[导语]创业计划书的精品多篇为星辰范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。
一。产品定位
中高档营养搭配水果专卖店
二。市场调研
(一)市场分析
中国的水果市场规模庞大，与国外相比，国内人均每年的水果消费量仅达到其一半。通过对南宁市居民的水果消费情况进行调查发现，75%的受访者每月在水果上的花费超过30元，15%的受访者消费金额在20至30元之间，而10%的受访者则消费在20元以下。
随着生活水平的提高，人们对水果的需求呈增长趋势。目前我国人均果品占有量为45公斤，与健康标准要求的70公斤还有不小的差距，与发达国家人均消费水果80公斤的水平相比差距更大。考虑到我国人口增长迅速，按照健康标准计算，全国的水果消费量比往年要高出80%。如今人们的生活水平不仅追求温饱，更加注重营养和健康，因此，合理搭配的水果市场潜力巨大。
水果的零售，作为一项蓬勃发展的产业，各地的城市迅速进行扩容和改造，众多水果零售店在人口密集区域如雨后春笋般涌现。水果专卖店因其投资少、技术要求低、易于经营、利润高且回本期短等优点而快速发展。因此，如何在这一行业中打造自身特色，就成了生存的关键。（对原段落进行了结构调整和部分词汇替换，保持了原有意思）
(二)市场几竞争分析1.消费群体的分析
水果，这种大众消费品已逐渐成为生活必需品，是大众消费的重要组成部分。目前，大众消费者的水果购买渠道主要由以下两种构成：集市水果摊、大型超市。而水果购买的方式也分为两种：批发和零售。
消费者更注重水果的品质和种类。他们通常会对新鲜、独特的水果种类表现出喜爱和偏好。
这些地方的水果销售都是零售，消费者喜欢根据个人兴趣爱好选购各种水果，而对于水果中所含的维生素等营养成分，则普遍缺乏了解，更谈不上合理搭配。
2.市场前景分析
现在的中国，各行各业的发展都十分兴旺，加之互联网的迅猛发展，人们对事物的认知也在快速提升。对于那些具有较长保质期、便于零售和运输的产品，如服装、电子产品、数码产品、家具用品、生活用品以及少数包装食品等，互联网销售几乎涵盖了所有领域，并且物美价廉，因此互联网这一销售渠道对现有营销渠道构成了巨大冲击。此外，当前物流水平达到了前所未有的高度，即便是对新鲜度要求极高的水果和蔬菜，也能通过网络进行销售。水果的营养搭配，弥补了消费者单纯追求物质消费的不足，而目前针对营养搭配的销售方式还比较少见，因此在未来至少两年内，水果行业将迎来巨大的发展空间。
3.竞争分析
三。组织概况
(一)名称：特色水果
(二)宗旨：诚信经营以质量求生存以信誉谋发展
(三)成立的目的：
1.行业是需要：中国缺少有特色，尤其是这种营养搭配销售的水果销售经销商
2.创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以经营。
3.水果的购买状况与消费者的心理需求：当前的水果销售模式已无法满足消费者的需要，人们现在追求的是绿色、健康和营养价值。
4.庞大的市场前景：国家计划在20__年使人均消费水果达到40公斤。到20__年提升至48公斤，20__年进一步增至53公斤。这意味着到20__年，水果消费量需增加2500万公斤，相当于现有市场的40%。这样修改后，保留了原文的主要信息和结构，同时确保了原创性。
(四)组织及人员结构
采购部(五)由于是新成立的小店，规模较小，为降低成本，仅设立了上述三个部门，在节约资源的同时，也便于管理。
1.产品：主要以大众水果为主，结合营养学，搭配销售。
2.服务：宾至如归客户至上
四。经营策略
虽然新学期的生活，还有一个月。但是还是得提前做好新学期的计划。回想上个学期自己在校的种种表现，我真觉得有些落寞与失败。
然而过去了的就让它过去吧！在新的学期里，我应该有新的计划，有美好的打算，面对未来，挑战自己，争取各方面都有所提高。首先，我要调整好自己的心态。过去，我总是抱着过一天算一天的态度，根本没重视学习，才导致成绩下滑，现在我明白了：只有调整好自己的心态，把学业看成第一，才能提高自己的成绩，才能充实自己的生活。
寒假即将结束，我将以全新的精神状态迎接新的学期。在这个学期里，我希望能够再接再厉，更上一层楼。一年之计在于春，一个学期之计在于起始，俗话说好的开始是成功的一半。新年、新春、新学期。回顾上个学期在学校的表现，我确实感到有些失落和遗憾。
然而过去的就让它过去吧！在新学期里，我应当制定新的计划，怀揣美好的憧憬，迎接未来，挑战自我，争取在各个方面都有所提升。这半年的生活过得索然无味，回想起来，自己一直在挥霍父母的辛勤付出，虚度光阴。众所周知，如今大学生比比皆是，更何况我只是一个大专学历。在当前如此严峻的就业形势下，如果不努力学习科学文化知识，不掌握一门技术，又如何生存？如何养活家人？即使你临阵磨枪，勉强让所有功课及格，三年后拿到毕业证书，你也只是徒有其表，实际上一无所知。试问哪家公司或企业会录用这样的人才呢？
虽然对自己过去的言行深感悔恨，但有句话叫做“如果你错过了太阳，那么请别悲伤，不然只顾一味地懊悔，你就会连星星和月亮也一起错过”。因此，既然已经认识到错误，亡羊补牢，为时未晚。
首先，我要调整好自己的心态。过去，我总是抱着过一天算一天的态度，根本没重视学习，才导致成绩下滑，现在我明白了：只有调整好自己的心态，把学业看成第一，才能提高自己的成绩，才能充实自己的生活。
其三，1、上课不能再像往常一样玩手机，一定要改正，把握现在，认真听讲。
4、上课多积极发言，多动脑。虽然这些我不一定会做到优秀，但我一定会努力做到。
5、取别人之长，补自己之短，善于总结与反思。
一、项目简介
1、项目背景：
随着互联网的不断进步，电子商务已不再是新奇的话题。作为电子商务的典范，阿里巴巴旗下的淘宝网已经成为电子商务领域的一大成功案例，并在互联网时代脱颖而出。毋庸置疑，淘宝网不仅为阿里巴巴集团带来了丰厚的收益，也为广大网民提供了一个庞大的交易市场。如今，已有数以万计的网民通过淘宝网实现创业梦想，其中不少店主更是借助这个平台取得了显著的成功。
现今，尽管淘宝网上已有众多商家，涵盖了各行各业，它不仅成为人们网购的商场，更成为成千上万淘宝店主激烈竞争的广阔平台。虽然目前各网店间的竞争非常激烈，但电子商务的发展依然前景广阔，市场潜力巨大。
我们注意到电子商务的市场潜力和扩展空间，并充分考虑了公司的实际情况，决定首先在“天猫商城”平台上开设一家天猫店铺。
2、本项目为天猫店铺开设策划，涵盖天猫商城开店的具体步骤及店铺推广的具体策略等内容。
二、开店构想
1、可行性分析当前，我国电子商务网站很多，如淘宝网、当当网、京东商城、苏宁易购等，这些大型的电子商务网站已经发展的较为成熟，市场竞争激烈。作为一个刚刚接触互联网的企业，如果想在互联网方面进行创业转型的话，只能通过天猫商城这一广阔的平台。首先，开天猫店不需要自己去建设网站，只需要投入很少的保证金就可以获得一个店铺，投入小。
其次，淘宝网拥有众多消费者，市场十分广阔。最后，开设天猫店对技术和文化的要求不高，对于我们这些刚接触网络的企业而言，操作简便，易于掌握。
2、通过对当前天猫商城的具体情况进行调查分析，我们对天猫商城上的店铺和商品有了更深入的了解。目前，天猫商城中销售的电子产品和大家电等大件贵重物品的销量正在不断上升，这表明越来越多的人倾向于网购，并且对网上购物的信任度也在不断提高。此外，我也对一些小商品进行了研究，发现这些小商品在天猫上的销量普遍较低，属于非主流商品。同时，淘宝网上的家电产品所占的市场份额越来越大，这也是我们可以充分利用自身优势，开设一家专注于家电产品的天猫店铺的最佳时机。
为此，我决定本次开设的天猫店主要经营家电，并附带销售一些小件商品。这一构想主要基于以下几点考虑：首先，家电作为淘宝网销售逐渐增长的商品，表明大多数消费者在淘宝上购买家电的接受度不断提高，家电市场仍有很大的增长潜力。其次，部分小件商品可以通过特价促销吸引顾客，这不仅能发挥网购在价格上的优势，还能提高店铺的人气和信誉度。最后，天猫店的信誉度高于淘宝店，拥有完善的售后服务流程，商家信誉更有保障，并且所有产品都经过严格审核，确保均为正规品牌，杜绝假冒伪劣产品销售。
3、项目启动资金
（1）天猫店铺入驻保证金。（详情请见附件一）
（2）天猫店前期推广资金。
三、项目实施
（一）、前期准备：
1、了解天猫开店的具体流程：
①办一张银行卡并开通网银。
②申请企业支付宝账号，并完成支付宝账号的商家认证进行实名认证。
③登陆天猫商城招商页面HTTP://zhaoshang.，点击“立即加入”。
④在线输入提交公司及品牌资料信息，等待审核通过。
⑤在线签订淘宝商城服务条款、服务协议及支付宝代扣协议。
⑥提交您的资质及品牌资料等待淘宝小二审核。
⑦审核通过，在申请的企业支付宝账号充入保证金。
⑧天猫店铺开启。
⑨店铺装修。
⑩进货并将商品上架。
进行店铺推广和营销活动。
（二）、店铺的创建及装修：
1、店铺风格：时尚简约
2、店铺装修：首先选定一个好名称：XXXXXX，随后制作店招（从阿里巴巴店铺模块市场选购并根据自身需求进行个性化修改）。
选择一个合适的基础模块，并对模块进行调整，以编排页面布局来满足个人需求。（或直接从模块市场选购一个认为合适的模块，通过网店后台编辑，应用到自己的店铺）
（三）、进货渠道及商品上架：
1、进货渠道：
a.厂家进货：厂家进货也是一个常见的渠道，去厂家进货，可以拿到更低的进货价，但是一次进货金额通常会要求会比较高，经营风险较高。
b.阿里巴巴批发平台提供丰富的批发商品，可以在此平台上发现热销产品。
（四）、店铺推广及商品营销：
2、天猫店铺开设要时刻留意网上的一些热卖商品，及时跟进，以及早获取市场。
3、开天猫店铺要做好客服工作。
4、店铺宝贝要及时更新，店铺装修也要及时维护。
五、天猫店铺运营人员需求与分工：
1、管理组1名员工（负责日常商城店铺的运营及销售策划类工作）
2、客服组4名员工（负责店铺日常管理，旺旺沟通，销售接单工作）
3、推广组1名员工（负责商城推广计划的执行工作）
4、物流组2名员工（负责日常货物包装及发货工作）
5、售后组1名员工（负责日常处理淘宝商城客户的售后工作）
6、美工组1名员工（负责商城的美化、装修、产品拍照等）
1、天猫店铺入驻保证金规则。
2、淘宝商城运营日常工作内空规划指导。
1、摘要为创业计划的一到两页概要，涵盖以下方面：——创业宗旨与商业模式——我们的产品和服务——目标市场描述与预测——竞争优势——资金需求、融资方式、销售预测、资产负债简表——团队介绍
3、市场调查和分析主要阐释以下问题：——顾客——市场容量与趋势——竞争态势及各自竞争优势——预估市场份额与销售额——市场发展走势
5、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事项——收入——盈亏平衡点和正向现金流——市场份额——产品开发计划——关键合作伙伴——融资
6、业务主要风险的分析及应对评估（包括管理问题、市场状况、技术状况和财务状况），以及对预测风险的预防措施。
8、财务计划概述公司的财务规划（例如财务年度报表、资金需求、预期收入报表、资产负债预测表、现金流量表），并探讨主要的财务表现驱动因素。重点讨论以下几个杠杆：——毛利率和净利润率——盈利能力与持续性——固定成本、变动成本和半变动成本——实现盈亏平衡所需的月数——实现正向现金流所需的月数
9、假定公司能够提供的利益是创业计划的“卖点”，包括——整体的资金需求——本轮融资所需的具体轮次——这些资金将如何被使用——投资人可获得的回报，同时还可以探讨潜在的投资人退出策略。
一般来说，在创业计划书中应涵盖创业类型、资金规划与融资渠道、资金总额分配比例、阶段性目标、财务预测、市场推广策略、潜在风险评估、创业动机、股东名单、预计员工人数等十个方面。
(一)封面
封面设计需具备审美与艺术感，优秀封面能让读者产生初次好感，留下良好第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍；
管理者及其组织；
主要产品和业务范围；
市场概貌；
营销策略；
销售计划；
生产管理计划；
财务计划；
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另一个概要，而是介绍贵公司的理念，并阐述如何设定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中，应准确评估所选行业的基本特征、竞争态势及未来发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
(1)该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
(3)该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
(4)价格趋向如何？
(5)经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？
(6)是什么因素决定着它的发展？
(7)竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
(8)进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应涵盖产品的概念、性能及特性；核心产品概述；产品的市场竞争力；产品的研发历程；开发新产品的规划与成本评估；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
(六)人员及组织结构
在企业的生产运营中，涵盖了人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理和产品管理等诸多方面。而人力资源管理是其中极为关键的一环。
由于社会发展的需求，人已成为最宝贵的资源，这归因于人的“主动性和创造性”。企业要管理好这一资源，必须遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须对核心管理团队进行详细介绍，阐述他们的能力和专长，他们在企业中的具体职位和职责，以及他们过往的工作经历和背景。此外，还需对公司架构做简要说明，包括：公司的组织结构图；各部门的职能与责任；各部门的负责人及其主要成员；公司的薪酬体系；公司的股东名单，包括持股比例、认股权及特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
经验和过往的成功比学位更具说服力。如果你打算将一个特别重要的职位交给一个缺乏经验的人，你必须提供充分的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测；
2、市场预测市场现状综述；
3、竞争厂商概览；
4、目标顾客和目标市场；
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择；
(2)营销队伍和管理；
(4)价格决策。
(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状；
2、新产品投产计划；
3、技术提升和设备更新的要求；
4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的[1]生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；
(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？
(2)你准备怎样应付这些风险？
(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？
(4)在你的资本基础上如何进行扩展？
(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业规划。需说明即将进入的行业领域，销售的产品（或提供的服务），目标的主要客户群体，所在行业的生命周期处于初创、发展、稳定或是衰退阶段。此外，还需明确企业的组织形式，是采用独资、合伙还是公司制，计划何时开业，以及预计的营业时长等细节。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市场首先要明确目标市场定位，是针对现有的市场和既有客户，还是开拓新市场以吸引新客户。不同的市场和客户群体需要采用不同的营销策略。确定目标后，需决定产品上市方式、促销手段及定价策略，并制定相应的预算计划。
第四章：一般公司在选址时可能不太重视地点因素，但若要开店，店面的地理位置选择则至关重要。
第五章：竞争。以下三种情况尤其需要进行竞争分析：1.准备创业或进入新市场时；2.当有新的竞争者加入自己正在经营的市场时；3.应定期进行竞争分析，以便及时调整策略。竞争分析可以从五个方面入手：识别最接近的五大竞争对手；了解这些竞争对手的业务状况；评估它们与自身业务的相似程度；从中吸取经验教训；思考如何超越它们。
第六章：管理。中小企业95%的失败源于管理不足，其中40%是因为管理缺乏竞争力，至今尚未找到明确的解决方案。
第七章：人事。需考量当前、半年内及未来三年的人事需求，并具体考虑需引进哪些专业技术人才、采用全职或兼职形式、薪酬如何计算，以及所需的人事成本。
第八章：财务需求与管理。考虑融资款项的使用、营运资金周转等，并预测未来三年的损益表、资产负债表及现金流量表。
第九章：风险并非仅因有人竞争而产生，它可能是进出口汇兑的风险，也可能是餐厅火灾的风险等。同时，需注意在风险来临时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步应如何推进，三年后又该如何，这也是创业计划书需要涉及的部分。企业必须具备可持续发展的能力，因此在规划时要实现多元化和全球化布局。
企业概要
1、公司名称：****茶餐厅
2、组织形式：个体工商户
3、营业地点：南通大学内
4、主要产品：港式茶饮、糕点、炖品、冰激凌
5、业务方式：早餐、早午茶、下午茶
6、服务宗旨：美味、时尚、优质、健康，让顾客满意
8、企业经营理念：现代港饮港食的都市时尚风格、新鲜快捷、时尚美味、平民化。
9、经营战略目标：发展极具现代都市特色的，体现港式风情的优美环境，打造一个平民化的健康餐饮品牌。
市场分析
1、行业的基本特点
1)茶餐厅提供了中式和西式的美食，还有许多香港特色的佳肴。小小的一间餐厅菜单上通常罗列着数十种菜品，选择丰富多样，顾客可以根据个人喜好随意搭配，挑选合适的食品。
2)注重效率：顾客用餐后自行前往收银处付款，无需排队，从点菜到结账全程快捷。
3)食品价钱相宜：传统食肆售卖的食品价钱通常比较贵。茶餐厅里的一顿饭可能只需10多元，茶餐厅里的常餐、快餐会包含饮料，或免费提供清水或热茶。
2、可行性分析
1)南通的港式茶餐厅较少，且价格偏高，提供高性价比的优质茶餐厅，正好符合大学生追求品质与低消费的需求。
2)尽管学校设有食堂和众多摊点，但忙碌上课的学生在购买早餐时仍会感到拥挤，因此便捷的茶点必定会受到学生的青睐。
4)茶餐厅的菜品丰富多样，每次都能变换不同的搭配，带来独特的口感体验，对于喜欢尝试新鲜事物的大学生来说，极具吸引力。
5)港式茶餐廳的環境時尚、雅致、舒適，適合大學生休閒閒聊、約會，享受小資情調的悠閒氛圍，同時也能感受到人性化的服務和富有文化特色的環境。
3、竞争状况
校园内有许多快餐店，如欢乐小站、大鸡排和喔喔炸鸡。还有很多饮品店，如嘟可饮品、舞茶道和七杯茶。这些店铺在学生中拥有很高的品牌知名度。此外，学校食堂和北街的一些摊位价格十分实惠，具有明显的价格优势。
4、未来发展趋势
尽管目前出现了一些连锁式的茶餐厅和一定数量的港式茶餐厅，但市场调查显示其价格普遍较高。加之港式茶餐厅以其特色菜品、优质服务以及时尚舒适的环境著称，我们有望成功吸引学生群体。在学生中建立良好的口碑后，可以寻求投资者支持，在南通其他地区开设分店。
5.SWOT分析
优势：位于学生集中区域，人流量大、商业潜力巨大，地理位置优越；配备全新设施，提供宽敞明亮的用餐空间，食品性价比高，有助于市场开拓；采用经济型人员配置，实施高品质服务模式，环境舒适宜人。
劣势：新开业，缺乏知名度，市场认知及接受有一个培植过程；
机会：高校内市场容量庞大；地理位置优越，商业环境独特不可替代；新店和新员工经过系统培训，士气高昂；尽管周边商铺众多，但软体环境各异，竞争力参差不齐，已为客源分流埋下伏笔。
市场营销战略
1、市场细分化
消费群体；在校大学生
消费动机；休闲
行为特点；群体或个人消费
2、市场战略
由于是新成立的企业，我们面对的是未曾接触过的客户群体，而他们对我们产品也相对陌生，因此我们决定采取多元化市场策略。
相应的，我们采取以下措施：
1)可分发调查问卷，分析同学们对茶餐厅有关的建议和看法，以便更加同学们的需求和对产品和服务的要求。
2)根据调查问卷的统计结果，有针对性地对餐厅细节进行分析和改进，如装修风格、价格等。
3)对店内员工进行培训，保证他们能够达到顾客服务的要求。
3、市场营销组合
本企业的市场营销组合策略为市场无差别策略，包括以下内容：
1)产品策略
为顾客营造时尚优雅的环境和提供优质的服务，确保产品质量的同时，设定合理的价格，提供品种繁多的食品和饮料，并可自由搭配。
2)促销策略
营业推广：在不同的节日推出不同的促销活动；发布团购优惠信息和现金券。
3)销售渠道策略
营业初期的主要目标顾客群体是高校学生，在学生人流密集的地方加强宣传，采用店面直销方式进行销售。
业务不仅限于南通大学内部，南通有电子商务平台“家庭在线”，可加盟并提供网上订餐服务，将业务扩展至全市范围。
4)价格策略
财务战略（财务报告）
1、资金预算
1)营业设备设施：88,000
电脑、柜台、卫生用品、大堂设备及户外用品
2)厨房设备用品:85,000
炉具设备、加热保温设备、冷藏设备、排风设备、火锅设备、煮锅、蒸锅、煎炒锅、勺具、刀、厨房不锈钢器皿、食物储存容器、面包烘焙设备、厨房杂件
3)餐饮设备用品:52,200
饮水机、饮料机、陶瓷器具、塑料器具、榨汁机、咖啡机、咖啡壶、咖啡炉、玻璃器具、餐饮不锈钢器具
4)清洁卫生用品:1,800
拖把、扫帚、刷子、清洁工具、清洁护具、清洁剂
5)洗涤设备用品:10,800
洗碗机、餐具消毒柜、洗涤筐、洗涤剂
6)餐椅餐桌柜架:84,200
6)其他设备用品:40,000
7)装潢装饰：100,000
8)场地租金：15,000按照月租费用测评
9)物料储备：20,000按照3天的储备周期
总计497000
10)员工工资与人数预算
糕点师2名1名4000元=8000元
咖啡师2名1名3500元=7000元
服务员3名1名2500元=5000元
一个月工资预算金额=20000元
流动资金需求总额：547000元
2、资金筹集
本企业的实际情况是个体工商户，已有资金50万元。由于公司刚成立，短期内不会有太大波动，而港式茶餐厅正好顺应时代潮流，符合当代大学生的口味，便捷且价格实惠，风格自由而不拘泥，与竞争对手相比有明显差异，能吸引大量大学生顾客。基于本公司的一体化服务宗旨，我们的茶餐厅有望在市场中立足，并成功树立品牌形象，吸引更多顾客光顾。在这种形势下，我们有可能开设分店，甚至扩展至全国乃至全球，因此我认为融资方式可以考虑以下两种：
第一种方式是增加合伙人进一步投入资金来扩大经营规模，年底根据盈利多少来分利。这样可以有效的在短期内筹集资金，扩大内需。运用更大的资金力量扩大企业规模和经济实力，从而拓宽经营范围同时资金充足，就可以引进先进技术，更新设备，提高企业素质，增强企业的经济实力和竞争能力。但是它的缺点是容易分散企业的控制权，公司内部分歧大。
第二种方式是通过银行贷款或抵押等方式进行融资。这可以解决暂时的危机，利用充足的资金来调整公司的各项事务，根据不同情况采取相应的措施。因此，我公司决定采取第二种方式：向银行贷款8万元，期限为3年，作为长期借款成本。根据成本计算：长期借款成本的通用公式为K1=R1（1-T)/(1-F)，得出借款资金成本=年借款利息×(1-所得税率）/（借款金额-借款费用）。
为期三年的长期借款的年利率为6.40%，每年付现一次，到期一次还本。企业所得税为25%。那么企业的筹资费用率公式:筹资费用率为0.5%所以长期借款资本成本K1=6.40%*（1-25%）/1-0.5%=4.82%
3、资本预算
1)企业每年收入水平估算
茶餐厅每日营业12小时，平均每天接待客人80名，每位客人平均消费30元，日营业额为2400元。若以每年360个营业日计算，总营业收入为864000元。
2)根据流动资金对每年运营成本测算
第一年度总成本费用=651632.5元
第一年度经营成本=总成本-折旧-摊销=628000元
第二年度总成本费用=649632.5元年度经营成本=626000元
第三年度总成本费用=654752.5元年度经营成本=631120元
3)企业每年净现金流
附表：（新办从事饮食业企业或经营单位，经税务部门批准，免征企业所得税一年）
年份项目
经济效益计算分析期(年)
4)企业投资必要报酬率
无风险报酬率=5%风险报酬率=15%
必要报酬率=风险报酬率+无风险报酬率=20%
5)投资净现值(NPV)和内含报酬率(IRR)
6)判断投资的可行性
NPV>0或irr>4.82%所以投资方案可行
运营战略
1、系统设计
2、作业计划与控制
研究发展战略
定期轮流送糕点师和咖啡师培训，让他们学习先进的生产技术和作业技巧，促进他们能力的提高。鼓励他们研发新型受欢迎的产品，相应发放奖金
根据顾客反映，对现有产品做口感或口味上的调整。
人力资源战略
1、人力资源规划
店长1名
糕点师2名
咖啡师2名
服务员3名
收银员1名
清洁阿姨1名
2、招聘与挑选
在网站上投放招聘信息，或在公布栏张贴招聘公告。选择吃苦耐劳，有亲和力并有服务意识的青年人，毕竟容易和大学生沟通。其中，糕点师傅和咖啡师必须有工作将经验，而且有独挑大梁的能力。选择一位有在茶餐厅做过服务员经历的做服务员领班。
3、培训与激励
企业风险分析
1、经营风险分析
（1）根据行业未来的市场供求状况的预测，分析企业的经营风险；
市场环境不断变化，茶餐厅的供需关系也随之波动，从而引起餐饮价格的变化，具体表现为租金成本的调整以及茶餐厅餐饮质量和竞争力的变化。这些变动会导致实际收益与预期收益产生偏差。更为严峻的是，当某一地区的茶餐厅供给显著超出需求，形成结构性过剩时，激烈的市场竞争将使资金占用严重，并增加贷款压力，最终可能导致茶餐厅破产，无法继续经营。
（2）结合企业生产经营的情况，提出降低企业经营风险的合理措施。
二是加强过程控制，强化目标管理，推行全面预算管理和燃料精细化管理，实现“事前预测、事中控制、事后分析”，对各项成本费用力求做到“精、准、细、严”，进一步做好资金的合理统筹、调度和安排，通过对资金的有效控制，降低资金使用成本，提高公司财务管理能力，有效遏制利润下滑势头，力争扭转被动局面。
三是组织召开了第一季度经营状况分析会，对下属企业第一季度的经营情况进行了成本调研和财务分析，针对发现的问题，制定了相应的有效措施以控制成本。
2、财务风险分析
因此，企业在进行任何一项投资前，都必须对投资项目进行可行性分析，只有在全面评估各种风险因素，并且投资项目预期产生的净现金流量为正值时，方可进行投资。
第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）
一。公司简单描述
二。公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三。公司目前股权结构
四。已投入的资金及用途
五。公司目前主要产品或服务介绍
六。市场概况和营销策略
七。主要业务部门及业绩简介
八。核心经营团队
九。公司优势说明
十。目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一。融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）
十二。财务分析
1、财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）
2、财务预计（后3-5年）
3、资产负债情况
第二部分综述
第一章公司介绍
一．公司的宗旨（公司使命的表述）
二．公司简介资料
三．各部门职能和经营目标
四．公司管理
1、1.董事会2.经营团队3.外部支持（外聘专家/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支援/行业协会等）
第二章技术与产品
一．技术描述及技术持有
二．产品状况
1、主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2、产品特
3、正在开发/待开→www.ycd999.cn←发产品简介
5、知识产权策略
6、无形资产（商标/知识产权/专利等）
三．产品生产
1．资源及原材料供应
2．现有生产条件和生产能力
3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4．原有主要设备及需添置设备
5．产品标准、质检和生产成本控制
6．包装与储运
第三章市场分析
一．市场规模、市场结构与划分
二．目标市场的设定
三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的`主要因素分析
四．当前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/快速增长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况
五．市场趋势预测和市场机会
六．行业政策
第四章竞争分析
一．有无行业垄断
二．从市场细分看竞争者市场份额
三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）
四．潜在竞争对手情况和市场变化分析
五．公司产品竞争优势
第五章市场营销
一．概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
二．销售政策的制定（以往/现行/计划）
三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四．主要业务合作情况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟商等），各级资质评定标准及政策（销量/回款周期/支付方式/应收账款/发货方式/折扣政策等）
五．销售队伍情况及销售福利分配政策
六．促销和市场渗透（方式及安排、预算）
七．产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策
八。销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九。市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
第六章投资说明
一．资金需求说明（用量/期限）
二．资金使用计划及进度
三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四．资本结构
五．回报/偿还计划
七．投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）
八．投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）
九．吸纳投资后股权结构
十．股权成本
十一．投资者介入公司管理之程度说明
十二．报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十三．杂费支付（是否支付中介人手续费）
第七章投资报酬与退出
一．股票上市
二．股权转让
三．股权回购
四．股利
第八章风险分析
一．资源（原材料/供应商）风险
二．市场不确定性风险
三．研发风险
四．生产不确定性风险
五．成本控制风险
六．竞争风险
七．政策风险
八．财务风险（应收帐款/坏帐）
九．管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十．破产风险
第九章管理
一．公司组织结构
二．管理制度及劳动合同
三．人事计划（配备/招聘/培训/考核）
四．薪资、福利方案
五．股权分配和认股计划
第十章经营预测
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章财务分析
一．财务分析说明
二．财务数据预测
1、销售收入明细表。2.成本费用明细表。3.薪金水平明细表。4.固定资产明细表。5.资产负债表。6.利润及利润分配明细表。7.现金流量表。8.财务指标分析。1)反映财务盈利能力的指标。a.财务内部收益率（FIRR）。b.投资回收期（Pt）。c.财务净现值（FNPV）。d.投资利润率。e.投资利税率。f.资本金利润率。g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析。2)反映项目清偿能力的指标。a.资产负债率。b.流动比率。c.速动比率。d.固定资产投资借款偿还期。已根据要求进行了适当调整。
第三部分附录
一．附件
1、营业执照副本2.董事会成员名单及简历3.主要经营管理团队名单及简历4.专业术语解释5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等6.注册商标信息7.企业形象设计与宣传资料（标志设计、说明书、出版物、包装说明等）8.简报及媒体报道9.场地租赁证明10.工艺流程图11.产品市场增长预测图表
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