刚刚我翻了下招聘网站上看到了关于六西格玛黑带的招聘信息，不难发现，各行各业对六西格玛黑带人才的需求是很多的。不仅仅是制造业还有IT、互联网、服务业！而且薪水都非常的高，不仅仅是六西格玛这个岗位招聘，我还看到很多质量工程师、质量经理、研发岗位都需要具备六西格玛管理方面的经验以及证书。
这里说到一个六西格玛的调查报告，报告搜集了来自中国各地的六西格玛专业人士的资料。从中，我们可以推测全国六西格玛黑带工资待遇的中位数约为25,000~40,000元每月，当然，因应城巿的发展的程度不一，每个人的经验和年资的差异，工资的变异不少，这个中位数只能作为一个参考值。
六西格玛黑带的薪资待遇也是尤为可观，你是不是有一点点心动，当然高薪背后更是职责越大，能力要求也会越高。除了职场中积累的经验，硬技能也有更高的要求。要更为全面地掌握应用工具，还要具备更加系统的统计分析知识等等。
想要系统学习六西格玛黑带！
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职责描述:
1.熟悉六西格玛理论知识，能提供六西格玛知识的培训，并提高相应的技术支持；
2.独立对生产现场进行诊断，识别出现场存在的各种品质风险和浪费，为系统立项提供方向；3.能主导公司级六西格玛项目，带领跨部门团队通过六西格玛项目推动产品及流程改善；
4.能对公司制造业务流程优化项目、质量提升项目进行辅导，提供解决问题的方法论；
5.定期组织公司级的绿带培训，并对绿带项目进行辅导和跟进，直至结案；
任职要求:
1.六西格玛注册黑带，扎实的六西格玛理论功底和丰富的实战经验；
2.具有产品改善及服务流程改善项目经验的优先；
3.3年以上大型工厂现场改善的工作经验，独立带过跨部门改善项目(六西格玛项目)4.善于沟通和协调，合理利用资源；
黑带对你的要求也是挺高的，虽然很有挑战性，但心动不如行动！
什么职业适合考六西格玛证书？
首先，质量工程师/质量管理人员是六西格玛的最佳人选。六西格玛提供了全面的质量改进方法和工具，有助于提升质量管理水平和效果。
其次，生产/制造工程师可以通过六西格玛方法优化生产过程，降低浪费和成本，提高产品质量和生产效率。
第三，运营/流程改进专员也可以利用六西格玛方法提高运营效率和客户满意度。
第四，项目经理可以通过六西格玛方法在项目管理过程中更好地控制项目质量和风险，提高项目成功率。
第五，研发工程师/设计师可以利用六西格玛方法在产品开发过程中更好地控制产品质量，降低产品研发风险。
为什么选择学习六西格玛
六西格玛管理体系自从摩托罗拉公司使用后，截止目前，该知识体系越来越完善，应用范围也越来越广泛。在全球流行了近30年，已被广泛认同为最有效的企业管理体系之一。在此，阐述一下要取得六西格玛资格的理由。
一.六西格玛可以帮助你的公司减低成本
成本，研发和物流是企业核心竞争力之一。在企业中，成本就是他们的最大敌人，毕竟提升10%的营业额和降低10%的成本，对公司的收益效果是一样的。但是降低成本往往容易很多。六西格玛为我们提供一套了解控制和改善成本效益的方法，加强我们对质量成本的意识，从而更加容易降低企业运营的成本。
二.六西格玛管理适用于各行各业
六西格玛的虽然始于制造行业，用于改善生产过程。但是随着六西格玛体系的完善，逐渐形成以顾客为中心，聚焦于流程改善的方法。所以有流程的地方都可以使用六西格玛管理。现在，不论是从事食品、房地产、酒店、科技等都有不少六西格玛的专业人员担任过程改善的工作。
三.六西格玛强化个人领导和管理能力
六西格玛团队是需要跨职能的团队，六西格玛的绿带和黑带都是项目的关键主要人物。他们要带领团队界定问题，分析数据，指定方案等，对于个人而言，通过带领六西格玛项目可以建立各种领导和管理能力。
四.展示积极性，提高晋升机会
六西格玛知识体系复杂，学习此知识可以帮助自己养成学习的习惯。并且在应用过程中不断的展示自己学习和工作的积极性。另外，很多企业对六西格玛黑带或者绿带的要求是晋升的基本条件。只有不断的学习才不会被淘汰。
五.六西格玛提高受聘机会和工资收入
在招聘网站上查询可知道，大量职位空缺上要求六西格玛的资历，而且其中多半是大型企业。但是每年注册通过的黑带和绿带人员不太多。在如此大的市场空缺下，六西格玛的含金量非常高六西格玛专业资格的含金量自然是更显骄人。
六.提升产品质量、提升客户满意度、提高业绩
课程收益
1、培养组织，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的六西格玛黑带专家；
2、掌握六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准、项目课题的描述方法；
3、掌握六西格玛方法论DMAIC的改进路径及各阶段核心输出；
4、掌握统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检验、回归分析等；
5、理解试验设计的建模优化思路及步骤、田口试验设计方法、稳健型设计等；
6、帮助学员系统学习并通过美国认证协会注册六西格玛黑带考试。
课程安排
主办单位：讨教大学
参加对象：
生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术研发人员、流程、QC、QE工程师
认证考试
注册精益六西格玛黑带是企业精益六西格玛改善项目实施的关键人，是完成六西格玛项目的骨干，负责对精益六西格玛项目的明确界定，带领团队利用精益六西格玛方法论完成项目，并履行精益六西格玛方法论的培训和改进项目辅导等。
作为精益六西格玛黑带，必须具备扎实且渊博的知识。包括管理和领导能力，沟通与协调，团队建设和人际交往能力，项目管理能力等。并更要熟练掌握各种精益六西格玛管理的工具，包括高级的统计分析方法，过程控制方法，假设检验方法，设计实验及可靠性管理等知识。
参加培训并考试通过，可获得讨教咨询颁发的“精益六西格玛黑带合格证书”，参与10月22日中国质量协会黑带考试，考试通过后可获取中国质量协会六西格玛黑带合格证书”。
我们来看看六西格玛证书长啥样？
讨教黑带证书
课程内容
【中质协备考】直播精讲班计划安排
【第一章】六西格玛管理概论
1.1六西格玛管理的发展
1.2六西格玛的概念和作用
1.3六西格玛管理的领导、文化和战略
1.4六西格玛管理的组织和推进
1.5六西格玛管理方法论
1.6精益六西格玛
【第二章】六西格玛与过程管理
2.1过程管理基础
2.2过程绩效度量指标
2.3顾客驱动与顾客满意
2.4水平对比
2.5财务收益
【第三章】六西格玛项目管理
3.1六西格玛项目选择
3.2六西格玛项目立项表和计划
3.3六西格玛项目团队建设
3.4六西格玛项目监控与促进变革
3.5六西格玛项目管理与策划工具
3.6六西格玛项目总结与成果评审
测验考试完成1~3章的章节测验考试
【第四章】界定
4.1顾客需求分析
4.2界定项目范围
4.3确定项目测量指标
4.4编制和完善项目立项表
直播答疑和辅导
测验考试完成第4章节测验考试
【第五章】测量
5.1过程分析及文档
5.2概率与数理统计基础
5.3数据的收集和整理
5.4测量系统分析
5.5过程能力分析
5.6服务过程测量
直播答疑和辅导测验考试完成第5章节测验考试
【第六章】分析
6.1过程分析概述
6.2探索性数据分析
6.3假设检验
6.4方差分析
6.5列联表
6.6非参数检验
6.8变异源分析
6.9离散型数据分析方法
6.10精益分析工具
6.11服务过程分析
直播答疑和辅导测验考试完成第6章节测验考试
【第七章】改进
7.1创造性思维方法
7.2实验设计基础
7.3单因子实验设计与分析
7.4全因子实验设计与分析
7.5部分因子实验
7.6响应曲面设计与分析
7.7混料设计与分析
7.8调优运算
7.9常用的精益设计改进工具
7.10约束理论
7.11方案的评价、验证与实施直播答疑和辅导
测验考试完成第7章节测验考试
【第八章】控制
8.1控制阶段概述
8.2常规控制图
8.3特殊的控制图
8.4精益控制工具
8.5六西格玛项目总结和成果评审
【第九章】六西格玛设计
9.1六西格玛设计概述
9.2质量功能展开
9.3系统设计
9.4稳健参数设计
9.5容差设计
9.6FMEA分析
9.7面向X的设计
9.8服务设计的概述
直播答疑和辅导测验考试完成第8~9章节测验考试
【考前冲刺】完成黑带模考试卷完成增量题库模考试卷讲解黑带考前精讲直播串讲