酒店获客成本日益上涨,如何寻找突破口? 随着市场的日趋饱和,酒店的收益增长逐渐放缓,行业竞争加剧,获客成本也在逐年上涨。面对这一系列难题,酒店方该如何制定获客策... 

随着市场的日趋饱和,酒店的收益增长逐渐放缓,行业竞争加剧,获客成本也在逐年上涨。面对这一系列难题,酒店方该如何制定获客策略,以实现成本与效益的最优平衡?

酒店获客

不同渠道成本及收益

在回答如何选择获客渠道这个问题前,我们先来对不同的获客渠道进行一定的了解:

1、会员渠道:

CRS费5%到8%不等,甚至直接减免

大型酒店集团中央会员预订费用(CRS费)相对较低,一般集中在5%-8%之间。某些酒店品牌为了鼓励投资人加盟,选择直接免CRS费。此外,部分酒店集团的中央会员输送率可以做到60%以上,持续为门店贡献订单。

2、OTA平台:

10%-15%的佣金,流量较大

目前主流OTA平台的抽佣点数为客单价的10%-15%,但随着OTA市场份额的日渐扩大,据业内专业人士透露,某OTA平台佣金即将涨价,根据档次之分会达到13%-17%,这就意味着酒店赚取的利润就会相应减少。

3、协议及会议客户:

客源稳定,开发成本高

协议客户和团队会议客户相对来说没有很明显的淡旺季之分,可以有效稳定酒店的出租率。在实际客户入住的过程中,基本也不会产生额外的渠道费用。不过协议客户客单价相较其他渠道偏低,开发和维护成本会偏高一些。

4、散客:

占比低、房价高,额外获客成本相对较低

相比其他客源,散客的客房房价通常更高,客户类型也更多样。在带来高利润的同时,获客成本较低,在整体客源中占也比较低。

综合来看,各渠道的获客方式都有其优势和局限。而要想在激烈的市场竞争中搏得利润点,关键在于根据自身的酒店规模和发展路径找到合适的获客策略。次方点评也跟几位投资人聊了聊,从不同的投资人视角给到大家一些参考。

不同类型酒店如何有效获客

资深投资人汪总:

集团会员输送占60%

同时搭建销售团队争夺流量

资深投资人胡总:

高质产品+精细运营

精准获客并提高留存率

胡总在2023年拿下了西安钟鼓楼附近的一处酒店物业,并在半年内接连加盟了东呈集团旗下的宜尚与城市便捷酒店。2024年1月上线的一家城市便捷酒店,开业首日满房OCC105%+;2024年前4个月,月均RevPAR为268元,月均OCC84%,OTA综合评分高达4.9分,预计将于3年内回本。“出道”即巅峰的成绩背后是投资人对项目的全方位洞察和精细运营,而从他独到的获客策略,我们可以一探究竟——如何巧妙地吸引并留住顾客,在市场竞争脱颖而出?

一是选择高质产品,能够适配广泛客群。胡总表示,经济型头部品牌具有高品质、低造价、快营收的几大特点,能在消费端提供中档入门级住宿体验,可以适配广泛档次的消费人群,在同类型酒店中有较大竞争优势,能够有效获客。

二是抓住用户需求提供服务,精准获客。近年来,穿汉服出行的年轻人越来越多,针对这一趋势,胡总将城市特色与用户需求相结合,只要入住酒店的住客,就可以免费在店里体验汉服。这不仅提升了酒店的独特性与竞争力,还为客人提供了沉浸式的文化体验。事实证明,不少消费者会冲着“免费汉服体验”来预订入住,从而成功吸引客源。

三是提升用户好感度,促进复购和推荐。针对到店入住的住客,酒店会赠送伴手礼,同时也会提供点心及地方特色的早餐等。通过这些贴心的服务细节,增加客户的入住体验感和满意度,促进复购率和好评口碑传播以吸引更多潜在客户。

90后投资人罗总:

优化OTA评分

以小成本换取大流量

罗总在8年酒店投资生涯中共投资了6家酒店,主要投资品牌有汉庭酒店和独立酒店品牌。在他的商业理念里,OTA的评分系统占据了举足轻重的地位。他坚信,酒店业作为服务业的一环,其核心价值与意义源自消费者的认可与支持,而OTA平台上的评分是反映消费者满意度的重要指标,也是酒店赢得市场的关键。

因此,在他看来,花费一定的运营成本就能确保酒店在OTA平台上的高排名,能够触达更优质的流量和更高端的客户群体,实现了以小成本换取大流量,为酒店带来了显著的市场优势和客户基础。

总结

在当今酒店行业的竞争格局中,无论酒店采用哪种获客策略,都需要不断地适应市场变化、灵活调整策略,以达到成本与效益的最佳平衡。俗话说,不要将所有鸡蛋放在一个篮子里,酒店业获客的未来趋势应当是多元化渠道的平衡发展,以实现长期稳定的收益。

一是平衡会员和OTA渠道的占比,做好收益核算。像连锁酒店集团品牌的投资人,受益于集团会员流量输送的同时,也可以充分利用OTA平台填补出租率的空缺;值得注意的是,随着市场环境的变化,酒店集团的渠道策略也在不断调整。渠道占比的变化可能会带来业绩波动,投资人需紧跟市场趋势,仔细核算渠道收益,并通过数据分析把握哪些渠道在特定时期最为高效,精准调整策略,确保渠道收益最大化。

二是多渠道获客,提升收益和留存。对于酒店方,特别是中小型酒店来说,OTA平台流量大、触达客群广泛,是高效的获客渠道。然而OTA平台市场竞争激烈,佣金也在逐年上涨;部分OTA平台评分规则复杂,增加了酒店的客户维系成本。面对这些挑战,投资人们可以在优化OTA运营同时,积极拓展直销和其他营销渠道,例如搭建私域流量体系,提升客户粘性、增加复购率。

私域流量体系搭建四部曲

①引流:多渠道吸引目标客户利用社交媒体营销、内容营销、合作伙伴引流和线下活动等方式吸引客户。

②截流:转化流量为私域会员在引流后,建立并细化会员分级管理,并用专属福利增强会员归属感与忠诚度。

③运维:精细化管理私域流量

运用高级数据分析工具,深入挖掘会员的消费模式、偏好和频次。结合行业趋势和竞对分析,评估服务和产品表现,找出强项和短板。例如,分析客户对于不同房型的需求分布,优化房型配置和定价策略。

同时,构建在线社区,增强客户粘性。如建立社群并在定期举办线上活动,如在线抽奖、专题讨论会等,增加成员的参与感和归属感;同时收集客户反馈和建议,用于改进服务。

④变现:多元化策略提升收益

最后,在行业产品同质化、客户需求多样化的时代,酒店想要获得更多有效流量,多元化渠道拓客和创新精细化运营模式是必选之路。次方点评也建议,不同酒店的定位和目标各有差异,投资人们应根据自身情况制定全面的获客计划,并合理搭配使用各种获客渠道,以实现稳定持续的收益增长。

THE END
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7.销售技巧客户开发(共11篇)二、对新客户的选择 1.对新客户的详细情况进行了解并确认可靠性(一定要可靠)。 2.新客户分级 销售技巧客户开发 篇2 销售人员对客户的销售具有不同的心态,客户对待销售人员和商品购买也存在不同的心态。在客户接受销售时,心中至少存在两种想法:一是希望购买到满意的商品;二是希望得到销售人员热情周到的服务。但客户...https://www.mingkanw.com/w/filej3yb5ray.html
8.客户关系管理案例经典(通用12篇)除此之外,客户开发人员每天、每周、每月、每年都要依据GMS实时生成的各种销售报表制订详尽的客户开发计划,客户开发部门密切注视各种类和各时区、路段客户的销售增幅,随时调整计划。每天工作结束,客户开发人员要根据拜访情况填写各种表格来更新GMS系统中的客户资料数据和销售建议。并提供针对性的服务和信息支持。https://mip.jy135.com/guanli/14172.html
9.酒店销售岗位职责(精选20篇)5、保存有潜力客户的资料; 6、制定临时时间表,记录上月的.销售活动,收集每日销售拜访记录并存档; 7、以周销售计划为基础,向市场销售总监提交销售拜访概况,和月销售拜访计划。 酒店销售岗位职责 4 1、根据本组市场开发计划,制定个人销售活动计划。 2、通过开发新客户,稳定老客户,以力争达到所确定的销售收入目标。 https://www.yjbys.com/hr/gangwei/4028950.html
10.销售员如何接待客户9篇(全文)汽车销售员实战-如何接待老客户 销售员:您好!张大哥,欢迎再次光临(握手、微笑)!这几天我们几位同事都在谈到您,说好几天没有见到您了。 技巧:当看到客户再次回到展厅时,除了迅速到展厅入口处接待,还要叫得出客户的姓与职务,与客户握手,表示出你的热情,拉近双方的距离。 https://www.99xueshu.com/w/fileyb6fomj2.html
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