才发现原来不是我的能力不行，而是我的作品集没能很好的将我的核心能力，差异化能力展现出来；没有很直观的将这些能力抽象出来直观的呈现在面试官眼前，而只是机械性的，同质化的和大多数初级设计一样在展现一个又一个的项目。对于看过上千份同样类型的面试官来说你又和别人有什么不同呢？为什么选择你呢？因此你面试受挫是不是也就很好理解了
下图为同质化的作品集（尊重原作者，虚化处理）
后来将作品集按照凸显我的核心能力的思路去呈现之后，我的面试成功率大大提升，并成功进入大厂工作，这就引出了今天想和大家聊一聊的话题--什么才是正确的、符合大厂要求的作品集
1.作品集的封面是最重要的
2.作品集就是在比拼包装
3.用pdf太low了，自己建个网站把作品集放上去
4.用视频的形式去呈现你的作品集
5.作品集是一个完整的项目汇报流程
6.作品集中一定要加前期调研，用户画像，同理心地图，用户旅行地图等设计方法
可能刚开始还有点用，但是数量一多之后，面试官看一眼就知道你是什么实力了，效果也就变得越来越差
也就是说你的封面、版式做得漂亮一点只是一个基础，并不能决定你的作品集就是一个好作品集，就像众泰汽车造的这辆保时捷，哦不，是众泰RS9，外观和保时捷简直一毛一样的，但是当你真正坐进车内，感受一下驾驶体验时就会发现这真的就是一样众泰，就这么一台样子货，早在几年前就已经停产了，而真正的保时捷macan到今天也依然卖得非常好
真假保时捷
发现了吗？其实跟你的作品集一样，当你的重点放在外观上，而非这辆车真正应该带给消费者（你的面试官）的核心实力时，你就很难在面试中脱颖而出
作品集也是一个道理，你要打造出一个凸显自己核心竞争力，与别人不一样的具有差异化能力表现的作品集，将其卖给你的受众（面试官），打动你的受众来买单（通过面试）
下面我就展开讲一讲大家最为关心的--一个正确的、符合大厂要求的作品集是怎样的吧
因此面试官自然而然的就会习惯性的把你的能力往这个模型里放，看看你在哪个等级，如果你的作品集结构仅仅是以项目为中心，那面试官怎么能够轻松清晰准确的判断出你的能力等级呢？
整体分为四大块，分别为通用能力，专业知识，专业技能，组织影响力。那你的作品集就可以参照这个结构作为主体进行搭建，下面就来看看具体的结构吧
有必要放放个人标签吗？
首先来讲一下“个人标签”。可能很多小伙伴会疑惑，作品集中不是只放视觉作品就可以了，干嘛要突出个人标签啊，感觉很多余
其实不然，为什么呢？你想啊现在UI设计师面试竞争有多么激烈，夸张到好几百个设计师竞争一个岗位，在这么内卷的就业环境下大多数小伙伴的作品集中所表现出来的设计能力其实都半斤八两
此时你就要思考了----我如何才能在大家能力差不多的时候凸显我自己？显然，一个简洁，响亮，吸引人的个人标签就显得至关重要了
就像大家都知道的百度，阿里，腾讯，字节，美团等大厂，大家对于这些公司的APP第一印象是什么？比如百度--搜索；阿里--电商；腾讯--游戏/社交；字节--短视频；美团--外卖。这些简短的词语其实就是这些大厂特点鲜明的标签，虽然阿里除了做电商，也做金融，音乐，外卖等等业务，但是大家对于阿里印象最深还是他的核心业务--电商。这个标签能够让大家迅速的了解到这家公司是做什么的，公司如此，其实对于个人也同样是一个道理。
面试中的决定因素不是能力高低？
假如你的能力是80分，如果你面的是一个你的能力和现有团队已有人力重合度很高的情况下但你的能力又没有特别突出，那这个岗位基本上也就没戏了；但如果你面的是这个团队特别急需的某一项能力空白，只要达到70分就可以，那你能力是80分就完全可以满足这个团队的需要，甚至leader还对你特别满意，给你开出了远超你预期的薪资。
看到了吗？同样的能力水平，由于岗位团队需求的不同导致的结果差异如此之大，就让我们不得不重视你的个人标签是否突出，是否有特点了。
有哪些个人标签呢？
1.具备owner思维和能力的设计师
2.具备发现问题，洞察问题，解决问题能力的设计师
3.具备增长思维的设计师
4.会深度思考的设计师
5.动效一流的UI设计师
6.具备跨多团队多业务线的沟通协作能力的设计师
7.能够快速准确的洞察问题并提出合理解决方案的设计师
8.执行力极强的设计师
9.对数据敏感的设计师
等等还有很多特点鲜明的个人标签，这里就不一一列举了，小伙伴们可以根据自己实际情况去打造适合自己的个人标签吧。个人标签这个模块可以直接和自我介绍放在一起节省PPT页数
优秀案例展示
视觉轰炸的重要性
放完了封面，自我介绍和目录后我们需要开门见山，直接放出你的作品页面合集，对你的面试官进行视觉轰炸
为什么这么做呢？原因很简单
1.视觉能力是UI设计师（UX偏UI的设计师也是一样）的基础能力，也就是说如果你的基础视觉能力都不过关的话，那你写再多了产品分析，设计推导也是无用功，因为你写了这么多最终产出的效果却不尽如人意，这是肯定不行的。就像一个F1赛车手，各种赛车理论知识烂熟于心，但一上赛道就只能跑出非常拉胯的战绩，那么他就不是一名合格的赛车手了。
2.通过视觉轰炸能让面试官快速了解你的视觉能力，如果你的视觉能力很棒，那么面试官就会更加耐心的听你后面的设计推导等更具深度的内容了，这对于整个面试的进程是非常好的
展示原则
1.展示的页面要足够简洁清晰，可阅读性好
2.能不放装饰性元素就不要放，突出页面主体
3.尽量以正视图的视角去放页面
4.展示你认为最拿得出手的页面
总之一句话就是不要为了炫酷而炫酷，结果忽略了视觉轰炸的目的。
通常视觉轰炸放两到三页即可，展示你认为最拿得出手的页面，千万不要为了凑页面把一些稍差一点的页面也放了进来，结果面试官本来觉得你视觉能力不错，但是往后一翻发现好像差点意思，这样就会减分
视觉轰炸的布局
视觉轰炸的布局基本上分为两类--瀑布流和重点页面大图展示。当然你也可以有其他更多的布局方式
瀑布流
重点页面大图展示
视觉轰炸完后，就要给面试官展示你的专业技能了，注意，可不是放项目哦，常规的作品集这里肯定会这么放--项目一，项目二，项目三，但是这么放面试官怎么能直接了解你具备哪些能力呢？
可能遇到耐心的面试官还会根据你所讲述的项目信息去提取出你具备的能力，可大多数面试官可没有那么多的闲工夫去提取你所具备的能力，那不清楚你具备什么专业技能，自然就无法判断或者直接就觉得你不适合这个岗位。
专业知识
也就是说这个模块的能力其实是你作为UI设计师的基础能力体现，比如设计技法中的图标，排版，颜色，动效等等，这部分内容不用在作品集中单独呈现出来，因为在你讲解专业技能模块的时候，在你展示的方案中已经将你的专业知识融入其中了
应具备怎样的专业技能
分别从设计定位，设计实施，设计总结三大块来讲，下面就展开来讲解下如何在作品集中证明自己有这三大类的专业技能
1.参与需求的制定过程，对每种类型产品可以提出独特的设计意见与设计标准
2.掌握常规数据分析技能，结合竞争分析，能有效的过滤和提取信息。
3.在设计过程中充分预见可能的问题，并提前确定相应的防范应变措施
产品是谁？
一句话简单概括自己所做产品或业务线的显著特点
比如京东APP，将基于全新的品牌精神，着力于满足消费者的多元化、个性化的购物需求，持续对其创造更大的价值
它能帮用户解决什么问题？
一句话简单概括产品的核心卖点
比如用户在京东不仅能享受到好的购物体验，还能享受到更丰富、更用心的产品和服务
它的性格是？
一句话简单概括产品风格调性
比如字节旗下的番茄小说：乐观愉悦（轻松），品质（书好），亲民、丰富（书多）
京东旗下的二手电商平台拍拍严选：年轻，灵动，品质类似由这样的产品性格关键词组成
数据佐证
产品的关键数据指标，根据不同类型产品展现各自的关键指标像DAU,MAU,PV，UV,CTR,CVR,GMV等等，数据建议脱敏后使用
内容抽象后的PPT模板
下图是我将项目背景的内容抽象后的PPT模板，可以直接借鉴哦，也可以衍生出更多的版本
优秀案例展示（忽略文字，看排版设计）
一般情况下设计的改版是伴随着业务的调整与发展而进行改版的，也就是说首先要明确这次改版的业务诉求是什么？圈定一个明确的方向后在此基础上进行设计的探索与方案的产出，才能够保证你的设计方向和产出没有和业务诉求是背道而驰的，而是能够很好的助力与赋能业务诉求的达成
业务诉求因为是业务方提供的信息，因此在设计师的作品集中尽量用简短的信息表述即可，切忌长篇大论，因为这些内容并非你能力的体现
通过经典的before&after左右变化布局，清晰展示出业务诉求的变化
饿了么业务诉求：疫情期间，消费者的习惯以及商家服务的形态都发生了非常大的变化。这些变化改变着每一个人，外卖、超市配送等服务变成了刚需。在这样的背景下，饿了么开启了全面升级，聚焦身边经济。业务目标为扩大业务覆盖范围和服务品类
京东APP9.0升级业务诉求：将继续在低线市场、低渗透品类上提速；通过对新老渠道、新老内容的矩阵开拓和整合，将单纯的线上购物，升级为全场景的复合式体验；通过新玩法的打造，增加用户的触点，提升粘性和频次。
确定完业务诉求后，我们就需要去洞见用户诉求了
1.明确目标用户特征
洞见用户诉求的第一步就是要明确你所设计产品的目标用户特征是怎么样的，然后才能一步步的通过分析目标用户找到设计机会点，用户特征可以去找你们的pm或者用研同学获取
所谓特征就是要给你的目标用户打标签，根据不同的维度去打不同的标签。比如按照需求强弱就可以分为：强需求用户、潜在型用户以及弱需求用户；也可以按照动机去分：接受型，探索型，追随型。当然了可分的维度有很多，你可以选择更适合你所设计产品特点的用户特征标签
比如番茄小说的目标用户特征就是
12-50岁青中年人
后GenX时代
一二三线城市有阅读小说习惯的人群
目前为对生活充满向往的学生与蓝领
企鹅电竞的目标用户特征
接收型：从其他渠道被动接受直播信息；
探索型：会主动探索平台内容；
追随型：他们在平台追随主播，积极响应主播
将目标用户特征的类型以关键词的形式呈现出来
2.用户使用链路/行为
明确了产品的目标用户特征后，就可以根据你所分的目标用户类型去针对性分析调研用户在使用产品时的链路，也就是从打开APP后到完成核心任务功能的完整使用路径，在这个路径中你可以去模拟用户在使用App中的想法和感受以及遇到的体验痛点，从而从中找到一些设计机会点
比如用户打车的服务流程往往是这样：用户填写目的地-选择出行服务（专车、快车、出租车）-发单-被接单-下楼-来到约定地点-等待司机-会面-上车-行程中-到达目的地-自动结款-评价/打赏-服务完结。
再比如我现在要到一家无人售货的商店买一瓶饮料，完整的使用路径应该是这样的：看到店面-进门-寻找饮料区-了解各种饮料-开冰箱拿取-到柜台前扫商品的码-用手机付款-获得积分-离开-形成记忆。在这样一个使用路径的全过程里，我们就可以把流程还原，同时寻找到用户在整个流程里痛点、爽点以及痒点，进行流程和具体页面的交互/视觉设计和优化。
3.想法和感受
在用户和产品的交互过程中，用户的情绪和想法变化会出现丰富的变化，可以用一条曲线的升降来还原用户的情绪感受
比如蔚来汽车，当用户订购一台汽车后，等待汽车交付的过程，是一个无趣且情绪曲线低落的过程。这两个例子中的用户此时的情绪都是非常非常低落的，处在整个用户情绪曲线的最低位置
4.体验痛点
在整个用户情绪曲线的最低位置往往就隐藏着用户的痛点
那么，什么是体验痛点和爽点以及痒点呢？
所谓痛点，就是用户刚性的需求，不满足用户想要的就是刻骨铭心的痛。
爽点，就是用户的需求超预期满足的时刻，让用户得到了关键的释放。
痒点，就是让用户产生渴望的撩拨，让用户看到那个理想中的自己
我们继续回到刚才打车APP的案例中，在这个完整循环里，我们就可以很快地发现：用户的关键痛点就是打车没有车和被接单后找车的环节
还有一个痛点是在打车早晚高峰时期，用户打车后发现排队在几百名开外，我想此时用户心理是崩溃的，也是一个很明显的痛点
5.机会点
最终根据得出的体验痛点进一步推导出可能的机会点
最终我们就可以把这些信息组成了一个用户旅行地图，从中洞见用户诉求
洞见完用户诉求，发现目前用户的体验痛点后，我们可以针对性的发起竞品分析，选择行业内的直接竞品，间接竞品进行竞品分析，看看这些行业优秀的竞品是如何解决用户的这些体验痛点的吧
1.为什么做竞品分析？
1.决策支持：从产品的战略层来讲，做竞品分析可以为企业制定产品战略、布局规划提供参考依据。
4.预警避险：比如政策变化、新技术的出现、颠覆性的替代品。
2.竞品分析的6个步骤
明确目标
在开始做竞品分析时就要明确目标、考虑输出成果。在开始动手之前，就要弄清楚以下几个问题：为哪个产品做竞品分析？该产品目前处于哪个阶段？当前产品面临的主要问题与挑战是什么？做竞品分析的目的是什么？目标是什么？输出成果是什么？
选择竞品
确定分析维度
产品视角是从影响一个产品成败的因素进行分析，包括但不限于：功能、用户体验设计、团队背景、技术、市场推广、战略定位、用户情况、盈利模式、布局规划。
收集竞品信息
信息整理与分析
我们通过各种渠道收集到竞品信息后，要对收集到的原始信息做初步的处理，进行分类筛选组合及信息准确度的评级。再根据确定的分析维度用合适的方法来进行深入的分析。
总结报告
竞品分析的总结和结论要围绕竞品分析的目标去写，这样才不会失去价值。
竞品分析在作品集中不必详细展开，目的在于展现你能提炼出最有效关键信息、为后续的业务决策/设计工作带来较大参考的能力价值
业务目标和设计师有什么关系？
下一步就是要明确定义你所做产品的业务目标是什么？可能有小伙伴就疑惑了，我一做设计的干嘛要明确业务目标呢？跟我有什么关系呢？
不仅有关系还有很大的关系，你要明白一家公司为什么需要设计部门，为什么需要设计师？难道仅仅是为了好看？不是的，你设计的产出物一定是服务于这家公司的战略目标，业务目标的，如果你的设计产出物非但不能服务于公司的业务目标反而背道而驰，那你怎么可能不改稿呢？也很难成为一名优秀的设计师
设计助力达成业务目标
因此作为设计师，需要在日常工作中养成系统化的设计思路，站在业务以及用户体验的角度去思考问题，从产品底层逻辑出发去充分理解业务，挖掘设计的机会点，通过设计的手段来助力业务的增长，这个能力也是你在作品集中需要呈现出来的能力，而非只单单停留在完成对原型稿的视觉表现，去撕逼各种产品细节的审美挑剔。
设计目标从属于业务目标
其次只有定义的业务目标才能进一步聚焦设计目标，因为设计目标从属于业务目标，是助力业务目标达成的
像京东APP设计始终都是以「业务目标」为核心，围绕“品牌”“用户”“认知”三大方向，结合「设计趋势」来发力
58本地服务到店业务也随着各大社交电商平台不断涌入本地生活领域，在业务层面做出方向性的调整，推出了全新的生活圈小程序，产品主要的业务目标是打造吃喝玩乐与生活服务的优惠折扣平台，聚合优惠活动信息的同时引入更多优质的供应链进行合作，通过社交电商渠道来为用户提供优质特价的产品。也就是在明确了业务目标之后才能根据这个目标去聚焦设计目标从而产出有针对性的设计方案
饿了么发现在疫情期间，消费者的习惯以及商家服务的形态都发生了非常大的变化。这些变化改变着每一个人，外卖、超市配送等服务变成了刚需。在这样的背景下，设计侧根据业务目标的变化。对饿了么App进行了大范围的体验优化。其包含了设计语言、界面框架、以及全链路场景。
从上面三个案例中不知道你发现没有，每一次重大的设计改版都伴随着业务目标上的变化，因此也佐证了上文所说的设计目标从属于业务目标，是助力业务目标达成的
定义业务目标可以不用单独用一页ppt呈现，可以和下一节的聚焦设计目标融合为一页的PPT，这样思路也会更加清晰
定义了业务目标之后我们就可以进一步聚焦设计目标了
例如京东极速版2.0聚焦的设计目标是通过对用户行为以及喜好的分析、以线上数据为依托，经过多角色多维度的信息整合，最终确认了本次改版设计的目标：提升用户决策效率、增加京东极速版品牌感知、全面的体验走查，查缺补漏，解决历史遗留问题。
转转改版的设计目标同样是基于业务目标（将用户心智聚焦在信赖，选买平台上，打造千万级用户体量）通过与业务部门共创拉齐，结合线上实际情况得出
1.强化新定位下的平台心智
2.接入推荐算法，优化流量分发效率
3.视觉细节与交互体验全面提升
以助力业务目标的实现
58本地服务到店业务的设计改版也是随着业务目标方向性的调整聚焦了设计目标，产品业务目标主要定位吃喝玩乐与生活服务的优惠折扣平台，聚合优惠活动信息的同时引入更多优质的供应链进行合作，通过社交电商渠道来为用户提供优质特价的产品。
最终明确本次的主要设计目标为：1.提升用户信息阅读效率；2.提升用户购买决策效率；3.提升用户服务保障感知。
这一页PPT的核心思路是通过定义好的业务目标来聚焦出有针对性的赋能业务目标的设计目标，一定要注意前后关系的逻辑一致性
作品集中为什么展示项目中设定的衡量设计目标的数据指标呢？
因为你最终产出的设计方案上线后的实际效果如何是需要一些数据指标去验证的，达到预期的数据指标则说明你设计方案的有效性，进而有效证明的设计能力，可以结合你所做的业务特点去针对性的制定能够衡量设计目标的
这一块的内容可以放在具体的设计方案后面以证明你有设计能力的有效性
都有什么数据指标呢？
比如百度搜索的数据指标
检索量PV
用户量UV
分发量
点击量
长点击
换queryPV
其他常用到的数据指标有
PV,UV,CTR,CVR,DAU,GMV，这里就不再一一展开去讲了，可以自行百度哈
什么是设计实施
熟练并钻研工具、方法、流程等，有效提升效率，能提出行之有效的设计方案
1.根据调查结果发掘用户内在情感因素，使用正确的视觉元素，通过设计的手段将设计作品的信息有效的表达和传递
2.有设计创新的案例，其创新有影响到团队的设计
3.具备良好的设计方案提案能力，能够系统描述设计思路
也就是说在经过了设计定位的分析和对方案方向性的把握基础上，要能够产出优秀的创新设计方案，那我们接着往下看。
在明确完设计目标以及衡量设计结果的数据指标后就可以进入最后也是最为重要的环节了--设计策略&设计方案
这里有一个点要着重强调一下，就是要注意一条设计目标对应一条设计策略，这里继续以京东极速版V2.0为例，取第一个设计目标为例来讲解下设计策略+设计方案
设计目标对应设计策略
这个设计目标对应的设计策略就是如何提升用户决策效率
当界面信息过于分散时，会对用户造成不必要的干扰，导致用户产生疑惑甚至直接离开界面，合理的信息减噪、保持视觉的一致性，能让页面更加清晰，减少不必要的干扰；和用户产生共情，预判他们正准备做什么，可以帮助用户更高效完成目标，平衡业务目标和用户期待，达到共赢。
a提高屏效/数据反推
b利益点整合
c视觉语言统一
1.造型：异形，利益点强化，遵循“是什么就展现什么的原则”不做过度提炼，表意明确。2.颜色：和谐，彼此呼应，避免强烈的渐变，统一渐变方向。3.设计规范：共性多，不独特，强调整体感和平衡感，保证弧度、路径粗细、开口、字体统一，避免某个频道突出抢镜给用户带来错误引导，破坏业务链条的通畅性，明确指定替换规则。4.底部导航：icon整体缩小、强化选中状态；提升品质感，图形简化、避免复杂图形带来的避免歧义。
内容抽象后的PPT模板--设计策略
这一页PPT的核心思路是一条设计目标对应一条设计策略，重点要表现出前后的联系感
视觉风格升级
以上就是以京东京东极速版V2.0为例讲解的设计策略，那如果你的项目改版涉及到整个APP视觉风格的大升级，那么就需要加入视觉风格的推导过程，根据产品定位于设计目标确定原生设计关键词，之后进行更为具象的延伸出更多的词，根据这些设计关键词找出对应的，符合这些关键词风格调性的图片来共同组成新版的设计情绪版（在作品集中为了节省页面数量，可以直接呈现出最终的情绪版即可，推导衍生的过程可以面试中口述给面试官即可），最终产出相对于的设计方案
废话少说，下面直接上图，按照顺序展示作品集中的视觉风格升级设计方案的PPT
内容抽象后的PPT模板--情绪版
找靓机首页升级案例展示
找靓机首页升级的设计策略是
其他优秀案例展示（忽略文字，看排版设计）
产出情绪版后，就可以正式进入提案环节了，在放详细页面之前，可以先放一张过渡页，类似下图
目的在于让面试官清晰的知道你要开始讲设计方案了，并且这个方案是对应的哪个设计策略，这样展示起来整体的思路结构就会非常清晰
内容抽象后的PPT模板--方案过渡页
同时由于设计提案一般作为整个作品集的重中之重，占到的整个作品集的篇幅比例也比较高，因此整个设计提案的过程一定要增加变化，节奏感，起伏感，切忌通篇只用一到两种布局，会使面试官感到单调，乏味，同时暴露你的排版功力着实一般，造成减分
内容抽象后的PPT模板--色彩焕新
本页的作用在于展示你的色彩把控能力，以及为什么要升级产品颜色，是否符合设计策略
内容抽象后的PPT模板--图标焕新
本页的作用在于展示你的图标设计能力，以及升级后的新图标好在哪里？是否符合你前面说的设计策略
内容抽象后的PPT模板--栅格美感
本页的作用在于展示你设计的界面是否符合栅格规律，你是否懂得合理运用栅格知识
内容抽象后的PPT模板--结构优化
内容抽象后的PPT模板--before&after
内容抽象后的PPT模板--细节展示
内容抽象后的PPT模板--数据指标
讲解完设计方案后就进入到设计总结阶段了，这部分的内容就不具体展示PPT了，因为这部分的内容形式是多种多样的，具体可以结合自己公司自己业务的视觉情况去确定。
什么是设计总结
设计总结就是跨团队输出设计总结，专题研究，能制定公司级规范
1.能从工作中总结与提炼共性的规律、行业特性，形成可复制的经验与模式，优化工作效率
2.在工作中主动提出流程制定或优化的建议
沉淀设计方法论
是指从工作积累中不断总结提炼，形成普遍性解决方案，在本专业领域内沉淀出切实有效的方法论,并推广应用
比如你做的某一次项目迭代中，通过针对性实验最终验证数据正向，那么就可以将这次沉淀的经验方法写成一个方法论
在作品集中只需写出你的方法论结论并附上你的实验过程数据的截图即可，重点在于真实性的呈现
知识传承
作品集的通用模块也就是封面，自我介绍以及目标这样的常规内容，很多大佬已经讲得很透彻很全面了，我这里再强调一下这些模块的禁忌点，以及优秀的封面应该是怎样的，方便大家快速学习并使用在自己的作品集中
封面的误区
作品集封面很多小伙伴会陷入一个误区，那就是切忌为了炫酷而炫酷，这就会带来几个问题
1.视觉过于炫酷导致让面试官看不懂或看不清PPT中的文字
2,封面展示了3D的视觉效果，但是作为UI/UX，整个作品集的调性是以平面为主的界面构成的，反差感强烈，影响面试官的心理预期，造成不好的影响
3.封面风格与整个作品集的包装风格不符
4.风格老旧，不够简约大气
5.装饰元素过多
优秀的封面展示（忽略文字，看排版设计）
1.高级感
2.简约，没有不必要装饰元素
3.大气
4.文字展示清晰，层级重点分明
自我介绍的要点
1.长篇累赘的文字写一些面试官并不关心的信息，比如非常详细的自我介绍，学校获奖精力，个人爱好等等
2.随意的放一张自拍图，建议颜值高的话去拍一张专业的正面照，对自己颜值不自信的可以不放
3.重点放自己之前的工作经历以及工作中的亮点
4.忘记放自己的联系方式
优秀的自我介绍展示（忽略文字，看排版设计）
目录页的要点在于简洁清晰的表明你作品集的结构是怎样的，方便面试官快速了解