这是到了成熟期之后，大家普遍采用的运营策略。比如“十点读书”、“未读”、“学术中国”等都采用这样的策略。用主号辐射小号，小号发展起来的特别快。
比如一个2万粉的垂直号，市场交易价是6万元，一个1万粉的垂直号，市场交易价是3万元。分别卖给两个人，就是9万元，也就是实际上2万个人产生9万元的价值。这就是做矩阵的好处！
②为了公司多个业务服务。
③新号让用户产生新鲜感。
④万一老号被封，还有新号储备，将风险降到最低。
⑤做矩阵本身就可以通过账号裂变拥有更大体量的用户数。
⑥垂直化自媒体是未来的方向，商业变现更有优势。
因为地域类公众号本身价值没有垂直类公众号高，死盯着一个号，发展前景不大的。所以，必须要矩阵化运营，即做两个综合本地号+多个各行业本地公众号。
①菜单栏底部设置了多个跳转链接，让用户免费领取资料。
②大号菜单栏里推荐小号
④直接在大号文首文末推荐小号
⑤大号建专栏推荐小号
这是非常常用也非常有效的方式。如果你的大号定位相对比较大，比较模糊，想做一些定位更清晰，内容更垂直细分的账号，就可以用这个方式裂变小号。
案例：深夜发媸
运营：徐老师，我和小黄瓜发现大家都超喜欢明星照妖镜耶，我们想把它单独发在另一个账号里，让大家可以专心的看明星。
⑦在已有账号的阅读原文链接推荐
Step2：通过问卷调查进行“诊断”
Step3：编写分析报告
接下来，你要将调查问卷的情况，汇总成一份分析报告。这份分析报告很重要，是要给各部门高层，甚至公司CEO看的。
这份报告的价值点不仅仅在于：公司将来怎么更好地做社会化营销？还蕴含了企业如何全盘社会化的商业价值。
Step4：规划并实施解决方案
当诊断、分析结束后，“怎么解决”就成了一场“持久战”。
通常而言，总部可以做以下几件常规工作：
2）开展主题培训和行业交流。不少公司开展有关社会化媒体的培训较盲目，往往只看重培训师的名气，不管是否“对症下药”。建议根据前期分析报告呈现的不同问题，找到该细分问题最合适的老师。
3）提供Agency资源。以总部的名义考察优质的Agency。这样谈判的筹码更胜一筹。
Step5：循环检讨
社会化营销没有绝对的好、坏标准。它本身就是一个反应迅速、不断试错、不断更新的过程。不是说进行一次梳理、优化，就一劳永逸了。以上4个步骤，是一个良好的开端。接下来，可此进行定期的循环检讨。