导语：如何才能写好一篇职工技术创新项目，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
一、建立协同创新体系
打破传统的线性和链式模式，建立以油公司技术支持机构跨部门多专业之间、技术支持机构与外部特色技术机构之间的多元主体协同互动为基础，以非线性、多角色、网络化、开放性为特性的协同创新体系，全面推进原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新，不断推动协同创新，拓宽发展空间，增强创新能力。
2.联合支持机制。深入开展技术支持机构内部多专业、跨部门联合支持，以具体课题研究为结合点，加强专业间的融合，推动协同集成创新。
3.协调例会机制。技术支持机构定期召开科研生产支持运行例会、跨部门联合支持协调例会，听取课题研究进展和阶段成果交流，协调解决联合支持中的问题，为协同创新创造有力条件。
二、搭建国际交流平台
紧密围绕海外油气资源勘探开发项目中亟待解决的难题，结合我国开拓海外及新区的战略目标，多渠道搭建国际交流平台，做好技术准备和技术支持，积极引进国外成熟技术为我所用，实现引进消化吸收再创新。
2.分批次组织“国际交流成果报告会”。邀请参加国际学术交流的团组回国后进行交流成果报告，进一步扩大参加国际会议和国际交流活动的受益面。
3.优选国际特色技术公司，进行技术引进和技术合作。与CCOP、美国科罗拉多矿业学院等国际学术机构开展油藏、地球物理、提高采收率、流体与烃类检测、盖层及保存条件评价等多个专业和方向的国际合作。
4.加强与海外项目公司的视频交流。尤其是作业者项目的视频交流，促进后方支持与现场生产的结合，增强研究成果的转化效果。
5.加强与海外项目公司的互动。创造条件，推动技术支持机构与海外项目尤其是非作业者项目合作伙伴之间的联合研究，以生产难题为切入点，相互促进，共同提高。
三、建立以适应国际化技术支持为核心的激励机制
海外技术支持对技术人员的外语能力、专业技术水平、突发及复杂问题的应变能力、国际化交流与沟通的适应能力都提出了很高的要求，也为协同创新带来了新的挑战。为此，建立以适应国际化技术支持为核心的激励机制，调动支持团队和个体积极性，从个体和团队两个层面提高协同创新的积极性。
1.给条件、给荣誉、给位子，调动个体积极性。从专业、语言、国际适应性三个方面帮助海外技术人员增强国际化支持能力，为提高个体创新能力打好基础。专业技能方面，制定员工职业发展规划，推行“导师带徒”制，加强中青年人才的培养，增强专业技术能力。外语能力方面，引进外籍员工，创造国际化工作环境，提高外语应用能力。国际适应性方面，选派技术人员担任协调员，派驻海外公司;创造机会让员工参加国际会议;积极组织与外方的联合攻关和视频交流，为员工适应国际化工作环境创造条件。设立院长奖励基金，增设生产支持科技奖，对在海外技术支持工作中表现突出、取得较好创新效果的员工给予奖励。实行竞聘上岗，对有较强创新能力的人员提供平台，拓宽个人发展空间。
【关键词】全员创新促进煤业企业
企业在当代社会科技进步特别是技术进步中起着越来越重要的作用，在我国的国家创新体系中占据主导地位。煤炭企业作为自主创新的主体，掌握着资金、技术和人才等战略优势资源，但总体上，煤炭企业的自主创新能力不容乐观。川煤集团广能公司属国有大型煤炭企业，公司通过大力实施科技兴企战略，深入开展全员技术创新活动，使企业技术创新工作从主要依赖工程技术人员向全员参与技术创新的根本性转变，逐步实现全员技术创新，提高了自主创新能力，有力地促进了企业的安全高效和可持续发展。公司全员技术创新工作以科技项目攻关与群众性“五小”活动为契机，重点开展了以下几方面工作，供同类型行业参考和借鉴。
1培育创新文化，构建全员创新组织体系
1.1营造创新氛围
30多年来，广能公司经历了刀柱、阶、长壁炮采、伪倾斜柔性掩护支架、高档普查以及大倾角、急倾斜综采的艰辛历程后，更加坚定了紧紧依靠科技进步，走采掘机械化、科技治灾、先进技术向先进生产力转化之路，走采掘技术成果向煤机拳头产品转化的创新发展之路，在全公司范围了营造了尊重科学、崇尚创新、全员参与的浓厚氛围。
1.2健全组织体系
一是成立“公司-矿”两级技术创新工作领导小组。明确行政主要领导牵头、分管领导具体负责，切实增强技术创新工作的组织保障。二是成立专业研究室。公司在技术中心设置了煤矿主体各专业和煤机产品的研究室，并配备了专兼职技术开发人员。三是组建重点科技项目攻关课题组。对公司级重大科技项目实行责任制，由总经理与各攻关课题组组长签订目标责任状，落实攻关责任。四是开展群众性“五小”活动。公司鼓励基层职工积极参与“五小”活动，并做到群众性“五小”活动常态化。近年，公司参与技术创新的普通职工占职工总数的2成以上，获得技术创新成果的职工占职工总数的10%以上。
1.3制定创新规划
一是科学制定创新发展规划。公司制定有“技术创新中长期发展规划”和“五年科技发展（创新）规划”，明确了公司打造科技创新型企业的发展规划、年度计划、重点研究方向和保障措施。二是每年下达“五小”活动计划，推进技术创新工作向基层职工、岗位现场延伸。
2强化基础管理，构建全员创新长效发展机制
2.1完善科技投入保障机制
一是对公司级重大科技项目下达资金补助计划保障科技项目攻关投入。针对公司级重大科技攻关项目，由公司集中人、财、物资源实施攻关，并对实施单位下达资金补助计划，项目结题验收后给予资金补助。二是矿级科技项目实行自有资金保障本级科技项目攻关投入。对未列为公司级重大科技攻关项目，由公司下达科技项目计划，由各单位自筹资金组织实施，并向基层科室、连队落实攻关任务，公司负责督促考核。三是集中列支群众性“五小”活动经费。公司每年从集中的科技经费中，预列专项资金用于群众性“五小”活动的开展与奖励，确保“五小”活动经费的足额到位。
2.2完善技术创新激励机制
2.2.1建立职工“五小”活动创新发展机制
一是积极组织职工开展合理化建议、小改小革、岗位技能竞赛等群众性“五小”创新活动，坚持每年召开职工“五小”成果及表彰会。二是建立技师“五小”任务摊派，成果数量与技师津贴挂钩考核激励机制。三是建立职工“五小”革新能手评选机制，对连续三年以上获得多项“五小”成果，且成果质量较高的职工评选为革新能手，并给予一定的岗位津贴。四是建立“职工技术创新工作室”，配备技术创新专项资金和创新能力较强的职工，充分发挥职工技术创新能力。近年，广能公司建立了5个“职工技术创新工作室”，其中绿水洞煤矿“何模洪技术创新工作室”被中华全国总工会命名为“劳动创新工作室”，公司被授予“全国职工技术创新工作先进单位”，成为四川省唯一获此殊荣的煤炭企业。
2.2.2建立企业技术创新考核评价机制
建立企业技术创新考核评价机制是加强企业技术创新工作，深化企业自主创新体系建设，落实各级技术创新工作责任制的重要措施。公司成立技术创新考核小组，坚持每年对二级单位术创新机构及平台建设、技术创新机制建设、技术创新计划管理、技术创新人才培养、技术创新项目管理、技术创新成效等六个方面进行量化考核。对分数较高排名靠前的单位给予“技术创新优秀单位”授牌奖励，对重视不够、创新成果较少、分数较低的单位给予处罚和通报批评。
2.2.3建立全员创新激励机制
2.3加强人才培养，打造全员创新的精英团队
二是强化技术人才引进培养。立足社会及大专院校，加大煤矿主体专业、机械设计与制造、自动化控制等紧缺科技人才的引进力度；同时，立足自身，与重点本科院校开办采矿、机电专本科函授班和采矿工程硕士研究生班，切实为建设创新型煤炭企业储备人才。
三是狠抓技能型人才队伍建设。采取拜师学艺、技术比武、职工夜校以及与设备制造厂专家交流培训、送一线优秀职工到先进企业考察学习、学校培养等方式，提高职工操作技能。
3依托重大项目，把握创新的重点与方向
3.1攻克重大技术难题
公司狠抓重大技术项目攻关，着力解决制约安全生产的重大技术难题。近年来，公司重点攻克了大倾角、急倾斜煤层综采、急倾斜煤层俯伪综采、薄煤层综采等技术及装备研制，为公司可持续发展提供了技术保障，多项技术填补了国内复杂地质条件综采空白。另外，公司还开展了岩巷装备配套及掘进新工艺研究，引进了岩巷液压钻机、侧卸式装岩机、钻装一体机等先进设备，提高了岩巷掘进机械化程度，并实现了坚硬（f=10-12）岩巷单进达200m/月以上。
3.2推进科技防灾治灾
公司围绕防治水、防治瓦斯和煤与瓦斯突出等安全工作重点，引进先进技术手段，重点完成了矿井瓦斯地质、低透气性煤层水压预裂增透消突、复杂水文地质条件下水害防治方法、溶洞裂隙带压水封堵技术等安全治灾项目的研究运用，初步构建了复杂地质条件下综合防灾治灾体系。近年来，公司杜绝了一通三防、防治水方面的重大安全事故发生。
3.3提升机械化发展质量
公司积极开展大倾角、急倾斜及薄煤层综采技术的创新研究，大力推广应用煤巷掘进新技术、新工艺、新设备，成功解决了多项复杂煤层机械化开采及煤岩巷安全快速掘进等技术难题，提高了矿井采掘机械化发展质量。目前，公司综采、综掘机械化程度分别达95.5%、45.1%；倾斜、急倾斜煤层综采、薄煤层综采月单产和岩巷炮掘月单进均创下四川煤炭产业纪录，多项记录位于西南片区前列；五对生产矿井中已有两对矿井被中国煤炭工业协会命名为“行业级安全高产高效矿井”。
4强化基础管理，积极争取政府重大科技支撑计划
5全员技术创新成效
参考文献：
一、从实际出发，做到“四个到位”
在经济技术创新活动中，我公司工会从企业的生产实际出发，本着为施工一线服务的原则，坚持做到“四个到位”，取得了较好的效果。
一是组织到位。我公司工会从1989年起就成立了以工会主席为主任，总工程师为副主任，人、财、物等部门负责人为成员的合理化建议评审委员会，各分公司及各项目部也成立了相应的评审小组。公司、分公司、项目部三级评审组织的建立和“逐层评审、择优申报”制度的实施，既保证了经济技术创新和合理化建议活动的有序开展，又保证了技术创新项目和合理化建议成果的质量。在此基础上，我们每年都要根据人员变动情况，对评审组织的成员进行调整和补充，以优化其人员结构，保证其充分发挥作用。多年来，结合经济技术创新工作实际，我公司工会基本形成了一个“组织机构健全、参与氛围浓厚，开展活动层层有人管、具体工作上下有人抓”的格局，同时也形成了一个“年初有布署、年中有检查、年底有评审、年年有奖励”的长效工作机制。
二是宣传到位。为了提高广大职工对经济技术创新和合理化建议活动的认识及参与积极性，我公司各级工会组织利用一切有利时机，做了大量的宣传和发动工作。一是利用《河北路桥报》、公司网站、黑板报、宣传栏等，反复宣传开展这项活动的重要意义。二是充分发挥职代会的职能作用，把开展经济技术创新和合理化建议活动作为一项重要内容写入工会工作报告；三是利用各种会议和一定形式大张旗鼓的表彰在此项活动中涌现出的先进集体和先进个人，以起到“典型引路”的作用。四是通过技术成果，把开展这项活动所取得的经济效益展示给广大职工，使大家认识到这是一项实实在在的工作，从而积极主动参与这项活动。另外，2010年，我公司工会还将1996－2010年评审立项的360多项技术创新项目和合理化建议成果分类编印成册下发到各分公司和项目部，既实现了成果共享，又方便了多方交流。
三是指导到位。在实际工作中，我公司工会对架桥、筑路等工作侧重点不同的单位实施了分类指导，促使他们都能够全方位、多层次、多形式的开展经济技术创新和合理化建议活动，既突出了重点，又突显了群众性。如以筑路为主的单位，他们都拥有很多大型机械设备，每台设备的价值都在百万元以上，所以维修费用也相对较高。针对这个特点，我公司工会将他们的技术创新活动重点定位在通过技术攻关，实现对大型机械设备的自修和小改小革上。实践证明，通过开展这项活动，各个筑路单位都取得了较为可观的经济效益，光维修费每年就能够节约上百万元。
四是制度到位。为了使经济技术创新和合理化建议活动“有法可依”，2002年我公司工会专门制定了《合理化建议和技术改进项目评审办法》，该办法共六章二十五条，对合理化建议的内容、评审条件、评审机构与程序、奖金评定标准、奖励办法等具体事项都做了明确规定。如办法规定合理化建议必须是有利于工程质量的提高，有利于能源、原材料的节约，有利于劳动保护、环境保护等方面的内容；评审条件规定参加评审的合理化建议必须同时具有进步性、可行性和效益性等；奖金评定标准规定合理化建议的奖励等级分为十五个，最高奖励1万元，经济效益在1万元以下的按经济效益的3%奖励；奖励办法规定合理化建议的奖金由采用单位支付，并在生产成本费中列支，并且各单位可从奖金总额中提取10%用于评审活动经费等。
二、重视过程控制，把握三个环节
多年来，我们在开展经济技术创新和合理化建议活动的整个流程中突出抓了三个环节，即搜集整理、实施评审和兑现奖励。
一是搜集整理。为做好对合理化建议和技术改进项目的搜集整理工作，我们规定了明确的搜集内容和程序。搜集内容既包括工程施工方面的，机械维修方面的，也包括质量、环保以及职业健康、安全生产等方面的。属于施工工艺和施工方案方面的，一般不作为合理化建议搜集，已参加过评审的相同或类似的建议也不列入搜集范围。搜集程序有二，一是用准确的文字和精确的数字，将建议内容填写成统一格式的《合理化建议和技术改进登记表》，并用A4纸打印；二是请财务人员核准建议或项目的经济效益后，由财务、行政和工会三方签字盖章确认。
三是兑现奖励。每年的合理化建议和技术改进项目评审会结束后，我公司工会都要根据每条建议的经济效益核算出奖金数额，然后以文件形式通知有关单位，有关单位再按照文件精神一一给建议人兑现奖励。去年我们做了一次统计，当年拿到3000元以上奖励的人数为8人，有一位老工程技术人员近三年来光拿这个奖金就有两万多元。好些职工都深有感触地说：“通过参与这项活动，既能使自己的劳动成果转化为企业的经济效益，又能得到实惠，这确实是一件利国利民的好事。”这一从“要我参与”到“我要参与”的转变，极大地促进了该项活动的开展。另外，每年进行年度工作检查时，我们还将合理化建议奖励兑现情况作为一项重要内容进行检查，以保证职工参与活动的积极性。
三、求真务实，取得双项收益
【正文】在市场经济条件下，特别是在非公有制企业占绝大多数的地区，随着新型劳动关系的初步建立，职工队伍结构、劳动力配置方式、企业的分配和管理制度的深刻变化，群众性劳动竞赛活动也在实践中不断创新、发展。
我市劳动竞赛的新实践
从调查情况看，近几年我市开展的劳动竞赛活动，可归纳为：重点工程立功竞赛，即在基础产业基础设施建设领域的重点工程中，组织广大建设者围绕工程质量、安全、进度、效益等内容开展的竞赛活动。服务行业创优竞赛，即在传统和现代服务业、行政事业单位服务窗口围绕业务水平、服务质量、群众满意等内容开展的竞赛活动。工业企业职工技术创新竞赛，即生产加工企业开展的职工技术革新、发明创造、合理化建议等创新活动。与此同时，以一定区域动员开展的阶段性专项竞赛活动也时有进行。竞赛活动注重与企业管理发展的一些基本或共性问题相结合，比较成功的做法主要有：
做法一：劳动竞赛与企业文化建设相互结合，互为促进。许多企业认为，在企业内部营造良好的文化氛围，有利于激发员工的创造性，而劳动竞赛的良性开展，又能推动营造企业以人为本、崇尚科学技术的文化氛围。慈溪瑞宝渔具公司倡导的“细节文化”；象山天安集团公司的“在工作细节中创新，在创新思维中工作”等理念，在实践中的认同和确立，大多是在劳动竞赛活动中贯穿体现的。一些国有改制企业继承和创新国企的一些劳动竞赛形式也仍然有效。宁海县供电局每年以“技运会”形式，组织6个主岗位工种技术比武和合理化建议等竞赛活动，培育职工竞争意识、创新能力和敬业精神，努力营造“积极进取、勇于创新”的文化氛围，使职工整体素质不断提升。
做法二：在创建企业品牌中发挥劳动竞赛的作用。在日益多变的市场经济条件下，通过开展劳动竞赛活动来塑造品牌已成为众多企业的共识。杭州湾跨海大桥建设工程，通过轰轰烈烈的立功竞赛活动，有力地推进了大桥工程建设，树立宁波乃至整个长三角地区的“大桥品牌”。目前，我市已有57个重点项目开展立功竞赛活动，有效促进了工程的建设。在服务行业，不少企业也通过各具特色的竞赛活动，着力打造企业品牌，促进企业长远发展。
做法三：劳动竞赛紧密结合员工培训，促进员工素质提高。企业运用竞赛机制开展职工技能培训，更能激发职工的积极性和创造力。慈一棉运用技术创新竞赛机制，着力倡导和组织一线职工熟练本职岗位操作技术、改进操作工艺。企业每月组织一次一线作业操作工和设备维护工竞赛考核，一年内历次考核都达到优秀的被列入尖子队(现有45人)，尖子职工除每月获得一定奖金，其中26人还被选为企业内部的培训师，承担本企业员工培训任务。这样，一线职工的技能水平通过技能竞赛获得认可和提高，也促进企业职工整体技能素质提高。
做法四：运用合理的激励机制，使劳动竞赛更显效能。劳动竞赛功能的有效发挥有赖于行之有效的激励机制。宁波奥克斯集团公司工会摸索总结出一套适应民营企业特点、务实高效的员工技术创新激励机制。几年来，有1万余人次获得了总额1100万余元的技术创新奖金，为公司创造直接经济效益3亿余元。一些企业还采用“职工姓名命名先进操作法”和“创新成果收益分成”激励员工创新。有些企业以公司股份作为奖励，实现创新成果收益分成。浙江舜宇集团公司职工胡艳宇由于拓展销售渠道，为公司带来了较大的经济效益，为此获得“舜宇人才精英奖”，领到的奖品是5万股公司股份和1万元奖金。与她同时获奖的还有15名员工，所得股份最多为12万股。这种激励理念，使每一位普通职工都能在自己工作岗位上练技术、赛能力，在为企业发展而努力拼搏的同时也实现了自身价值。
地方、产业工会组织在劳动竞赛中的作用
劳动竞赛作为一项系统性、综合性都比较强的活动，要使其形成一定规模，发挥整体作用，并走规范化路子，发挥地方、产业工会的组织引导、服务指导作用就显得十分重要。
探索一：宣传动员，为竞赛活动营造良好氛围。宁波市总先后几次召开劳动竞赛再动员大会、全市重点工程立功竞赛动员大会，号召全市职工开展“百万职工大练兵”、“在创节约型社会中献计献策”等活动。各地方、产业工会也因地制宜，积极动员号召，余姚市总利用“塑博会”，开展“争当优秀营业员、优秀服务员、优秀驾驶员、优秀保洁员”竞赛活动；市财贸工会以宁波创建全国首批文明城市为契机，与市贸易局、市旅游局等6家单位联合，在全市商贸旅游金融行业开展专项“创服务品牌，让顾客满意”主题系列活动，等等。扩大了新时期劳动竞赛的影响力，为劳动竞赛活动的蓬勃开展营造良好氛围。
探索二：制订规则，保障竞赛活动有序开展。2003年宁波市总出台《关于职工素质工程建设的实施意见》，制订了职工素质建设五年目标和任务。2004年又相继制订《宁波市重点工程立功竞赛实施细则》和《宁波市“首席工人”评选试行办法》。目前，正着手制订《宁波市职工技能竞赛实施办法》和《宁波市职工技术创新优秀成果奖励试行办法》，以促进竞赛活动逐步系统化、规范化。探索三：搭建平台，创设竞赛活动有效载体。主要有：职工技能大赛。2002年以来，宁波市总连续举办三届全市性职工技能大赛，设置竞赛项目48项，参赛职工约15万人次，共有7520名职工获中级以上职称，其中315名获高级职业资格证书。各县(市、区)总工会、市产业工会也相应组织开展了竞赛活动，有效增强了职工的学习能力、实践能力、创新能力和竞争能力。
“一体化”工作试点。在部分大中型企业实施职工技能培训、竞赛与鉴定一体化的试点，赋予试点企业自主培训、自主鉴定的职权，使职工技能培训、竞赛和鉴定与企业生产安排相协调，与企业生产实际相配套，与职工工资收入相挂钩。这一平台的创设，调动了企业和职工积极性，深受欢迎。目前，宁波市总已确定浙江造船有限公司等11家职工技能培训基地，开展8大行业近百个工种的职工技能培训与鉴定。
“首席技工”评选。2004年，宁波市总、市属工业企业工会联合有关部门启动全市性“首席技工”评选制度，通过技能竞赛产生人选，当年全市评选150名“首席技工”，并给予物质奖励，赋予晋升“技师”资格，激发了职工潜能发挥。
探索四：奖励表彰，激励竞赛活动持续发展。近两年来，宁波市县两级总工会、产业工会联合或协调有关职能部门通过评选、表彰和奖励“职工技术能手”、“首席技工”、“劳动模范”，树立榜样，激励进步。通过评选“学习型组织”、“五一文明岗”、“模范集体”等树立企业品牌，充分调动了企业主组织竞赛和广大职工参与竞赛的积极性，推动了劳动竞赛活动的创新与发展。
据不完全统计，近年来，全市共产生职工技术创新项目15余万项，攻克技术难题650余个，创经济效益8.2亿元。广大职工整体素质得到不同程度的提升，一大批优秀技工脱颖而出。实践证明，在社会主义市场经济条件下，劳动竞赛不仅仍旧适用，而且与市场经济竞争机制、信誉机制、价值理念等相结合，更具活力，更见成效。新时期劳动竞赛逐步呈现了从“速度型”、“运动型”、“体力型”向“效益型”、“岗位型”、“智力型”的转变，并成为工会组织围绕经济社会发展大局，针对企业实际，发动职工“建功建业”，发挥生力军作用的一个重要途径；成为众多企业，树立以人为本管理理念，推进企业先进文化建设，促成和谐劳动关系的重要载体；成为广大职工提升学习能力、创新能力、竞争能力、创业能力，实现自身价值的有效渠道。
但是从发展的要求看，劳动竞赛的开展还存在一些不足。部分同志对在民营企业开展劳动竞赛不理解，认为劳动竞赛的开展与职工维权相悖；有些活动开展只停留在追求经济效益上，不够注重人的素质提高和企业自主创新力的增强；地方、产业工会组织存在工作系统性、规范性缺乏，深度不够等问题；在充分发挥基层工会作用方面也还存在不少薄弱环节等。
深入开展劳动竞赛的思考
思考二：劳动竞赛活动的开展要围绕中心，紧扣实际，创新形式，注重实效。新时期劳动竞赛，要深入贯彻十六届五中全会精神，以科学发展观为指导，围绕当地经济发展的中心任务和一个阶段的中心工作，突出增强企业自主创新能力和提高职工素质。要进一步探索中小民营企业开展竞赛的有效形式，激活中小民营企业自主创新活力；要在节能、增效、安全、环保等方面创新竞赛的形式和内容；要在加快提升服务业方面积极发挥劳动竞赛作用。
邹德华，湖南省劳模、湖南省电力公司劳动模范，现任娄底检修公司副总经理（兼输电运检业务部主任），他领导的“老虎创新工作室”成立于2010年，其雏形为娄底线路管理所QC小组，现有骨干成员22人，均为国网湖南娄底检修公司输电运检业务部一线员工，是一个朝气蓬勃、精干高效、创新能力强的优秀团队。
自成立以来，该工作室团队积极围绕建设加强电网和输电线路安全生产的重点和难点，大胆进行技术革新，先后完成了25项科研和技术革新项目，科技创新成果突出，连续三届被评为湖南省优秀质量管理小组，连续五年荣获湖南省电力公司QC成果一等奖，荣获全国电力职工创新成果三等奖，国网公司职工技术创新成果三等奖，在国家级刊物三篇，申请国家专利三个，被评为湖南省“示范职工创新工作室”、湖南省学习型组织创建“优秀学习载体”。
机制保障，激发创新动力
娄底检修公司输电运检业务部肩负着纵横于湖南益阳、怀化、湘潭、邵阳、娄底5个地区10多个县（市）440多个乡村1800余公里输电线路的安全运行与维护管理重任。现有职工64名，但拥有全日制大学本科及以上学历者仅10人，员工整体文化层次不高。随着国家电网公司推进建设坚强智能电网、创建国际一流电网企业的发展要求，但部分员工难以适应智能化电网和“一强三优”现代化公司建设的要求。
为此，娄底检修公司输电运检业务部以员工开展的QC活动和群众性创新活动为切入点，以人才素质提升为突破口，以科技创新先进典型邹德华为核心，精心策划学习载体和平台，创建了“老虎创新工作室”，努力提升员工技能、技术水平，并通过不断索和积累，建立起一整套创新工作管理、激励机制，推动职工科技创新工作向前发展，使科技创新工作逐步走向规范化、制度化的良性发展轨道。
注重学习成果的转化。制定了《“老虎创新工作室”成果及奖励制度》、《“老虎创新工作室”业绩考评制度》、《“老虎创新工作室”管理办法》等一系列内部管理制度。
明确计划持续创新。根据实际情况制定了《2012年科技创新重点工作计划》、《2012年科技创新工作计划》、《2011-2015年工作规划》等详细的学习计划，为员工的学习创新活动指明了方向，明确了目标，强化了学习创新活动的实践性和可操作性。
结合实际促提升。以“老虎创新工作室”为平台，娄底检修公司输电运检业务部将职工科技创新工作与绩效管理相结合，加大奖励力度，激励并调动员工投身科技创新工作的积极性；与国网湖南省电力公司“两个办法”的实施相结合，不断拓宽人才成长通道，以最大限度地激发职工潜能、工作热情和创造性，引导职工与企业共同成长进步，实现企业发展与员工成才的“双赢”局面；与班组建设相结合，以QC小组的创新活动为载体，不断激发班组活力，推动班组管理水平提升。
喜结硕果，彰显创新力量
“带电跨越网”在娄底电业局2008年至2009年输电线路抗冰改造中得到广泛应用，确保施工中所有跨越均未受任何影响，所有跨越的电力线路均无需停电，得到了当地政府、居民和铁路部门的交口称赞。同时也因“带电跨越网”展放施工的安全快捷使得娄底输电线路抗冰改造工程项目均安全、优质、提前完成。
“全方位旋转升降绝缘平台”的推广应用，解决了以往城区狭小街道、小区以及城郊等带电作业斗臂车无法到达的地点无法开展配网带电作业的困难，打通了优质服务的瓶颈，大大减少城区停电。
创新成果在取得巨大的社会、经济、安全效益的同时，也得到了企业和社会的认可：线路融冰短接装置、电动飞车、全方位旋转升降绝缘平台、单双线走线飞车、拉线弯曲器、防盗锁芯等六个创新成果成功申请国家专利，“全方位旋转升降绝缘平台”和“带电跨越网”均得到推广应用，“融冰短路装置”获全国电力职工科技成果三等奖，“全方位旋转升降绝缘平台”获国网公司职工技术创新成果三等奖和湖南省电力公司群众性科技创新一等奖；“人工除冰研究”获湖南省电力公司科技进步一等奖在娄底局应用，“电动省力滑车”获湖南省电力公司职工技术创新优秀成果一等奖，“通用闭式卡”、“折叠式转向双滑轮电动飞车”、“钢绞线弯曲器”、“地线提升器”等一大批技术革新与工具改进成果在实际生产中得到推广。
全员参与，提升整体战斗力
“老虎创新工作室”的带头引领作用及各项创新成果产生的效益，极大地激发了全体员工自主学习、提升创新能力的激情。在老虎创新工作室的带动下，娄底检修公司输电运检业务部四个QC小组，从线路检修、消缺、提高效益、优化管理、提高工作效率等方面展开活动，解决了工作中“急、难、新”的问题，创造了连续4400多天的安全生产记录。
员工也在长期的创新实践工作中尝到了甜头。如员工黄海利用创新成果“线路融冰短接装置”的研制评上了高级技师，严成利用创新成果“全方位绝缘升降平台”评上了技师等等。目前，娄底检修公司输电运检业务部人才密度已大幅度提升，有7人取得工程师或高级工程师，20人取得线路技师，16人取得高级技师（包括高级物流师等），8人取得助理师职称。
关键词：马港集团工会；着力；培育；“四有”职工队伍
近年来，经济社会进入新常态，马鞍山港口集团工会利用、整合港口内外资源，集中力量，完成职工服务中心建设，着力培育“有理想、有道德、有文化、有纪律”职工队伍，着力打造集工会特点、时代特征和马港集团特色的工作品牌。
1加强形势任务教育，营造全员哿ν心氛围
为引导广大职工认清面临的形势和任务，把思想和认识统一到实现企业经营目标上来，把智慧和力量凝聚到促进企业转型发展上来。近年来，工会围绕“我与企业共命运”主题，共开办了五期班组长培训班，近3000人次参加；组织举办了多期讲座与知识竞赛，巩固和检验学习成果；通过“大走访、三服务”、“面对面，心连心，实打实，服务职工在基层”以及工会工作者结对基层单位、班组活动，多层次、全方位动员广大职工认清形势、凝聚共识、坚定信心，推动港口稳健发展、转型发展，努力实现各项生产经I目标，营造全员哿ν心氛围。
2选树先进典型，弘扬劳模风采
工会积极探索先模选树、表彰、激励机制，近年来，马鞍山港口集团4人荣获安徽省、交通部、马鞍山市“劳动模范”，10人获得安徽省、马鞍山市“五一劳动奖章”，132人被长航、市及以上表彰。编辑出版《我们在路上》，通过举办先模人物座谈会、全国劳模报告会，组织先模人物开展学习考察交流活动，大力弘扬先模精神、劳动精神，唱响“劳动光荣、创造伟大”时代最强音。
3建设职工书屋，提升企业软实力
近年来，工会有计划、分步骤地开展“职工书屋”、“书柜”建设工作。集团、二级单位已建立7个“职工书屋”、17个“职工书柜”和1个互联网在线长航工会电子书屋。集团公司职工书屋、书柜藏书近18000册。一线职工的学习条件得到改善，并形成阅读条件比较完备、广泛覆盖各类职工读书设施网络，平均每年借阅图书的职工达2000人次。
工会通过“读好书一得语”活动，共推荐好书300余册，征集一得语800余条，心得体会200余篇，其中150余条（篇）获上级工会表彰，企业软实力得到显著提升。集团公司职工书屋先后荣获中华全国总工会、安徽省、马鞍山市、长航工会“职工书屋”示范点。
目前，工会积极推广手机移动在线图书馆的运用，将为职工学技术、学文化提供更多的方便。
4深化“安康杯”竞赛，安全文化深入人心
2016年10月，工会牵头在全体职工中开展为期3个月安全技术操作规程、安全知识学习及竞赛活动，经过宣传发动、组织实施、检验提高三个阶段，进一步提高全体职工的安全意识和安全防范水平，安全文化进一步深入人心。
5奏响劳动竞赛主旋律，再添企业发展新活力
近年来，工会开展劳动竞赛活动方兴未艾，始终贴近中心、服务大局，找准切入点，紧紧围绕“提高劳动生产率、提高技术含量、提高经济效益”，坚持“三个统一、三个结合”，即：坚持生产效率与经济效益相统一，技能型与知识型相统一，直接效益与长期效益相统一；做到集团组织与二级公司发动相结合，重点工作竞赛与面上竞赛相结合，生产一线与后勤保障相结合，实现劳动竞赛活动在观念、内容、运作机制、形式方法上转变和创新，从而构建起新常态下开展劳动竞赛价值体系，并取得了实实在在的效果。
2016年马鞍山港口集团全面超额完成经营目标，实现利润1000万元，取得了在经济社会新常态条件下难得的业绩。集团公司荣获安徽省“劳动竞赛先进集体”称号。
6以技能大赛为抓手，职工技能素质全面提升
工会充分发挥自身特点和优势，近年来，始终将岗位练兵、技术比武活动与引导职工建功立业结合起来，与服务于企业长远发展结合起来，与培养造就知识型、技术型、创新型高技能职工队伍结合起来。2013―2016年，集团公司就连续五次承办或参加了长航系统、马鞍山市职业技能大赛，并组队参加了第六届全国交通运输行业职业技能大赛，荣获了“优秀组织奖”，为集团公司培养46名技师，100多名高级工。其中，1人荣获马鞍山市首席技师，4人晋升高级技师，6人荣获长航、市“技术状元”，6人荣获全国交通系统“技术能手”，38人被评为市、长航系统“技术能手”、“优秀裁判员”，1人取得职业技能国家级裁判员资质。2016年，在首届全国“铲业英雄”争霸赛中，技师印体军，跻身全国顶级装载机操作手十强。
2016年，工会还开辟了“技师大讲堂”，首批聘任了12名“技师大讲堂”授课人，80名技术人员和技师成为“技师大讲堂”师生。目前已举办了6期授课交流活动。“技师大讲堂”成为职工相互学习、交流，共同提高职业技能、挖掘创新创造潜能的大学校。
技术练兵、技能竞赛、创先争优等活动开展以及“技师大讲堂”引领，港口上下形成了人人练绝技、个个争一流的良好氛围，职工技能素质得到全面提升。
7建立创新创造新机制，职工潜能全面迸发
工会不断探索新形势下创建工人先锋号新机制，牵头组织各单位、各部门分工负责协同推进班组建设工作，认真落实集团公司《班组管理办法》、《班组建设工作实施意见》，明确了班组条件和标准，积极引导班组创先争优。近年来，集团公司升级达标考核，30个班组始终保持优秀班组、模范班组和“工人先锋号”称号，其中10个班组先后荣获全国交通建设系统、安徽省，长航系统和马鞍山市“工人先锋号”称号。
去年10月，全国总工会和市总工会下发了创建“工人先锋号”活动的意见，集团各级工会从企业实际出发，积极开展创建“工人先锋号”活动，做了大量工作。
（一）加强宣传，提高创建认识
（二）制定办法，落实创建机制
各单位根据全总、市总和集团公司工会的要求，制定了开展创建“工人先锋号”活动的实施办法，落实了创建活动的各项机制。
1.落实了领导协调机制。在能源集团公司建立了创建“工人先锋号”活动领导小组的基础上，各子公司、矿（厂）也层层建立了由党政工领导、行政有关部门和工会共同组成的相应的领导机构，负责对创建活动的组织领导、部署规划、协调服务，创建活动办公室设在工会。从而创建活动形成一级抓一级、一级保一级、一级促一级的组织领导机制。
2.制定了创建考核条件。根据全国总工会制定的“工人先锋号”五条标准，各单位结合企业实际，制定了本单位的“工人先锋号”命名标准。如南桐矿业公司制定了以“班子建设优、安全生产优、思想政治优、民主管理优、经济指标优”为主要内容的“工人先锋号”“五优”标准。松藻煤电公司则从政治思想、班组管理、安全生产、经济效益、技能水平等七个方面制定了煤电公司表彰的“工人先锋号”条件。
3.建立了创建考核机制。“工人先锋号”的表彰对象是区队、班组。集团公司每两年表彰1次，各子（分）公司每年表彰一次。领导小组办公室制订并层层分解落实各项工作指标，将“工人先锋号”活动的开展情况列入企业年度工作目标考核内容，将“工人先锋号”活动的成效与工作成绩的考核和奖励挂钩。做到“工人先锋号”活动与党政工作同布置、同检查、同表彰，增强了创建“工人先锋号”活动的权威性和吸引力。松藻率先实行了“工人先锋号”申报制度，着力提高“工人先锋号”的满意度、公信度、认可度，对拟表彰的“工人先锋号”集体，都通过局域网进行了公示。凡获得“工人先锋号”的集体，井下一线奖励2000元，二线奖励1500元，地面奖励1000元，奖励经费由公司工会或公司劳动竞赛奖中列支。在“工人先锋号”的管理上，各单位实行了动态管理，凡获得“工人先锋号”的区队、班组，要在工作场所醒目位置悬挂“工人先锋号”牌匾，接受公众监督。对未能保持“工人先锋号”的集体，收回牌匾，取消资格。
（三）抓好结合，形成创建特色
1.把创建“工人先锋号”与职工技术创新工作相结合。各单位在开展创建“工人先锋号”活动中，注重调动职工积极性，发动职工围绕生产工作中的技术难点开展技术创新活动，增强车间、区队的创新能力。天府矿业公司各二级单位成立了职工技能提升服务站，组织有创新能力的职工进行点题立项、研究公关，实现了“知识—能力—成果—效益”的转化。各技术服务站利用技术创新服务与职工建立师徒关系，带出了一大批岗位标兵、创新能手。机电区电工周云主动与创新服务站人员结对子学习，先后完成了十多项有价值的技术革新项目，有两项获得矿业公司技术创新奖。松藻坚持对员工经济技术创新成果进行评审，近两年共评审出采用一项新技术、革新一项旧工艺、创造一个新水平等“七个一”成果172个，创造或节约经济价值873万元，营造了支持职工创新活动、发挥职工创新才能、奖励职工创造成果的环境。永荣、中梁山等单位重视发挥劳动模范中技术技能人才和能工巧匠的作用，通过组织他们展技艺、献绝活、攻难关、传帮带，影响和带动企业形成一支善于钻研、勇于革新的技术创新骨干力量
4.把创建“工人先锋号”与建设“职工小家”活动相结合。建设职工之家是党、政和职工对工会组织的要求，将车间、区队建设成为职工信赖的职工小家是建家工作的应有之意。通过把车间、区队工会建设成为职工信赖的效益之家、民主之家、温暖之家、文明之家、安全之家，推动车间、区队的整体建设，推动创建“工人先锋号”活动。通过开展创建“工人先锋号”活动，加强了车间、区队的管理，增强了职工的民主意识，提高了职工的文化和技术素质，调动了职工的积极性、智慧和创造力，进而又促进了职工小家的建设。南桐矿业公司将“工人先锋号“活动与建设“职工之家”工作一并布置、一并检查、一并考核和评比。公司工会对二级单位工会工作每半年进行一次考核评比，全年进行一次评定。使建家工作与创建“工人先锋号”相互补充、相互促进，相得益彰。
二、存在的问题
（二）工作发展不够平衡。从能源行业来看，大部分单位都在认真开展这项活动，制定了创建“工人先锋号”活动的实施细则，结合实际明确了标准、表彰范围、评审程序、奖励标准，工作正有序开展。个别单位还没有制定本单位的实施办法，工作还没有完全起步。
（三）班组工作需要统筹协调。目前，围绕车间、班组开展的活动有“工会先锋号”，“学习型车间、班组”，“职工小家”，“班组工作先进集体”等创建表彰活动。这些活动的内容很大部分是相同的，如何让这些活动进行统筹协调，工作中不重复、不撞车，不增加基层负担，让这些活动的作用不相互抵销，而是相得益彰。需要对车间、班组工作进行整体研究、科学定位，减少一些重复的表彰活动，集中力量做好、做亮“工人先锋号”这个品牌，使其真正成为班组建设上得到全社会认可的一面旗帜。
（四）“工人先锋号”创建活动是一项长期、系统工程，此项工作的长效机制建立、落实和考核等制度化管理工作还需进一步确立、细化和完善。实施细则和考核标准未针对不同单位不同行业的不同性质、经营管理模式细化、分类，不利于各单位操作。
三、对下一步创建工作的思考
（一）强化职工技能和文化培训，提高队伍的整体素质。积极实施职工技能振兴计划，建立职工技能等级cba递进培训模式，按照中级工、高级工、技师、高级技师序列，让职工普遍每两年上一个台阶，优秀的一年上一个台阶。建立技能培训与政治待遇、薪酬分配和职业生涯发展“三挂钩”的激励机制，促进职工主动学习提升技能。要针对农民工、新工人、一线工人、异地工作人员的不同性质，采取灵活多样的培训方式，提高不同层次人员的技术水平，达到“工人先锋号”所具备的各类技能人才充足、技术层次较高、能够熟练或很快熟练掌握现代化的装备、适应各种复杂条件下的工作能力。要结合创建活动，组织开展班组升级达标竞赛、“培育学习型职工，锻造知识化团队”、创建“节能降耗先进班组”、开设班组长论坛等活动，进一步拓宽班组文化建设、经验交流、教育培训的渠道。
（二）积极培育锤炼队伍，提高队伍竞争力。要有意识地对重点创建的班组进行压担子、交任务，让其承担重点工程，配备现代设备，在质量标准化、文明环境建设、本质安全型和学习型班组建设等方面提出更高标准和要求，在实践中锻炼队伍，保证异地需要时能够拉得出、打得赢。要加强班组之间的学习与交流，组织职工到企业内外先进单位学习，开阔眼界，学习新知识、新技能、好作风。
（三）建立学习创新平台，提高队伍创新力。班组要有创争的目标和规划，并按照规划组织实施。要在现有职工学习室、职工书屋的基础上，经常组织职工进行深度交谈，充分发挥团队学习创新的积极性，开发班组创新资源。要推动技术创新，广泛开展小改小革活动，建立班组技术创新体系和机制。要以创建学习型班组为基础，提高班组整体创建水平。
职工素质工程是一项系统工程，2005年是素质工程启动的第一年，在“提高职工的素质就是为**战略目标服务”理念的牵引下，突出“企业发展与员工发展同步“的思路，我们把工作重点放在职工职业技能提升、创新能力开发和职业道德教育上，大张旗鼓地组织开展了第八届职工技术技能比赛、“提金点子，结金果子，创金效益”合理化建议活动、“十佳职业道德标兵”和“十佳职业道德集体”选树争创活动，目前全公司上下劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的创新氛围已初步形成，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的比学赶超的时代新风已蔚然成风。
----技术技能比赛为职工搭建了展示自身价值的舞台。
一是技术比赛思路的创新。打破了过去以比赛论比赛的传统格局，围绕企业发展的人才战略，以管理系统的重点环节、技能操作的薄弱环节、技术工种的关键岗位为重点，坚持技术比赛同技师评审、课题攻关、先进操作法相结合提升了技术比赛的档次。
二是在工种选择上注重广泛性。设通用工种、公司级工种、基层级工种三个层面，分机、钳、铣、焊、计算机、理化检测6个级通用工种，涉及冶炼、轧钢、机械等46个公司级工种，134个基层级工种，全公司25个单位4300余名职工参与比赛。
三是赛前培训注重针对性。在科技大学的支持下，以“工人技术夜校“的形式，组织计算机、电焊工技术骨干培训，特别邀请“全国焊接大王”山西省焊接协会理事长贾鸿谟和省电建四公司焊接专家进行焊接理论讲学和实践指导，组织焊接骨干同天脊集团技术工人进行焊接技术交流，收到了事半功倍的效果。
四是比赛过程注重严谨性。通用工种、公司级工种、基层级工种都有严格、规范、科学的操作程序，尤其是通用工种，采用“金字塔”式层层淘汰，层层选拔；理论考核、实践操作逐步同全国比赛接轨，计算机比赛引入了网络设计、软硬件安装、计算机连网操作。同时首次派员参加了山西省首届职工技术比赛，选派13名选手参加2004年全国钢铁行业职工技术比赛。
五是宣传造势营造合力机制。打破过去技术比赛工会单打一的格局，由竞赛委员会组织，公司各职能部门全力配合，基层单位倾情支持。同时，加大了奖励力度，二级单位普遍实行“技术状元津贴制”，首次在全公司选树“2005年度十大操作能手”，舆论拉动，奖励推动，极大地调动了职工学技术、比技能、练硬功的积极性。涌现出了轧钢厂、机械锻压公司、技术中心、铁运部四个优秀单位，科技大学、二建公司、电气公司三个最佳支持单位，一大批技术比赛优胜者脱颖而出，尤其是各级技术比赛的组织者、考评人员、培训教师付出了艰辛的劳动，为**第八届职工技术比赛的圆满成功提供了有力的动力支撑。
------“金点子”合理化建议活动为职工创新能力开发提供了平台。人各有智，贵在开发。今年围绕公司生产旧线的挖潜增效和三大工程建设，围绕技术创新、质量创佳、产品创优在全公司职工中组织开展了“提金点子，创金效益”技术改进、合理化建议活动。针对近年来合理化建议奖励滞后带来的负面影响，炼钢厂、轧钢厂、钢管厂、烧结厂等单位制定了针对性的奖励政策，实行合理化建议三级奖励制度（建议奖10-20元/条、采纳奖和实施奖），收到了较好的经济效益和社会效益。今年全公司收到合理化建议、小改小革、技术创新项目614项，其中，大的有评审价值的合理化建议项目104项，经技术专家评审、合理化建议委员会研究，对30项价值大、有创新点、技术含量高的建议进行奖励。尤其是炼钢职工鲁怀亮在炼钢工艺操作中总结、提炼的变压变枪操作法，广泛运用于炼钢工艺实践中，为企业带来了可观的经济效益和社会效益。经单位推荐，技术专家审定，被评为公司先进操作法并以个人的名字命名为《鲁怀亮炼钢操作法》，这是我公司首次、首例以个人的名字命名操作法。
------职业道德“双十佳”争创活动为**人形象塑造工程注入了活力。提升职工的操作技能，开发职工的创新能力要以职业道德建设为前提，企业的快速发展，需要一大批专业人才和技术人才，更需要团结、忠诚、敬业、守信的员工队伍。今年以来，按照省市安排，结合“我是**人”塑型活动，公司工会在全公司范围内开展了十佳职业道德建设标兵、十佳职业道德建设集体争创活动。活动以职业道德建设为主线，以“六个一”竞赛活动为载体，在全公司公开推荐、公示、选树职业道德建设“双十佳”，收到了较好的效果。
同志们，今年是职工素质工程的启动之年，尽管我们作了一些工作，但我们仍然要看到工作中差距：从总体看技术比赛组织不太平衡，个别单位重视程度不高，组织过程不太严谨；少数职工对参加技术比赛的重要性认识不到位，临场逃赛、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在着重实践，轻理论的倾向，电焊工理论考试及格率不足20%。近两年我们曾两次派技术工人参加全国、全省职业技能比赛，由于技术工人理论水平的偏低使我们两次同全国、全省技术能手奖牌擦肩而过。在公司评审的104条合理化建议中，管理创新方面的建议寥寥，合理化建议活动有盲区和空白点；双十佳评选活动开展的深度、力度不够等。
当前面对钢铁行业激烈的竞争，我公司的改革、发展已进入决定性阶段，尤其是打造新的钢铁航母、建设新**的二次创业已全面起程。对照集团公司的发展战略，对照现代化企业和现代化企业集团的要求，我们应意识到，职工作为人力资本，是企业核心竞争力的重要因素，产品可以借鉴，技术可以引进，但员工的素质必须主要靠企业自身去提高。
对于在座的技术状元、技术能手及所有受表彰的职工来说，彩带、荣誉、光环，无疑是自己人生道路上的一个新起点和加油站。在荣誉面前我们更应感到有责任、压力和重担。我们常讲，企业最靠得住的降低成本、提高效益的办法，是提高职工的操作技能。通过每个操作岗位的高水平的操作，才能使领导的思路、决策得到真正的落实，才能把工艺、设备、管理、人才等优势得到最大限度的发挥。如果说素质工程是一座大厦，每个职工就是撑起这座大厦的基石和砖瓦。
对于一个普通的职工来说，理想和追求不可能是轰轰烈烈惊天动地的。干一行，爱一行，专一行，努力成为这一行的状元、能手，努力成为企业和社会离不开的能工巧匠，特别是技术操作工人具有攻克技术难点的能力，干出令人拍案的绝活的能力，创出“金点子”的能力，这就是职工的理想和追求，这就是自身价值的成功体现。
对于工会工作者来讲，素质工程任重而道远。工会十四大提出了新时期工会工作新的任务：要保持和发展中国工人阶级的先进性，培养和造就数以亿计的高素质的劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才。一流的企业要由一流的职工来办，一流的水平要靠一流的职工来创。所以工会干部必须有一种强烈的紧迫感、责任感，提升和拓展维权理念，在维护职工的生存权的同时维护职工的受教育权、发展权，把职工的未来、个人的价值实现同企业的发展紧密结合起来。这样的维权才是职工所求、党政所谋、企业所需。才能凸现工会在企业发展中的作用。
前言
随着世界科技进步的进一步加快，产品更新、产业演变的速度也将越来越快，技术创新对企业的影响将越来越重要。在环境变化加剧、市场竞争激烈的社会里，技术创新受到必然的重视。创新作为企业战略目标之一，是使企业获得生存和发展的生机和活力。
一、本企业技术创新历史、现状
大屯选煤厂是国有化企业，围绕大型现代化选煤厂建设目标，追踪煤炭洗选加工技术动态的发展，广泛深入地开展煤炭洗选加工新技术、新设备开发与应用、工艺技术改造等研究，投产三十年来选煤厂不断进行技术创新。
多年来，选煤厂从科技人员的培养，洗煤生产新方法、新工艺、新设备的开发与应用研究到洗煤生产工艺技术的改造与完善、企业现代化管理研究，无不体现出“科技兴厂”“技术创新”在选煤生产中的重要地位。
二、企业技术创新条件及保障体系
大屯选煤中心是国有企业。我们的企业发展方向就是：向低内耗、低能耗、高效率的高新技术进军。如果企业抱守残缺，墨守成规，是永远也不可能闪现出技术创新的火花和灵感。创新是企业前进的引擎。技术创新是我们企业的创新核心。为了搞好技术创新，企业必须为技术创新创造条件，才能使技术创新向着良好的方向发展。
（一）企业技术创新的条件
企业技术创新要有科学的决策，决策是行动的先导。科学决策是人们为了实现某种目标，而运用科学的方法，系统地分析主客观条件，提出多种预选方案，并从中选取最优方案。科学的决策保证技术创新少走弯路，更能为企业的技术创新创造便捷的道路，更能为企业的持续发展创造效益。
国有企业的制度创新是技术创新的条件。企业在制度中为企业创造出一个全新土壤，使技术创新的活动得以主动、有效、可持续进行。尽管我们的企业已在逐步改组改制，但因其完全或较大的国有资产成分，往往对政府地依赖性较大，独立的法人地位不够稳定，没有完全成为市场经济的主体，因而国有企业缺乏独立经济利益的驱动，极易产生不重视技术改造创新、不关心企业长期发展的短视行为。现代企业制度的建立，正是持续开展企业技术创新的必要制度的重要内容。
技术创新要有打破现状的思维。打破现状的思维方式会使你用一种全新的观点提问题、看世界，你将会更有效地解决未来各种富有挑战性的问题。日本的日比野省三先生曾提出现代七项思维方式：1是独特性原则、2是“展开目的”原则、3是追求“应有状态”原则、4是系统思维原则、5是收集必要信息的原则、6是参与、介入原则、7是继续变革的原则。这七项原则是企业的振兴之路。
（二）企业技术创新的保障体系
管理创新是技术创新的保障。国有企业必须建立一套以“人性化”“科学化”为标志的新型管理机制与技术创新机制相适应，使技术创新从孕育形成、发展成熟到投产见效的一系列过程得以迅速高效地完成。企业技术创新应以四个方面为基础，来保障技术创新的顺利执行：
1、确保技术创新的资金投入
一般国有企业搞技术创新都面临资金问题。资金少、经费不足是我们企业搞技术创新的瓶颈。所以，企业一方面要争取各种高新技术的优惠政策的支持，与此同时，企业也要加大自筹科研投入，确定一个活动经费占销售收入的最低限比例逐步形成科技创新投入的良性循环。
2、树立技术创新的人才战略
我们的企业要采取各种措施，积极发展人才战略。首先，我们要打破企业传统的人事制度、分配制度、积极引进各种优秀人才，利用高薪、重奖等方式筑巢引凤。其次，从长计议，培养企业内部的科技骨干。一方面加大智力投资，加强人才培训，大胆启用人才，形成一个人才脱颖而出的环境和氛围；另一方面采取办法绝不允许企业的科技人才毫无约束地流失。以促进科技创新的蓬勃发展。
3、重视技术创新的风险防范
企业一定要增强风险意识，建立一套快速反应的信息反馈系统，宏观驾驭风险；同时多渠道筹划风险资金，多方式减少风险，最大限度地降低技术创新的风险。
4、加强技术创新的网络建设
信息是技术创新的重要资源，尤其是技术信息和市场信息。企业只有及时掌握准确、可靠的科技信息，才能了解和洞察国内外同行业的最新技术动态和方向，作出快速反应。在信息时代，我们的企业也应加强信息网络的建设，包括国际互联网和企业内部网，从这一点上，我们已做好了准备，建立了选煤厂企业内部的网络体系。这样可以充分、有效地利用这些信息，为我们企业的技术创新服务。
从创新思想的形成、研发过程到走向生产，再到投放市场，加强技术创新的全过程的科学管理，使每一项技术创新项目得以顺利完成。再根据技术创新类别的不同，加之选煤行业对市场、产品属性、企业的研究与开发能力的分析，考虑到各种影响我们企业技术创新的因素，综合评价，层层分析，抓住制约选煤生产的瓶颈，来选择出我们的技术创新项目，以满足选煤厂持续发展的需要。使选煤技术创新如登高楼，形成技术创新梯级开发，步步登高。
三、技术创新保障企业持续发展
企业要发展，只有不断创新，利用打出去引进来的办法，建立我们企业的知识产权体系，打出去获取社会效益。同时引进技术是我们企业经济发展的手段之一，把握市场动向，引进外部的技术，转化成企业内部的生产动力，更好地促进选煤中心的蓬勃发展。
要引进市场机制。市场机制就是一种优胜劣汰的生存机制，企业不创新就等于慢性自杀。从中外企业发展史中不难看出，那些欣欣向荣的企业都是不断创新的结果。任何一家著名的跨国公司都有着辉煌的创新史。所以要使企业持续发展，就必须进行技术创新。
大屯选煤中心创新工作使自身已成为全国现代化选煤厂的典范。百尺竿头，更进一步，大屯选煤中心，沐浴着改革的春风，不断创新，开拓进取，保持着企业旺盛的生命力，使企业持续发展。
关键词：供电企业员工服务体系
1新常态下构建供电企业员工诉求服务体系的背景
（1）国企改革逐步深入的必然要求。当前，我国经济发展进入新常态，各项社会改革步入“深水区”。经济增速明显放缓，企业盈利能力明显降低，员工待遇变化明显，供电企业处于改革发展的关键时期。
（2）推进基层民主的迫切需要。机构精简、岗位调整、人员安置之规模前所未有，涉及到员工社会保险、医疗保障、劳动合同纠纷等切身利益的矛盾日益凸显。以职工为本，有效解决职工的利益诉求问题，既是党执政为民理念的体现，也是化解劳资双方矛盾，推进基层民主的迫切需要。
（3）员工实现自身价值的现实需求。员工对自身得到尊重、价值得到体现的心理需求也愈趋强烈，企业工作的对象、内容和环境条件发生深刻变化。
2内涵和做法
2.1深化员工诉求服务目标
在经济发展方式快速转变的今天，职工群众对生活改善的新期待中，既有个人收入的增加、物质生活的丰富，也有精神需求的满足和社会安全的保障等迫切要求。为此，我们急需回应职工群众的合理诉求，适时调整工作思路，从组织保障、办理流程、约束机制、诉求渠道等方面构建员工诉求服务体系，发挥集聚效应，因势利导，由工会牵头变为党政团齐抓共管；从诉求受理到办结、满意度调查，情况反馈形成“闭环式管理”；从日常的考评到责任落实；从员工诉求单一性向多元性的延伸和拓展，将员工的侵权投诉、利益需求、生活烦恼以及合理化建议等都要纳入员工诉求服务中心受理范围，保证职工群众的生存和发展的权利得以实现。
2.2创新员工诉求服务举措
2.3完善员工诉求服务制度
发展永无止境，员工诉求服务建设永远在路上。防止出现“冷热病”和形式主义，建立健全员工诉求服务长效机制势在必行。一是提供强有力的组织保障。建立由党委统一领导，工会组织协调，纪检参与监督，职能部门各负其责，员工广泛参与的工作机制。二是完善员工诉求服务民主管理制度。健全完善以职代会为基本形式，以集体协商、厂务公开、协商民主等为重要形式的企业民主管理制度体系，充分保障员工知情权、参与权、表达权和监督权的落实。三是完善员工诉求服务建设资金保障制度。在经费使用上予以保障，在资金投入上向一线倾斜，用公司过紧日子，来换取职工群众工作生活的改善。四是制定一套考核奖惩机制。制定员工诉求服务责任追究实施办法，建立考评机制，强化第一责任人意识，形成党委高度重视，行政鼎力支持，各部门积极配合，层层抓落实的工作格局。
3新常态下构建供电企业员工诉求服务体系的成效
一是面对面交流，诉求服务中心成为员工的“稳压器”。公司员工诉求服务中心自成立以来，受理并解决各类诉求180件，其中，人力资源类80件，安全生产类13件，职工生活类48件，法律援助类6件，综合管理类33件。二是心贴心沟通，诉求服务中心成为员工的“泄洪阀”。员工可以通过各种方式把怨气发泄出来，员工的心里话有人听，烦心事有地方诉，困难事有人管，维护了员工权益，释放了企业发展的正能量。三是实打实服务，诉求服务中心成为员工的“圆梦港”。企业真心实意应对员工利益诉求，把服务作为前置，员工用实际行动回报企业。去年，员工围绕企业发展开展技术创新，提出有价值的合理化建议120余条，5条被省公司采纳，1条被国家电网公司采纳。确立研究课题26项，5项创新项目获得国家专利。
“明者因时而变，知者随事而制”。正视、顺应、创新和完善，吉林供电公司不断适应新常态，员工诉求服务体系建设，经过全方位探索和实践，实现了从临时性、分散性、随机性向系统化、规范化、长效化转变。下一步，我们将继续深化员工诉求服务中心建设，完善和丰富“员工诉求服务中心”的服务内涵，将其打造成服务员工、凝聚员工、带动员工的服务品牌，推动电力企业整体管理水平的不断提升。
参考文献
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