管理者如何塑造优势形象？不只是衣着外形，这9点决定你的影响力
作为领导，你只要出现，就可能受到下属或客户的注目。
在下属眼里，领导的外在形象，反映出他的内在性格。
不仅仅是穿衣和外表，还有你的气质和气场，都作为形象的一部分，被人所感受！
形象不是简单的穿、外表、长相、发型、化妆的组合概念，是种综合的全素质，种外表与内在结合，是在流动中留下的印象。
想要获取下属的支持和拥护，除了权力与地位之外，还要塑造一个完美无缺，被大家所公认的好领导者形象。
那管理者到底该如何做好自己的形象管理呢？以下这9点，你一条都不能落，必须坚持做好。
第一点：担当形象塑造
一个有担当的人，出现任何问题和状况，不会怕事。
团队有了困难的任务，他不会找借口临阵脱逃，而是选择带领下属，迎难而上，自己还冲在最前面！
管理者塑造出有担当的形象，能够从情绪上打动员工，发自内心地追随。
担当形象培养方法：
1.担当是骨子里的品格，但不代表不能后天培养。好事里体现不出担当，遇到坏事才能观察出来。
2.领导没有担当，就像公知嘴上说着反美，自己住到美国，孩子送去美国，说的一切话都成了笑柄。
3.项目出了问题，领导先反省，自己人跟着认错，态度摆出来，然后再找别的问题。
4.工作遇到硬骨头，领导带头来啃，不做缩头乌龟。领导都亲自上阵了，下属心里才平衡，才愿意好好干。
5.表功劳从下级开始。
6.当众护短，背地训人。外人指责下属的错误，你不能只看着，要替下属出头。
7.小错揽过，大错狠批。原则性错误必须批评，把下属带到私人办公室，关上门来，任你怎么骂。
勇于承担责任的人，如果因此造成了损失，公司兜底。
第二点：沉稳形象塑造
领袖的第一个根性是沉稳，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。
沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。
沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。
沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。
沉稳形象培养方法：
1.泰山崩于眼前而不变色，四平八稳，保持定力。
2.从不随便显露情绪，所谓“气急败坏”、“恼羞成怒”，只会破坏领导气质。
3.委屈放在心底，不要逢人就倾诉。“忍”字当头，修炼格局。
4.贵人语迟，遇事先让别人开口。你的意见，会给事件定性。等你说完，后面再说话的不是马屁精，就是当面不敢开口、然后背地里骂你的人。
5.重要决定找水平高的人商量，留一个缓冲期，冷静一天再宣布。
6.说出来的话，要结构完善、语调平稳，不能有任何的慌张，身体语言同理。
第三点：胆识形象塑造
一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、敢于冒险。
有胆识的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。
有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。
胆识，是领导者需要的属性。
胆识对于员工而言，是领导魅力的重要组成部分。
管理者要打造富有胆识的形象，为下属打一针“强心剂”。
胆识形象培养方法：
1.养成自信果断的语言习惯，不说“我担心”、“我害怕”、“我还没想好”…
2.减轻自我反思、反悔与内耗，谨慎做决定，更要谨慎推翻。
3.下属产生争执，你要成为支柱，有主见，下判断，做结论。
4.整个团队萎靡不振时，你保持乐观的态度。
5.做了就是做了，错了就是错了，说了就是说了，不能改口，敢于承担。
6.一件事在错误的道路上推进，要么重新寻找突破口，要么果断结束，干净利落。
第四点：积极形象塑造
积极的人，在将计划付诸实现的时候，不会半途而废，功亏一篑。
因为这份积极，他能够展示出带领团队获取成功的精神力量。