之前有读者跟我反映，他在体制内工作，他觉得在单位晋升职务很困难，于是想不走职务，只走职级。结果他发现，这条路也几乎走不通，就请教我背后的原因。
一个现实的现象是，很多地方的单位中层领导纷纷兼任职级
，导致职级的职数不足，这使得纯粹走职级晋升的道路变得困难重重。对于那些希望避免承担领导职责，而只想在职级上有所提升的员工来说，机会又变得很渺茫，这对他们无疑是一个巨大的打击。
例如，对于一些正县级行政单位而言，由于县处级、乡科级领导指数都占满，其他科员想转而寻求走职级路线，提升自己的待遇水平。然而，他们发现，个别的四级主任科员他们还可能享受到，再往上的职级，几乎都让实职领导兼任。
比如，二级主任科员、三级主任科员让副科级实职兼任，四级调研员、一级主任科员让正科级实职霸占，二级调研员、三级调研员让副县级实职兼任等等。诸如此类现象，在很多地方，尤其是基层单位内，经常存在。
面对这样的现状，很多年轻人开始重新思考自己的职业路径。他们不再盲目追求职务的提升，而是更加看重职级的晋升。这种转变不仅仅是为了获得更高的收入，更是基于对个人职业发展更全面的考量。
但是考虑只走职级不争职务的想法显然是不太符合实际的，职务职级兼任的现实让这些人梦想破碎。
那么，面对这样的职场环境和体制现实，应该如何应对？
首先，员工需要更加明确自己的职业发展目标。是否追求职务的提升，还是更看重职级的晋升，这都需要根据个人的能力和兴趣来决定。
其次，对于那些选择走职级晋升道路的员工来说，他们需要更加注重自身能力的提升。只有这样，才能在竞争中脱颖而出，获得稀缺的职级晋升机会。
最后，对于单位和组织来说，如何合理分配职务和职级的资源，确保员工的职业发展通道畅通无阻，也是一个需要深入考量和合理分配的问题。
如果单位能够创造一个公平、公正的竞争环境，那么无疑会激发更多员工的积极性和创造力，为组织的长远发展奠定坚实的基础。
总体而言，体制内职场正在经历一次深刻的变革。面对这样的变革，无论是员工还是组织，都需要积极应对，不断调整自己的策略和选择，确保在这场变革中抓住机遇，实现双赢。