一、社会创业公司在市场竞争中面临哪些基本风险
在企业的经营管理过程中，财务需要与各方保持密切的沟通协作关系，包括证券机构、供货商、客户、银行等。财务风险的防控需要企业领导班子高度重视并全力支持。财务风险包括但不限于现金流风险、资金管理风险、预算管理风险、会计与报告风险、成本费用风险等。
人力资源的竞争也是当前企业之间的竞争关键。如何降低核心岗位人才的流失并发挥企业人力资源的价值，以及如何吸引有能力、有理想、有激情的年轻人加入，是企业在经营过程中面临的人力资源风险。
二、创业计划书市场机会
创业计划书在整个创业过程中起着标杆作用，指引企业在漫长的奋斗过程中走向正确的方向。随着物质生活的丰富，人们越来越注重休闲生活情趣的培养。家庭结构的变化和工作压力的增大导致人际关系逐渐淡化，越来越多的人将感情寄托于宠物身上。中国宠物市场已进入高速发展的时期，宠物数量增长迅速，对宠物服务的需求不断扩大，投资需求也相对旺盛。国内尚未出现大型的宠物机构来引导市场，因此宠物市场仍具有巨大的投资价值。
三、目标市场及目标客户描述与预测
琪乐宠物连锁店致力于宠物及周边服务业，服务内容包括宠物购买咨询、宠物销售、宠物婚介、消费品销售（包括食品、服装、项圈、牵引绳等）、宠物美容（包括洗澡、修剪毛发、修指甲等）、宠物医疗、宠物摄影等。目标客户主要是城市下岗职工、老人、在校大学生、自由职业者等爱宠人士。公司采用实体经营与网络社区相结合的营销模式，通过连锁加盟的方式扩展市场。
服务部主管团队：
服务部经理：程弋洹，全面负责各项服务业务的协调与推进。
销售部与市场部领导：
销售部经理：史登强，专责产品的销售及服务推广工作。
市场部经理：郭彬，负责市场开拓及策略制定。
二、企业发展路径规划
我们计划前往银行申请贷款，以此作为公司创建的初始资金。随后，通过有效的宣传与市场推广，逐步扩大公司的影响力。待公司获得一定盈利后，我们将再投入资金进行产品开发及市场拓展，甚至在全国各地开设分店。我们团队成员每人也将各自前往银行申请贷款，合力凑集资金，预计每人贷款3万，合计15万，用于公司创建及上市融资，目标筹集约500万。
三、寻找投资与合作机会
我们还将积极寻找投资合伙人，与社会各界及网络融资平台接触，寻求更多的资金支持及战略合作伙伴。
四、中国企业管理培训机构的排头兵
在中国，十大企业管理培训机构领跑行业：
AMA机构：始于1937年的美国，提供完善的管理培训与咨询服务，特别针对中国企业管理人员需求进行课程开发。
DDI智睿咨询：自1970年创办以来，专注于领导力战略、选拔及管理咨询，特别是在数字时代领导力方面有着突出的解决方案。
凯洛格KeyLogic：专注于咨询培训领域，擅长战略、组织能力、企业文化等多方面的咨询。
其他机构如CEGOS企顾司、HPO耶比欧等，均在企业管理培训与咨询领域有着深厚的底蕴和广泛的客户认可。
五、企业管理培训与制度建设
企业管理培训是企业在运营、财务、人力等各方面规范管理的关键环节。企业制度包括产权、运行和管理等多个方面，其中管理制度是企业进行基础管理的核心工具。制定管理制度旨在规范员工行为，提升企业运作效率，从而提高经济效益。
随着社会环境的不断变化和企业的成长发展，过去的一些硬性管理制度可能已无法满足现代企业的管理需求。我们需要适时地调整和软化这些制度，使其更符合企业的变革和创新需求。
管理一词具有多种定义，但为了全面研究管理，我们采用这样的定义：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节，协调人力、物力和财力资源，以更好地实现组织目标的过程。
我们团队将不断努力，通过有效的管理和培训，推动企业向前发展，实现更高的经济效益和社会效益。