自考管理心理学是自考的一门公共课，小编整理了一些模拟试题及答案，供大家参考。
2020年自考《管理心理学》真题练习题
一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.勒温用“场”理论研究群体行为，提出了()
A.内在心理力场理论B.外在心理力场理论
C.群体动力理论D.群体合力理论
()
A.发展性原则B.客观性原则
C.具体性原则D.联系性原则
3.以亚当·斯密和大卫·李嘉图为代表的理论是()
A.早期管理理论B.传统管理理论
C.行为科学理论D.科学管理理论
4.韦伯认为指导组织中人际关系的是()
A.纪律准则B.理性准则
C.感性准则D.科学准则
5.表现为孤僻胆小、敏感多疑、缺乏果断和自信、行为内倾性严重的气质类型是()
A.多血质B.粘液质
C.抑郁质D.胆汗质
6.通过对别人外部特征的知觉，进而取得对他们动机、情感、意图的认识，这属于()
A.人际知觉B.角色知觉
C.对个人的知觉D.经验知觉
7.人们头脑中形成的对社会上某一类人的比较固定的看法，属于社会知觉效应中的()
A.优先效应B.晕轮效应
C.定型效应D.第一印象效应
8.把乌鸦的出现看成是不祥的征兆，把喜鹊的出现视为好兆头，这是()
A.个人喜好的归因偏差B.涉及个人利益的归因偏差
C.观察者与行为者的归因偏差D.对自然现象作拟人化归因的偏差
9.格雷夫斯把价值观归纳为七个层次，其中层次一是()
A.宗法型B.反应型
C.自我中心型D.坚持己见型
10.态度参与改变理论的提出者是()
A.勒温B.海德
C.费斯汀格D.凯利
11.状态型激励理论主要包括挫折理论和()
A.公平理论B.双因素理论
C.期望理论D.强化理论
12.弗鲁姆的期望理论认为，影响激励程度的因素主要是期望值和()
A.需要B.动机
C.人格D.效价
13.实际上并不存在，只是为了研究或统计的需要而划分出来的群体被称为()
A.参照群体B.非正式群体
C.假设群体D.实属群体
14.大型群体的成员之间的接触和联系是()
A.直接的B.间接的
C.偶尔的D.从不接触的
15.正式群体对于组织最主要的功能是()
A.完成组织任务B.满足成员需求
C.协调人群关系D.影响行为观念
16.个体在群体意见正确时坚决支持，不正确时坚决抗拒的行为是()
A.反从众B.独立
C.集体主义自决D.不从众
17.为了维持相互关系，一方愿意作出自我牺牲的做法被称为()
A.协作B.回避
C.迁就D.折衷
18.科学管理的基础是()
A.人际关系B.信息沟通
C.组织目标D.组织规模
19.下级将准备好的工作绩效报告提供给上级审阅的沟通方式属于()
A.上行沟通B.下行沟通
C.平行沟通D.工具式沟通
20.人际关系的本质属性是()
A.社会性B.自然性
C.情感性D.复杂性
21.根据交往深化规律，最深层次的人际交往是()
A.礼仪交往B.功利交往
C.感情交往D.思想交往
22.通过测量人们交往的频率、方向和层次等来反映人际关系状况的方法是()
A.社会测量法B.行为测量法
C.参照测量法D.动机测量法
23.领导有效性理论主要包括品质理论、情景理论和()
A.工作理论B.行为理论
C.决策理论D.组织理论
24.领导决策的典型方式主要包括集权式、放权式和()
A.独裁式B.民主式
C.参与式D.集体式
25.决定组织横向结构的是()
A.管理层次B.管理幅度
C.管理方式D.管理体制
26.组织设计的内容主要包括个体工作设计、群体设计和()
A.任务设计B.文化设计
C.结构设计D.人员设计
27.组织文化三层次说认为，组织文化包括物质形态的文化、精神文化和()
A.习俗文化B.制度文化
C.形象文化D.价值文化
28.按活力程度，组织文化类型可分为活力型组织文化、停滞型组织文化和()
A.发展型组织文(武汉自考)化B.官僚僵化式组织文化
C.挑战型组织文化D.守成型组织文化
29.用评审的方法对工作绩效进行质量上的鉴别与确认，属于()
A.定性考核B.定量考核
C.单项考核D.综合考核
30.用因素评定法考核员工的工作绩效，主要取决于()
A.考核者的水平B.测评量表的适合度
C.被考核者的配合D.测评标准的等级
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
31.管理心理学研究的基本方法包括()
A.观察法B.实验法
C.调查法D.测验法
E.个案法
32.法约尔认为管理活动的职能主要包括()
A.计划B.组织
C.指挥D.协调
E.控制
33.凯尔曼提出的态度变化三阶段理论的三阶段是指()
A.服从阶段B.同化阶段
C.内化阶段D.系统化阶段
E.内隐化阶段
34.能吸引群体成员的心理“磁力”有()
A.众望所归的个人B.催人奋进的目标
C.良好的物质条件D.丰富的精神生活
E.先进的企业文化
35.绩效考核工作应该遵循的基本原则有()
A.客观公正原则B.民主公开原则
C.严格认真原则D.适时反馈原则
E.激励为主原则
三、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)
36.简述影响个性形成的因素。
37.简述态度的主要特性。
38.简述群体的特征。
39.简述人与人之间沟通的特殊性。
40.简述组织文化建设的基本步骤。
四论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
41.联系实际，论述预防与缓和因竞争而引起群体间冲突的方法。
42.联系实际，分析传统组织理论的特点。
五、案例分析题(本大题15分)
43.案例：某公司招聘公关部经理，有甲、乙两人应聘。甲气质特征是安静、稳重、反应缓慢，情绪不易外露，注意力稳定难以转移。乙则直率、热情、精力旺盛，行为的外倾性明显。
问：（1）甲、乙各为哪种气质类型？简述这两种气质的优缺点。
2）甲、乙两人谁更适合该职务？您认为他在担任该职务以后应如何在气质上扬长避短？