今天，我们一起穿越肿瘤江湖最火的往事：
清零肿瘤神药PD-1的爱恨情仇
老兵不死，天花板还在触动人心的行业大片继续上演
远在张江的126振动了裁员的翅膀，身处漕河泾的M司也开始磨刀霍霍。走出外科大楼，我终于长舒了一口气，5月上海满眼的“K药绿”，也终于不显得那么碍眼了，因为这个月胸外主任的NP（新患者）终于搞定了一个！虽然高兴，但眼看快月底了，这个月NP的指标还差几个没有达成，如果月度奖金拿不到手，还不如去多接几单“黄牛票”，每次帮郑姐介绍的肿瘤患者加个号，对我来说其实也赚不少。因为就像我负责的中山胸外科主任，尽管平时516一个的专家号，只需提前买断票务室，一个号轻松倒手，就能卖到
5000块，还是现金
保镖？！
原来，这些“保镖”是公司合规，法务，HR和律师组成的战团。当这个战团和VP一起出现的时候，通常会有且只有一个结果，那就是裁员，而且是即刻裁员。
2个小时。
“郑姐，我实在是不明白，咱K药不是bestinclass（同类最佳疗效）么？也没降价，17918一支的自费药，卖的也不差...到底为什么呢？！”走出咖啡厅，我的心情非常复杂，再也没心情看这魔都初夏的“K药绿”...郑姐长叹一声，仿佛从眼前的初夏看透了深秋。“小陈啊，这就是江湖，属于PD-1的风云江湖...”
2013曾经年少爱追梦
静安寺，魔都CBD的心脏，在这样的地段，如果要问哪里是租金最贵的写字楼，恐怕答案就是B司所在地：会德丰广场。
完成了B司的面试，走出会德丰，看了看隔路相望的静安寺，我忽然发现，偌大的广场上摆着一块黑硬的玄武巨石，估计是为了扭转对面寺庙过来的风水吧。
说起B司，那可是当年最早在中国设立工厂的跨国制药企业了，1983年在上海闵行建厂。靠着耳熟能详家喻户晓的“金善存”，一炮而红。
在那个年代，用月薪3000这样的天花板待遇在全上海招工，面试时的条件却只有一个：
会操作电脑。
所以，上天是公平的，不管你是希望改变命运的导游，还是刚刚走出名牌大学的毕业生，有时候，就是靠一次“会用电脑”的面试，去打开职业生涯里新的一章。
转眼已经是2013年，借助巨石扭转的风水运势，B司中国区业务迎来30周年启航征程。
而在这一年，B司在全球肿瘤治疗领域的启航，更显得意义非凡。
我和来自墨西哥的老板Daniel一起进了电梯，径直到了53楼，医学部。而一起参会的对象，就是时任B司医学事务负责人，刘玉。
外资药企的高管，通常都有着令人羡慕的非常履历，美国临床医师认证(M.D.)+常青藤商学院MBA，如此靓丽的履历背景，当年在我看起来，简直是人中龙凤，完全可以在任何一家跨国药企担任要职，很是佩服！
而今天，终于能见一见活的偶像了。
"Digital或许有很大的作用，但今天我想和你们重点聊聊我们的I-O管线：ipi+opo。因为他们，即将成为我们10B(百亿)美金的产品组合。
你们要知道，在未来，所有的千亿市值的制药公司，都应该和我们一样，
是肿瘤产品公司！“
在后来的年会上，刘玉的老板，柯萨奇，说了一模一样的话。
当然，在那个年会上，大家八卦最多的还是，满头银发的柯萨奇在上海最喜欢去哪家同志酒吧。
同在那一年，远在大洋彼岸的墙街，狂人大佬CarlIcahn对B司表现出了同样的兴趣，并且发出了善意收购邀约，他给出了让行业惊叹的估值：
1000亿美金
而当时，B司全球的市值，只有500亿。
老爷子为什么还能这样如追风少年一样，给出让人无法拒绝的Offer？
只因B司的一款创新的免疫肿瘤产品，BMS-936558，在人类这么多年的抗癌历史上，第一次带来了可以“清零肿瘤”的激动曙光。
2014当我眼中有泪
近100年，人类的制药发展史中，几乎每款药物的研发，都符合”双十定律”，那就是：
10亿美金+10年研发
药物研发本质上是重资产，长周期，高回报的行业。门槛极高，风险极大，投入极巨，当然一旦研发成功，回报也异常丰厚。正如《爱情与灵药》中所言，“全球500强中，10家制药企业的利润之和，已经超过了其余490家的利润总和”。带着如此光芒的制药行业(Pharma)，在2000年时期，达到极盛之巅。
至今虽有波动，但无论江湖旱涝，仍然保收，并且长期排在所有“最值得投入”的行业前三。也不怪杭州的马老师在建立阿里的商业帝国之后，坦言：“下一个万亿的商业帝国，就在医药”看完行业，再聚焦产品。同样，有个非常有趣的冷知识：回顾近50年的医药行业，全球销量排名前十的产品，没有一个是自研的，而全部来自于
并购
PD-1，也不例外。
在当今PD-1的全球销售榜单里，霸榜85%市场份额的两款产品：K药和O药，均是并购获得。巧合的是，两者在锋芒毕露之前，都经历了几欲流离，几经抛弃的颠沛命运...这命运，一直延续到2014年。由于小野制药的坚持，O药全球上市的第一个市场，选择了日本，从而在当年7月开启了人类肿瘤治疗的一个新时代。同年9月，K药紧追不舍，在美国率先上市。并快速启动了各项适应症的临床试验。其中让全球患者闻名遐迩的一则新闻，则是来自于美国前总统卡特。
当年，90岁高龄的卡特先生确诊了黑色素瘤，并出现了脑部转移，但造化弄人，恰生而逢时，随着K药的上市，卡特总统顺理成章的用上了这款神药，并且，在进行了4个月的免疫疗法之后：
完全康复，身上的癌细胞“已经消失”！
这样举世瞩目的疗效，在癌症治疗的历史上，从未发生过。堪比中医的绝杀翻盘，妙手回春。“神药PD-1”在诞生之际就锋芒毕露。而分别拥有这两个产品的公司，B司和M司，也上演了制药行业史诗级的商战经典案例......为什么我的眼中含着泪水，因为我看到了PD-1江湖的巨大商机。
2015别问我是为谁
Youwillneverwalkalone.
你将永远不会独行。
利物浦的队歌，将不忘初心渴望胜利和荣誉的人们，凝聚在了一起。
而当面对PD-1江湖巨大的商业利益时，
神药们，你也将永远不会独行。
全球的肿瘤江湖，在K.O.双子星的引导下，展开了群雄逐鹿，戎马江湖的波澜征程。
当大家真正开始你追我赶之后，却发现一个实际且重要的问题必须面对：
专利保护
说到底，哪里都有江湖，江湖皆有规矩。
如，K药从2017年起，就需要按6.5%的比例支付全球的销售分成。2024至2026年，则按2.5%支付。包括后来的众多PD-1，T药，I药等，纷纷需要“进贡”，才可销售。
这个全球“保护费”，一直要收到2026年。
这就是为什么，全球市场并没有出现那么多的PD-1。至今为止，欧美市场研发出PD-1的数量，用一只手就数的过来。
而在中国，则是另一幅如火如荼的内卷画面：从2018年至今，在国内市场上市的PD-1，就已经有
12个
咱先不论卷不卷，反正是先集齐12星座了。
究其原因，是大洋两边的江湖规矩，存在重大差异：在神药PD-1这个点上，国际和国内的专利保护法之间，存在明显的区别。
国际专利保护的对象，明确为“PD-1靶点”，而国内专利保护，则是明确为“氨基酸序列”。看起来貌似变得更加严苛了，但事实上却极大的降低了后来者绕开专利保护的难度，从而使得国内PD-1的研发，
从Hard模式，变成了Easy模式。
试想，去找一个新的靶点机制更加困难？还是在已明确的靶点机制上，做一些微调，“创新”的研发一个略有不同的“新”分子更加困难呢？不言自明。
所以，国内一批目标为PD-1的创新药企们，在这样友好温暖的专利环境下，可以轻松的绕开国际专利保护的死局，“研发“出一个个“创新”的PD-1，齐刷刷的开始了大跃进。
结果，算上目前在排队等着CDE审批的各位亲们，要“在中国上市的PD-1”，共有
40多个
国外已获批的产品先拿来研究一下，再进行局部改装，就可以在国内上市了，而且还是“创新药”，这样的买卖，明白的投资人们何乐不为？
其实想想也蛮好的，这样至少不用抢市场了，以后，每个省至少可以分一个用，不够？还有替补。
您好，请问您是需要神药PD-1吗？
我们这儿有40个，随便挑，随便选
买不了吃亏，买不了上当，
别问我是谁。
2016付出的爱收不回
任何一款处方药的使用时，遵循的核心条件就是：适应症。
即，针对特有的疾病（适应症），才能被允许使用的合适药物。
肿瘤领域也是一样，存在着众多的“适应症”，但也是因为薪资待遇非常好，所以各个适应症领域的医药销售人员也人马齐整。
大家对于肿瘤市场里各个适应症细分领域的说辞和偏好也有很多，但都有一个共识，那就是：
得“肺癌”（适应症）者，得天下
“肺癌”这一兵家必争之地，自然成了K.O.双雄的众矢之的。
也就是在这一年，两家公司决战沙场短兵相接，上演了医药行业至今为止，一场最为惊心动魄气势恢宏的商战。
处方药不同于快消品，身处极为严苛的监管环境之中，所有的“营销策略”，诸如先做哪个治疗领域，成功率高不高，该领域的市场有多少潜力...事实上都不来自于营销本身，而是在临床阶段就已确定，并且，和人类对于疾病的认知与科研的进步，密不可分。
药品的临床研发，失败率极高，几乎九死一生，是真正风险投资。
以当今全球患者人数最多，病情进展最严重的不治之症：AD（阿尔兹海默症）为例，在近100年的科研历程中，通过无数人的努力，数百亿美金的投入，AD依然保持着一项纪录：
研发失败率:99%
而在肿瘤药物的研发领域，也是同样，失败的可能远大于成功。
面对如此高风险的临床投入的研发决战，两家公司的临床研究策略，则摆出了不同的阵势：O药向左，K药向右。
天王山之战，一触即发。
所以，在整个江湖万众瞩目的肺癌领域，O药拔得头筹，获得了PD-1历史上第一个肺癌适应症。
于是，O药决定加足马力，乘胜追击，希望以更加巨额的投入，更广泛的病人群体，一举拿下整个肺癌领域。
而在财报上，O药也迅速攀升，对比K药拉开了两个身位的差距。在2015年第四季度，o药单个季度的全球销售，就达到
13亿美金
但老司机还是老司机。
罗马不是一天能够建成，研发也不是大跃进，而是人类对于疾病不断的认知和探索。唯有稳扎稳打，方可步步为赢。
尽管K药在2015年落后了，但是仍然按照自己的节奏进行临床开发和科研投入。
逻辑清晰，节奏合理！
该研究的数据结果，也相当亮眼，并使得K药如愿获批“肺癌一线治疗”的适应症，成功上演老司机弯道超车的制药江湖佳话。
老司机K药不忘初心，越战越勇。销量上也步步紧逼，眼看就追上了O药。
在2019年全球肿瘤大会ASCO上，K药公布了一项耗时5年多的临床研究结果，从而一剑封喉，把这史诗级的天王山之战，画上了圆满的句号：
在这项名为“Keynote-001”的研究中，肺癌患者在单纯使用K药治疗5年后，总生存率高达23%；其中对治疗“应答敏感”的患者，5年生存率甚至达到了30%。
要知道，人类历史面对肺癌，这么多年来用尽毕生所学的“5年生存率”也不过5%。
而神药PD-1，
将肺癌患者的生存率，提升了6倍！
整个会场为PD-1封神，全场掌声雷动，
K药在肿瘤江湖，一战成名，谁与争锋！
2021年，K药全球销售达171亿美金。
2021年，整个PD-1的江湖，K.O.双雄的市场份额，也已达到85%
（考眼力，找找咱国产PD-1的销售额）
不忘初心，方得始终双雄争霸，付出所有天王山之战，终成制药业商战传奇。
2017行遍千山和万水
那时的全球肿瘤市场，欢欣鼓舞，
那时的神州大地，也是暗流涌动。
2017年，国家医保局昭告天下，全新姿态的国家医保用药价格谈判（国谈）应运而生。
光速获批
这一年，中国的PD-1江湖，成为了几乎所有制药企业眼中的必争之地，也抓住了整个市场的眼球。
得益于国内专利保护法的“严苛条款”，而进入了”easy模式”的众多肿瘤药创新企业也跃跃欲试，和全球巨星K药O药一起，迎来了在中国市场同台竞技的机会。
不管是老牌劲旅126的大举扩张，建立无限团队。还是全球新贵M司的独步江湖，新设肿瘤事业部，亦或是国内众多门派的厉兵秣马，整个PD-1江湖风云再起，大有“号令天下，围攻光明顶”之势。
既然各位跨过千山万水来到中国，
那么就要按照中国的江湖规矩来，
游戏开始了。
2018给我一杯忘情水
无巧不成书，就是这个暗流涌动的江湖，此时的规矩已经发生了天翻地覆的变化。
任何一部反映中国医药行业的记录史中，对于2018年的排位重要性，一定会位列前三，甚至榜首。因为，这一年的集采政策，改变了整个行业的游戏规则，使得中国市场，以超乎想象的速度
向全球成熟市场行业标准看齐。
至少在政策法规上，是这样。
而在这一年，各大外企也纷纷展开了应对策略调整的各种尝试，目的是：希望用尽毕生所学，能够在专利悬崖边上多呆一会，免于一死。于是各种”花式跳水”，应运而生。
但这些环境的巨变，都不影响PD-1的江湖鏖战，如火如荼。中国虽然没有全球最大的癌症市场，但却有全球最多的癌症患者。
并且，中国市场的得失，对于任何一家全球性的制药企业来说，意义非凡。2018年，PD-1中国元年，正式启动。
紧随着KO双雄的先后获批，国内同行的40个PD-1也进入到了长跑的最后一圈，谁先第一个撞线完成，即将被寄予厚望，成为市场的新宠。
而在此时，一家创新药企(Biotech)，均实，走入了人们的视野。
暂且不论产品如何，单看高管团队，就令人为之虎躯一震，因为，其中一个闪耀的名字，陈列平，赫然在列。
华人科学家陈列平之于PD-1，同于华人科学家钱学森之于两弹一星。
2018年10月诺贝尔奖公布，奖项颁给了PD-1领域的机制研究奠基人艾力森和本庶佑。
尽管在当年的诺奖评选中遗憾落榜，但如果你也知晓陈教授在学术界的称号，就不足为奇了，因为在PD-1研发的世界里，人们亲切的称他为
PD-1之父
而拥有如此华丽团队的均实，也不负众望，在3月8日递交上市申请之后，历时284天，超光速配合CDE完成了上市审评，把“妥益”这款PD-1，写进了中国药物研发史。
尽管它的分子式，和K药相比，只差了2个亲水羧基基团。
但，这并不重要。
哪怕再多非议，也不能影响一个事实，那就是，PD-1中国鏖战，开始了。
放下身份，忘记一切，干就是了。
2019你不会懂得我伤悲
漕河泾，M司中国总部，8楼，肿瘤事业部。
在这间最大的会议里，包括中国区总经理小罗在内的一票高管，坐满了整个房间，毫无疑问，K药的业务对于中国区来说，意义非凡。
经过了去年的国谈，最终未能达成价格一致，K药也没有机会进入医保，或有些意料之外，但也是情理之中。
那就是，跨国药企的定价策略，会按照全球市场综合考虑，
不会为了中国开后门
一个在全球市场200亿的产品，会为了一个5亿美金的市场，而破坏整体的价格体系么？绝对不会！
何况，身为K药，在所有PD-1之中，拥有着最优秀的临床获益数据，舍我其谁？
忍一时风平浪静，你咋不忍？
退一步海阔天空，凭啥我退？
于是，K药至今依然自费，也是年治疗费用中最贵的之一。
“好的，老范，那我们就下周吧，对了，最近你们浙江K药做的怎么样？”
“一言难尽，我们区域这是秀才遇到兵啊...你知道亨瑞的团队么？人家路子多野，还组建了一支“换药团队“，目标就是找到正在用K/O药的患者，然后公关医生，换成卡瑞珠单抗...”
“正常呀，NP对于PD-1的销售非常重要，就是销售的生命线！不过，路子这么野，难道不看适应症的么？不管国家医保或者是当地大病，都得要看适应症啊...”
随着各地肿瘤创新合作的开展，K药与中山肿瘤共同建立“不良反应监控平台”项目也逐步明确，所以，我也要每周定期去中山医院，和小陈，郑姐跟进项目，推动合作进展的同时，也一并了解到辖区销售业务的情况。
郑姐身为资深的地区经理，经常协助小陈将业务目标分解具象，那就是把月度的销售指标，转化成明确的“新病人数”。
小陈作为刚刚晋升高代的销售人员，每个月K药的销售指标，就是”业务开展”的头等大事。通过郑姐的分析和协助，把业务变成了非常明确的数字，那就是，”只需要”每个月从每位客户那里得到：
1个符合适应症的NP(新病人)
而就是这每月的1个NP，经常让小陈心碎不已...
”难啊，市场竞争太激烈，手段太凶残，底线太卑劣，经常让我怀疑人生...”看着小陈很像多年前青春版的自己，我也很愿意在协访之后，来Aromaism，和他一起喝杯咖啡。
“不过，还是特别感谢巍哥您的相助，每次来协访都能搞定一个NP，你真是我的贵人啊！”
我拍了拍小陈的肩膀，“兄弟客气了，希望这些创新准入的合作项目，能够真正帮到业务。另外，都是本家，谁没有心碎的时候，以后你也会明白那些爱恨情仇的...”
2020才明白爱恨情仇
从2018年首批集采开始，”内卷“一词即带入了行业的节奏。
传统药企依靠大规模人力推广的方式，不得不被迫转型，没有余粮，养不起销售了。
随即，CSO(合约销售)也成为了医药行业的一个共性需求，进入了高速的内卷期。
卷到什么程度？借用一个原创的段子来带您体会一下：
“当诺信，清赟等科技CSO解决方案公司走出会议室，自信满满的汇报完”以销售结果分成”的多渠道推广合作方案后，发现下一个进场投标的友商是国药，上药。
而当国药，上药等流通巨头走出会议室，自信满满的汇报完”以销售结果分成”的多渠道推广合作方案后，发现下一个进场投标的友商是阿斯利康，礼来和拜耳。”
啥？没销售队伍？别担心，有我！
啥？没法做到全市场覆盖？别担心，有我！
因为我缺的，就是产品！
你能想象么？为了保留自己的销售队伍，不仅从创新药，到中成药，到12导联心电监护仪，到基因检测项目，甚至连自家产品的竞品也不放过。
你能想象么？可口可乐在自家产品被低价集中采购之后，给百事可乐发出了全市场代理的CSOoffer，伴以slogan：
自古红蓝出CP
而在早期，享受了CSO红利，并借助跨国药企的“雄厚商业化实力”，助推业务的明星企业中，新达可能就是典型代表了。
在产品上市前，新达与跨国制药巨头你来，就签署了新迪利单抗的联合推广销售协议，
双方在中国市场，共同推广该产品。
新迪利单抗也不负众望，成为了第一个进入国家医保目录的PD-1。
当年的医保，为使用该产品的每一位适应症患者，支付10万一年的费用报销。
同时也是2021年底，为期2年的医保谈判合同到期，为了保住新迪利单抗的医保合同得以成功续约，新达做出重要决定：
降价67%
亲，这谁扛得住啊？
无独有偶，另一家主打PD-1产品的公司钧实，于2021年底，发布了一则公告，其与126的联合推广协议，宣告中止。
这则公告给整个行业带来的震动，丝毫不亚于其2019年特瑞普单抗的上市成功公告。
常态化的集采和加剧的市场竞争，使得双方对CSO模式刚刚出现的幻想，被迫硬着陆。靠降维打击形成的CSO市场格局，瞬间崩塌。
更让人无法想象的是，这份均实-126的“联合推广协议”，从开始，到结束，前后经历了
不到10个月。
正所谓：相见恨晚，激情澎湃，分崩离析，爱恨情仇。
2021身不由己在天边
在经历过这个行业的巨变之后，肿瘤领域也要应对“集采常态化，国谈年度化”所带来的变革。
而这些变革，所带来最直接的影响，就是价格。
而这些价格，直接决定了各大跨国药企在中国的扩张或是收缩。
很简单，但凡能养得起大批线下销售人员的行业，只有一个共性：
高毛。
一旦通过控费支付手段切断了毛，并且天火燎原的不剩几根，还搞个毛啊，如何养得起销售呢？
裁员，缩减团队，加指标，开定位拜访，上班打卡考核...这些所有的背后，全是因为这本”毛账”啊～
但要看到硬币的另一面：产品“去毛化”，给患者带来的直接利益就是，用神药PD-1花的钱变少了。
K药2018年进入中国，上市时，一年标准化治疗的费用需要600000，全部自费。
而仅仅过了三年，所有PD-1的年治疗费用都已经降到了100000以下。再加上医保支付，算下来，其中便宜的，患者自费只需要
1万来块。
这前后的天翻地覆，国家医保局的作用功不可没！(听我说，谢谢你因为有你...)
但俗话说，一份价钱一份货。60万的PD-1和1万的PD-1，价格天差地别，但是效果上真的差很多吗？另外，这效果的差别，是不是和“原版的椰子鞋vs莆田椰子鞋”差不多？
首先，”和死神争夺患者生存权”的效果，与“穿鞋收割炫酷舒适感”的效果，完全是两回事，不可比。
另外，如果想知道2个PD-1的效果有没有差别，只能通过”头对头的临床研究”才能明确。
那么问题来了，真有人愿意设计这样“高风险自杀性”的临床研究么？
还真有！
咱创新药企头牌：百济神舟，就在2021年启动了与K药的头对头研究，期待用科学数据证明两者之间的疗效优劣！
此次启动的AdvanTIG-302是一项随机、双盲、多中心的全球3期临床试验（NCT04746924），该研究于2月在ClinicalTrials.org进行了登记，并于6月17日完成了首例患者给药。
怎么样？
PD-1江湖的剧情更加跌宕起伏了有没有？
我们拭目以待！
同样跌宕起伏的，是广大医药从业人员的暗流涌动。
对于这一点，我这个“陈老师”，体会相当深刻。往事不堪回首，恰似我心头之痛。
熬到了洛氏制药的BUHead(事业部总经理)，也是个不大不小的职位了，对我这么多年的积累，也算个认可。
遥想上一个时代，靠着靶向治疗的三驾马车驰骋肿瘤江湖的洛氏，那可是威风八面啊！因为，其3款肿瘤靶向药物的明星药品，每一款的全球年销量
都超过50亿美金
但也是机缘巧合，这年三月，在一次行业活动中，认识了李宁，嗯，不是卖运动鞋的那个李宁，而是PD-1江湖的大佬李宁，虽然只是短短会面，但却相聊甚欢，相见恨晚啊！
那天临别，他最后问的那句话，我至今都记得清清楚楚：
陈老师，你想过操盘一局全球的大生意么？
作为全球第一个获批的国产PD-1，妥益虽然赶了个早集，但目前已经四面受敌，正是需要重整旗鼓，大干一场的时候！
都说外资内资水土不服，那我就反其道而行之，把在洛氏的整个团队，一起带过去！
......
身不由己在天边...往事不堪回首，现在再回看，当时的意气风发让我这修炼多年的陈老师也冲昏了头脑，并低估了此时的江湖复杂程度。
过去的成功经验，乃当下的失败之母...
掐指一算，我从以COO的身份光彩入职均实，到悻悻离开，前后只用了
3个月
人在江湖，身不由己，
狗血剧情，随时随地。
尾声
此处，
行业的内卷已经进入到了白热化，PD-1的年治疗费用从最初2018年的60万，自由落体到了2021年的1万。PD-1的CMC生产报价，也已经卷到了1美金/mg。
不仅是销售，连临床试验的项目经理都在感叹：
患者都不够用了
彼岸，又是一年一度的ASCO，久违的全场掌声再次响起，这一次，是为DS8201的亮眼数据：通过全新的机制研发，通过ADC的方法，将乳腺癌患者的生存期提升近一倍，达到了一个历史性的新高。
乳腺肿瘤治疗一个新的时代，呼之欲出。
而再看一眼国内，排队等着出发的ADC，多达60个。似乎再一次到了那个十字路口，又是熟悉的配方，熟悉的味道...
这一次的肿瘤江湖，
又会是怎样的爱恨情仇？
给我一杯忘情水，换我一生不伤悲
付出的爱收不回。
所有真心真意，任它雨打风吹
不会看见我流泪...
参考资料：
个人从业经历及小道消息
《Keytruda对垒Opdivo，默沙东与BMS上演史诗级制药商战》医趋势2018-5-10
《百时美施贵宝的印钞机：PD-1专利，躺着也能赚钱》氨基观察2021-9-30
《干货｜国内上市的十大PD-1/L1用药信息大盘点》Cancer百科2021-9-14
《最新！PD-1/PD-L1国内注册审批汇总（截至2022/4/21）》医药魔方2022-4-25
《国内双抗竞争新格局》医药笔记2022-06-12
《行稳致远，君子务实》天风证券2021-8-23
《ASCO现场报道K药(Keytruda)：晚期肺癌5年生存率翻了近5倍》健康界2019-06-05
《头对头K药，百济神州TIGIT+PD-1联合疗法在国内启动非小细胞肺癌3期临床》Insight数据库2021-6-24
内容中所有引用指代均为化名，全篇内容纯属虚构，如有雷同纯属巧合
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本人未持有以上提及所有公司股票。
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