香格里拉大酒店集团培训资料

成为客人、员工、股东和经营伙伴的首选

我们的使命宣言

每时每刻

令客人喜出望外

香格里拉殷勤好客

为客服务的禁忌

-我不知道

-我做不了

-您不得不

对客人说“不”

令客人喜出望外的四个技巧

积极补救,赢得客人忠实感

发扬主人翁精神

要点

◆什么是发扬主人翁精神?◆

◆谁驱使你发扬主人翁精神?◆

◆主人翁精神的驱动力是SELF(自己)。

◆SELF是指:

S=展示责任感

E=积极主动

L=自我鞭策

●F=热情洋溢

●展示责任感

对香格里拉特色展示责任感

使自身行为符合香格里拉价值观和指导原则

全心投入

全力以赴将工作做到最好,贯彻“零缺陷”的观念●积极主动

积极主动

不断寻找机会

勇于冒险

打破思维定式

●自我鞭策

你可以使情况得到完全的改观。

“我能做到”的精神。自我激励。

即使在;困难的情况下,也要保持积极的态度。坚定不移。

●热情洋溢

真心实意地希望为他人服务

真诚:用心服务

为客人服务,80%靠用心,20%靠技巧

●为客人着想

●为什么发扬主人翁精神至关重要?

●具备主人翁精神,我们就能积极主动地思考,激励自我做到关心客人、同事和

公司。这样我们就能取得以下的收益和成果:

关心客人,从而赢得他们的忠实感,由此增加利润。

关心同事,从而加强团队协作,提高工作效率,由此赢得员工的忠实感。

关心公司,从而提高生产力,减少浪费,建立更好的品牌形象。

●如果香格里拉的每一位员工都能发扬主人翁精神,我们将在以下方面受益:

更好的工作环境

备受关怀的环境

更好的团队合作

提高工作效率

个人发展/自我完善

增加责任感

归属感/承诺

职业发展

家人和朋友的楷模

“SELF”主人翁精神的原则在家里或在社交活动中同样适用

◆使我们在家庭和朋友当中做得更好

◆发扬主人翁精神从谁做起?

◆在香格里拉殷勤好客IV中,我们学习如何发扬主人翁精神,关心

我们的:

客人

同事

公司

Startfrom

Myself

◆关心客人

◆录像练习:全天候体验香格里拉

◆根据以下录像情景,辨别我们的员工在为客人-罗杰先生提供香格里拉

式服务时的行为。

◆不能接受的行为

可以接受的行为

我们还能做些什么,使罗先生通过我们的服务体验到香格里拉的殷勤好客?请提出建议。

THE END
1.酒店员工入职培训资料20241107.pptx酒店员工入职培训资料演讲人:日期:目 录酒店行业概述酒店基础知识培训前台接待与客服技能培训客房服务实操演练餐饮服务技能提升课程安全意识培养与应急处理能力提升CATALOGUE01酒店行业概述CHAPTER绿色环保成为新趋势随着全球环保意识的https://www.renrendoc.com/paper/358699009.html
2.饭店员工培训技巧)(2021整理)经管文库(原现金交...职员素养的途径与方法有多种,其中培训 确实是基本 最为有效的途径之一。就目前情况 瞧,饭店培训的总体...https://bbs.pinggu.org/thread-12520638-1-1.html
3.人力资源毕业论文6篇:星级酒店员工培训问题与策略的探讨——以...本文以沈阳某酒店的员工培训为例,剖析了目前国内大多数酒店员工培训中存在的问题,并针对这些问题提出相应的解决对策。关键词:星级酒店;员工培训;问题;策略收稿日期:2014-08-19 一、引言随着我国加入WTO之后,外资大举进入饭店业,是本来就十分紧张的饭店业市场竞争更趋白热化了。在这严峻的现实面前,饭店业管理者终于...https://m.book118.com/html/2023/0529/6045112055005135.shtm
1.酒店培训部工作总结(精选6篇)某酒店人事培训部8月份工作总结 8月份人事培训部工作工作侧重点主要有第一阶段招聘、第一阶段酒店培训及考核、第二阶段招聘开展、第二阶段部门培训、第三阶段招聘筹备、相关人事制度制定,这六方面内容。 一、第一阶段招聘(普通员工) 1、截止8月21日,第一阶段招聘情况如下: ...https://www.bigou.cc/article/92597.html
2.酒店管理:优化关键要素以提升竞争力2.设立客户服务标准:制定明确的服务标准,包括欢迎客户的礼仪,快速响应客户需求,以及处理客户投诉等,确保整个酒店团队都能达到一致的服务水平。 3.持续培训:提供定期培训,更新员工的服务技能和专业知识。此外,可以邀请专业顾问进行现场培训,以提升服务质量和员工体验。 https://www.jiudianrong.com/newsdetail/id/12522.html
3.酒店管理:优化关键要素以提升竞争力2.设立客户服务标准:制定明确的服务标准,包括欢迎客户的礼仪,快速响应客户需求,以及处理客户投诉等,确保整个酒店团队都能达到一致的服务水平。 3.持续培训:提供定期培训,更新员工的服务技能和专业知识。此外,可以邀请专业顾问进行现场培训,以提升服务质量和员工体验。 https://www.114naliyou.com/newsdetail/id/12522.html
4.酒店员工培训的现状及措施研究人力资源酒店员工培训的现状及措施研究 图2 酒店员工培训的效果往往难以评估。部分企业仅仅重视培训过程,而忽视了对培训效果的评估。缺乏有效的培训效果评估机制,使得企业难以准确掌握培训成果,从而无法对培训体行优化。 酒店员工培训的措施 1. 创新培训形式 酒店企业应尝试多种培训形式,如线上培训、实地演练、案例分析等,以提高...https://www.jobxzc.com/hrxueyuan/article_10050111.html
5.浅谈酒店员工流失的原因及对策(通用6篇)但是,目前酒店行业的现状是人员流动过于频繁,人员流动过快,流动频率过高,无疑会增加企业的人工成本,甚至会造成青黄不接的情况。以马鞍山市人间仙境大酒店为例,在实习期间,本人实习的餐饮部门就换了很多个员工。偶尔听客房的阿姨们聊天时,也经常听说,刚应聘进来几天,手把手培训好的员工,因为不满意薪酬或工作量大等...https://www.360wenmi.com/f/filertx49qe6.html
6.微观经济学在市场营销的作用论文(精选10篇)基于我国农业旅游资源的丰富程度以及农村经济的发展现状,发展农业旅游是实现农民增收、促进旅游业可持续发展、实现农业经济可持续循环的有效途径。与此同时,农业旅游经济引入体验式的营销模式,已经对我国农业旅游经济的发展产生了深远影响。以云南省罗平县为例,该县通过不断完善农业旅游经济的发展模式,以“油菜花节”为...https://bylw.yjbys.com/qitaleilunwen/82929.html
7.酒店人力资源在管理方面都会存在哪些问题(求酒店人力资源现状真实...网上有关“酒店人力资源在管理方面都会存在哪些问题”话题很是火热,小编也是针对求酒店人力资源现状真实案例寻找了一些与之相关的一些信息进行分析,如果能碰巧解决你现在面临的问题,希望能够帮助到您。 一酒店业人力资源管理的现状及存在的问题 当今时代,酒店经营者对人力资源的管理比以前重视多了,原来的“人事部”、“...https://m.shenchuang.com/scnews/20240828/1828688204568596481.html
8.上半年工作总结(通用18篇)二是护理工作。20xx年上半年,从护理工作基础做起,尽量完善各项护理工作,及时分析存在的问题,并作出改进措施;加强护患沟通;严格护理查对制度,在病人增加,护理人员未增加的情况下,未发生医疗差错;通过科主任基金的发放,提升护理人员的工作的积极性。 (二)以病人为中心,构建合谐医患关系。 https://www.cnfla.com/gongzuozongjie/3614715.html
9.酒店员工培训的工作总结范文(通用11篇)酒店员工培训的工作总结范文(通用11篇) 难忘的工作生活已经告一段落了,回顾这段时间,我们的工作能力、经验都有所成长,我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。在写之前,可以先参考范文,下面是小编帮大家整理的酒店员工培训的工作总结范文,希望对大家有所帮助。 https://www.ruiwen.com/gongwen/gongzuozongjie/888884.html
10.酒店市场调研报告(通用16篇)万豪酒店客源以黑、吉、辽及区内游客为主,占客源总量的80%以上。 二、对万豪酒店经营管理状况及存在问题的调查 (一)专业人才短缺现象严重 虽然经过20年左右的发展,万豪酒店管理人员的素质得到了较大提高,但与发达地区的酒店比仍有较大差距,职业经理人才、职业化员工整体缺乏的现状,仍未有效改变。管理人素质偏低、...https://m.fwsir.com/Article/html/Article_20220117093314_1586657.html
11.酒店员工流失现状研究6篇(全文)酒店员工流失现状研究 第1篇 桂林工学院学年论文 饭店员工流失初探 ——以浙江杭州索菲特世外桃源度假酒店为例 姓名:吴筱霞(旅游管理07-1班) 指导老师:黄月玲 摘要:随着饭店业的迅猛发展,饭店业内竞争加剧,饭店间竞争越来越体现为人才、员工整体素质的竞争,而这种竞争实际上是饭店所拥有的人力资本的较量。而目前我国...https://www.99xueshu.com/w/filek54pd1ov.html